内控手册与业务流程培训课件(41页PPT).pptx

《内控手册与业务流程培训课件(41页PPT).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内控手册与业务流程培训课件(41页PPT).pptx（41页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、内控处内控手册与业务流程2 u内控手册辽河油田公司分册（2016版），经公司内控体系建设委员会批准后，于2016年1月1日正式执行。u原则上分册每年更新一次,并在年底与股份公司内控手册同步发布。2016版内控手册介绍3 矿区服务内控分册辽河油田公司内控分册辽河油田辽河油田公司内控公司内控手册手册中油辽河工程有限公司内控分册2016版内控手册介绍燃气集团托管控股公司内控分册4手册修订与发布手册修订与发布由由内内控控处处组组织织公公司司各各流流程程建建设设部部门门进进行修订，并发布。行修订，并发布。辽河油田公司辽河油田公司内控分册内控分册矿区服务内控矿区服务内控分册分册中油辽河工程有中油辽河工程有

2、限公司内控分册限公司内控分册矿矿区区事事业业部部内内控控主主管管部部门门按按照照公公司司内内控控处处的的统统一一要要求求，组组织织事事业业部部各各流流程程建建 设设 部部 门门 进进 行行 修修订订，经经公公司司内内控控处处审审查查合合格格后后，在在矿矿区区系系统统发发布布执执行行。2016版内控手册介绍燃气集团托管控燃气集团托管控股公司内控分册股公司内控分册5工工程程公公司司内内控控主主管管部部门门按按照照公公司司内内控控处处的的统统一一要要求求，组组织织工工程程公公司司各各流流程程建建 设设 部部 门门 进进 行行 修修订订，经经公公司司内内控控处处审审查查合合格格后后，在在本本单单 位位

3、 发发 布布 执执 行行。2016版内控手册介绍手册修订与发布手册修订与发布辽河油田公司内辽河油田公司内控分册控分册矿区服务内控分矿区服务内控分册册中油辽河工程有中油辽河工程有限公司内控分册限公司内控分册燃气集团托管燃气集团托管控股公司内控控股公司内控分册分册6燃燃气气集集团团内内控控主主管管部部门门按按照照公公司司内内控控处处的的统统一一要要求求，组组织织燃燃气气集集团团各各流流程程建建 设设 部部 门门 进进 行行 修修订订，经经公公司司内内控控处处审审查查合合格格后后，在在本本单单 位位 发发 布布 执执 行行。2016版内控手册介绍手册修订与发布手册修订与发布辽河油田公司辽河油田公司内

4、控分册内控分册矿区服务内控分矿区服务内控分册册中油辽河工程中油辽河工程有限公司内控有限公司内控分册分册燃气集团托管燃气集团托管控股公司内控控股公司内控分册分册7l“油田公司内控项目平台油田公司内控项目平台”链接地址：链接地址：油田公司主页协同工作平台内控项目12016版内控手册介绍8l“油田公司内控项目平台油田公司内控项目平台”链接地址：链接地址：油田公司主页企管法规处内控与风险管理平台22016版内控手册介绍92016版内控手册介绍10 2016版内控手册介绍11为了便于操作使用，分册中分为6个文件夹2016版内控手册介绍12实施证实施证据据末级流程文件夹中包括4项内容2016版内控手册介绍

5、1306 06 其它部分其它部分内内控控手手册册是是按按照照体体系系框框架架五五要要 素素 设设 计计 为为5 5个个部部 分分。2016版内控手册介绍14主 要 内 容公司简介和公司简介和分册说明分册说明控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息与沟通信息与沟通监督监督基本业务流程目录基本业务流程目录重要业务流程目录重要业务流程目录业务活动层面风险数据库业务活动层面风险数据库风险评估涉及的制度索引风险评估涉及的制度索引 2016版内控手册介绍15业务流程图业务流程图风险控制文档及实施证据风险控制文档及实施证据控制活动涉及的制度索引控制活动涉及的制度索引主 要 内 容公司简介和公司简

6、介和分册说明分册说明控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息与沟通信息与沟通监督监督2016版内控手册介绍16主 要 内 容公司简介和公司简介和分册说明分册说明控制环境控制环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息与沟通信息与沟通监督监督ERP系统职责分离矩阵系统职责分离矩阵关键应用系统调研问卷关键应用系统调研问卷 关键权限与通用角色对照表关键权限与通用角色对照表不相容通用角色清单不相容通用角色清单人力资源系统职责分离矩阵人力资源系统职责分离矩阵信息与沟通涉及的制度索引信息与沟通涉及的制度索引2016版内控手册介绍17业务流程：是控制活动的载体，是结合公司管理职责和规章制度，将风险和

7、控制落实到具体业务工作中的描述，以 此 保 证 责 任 落 实 执 行 到位，增强企业管理控制能力。业务流程是内控手册的重要组成部分，是内控执行的基础。2016版内控手册介绍18包括：流程图流程图风险控制文档风险控制文档实施证据实施证据业务流程2016版内控手册介绍19流程建设管理部门二级单位直属公司负责业务流程建设，并执行。对流程设计的有效性负全责。执行业务流程，对业务流程设计有效性、可行性有建议权。2016版内控手册介绍20123业务流程总体情况业务流程图风险控制文档（RCD）2016版内控手册介绍2120142014版内控手册业务流程总体情况版内控手册业务流程总体情况手册名称手册名称业务

8、流程业务流程合计合计其中：其中：流程图流程图RCDRCD重要业务重要业务流程流程经营管理经营管理类类MPMP核心业核心业务类务类KPKP战略发展战略发展类类SPSP辽河油田公司分册辽河油田公司分册（20142014版）版）6156153471471216144503152016版内控手册介绍22 业务流程图：是按照业务流程架构，遵循业务运行 实 际，结 合 风 险 控 制 要 求，表 述 业 务工作步骤，实现业务管理程序化的过程。也就是依据现行规章制度，对业务发生过程进行如实描述，是规章制度的可视化、图示化，更简洁、简单、一目了然，便于操作。2016版内控手册介绍23包内括容名称编码和起止点必

9、备的步骤业务 风险点控 制 要 求组织机构和岗位2016版内控手册介绍24 流流程程图图可可以以清清晰晰的的反反映映出出该该项项业业务务的的工工作作步步骤骤、每每一一个个步步骤骤由由谁谁来来做做，在在某某个个步步骤骤存存在在什什么么风风险险、应应该该 采采 取取 怎怎 样样 的的 措措 施施 来来 控控 制制 风风 险险 的的 发发生、应该留下哪些表单证据。生、应该留下哪些表单证据。2016版内控手册介绍25流程图常用符号：组织单元岗位组应用系统功能事件流程接口电子文档流程中的风险F1流程中的控制F1.1M职能带纸质文档14个个SAP功能SAP系统文档2016版内控手册介绍26 职能带：职能带

10、是流程图中的区域划分，表示不同组织在该流程中执行的功能（权限范围内能做什么事）。MP02.01.08.01 MP02.01.08.01 非关联交易结算非关联交易结算2016版内控手册介绍27 功能：功能是描述一个工作步骤或业务活动。MP02.01.08.01 MP02.01.08.01 非关联交易结算非关联交易结算2016版内控手册介绍28 事件：事件是描述流程运行过程中所发生的状态改变。MP02.01.08.01 MP02.01.08.01 非关联交易结算非关联交易结算2016版内控手册介绍29MP02.01.05.01 MP02.01.05.01 银行承兑汇票管理银行承兑汇票管理 组织：组

11、织类对象包括组织单元、岗位、组。表示执行功能的单位部门、岗位或相关组织、相关人员。2016版内控手册介绍30MP02.01.08.01 MP02.01.08.01 非关联交易结算非关联交易结算 风险和控制：流程图中的风险和控制标识用于表示此流程或流程中的功能步骤可能产生的风险点，以及对应于该风险点的控制措施。2016版内控手册介绍31MP02.01.05.01 MP02.01.05.01 银行承兑汇票管理银行承兑汇票管理 纸质文档：纸质文档表示该步骤业务活动需要或产生的各种纸质文件、表单。2016版内控手册介绍32MP02.01.08.02 MP02.01.08.02 关联交易封闭结算关联交易

12、封闭结算 电子文档：电子文档是用电子信号为载体的文档，表示在应用系统数据库中储存的文档，如ERP、FMIS系统中产生的文档、表单等。2016版内控手册介绍33MP02.01.05.01 MP02.01.05.01 银行承兑汇票管理银行承兑汇票管理 应用系统：应用系统表示该步骤业务活动中使用的应用系统，如ERP、FMIS等。2016版内控手册介绍34KP03.07.02.01 KP03.07.02.01 油气产品成本核算油气产品成本核算 流程接口：流程接口是此流程中对其他流程的引用。在流程图中，表示了和该流程有前后关系的另一个流程。2016版内控手册介绍35MP04.01.01.01.01 MP

13、04.01.01.01.01 需求计划需求计划 SAP功能：SAP功能表示在系统中的业务操作步骤。2016版内控手册介绍36 SAP系统文档：SAP系统文档表示在系统中生成或输出的实施证据表单。MP04.01.01.01.01 MP04.01.01.01.01 需求计划需求计划2016版内控手册介绍37注意一注意一注意三注意三业业务务流流程程图图以以功功能能和和事事件件为为主主线线，自自上上而而下下表表示示业务发展的时间顺序或逻辑顺序。业务发展的时间顺序或逻辑顺序。职职能能带带上上单单位位顺顺序序是是按按照照从从左左至至右右级级别别由由高高到到低低进行排列的。进行排列的。工工作作步步骤骤或或业

14、业务务活活动动按按照照流流程程时时间间顺顺序序或或逻逻辑辑顺顺序，从上而下顺序编号。序，从上而下顺序编号。注意二注意二2016版内控手册介绍38 风险控制文档：对存在风险的末级流程，以表格的形式，完整体现风险类别、风险描述、控制目标的类型、控制目标具体描述、现有控制措施、控制方法、控制类型、控制频率、控制实施证据、控制文件的文号及名称等内容的文档。每个文档涵盖风险数据库中该末级流程对应的所有风险。2016版内控手册介绍39风险控制文档（RCD）样式2016版内控手册介绍40风险控制文档（RCD）四要素谁什么时间做留下什么证据做什么2016版内控手册介绍1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才

15、能找到成功的路。11月-2211月-22Tuesday,November 8,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。15:56:3815:56:3815:5611/8/2022 3:56:38 PM3、每天只看目标，别老想障碍。11月-2215:56:3815:56Nov-2208-Nov-224、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。15:56:3815:56:3815:56Tuesday,November 8,20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。11月-2211月-2215:56:3815:56:38November 8,20226、生活总会给你另一个机会，这个

16、机会叫明天。08十一月20223:56:38下午15:56:3811月-227、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。十一月223:56下午11月-2215:56November 8,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/815:56:3815:56:3808 November 20229、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。3:56:38下午3:56下午15:56:3811月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11/8/2022 3:56:38 PM15:56:3808-11月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。11/8/2022 3:56 PM11/8/2022 3:56 PM11月-2211月-22谢谢大家谢谢大家