初级会计实务相关知识(11页DOC).docx

《初级会计实务相关知识(11页DOC).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《初级会计实务相关知识(11页DOC).docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新资料推荐3按计划成本分配法 辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部计入管理费用。供电车间机修车间按计划分配率分配辅助生产以外单位按计划分配率分配实际成本=辅助生产成本归集的费用+按计划分配率分配转入的费用成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用【例85】仍以【例83】为例，假定机修车间每修理工时耗费2.5元，供电车间每度电耗费118元。辅助生产分配如表86所示。机修车间的实际成本=1200+472=1672（万元）供电车间的实际成本=2400+50=2450（万元）表86 辅助生产费用分配

2、表 （计划成本分配法） 数量单位：小时、万度 209年5月 金额单位：万元辅助生产车间名称机修车间供电车间合计待分配辅助生产费用120024003600供应劳务数量50020计划单位成本2.5118辅助生产车间耗用（计入“辅助生产成本”）机修车间耗用量4分配金额472472供电车间耗用量20分配金额5050小计50472522基本生产车间耗用（计入“制造费用”）第一车间耗用量3009分配金额75010621812第二车间耗用量1204分配金额300472772小计105015342584行政部门耗用（计入“管理费用”）耗用量402分配金额100236336销售部门耗用（计入“销售费用”）耗用量

3、201分配金额50118168按计划成本分配金额合计125023603610辅助生产成本实际成本167224504122辅助生产成本差异+422+90+512根据上表，编制下列会计分录：（1）按计划成本分配： 借：辅助生产成本机修车间 4 720 000 供电车间 500 000 制造费用第一车间 18 120 000 第二车间 7 720 000 管理费用 3 360 000 销售费用 1 680 000 贷：辅助生产成本机修车间 12 500 000 供电车间 23 600 000（2）再将辅助生产成本差异计入管理费用： 借：管理费用 5 120 000 贷：辅助生产成本机修车间 4 22

4、0 000 供电车间 900 000计划分配率=2.5元/小时 计划分配率=118元/度 机修 供电分配前1200 按计划成本 1250 分配前2400 按计划成本 分配 分配分配转入472 50转入 2360 借：辅助生产成本20*2.5-供电 制造费用一车间300*2.5 二车间120*2.5管理费用 40*2.5销售费用 20*2.5 贷：辅助生产成本 1250借：辅助成产成本机修4*118=472制造费用一车间 9*118=1062 二车间 4*118=472管理费用 2*118=236销售费用 1*118=118 贷：辅助生产成本供电 2360机修计划成本=500*2.5=1250实

5、际成本 = + =1200+4*118=1672分配前实际费用按计划分配率分配转入费用成本差异=实际成本-计划成本=1672-1250=422 0超支供电：实际成本=2400+20*2.5=2450计划成本=118元/度*20万度=2360成本差异=2450-2360=904.顺序分配法也称梯形分配法，按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。按对外供应劳务数量分配按供应劳务总量分配供电车间（受益少的车间）机修车间（受益多的车间）辅助生产以外单位A辅助部门受益最少B辅助部门受益居中C辅助部门受益最多辅助以外单位

6、额外分配【例86】仍以【例83】为例，由于供电车间耗用的劳务费用（120050020=48）少于机修车间耗用的劳务费用（2400204=480），因此，供电车间应先分配费用。具体见表87。表87 辅助生产费用分配表（顺序分配法） 数量单位：小时、万度 209年5月 金额单位：万元会计科目辅助生产成本制造费用管理费用销售费用分配金额合计车间部门供电车间机修车间第一车间第二车间劳务数量待分配费用分配率劳务数量待分配费用分配率耗用数量耗用金额耗用数量耗用金额耗用数量耗用金额耗用数量耗用金额2024005001200分配供电费用-20-24001204480910804480224011202400修

7、理费用合计1680分配修理费用4803.530010501204204014020701680分配金额合计21309001903600根据上表，编制下列会计分录：（1）分配供电费用： 借：辅助生产成本机修车间 4 800 000 制造费用第一车间 10 800 000 第二车间 4 800 000 管理费用 2 400 000 销售费用 1 200 000 贷：辅助生产成本供电车间 24 000 000（2）分配修理费用：借：制造费用第一车间 10 500 000 第二车间 4 200 000 管理费用 1 400 000 销售费用 700 000 贷：辅助生产成本机修车间 16 800 00

8、01200万500小时供电车间受益应负担的费用：20小时* =48万2400万20万度判断受益多少：机修车间受益应负担的费用：4万度* =480万(受益少)辅助生产成本供电 辅助生产成本机修 辅助以外分配前：2400 分配前：12002400 4*120 480*3.5 + 16*120机修分配率= =1200+480/500-20=3.5分配前的费用+分配转入辅助以外部门受益量供电分配率= =120元/度2400万20万度5.代数分配法先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务或产品的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。【例87】仍以【例83】为例，辅助生产费用分

9、配表见表88。假设X=每小时修理成本Y=每万度电耗用成本设立联立方程如下：（1）1200+4Y=500X（2）2400+20X=20Y解得：X=3.39 Y=123.39表88 辅助生产费用分配表 （代数分配法） 数量单位：小时、万度 209年5月 金额单位：万元辅助生产车间名称机修车间供电车间合计待分配辅助生产费用120024003600供应劳务数量50020用代数算出的实际单位成本3.39123.39辅助生产车间耗用（计入“辅助生产成本”）机修车间耗用量4分配金额493.55493.55供电车间耗用量20分配金额67.7467.74小计67.74493.55561.29基本生产车间耗用（计

10、入“制造费用”）第一车间耗用量3009分配金额1016.131110.482126.61第二车间耗用量1204分配金额406.45493.55900小计1422.581604.033026.61行政耗用部门（计入“管理费用”）耗用量402分配金额135.48246.77382.25销售部门耗用（计入“销售费用”）耗用量201分配金额67.74123.39191.13合计1693.542467.744161.28根据上表，编制下列会计分录：借：辅助生产成本机修车间 4 935 500 供电车间 677 000 制造费用第一车间 21 266 100 第二车间 9 000 000 管理费用 3 8

11、22 500 销售费用 1 911 300 贷：辅助生产成本机修车间 16 935 400供电车间 24 677 400【提示】由于小数点保留位数的关系，表中数据可能存在差异。设供电分配率X机修车间分配率Y 辅助生产成本供电车间 辅助生产成本机修车间分配之前：2400 分配转出 分配 1200 分配转出 20万度*x 500小时*Y加分配转入 加分配转入20小时*y4万度*x2400+20*y=20x(1)1200+4x=500y(2) X=123.39元/度 Y=3.39万元/小时【例题5计算分析题】甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间，采用直接分配法分配辅助生产成本。运输车间的成本按运输公

12、里比例分配，修理车间的成本按修理工时比例分配。该公司2007年2月有关辅助生产成本资料如下：（1）运输车间本月共发生成本22 500元，提供运输劳务5 000公里；修理车间本月共发生成本240 000元，提供修理劳务640工时。（2）运输车间耗用修理车间劳务40工时，修理车间耗用运输车间劳务500公里。（3）基本生产车间耗用运输车间劳务2 550公里，耗用修理车间劳务320工时；行政管理部门耗用运输车间劳务1 950公里，耗用修理车间劳务280工时。要求：（1）编制甲公司的辅助生产成本分配表（表格见答题纸第7页，不需列出计算过程）。辅助生产车间名称运输修理合计待分配成本（元）对外分配劳务数量-

13、单位成本-基本生产车间耗用数量-分配金额行政管理部门耗用数量-分配金额合计（2）编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。（“生产成本”科目要求写出明细科目，答案中的金额单位用元表示）（2008年考题）【答案】（1）辅助生产车间名称运输修理合计待分配成本（元）22 500240 000262 500对外分配劳务数量4 500公里600工时-单位成本5400-基本生产车间耗用数量2 550320-分配金额12 750128 000140 750行政管理部门耗用数量1 950280-分配金额9 750112 000121 750合计22 500240 000262 500（2）借：制造费用 140 7

14、50 管理费用 121 750贷：生产成本辅助生产成本运输 22 500 修理 240 000分配率=待分配费用对辅助以外部门提供劳务 【例题4计算分析题】采用交互分配法（对外分配的分配率保留5位小数）（1）要求编制甲公司的辅助生产成本分配表（交互分配法）对内分配对外分配辅助生产车间名称运输修理运输修理合计待分配成本（元）-提供劳务数量-单位成本-辅助生产车间运输耗用数量-分配金额-机修耗用数量-分配金额-基本生产车间耗用数量-分配金额行政管理部门耗用数量-分配金额合计（2）编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。（“生产成本”科目要求写出明细科目，答案中的金额单位用元表示）（2008年考题要求

15、修改）运输车间 22500元（总劳务 5000公里）500公里40小时修理车间240000元（总劳务640小时）基本车间2550公里320小时行政1950公里280小时对外劳务600小时对外劳务4500【答案】（1）对内分配对外分配辅助生产车间名称运输修理运输修理合计待分配成本（元）22 500240 00022 500+40375-5004.5=35 250240000+5004.5-40375=227 250提供劳务数量5 000公里640工时5 000-500=4 500公里640-40=600工时单位成本4.53757.83333378.75000辅助生产车间运输耗用数量40分配金额1

16、5 000机修耗用数量500分配金额2 250基本生产车间耗用数量2 550320分配金额19 975121 200141 175行政管理部门耗用数量1 950280分配金额15 275106 050121 325合计35 250227 250262 500（2）对内分配：借：辅助生产成本运输 1 5000 修理 2 250 贷：辅助生产成本运输 2 250 修理 15 000对外分配借：制造费用 141 175 管理费用 121 325贷：生产成本辅助生产成本运输 35 250 修理 227 250【例题5计算分析题】采用计划分配率分配法，运输服务的计划分配率为5元/公里，修理服务的计划分配

17、率350元/小时。（1）要求编制甲公司的辅助生产成本分配表（计划分配法）辅助生产车间名称运输修理合计待分配成本（元）提供劳务数量-计划单位成本-辅助生产车间运输耗用数量-分配金额机修耗用数量-分配金额基本生产车间耗用数量-分配金额行政管理部门耗用数量-分配金额按计划成本分配金额合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异（2）编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录以及结转差异的分录。（“生产成本”科目要求写出明细科目，答案中的金额单位用元表示）（2008年考题要求修改）【答案】（1）辅助生产车间名称运输修理合计待分配成本（元）22 500240 000262 500提供劳务数量5 000公里640工时-

18、计划单位成本5350-辅助生产车间运输耗用数量40-分配金额14 00014 000机修耗用数量500-分配金额2 5002 500基本生产车间耗用数量2 550320-分配金额12 750112 000124 750行政管理部门耗用数量1 950280-分配金额9 75098 000107 750按计划成本分配金额合计25 000224 000249 000辅助生产实际成本36 500242 500279 000辅助生产成本差异11 50018 50030 000（2）借：辅助生产成本运输 14 000 修理 2 500 制造费用 124 750管理费用 107 750 贷：生产成本辅助生产成本运输 25 000 修理 224 000借：管理费用 30 000 贷：辅助生产成本 运输 11 500 修理 18 500最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十五日2020年12月25日星期五22:01:41