第九章生产制造内部控制与核算规程设计(54页PPT).pptx
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1、第九章第九章 生产制造内部控制与核算规程设计生产制造内部控制与核算规程设计第一节第一节 生产制造的内部控制要求与内容生产制造的内部控制要求与内容 第二节第二节 生产制造核算方法的设计生产制造核算方法的设计 第三节第三节 生产制造业务核算程序的设计生产制造业务核算程序的设计第一节第一节 生产制造的内部控制要求与内容生产制造的内部控制要求与内容一、生产制造的内部控制要求一、生产制造的内部控制要求二、生产制造的内部控制内容二、生产制造的内部控制内容一、一、生产生产制造的内部控制要求制造的内部控制要求正确及时反映生产费用，厉行节约正确计算产品实际总成本和单位成本，揭示其构成内容划清各种费用界限，控制成
2、本开支，提供降低成本的途径正确反映在产品增减变动和结存情况，保护财产安全完整，强化成本管理建立成本责任制，考核成本责任二、生产制造的内部控制内容二、生产制造的内部控制内容（一）生产制造计划控制制度（一）生产制造计划控制制度（二）产品成本核算控制制度（二）产品成本核算控制制度（一）生产制造计划控制制度（一）生产制造计划控制制度确定生产需要确定生产需要：通过销售计划和现有产品存货水平两个要素来计算确定制定生产制造计划制定生产制造计划：除了标明产品投产数量、生产开始日期、产品完工日期、质量标准以及生产单位等内容外，还应尽可能准确地估算出产品生产所耗用的材料、工时和生产成本 是一种决策行为（企业主要领
3、导或其授权的人员组成决策委员会）（二）产品成本核算控制制度（二）产品成本核算控制制度1.1.成本核算的基础工作控制制度成本核算的基础工作控制制度2.2.成本责任控制制度成本责任控制制度3.3.成本核算方法控制制度成本核算方法控制制度 1.1.成本核算的基础工作控制制度成本核算的基础工作控制制度建立和健全有关成本核算的原始记录制度，并建立合理的原始凭证传递流程 制定合理的消耗定额，完善定额管理制度 制定内部结算价格和内部结算制度 常以生产制造的标准成本或常以生产制造的标准成本或成本加成的方法或市场价格成本加成的方法或市场价格来确定内部结算价格来确定内部结算价格 2.2.成本责任控制制度成本责任控
4、制制度成本责任控制制度所确定的成本控制目标要以各成本费用中心的可控成本为依据 进行成本责任控制制度设计的一项核心工作，就是解决相对于某个责任中心而言其可控成本项目，并以此为基础确定控制目标和责任奖惩 通过设置成本费用责任中心，明确责任中心的成本通过设置成本费用责任中心，明确责任中心的成本控制目标，并将成本控制目标作为考核其成本责任控制目标，并将成本控制目标作为考核其成本责任或管理业绩，并据以实施奖惩的一种成本管理制度或管理业绩，并据以实施奖惩的一种成本管理制度 3.3.成本核算方法控制制度成本核算方法控制制度根据企业生产特点生产特点和管理要求，正确选择成本核算方法明确每一种成本核算方法自身的适
5、应范围 保证企业选择科学合理的成本核算方法的内控制度保证企业选择科学合理的成本核算方法的内控制度 影响主要表现在成本计算对象的确定、影响主要表现在成本计算对象的确定、成本计算期的选择、生产费用在完工产成本计算期的选择、生产费用在完工产品和在产品之间的分配等三个方面品和在产品之间的分配等三个方面 第二节第二节 生产制造核算方法的设计生产制造核算方法的设计一、实际成本核算方法的设计一、实际成本核算方法的设计二、计划成本核算方法的设计二、计划成本核算方法的设计一、实际成本核算方法的设计一、实际成本核算方法的设计（一）成本开支范围的设计（一）成本开支范围的设计 （二）制定各项消耗定额（二）制定各项消耗
6、定额 （三）建立和健全有关成本核算的原始记录制度（三）建立和健全有关成本核算的原始记录制度（四）健全与成本有关的各项业务管理制度（四）健全与成本有关的各项业务管理制度 基本前提就是基本前提就是做好各项基础做好各项基础工作的设计工作的设计 （一）成本开支范围的设计（一）成本开支范围的设计正确划分资本性支出和收益性支出的界限正确划分应计入产品成本费用和不应计入产品成本费用的界限正确划分各个会计期间的费用界限正确划分各种产品应负担的费用界限正确划分完工产品和在产品成本的界限 企业财务通则、企业会计准则和企业财务通则、企业会计准则和企业会计制度中都作了原则性的规定企业会计制度中都作了原则性的规定 （二
7、）制定各项消耗定额（二）制定各项消耗定额经验估计法统计分析法 技术测定法 类推比较法 在正常的生产条件下，多数部门或职工经在正常的生产条件下，多数部门或职工经过努力能够达到、少数部门或职工能够接过努力能够达到、少数部门或职工能够接近、个别部门或职工可以超过的定额水平近、个别部门或职工可以超过的定额水平 准确性在很大程度上受限于选出的典型定额标准的先进性和合理性 容易受历史资料平均数的影响，确定的定额水平比较保守 制定过程比较复杂，工作量大，成本较高（三）建立和健全有关成本核算的原始记录制度（三）建立和健全有关成本核算的原始记录制度企业的生产经营特点和管理要求不同，使用的原始记录也不一样。由于记
8、录的经济业务内容不同，各种原始记录的设计格式也有区别 企业原始记录一般由业务经办人员或专职人员填写，填写时要做到全面、真实、正确、及时设计人员、成本会计人员要汇同业务经办部门或经办人制定原始记录的传递程序 （四）健全与成本有关的各项业务管理制度（四）健全与成本有关的各项业务管理制度财产物资的计价方法的确定原材料、在产品、产成品等各项财产物资的收发、领退、转移、报废和盘点制度固定资产使用、维修、折旧制度职工考勤制度费用报销制度等 是高质量成本管理工作的基础是高质量成本管理工作的基础 二、计划成本核算方法的设计二、计划成本核算方法的设计（一）标准成本的分类（一）标准成本的分类（二）标准成本法核算程
9、序（二）标准成本法核算程序（三）标准成本的制定（三）标准成本的制定（四）标准成本差异分析（四）标准成本差异分析 计划成本会计制度实质上是一种将成本计算计划成本会计制度实质上是一种将成本计算和成本控制相结合的会计管理制度，其主要和成本控制相结合的会计管理制度，其主要任务是为企业的成本管理提供信息任务是为企业的成本管理提供信息 （一）标准成本的分类（一）标准成本的分类理想标准成本理想标准成本:现有生产条件所能达到的最优水平的成本，根据最少的耗费量、最低的耗费价格和可能实现的最高生产能力利用程度等条件制定。正常标准成本正常标准成本：根据正常的工作效率，正常的生产能力利用程度和正常价格等条件制定的标准
10、成本。一般只用来估计未来的成本变动趋势。现实标准成本现实标准成本：根据适用期合理的耗费量，合理的耗费价格和生产能力可能利用的程度等条件制定的切合适用期实际情况的一种标准成本。（二）标准成本法核算程序（二）标准成本法核算程序按照成本项目制定出各种产品的标准成本按照成本项目制定出各种产品的标准成本依据产品的标准成本进行产品成本核算，其中依据产品的标准成本进行产品成本核算，其中“在制品在制品”（“生产成本生产成本”）、）、“库存商品库存商品”和和“半成品半成品”账户的账户的借贷方，都按标准成本登录借贷方，都按标准成本登录分成本项目计算产品实际成本与标准成本的各种成本差异，并设分成本项目计算产品实际成
11、本与标准成本的各种成本差异，并设立对应的成本差异账户进行归集立对应的成本差异账户进行归集 每月末根据各成本差异账户的借贷方余额编制成本差异汇总每月末根据各成本差异账户的借贷方余额编制成本差异汇总表，将各种成本差异余额转入表，将各种成本差异余额转入“主营业务成本主营业务成本”或或“本年本年利润利润”账户，计入当月损益账户，计入当月损益分析各种成本差异，找出产生差异的原因，确定成本责任，进分析各种成本差异，找出产生差异的原因，确定成本责任，进行成本考核行成本考核 （三）标准成本的制定（三）标准成本的制定1.1.直接材料标准成本的制定直接材料标准成本的制定 2.2.直接人工标准成本的制定直接人工标准
12、成本的制定 3.3.制造费用标准成本的制定制造费用标准成本的制定4.4.标准成本卡标准成本卡 按成本项目、用量标准和标准价格，计算汇总每种产品的单位标准成本 1.1.直接材料标准成本的制定直接材料标准成本的制定直接材料标准成本需按两项标准确定：直接材料用量标准和直接材料标准价格 直接材料标准成本直接材料用量标准直接材料标准成本直接材料用量标准 直接材料标准价格直接材料标准价格应能反映目前市价及未来市场的变动情况，考虑最有利的采购条件，如经济采购批量、最经济的运输等，而且应在征询采购部门的意见后制定 该标准的制定最好由产品设计部门及相关管理人员负责 2.2.直接人工标准成本的制定直接人工标准成本
13、的制定直接人工标准成本由两项标准确定：直接人工用量标准和直接人工标准价格（标准工资率）直接人工标准成本工时标准直接人工标准成本工时标准标准工资率标准工资率工时用量标准、工时标准或工时定额 标准工资总额标准工资总额标准总工时标准总工时3.3.制造费用标准成本的制定制造费用标准成本的制定制造费用标准成本由制造费用用量标准和制造费用标准价格两个因素决定 制造费用标准成本工时标准制造费用标准成本工时标准标准费用分配率标准费用分配率按成本性态，制造费用也分为变动制造费用和固定制造费用两类，其标准成本的制定也应在此基础上进行 （四）标准成本差异分析（四）标准成本差异分析1.1.直接材料成本差异的分析直接材
14、料成本差异的分析2.2.直接人工成本差异的分析直接人工成本差异的分析 3.3.变动制造费用成本差异的分析变动制造费用成本差异的分析 4.4.固定制造费用成本差异的分析固定制造费用成本差异的分析 1.1.直接材料成本差异的分析直接材料成本差异的分析直接材料成本差异直接材料实际成本直接材料成本差异直接材料实际成本 直接材料标准成本直接材料标准成本直接材料用量差异（材料实际用量直接材料用量差异（材料实际用量材料标准用量）材料标准用量）材料标准价格材料标准价格直接材料价格差异（材料实际价格直接材料价格差异（材料实际价格材料标准价格）材料标准价格）材料实际用量材料实际用量主要责任部门往往是生产部门 主要
15、责任部门是采购部门 2.2.直接人工成本差异的分析直接人工成本差异的分析直接人工成本差异直接人工实际成本直接人工成本差异直接人工实际成本 直接人工标准成本直接人工标准成本直直接接人人工工效效率率差差异异（实实际际人人工工工工时时标标准准人人工工工工时时）标准工资率标准工资率直直接接人人工工工工资资率率差差异异（实实际际工工资资率率标标准准工工资资率率）实实际人工工时标准价格际人工工时标准价格主要责任部门往往是生产部门 主要责任部门是劳动人事部门 3.3.变动制造费用成本差异的分析变动制造费用成本差异的分析变动制造费用差异变动制造费用实际发生额变动制造费用差异变动制造费用实际发生额 变动制造费用
16、标准成本变动制造费用标准成本变动制造费用效率差异（实际工时标准工时）变动制造费用效率差异（实际工时标准工时）变动制造费用标准分配率变动制造费用标准分配率变变动动制制造造费费用用分分配配率率差差异异（变变动动制制造造费费用用实实际际分分配配率率变动制造费用标准分配率）变动制造费用标准分配率）实际工时实际工时责任往往在于发生费用的部门 4.4.固定制造费用成本差异的分析固定制造费用成本差异的分析两差异分析法两差异分析法三差异分析法三差异分析法 固定制造费用差异固定制造费用实际发生额固定制造费用差异固定制造费用实际发生额 固定制造费用标准成本固定制造费用标准成本实际产量与设计生产能力规定的产量或计划
17、产量实际产量与设计生产能力规定的产量或计划产量的差异会对产品应负担的固定制造费用产生影响的差异会对产品应负担的固定制造费用产生影响 固定制造费用成本差异的分析：两差异分析法固定制造费用成本差异的分析：两差异分析法固固定定制制造造费费用耗费差异用耗费差异=实际固定实际固定制造费用制造费用计划固定计划固定制造费用制造费用=实际固定实际固定制造费用制造费用计划计划产量产量标准费标准费用分配率用分配率=实际固定实际固定制造费用制造费用计划产量计划产量标准工时标准工时标准费标准费用分配率用分配率固定制造费固定制造费用能量差异用能量差异=计划产量计划产量标准工时标准工时实际产量实际产量标准工时标准工时标准
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