某中型制造业财务部经理岗位KPI绩效考核指标(1页DOC).docx

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1、最新资料推荐财务部经理关键业绩指标定义权重数据来源工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）10040%分管领导期间费用控制率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算10020%财务部本部门管理费用控制率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算10010%财务部上级满意度上级评价30%分管领导管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分分管领导融资计划完成未按照要求完成融资计划，扣13分/次分管领导预算管

2、理1. 组织公司各部门及分公司编制预算不及时，扣15分/日2. 按照预算管理制度及流程的有关要求，及时调整公司预算，未及时调整扣15分/日3. 公司年度预算控制仍然超过调整后的预算标准，扣15分/次分管领导薪酬管理1 泄漏员工工资，扣15分/次2 月度工资报表不及时，扣12分/日3 月度工资报表统计出现差错，扣12分/次4 接到行政人事部处理公司内部员工薪酬申诉意见后，不及时处理，扣12分/日分管领导资产帐务管理资产帐务管理不及时，扣12分/日，出现错误扣25分/处分管领导财务报表1 财务报表编制及上报不及时，扣12分/日2 审计或抽查中发现财务报表错误扣12分/次分管领导部门预算按公司规定按

3、时提交本部门预算相关数据，若不及时扣12分/日分管领导财务数据泄密财务数据泄密，扣5分以上/次分管领导发票管理发票管理违反公司的相关制度或流程，扣15分/次分管领导绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，或对下级的考核不公正、不客观，扣15分/次行政人事部内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次分管领导上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次分管领导帐务处理技巧1. 因帐务处理恰当，为公司节省费用，根据金额大小，加25分/次2. 因帐务处理不恰当，造成为公司经济损失，根据金额大小，扣25分/次分管领导合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组奖励项目工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加510分/次,具体包括但不限于以下情形：1 通过努力，争取到公司融资计划之外的融资；2 争取到政府的财政补贴、财政贴息或税务优惠等政策；3 合理安排资金，运用理财手段大幅降低公司财务费用。4 合理组织重大投资项目的投资决策和项目可行性论证，使项目风险大幅度降低业绩管理小组最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十六日2020年12月26日星期六19:20:00