企业内部控制基本规范新内容(41页PPT).pptx
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1、企业内部控制基本规范企业内部控制基本规范新变化与新要求新变化与新要求1 1第一部分第一部分新的企业内部控制体系新的企业内部控制体系2 2新的企业内部控制文件已经发布新的企业内部控制文件已经发布uu20062006年年年年7 7月月月月1515日,财政部、证监会、审计署、银监会、日,财政部、证监会、审计署、银监会、日,财政部、证监会、审计署、银监会、日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发起成立企业内部控制标准委员会,同时设保监会联合发起成立企业内部控制标准委员会,同时设保监会联合发起成立企业内部控制标准委员会,同时设保监会联合发起成立企业内部控制标准委员会,同时设立了由立了由立了由立了
2、由8686位专家组成的内部控制咨询委员会。位专家组成的内部控制咨询委员会。位专家组成的内部控制咨询委员会。位专家组成的内部控制咨询委员会。uu20062006年年年年1111月月月月8 8日,企业内部控制标准委员会发布了企日,企业内部控制标准委员会发布了企日,企业内部控制标准委员会发布了企日,企业内部控制标准委员会发布了企业内部控制规范业内部控制规范业内部控制规范业内部控制规范基本规范和基本规范和基本规范和基本规范和1717个具体规范的征求个具体规范的征求个具体规范的征求个具体规范的征求意见稿。意见稿。意见稿。意见稿。uu20082008年年年年6 6月月月月2828日,财政部、证监会、审计署
3、、银监会、保日,财政部、证监会、审计署、银监会、保日,财政部、证监会、审计署、银监会、保日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了企业内部控制基本规范,其目的是为监会联合发布了企业内部控制基本规范,其目的是为监会联合发布了企业内部控制基本规范,其目的是为监会联合发布了企业内部控制基本规范,其目的是为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会
4、主义市场经险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。济秩序和社会公众利益。济秩序和社会公众利益。济秩序和社会公众利益。3 3征求意见正在抓紧进行征求意见正在抓紧进行uu财办会财办会财办会财办会2008720087号发出号发出号发出号发出“关于征求企业内部控制评价关于征求企业内部控制评价关于征求企业内部控制评价关于征求企业内部控制评价指引、企业内部控制应用指引和企业内部控指引、企业内部控制应用指引和企业内部控指引、企业内部控制应用指引和企业内部控指引、企业内部控制应用指引和企业内部控制鉴证指引意见的通知制鉴证指引意见
5、的通知制鉴证指引意见的通知制鉴证指引意见的通知”。uu20082008年年年年1212月月月月3131日、日、日、日、20092009年年年年1 1月月月月8 8日、日、日、日、20092009年年年年1 1月月月月1616日又分别以财会便日又分别以财会便日又分别以财会便日又分别以财会便200860200860号、财会便号、财会便号、财会便号、财会便2009420094号、号、号、号、财会便财会便财会便财会便2009620096号发出关于征求内部控制应用指引或号发出关于征求内部控制应用指引或号发出关于征求内部控制应用指引或号发出关于征求内部控制应用指引或企业内部控制评价指引意见的通知。企业内部
6、控制评价指引意见的通知。企业内部控制评价指引意见的通知。企业内部控制评价指引意见的通知。4 4企业内部控制基本规范企业内部控制基本规范企业内部控制基本规范企业内部控制基本规范企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引内部控制评估报告内部控制评估报告内部控制评估报告内部控制评估报告企业内部控制评价企业内部控制评价企业内部控制评价企业内部控制评价企业内部控制鉴证企业内部控制鉴证企业内部控制鉴证企业内部控制鉴证企业内部企业内部企业内部企业内部控制现状控制现状控制现状控制现状具有中国特色的企业内部控制体系具有中国特色的企业内部控制体系5 5uu人需要体检是为了防范
7、疾病与自我保健,人需要体检是为了防范疾病与自我保健,人需要体检是为了防范疾病与自我保健,人需要体检是为了防范疾病与自我保健,uu企业进行体检是为了防范风险与可持续发展。企业进行体检是为了防范风险与可持续发展。企业进行体检是为了防范风险与可持续发展。企业进行体检是为了防范风险与可持续发展。uu基本规范和应用指引是企业体检标准;基本规范和应用指引是企业体检标准;基本规范和应用指引是企业体检标准;基本规范和应用指引是企业体检标准;uu评价指引是企业进行评价指引是企业进行评价指引是企业进行评价指引是企业进行“自我体检自我体检自我体检自我体检”应当具有自觉性和持续性;应当具有自觉性和持续性;应当具有自觉
8、性和持续性;应当具有自觉性和持续性;uu鉴证指引属于鉴证指引属于鉴证指引属于鉴证指引属于“外部体检外部体检外部体检外部体检”应当更具有专业性和公正性。应当更具有专业性和公正性。应当更具有专业性和公正性。应当更具有专业性和公正性。uu企业内控规范是为企业构筑防范风险企业内控规范是为企业构筑防范风险企业内控规范是为企业构筑防范风险企业内控规范是为企业构筑防范风险“防火墙防火墙防火墙防火墙”。企业。企业。企业。企业应以管控风险求稳健扩张。企业风险管理最核心的目标应以管控风险求稳健扩张。企业风险管理最核心的目标应以管控风险求稳健扩张。企业风险管理最核心的目标应以管控风险求稳健扩张。企业风险管理最核心的
9、目标是要促进企业健康、稳定、可持续发展。是要促进企业健康、稳定、可持续发展。是要促进企业健康、稳定、可持续发展。是要促进企业健康、稳定、可持续发展。6 6我国建立企业内部控制体系基本目标我国建立企业内部控制体系基本目标 总结我国经验,借鉴国际惯例,有效利用国际国总结我国经验,借鉴国际惯例,有效利用国际国总结我国经验,借鉴国际惯例,有效利用国际国总结我国经验,借鉴国际惯例,有效利用国际国内资源,充分发挥各方面积极作用,通过三到五年的内资源,充分发挥各方面积极作用,通过三到五年的内资源,充分发挥各方面积极作用,通过三到五年的内资源,充分发挥各方面积极作用,通过三到五年的努力,基本建立一套以防范风险
10、和控制舞弊为中心、努力,基本建立一套以防范风险和控制舞弊为中心、努力,基本建立一套以防范风险和控制舞弊为中心、努力,基本建立一套以防范风险和控制舞弊为中心、以控制标准和评价标准为主体的内部控制制度体系,以控制标准和评价标准为主体的内部控制制度体系,以控制标准和评价标准为主体的内部控制制度体系,以控制标准和评价标准为主体的内部控制制度体系,以及以监管部门为主导、各单位具体实施为基础、会以及以监管部门为主导、各单位具体实施为基础、会以及以监管部门为主导、各单位具体实施为基础、会以及以监管部门为主导、各单位具体实施为基础、会计师事务所等中介机构咨询服务为支撑、政府监管和计师事务所等中介机构咨询服务为
11、支撑、政府监管和计师事务所等中介机构咨询服务为支撑、政府监管和计师事务所等中介机构咨询服务为支撑、政府监管和社会评价相结合的内部控制实施体系,推动公司、企社会评价相结合的内部控制实施体系,推动公司、企社会评价相结合的内部控制实施体系,推动公司、企社会评价相结合的内部控制实施体系,推动公司、企业和其他非营利组织完善治理结构和内部约束机制,业和其他非营利组织完善治理结构和内部约束机制,业和其他非营利组织完善治理结构和内部约束机制,业和其他非营利组织完善治理结构和内部约束机制,不断提高经营管理水平和可持续发展能力。不断提高经营管理水平和可持续发展能力。不断提高经营管理水平和可持续发展能力。不断提高经
12、营管理水平和可持续发展能力。7 7第二部分第二部分 内部控制发展与国际趋同内部控制发展与国际趋同 8 8一、内部控制初始阶段一、内部控制初始阶段 内部牵制法内部牵制法uu从从20世纪初到世纪初到20世纪世纪40年代以前年代以前内部牵制的三大要素与四个重点内部牵制的三大要素与四个重点内部牵制的三大要素与四个重点内部牵制的三大要素与四个重点职责分工职责分工职责分工职责分工会计记账会计记账会计记账会计记账人员轮换人员轮换人员轮换人员轮换实物牵制实物牵制实物牵制实物牵制机械牵制机械牵制机械牵制机械牵制体制牵制体制牵制体制牵制体制牵制簿记牵制簿记牵制簿记牵制簿记牵制内部牵制内部牵制内部牵制内部牵制9 9
13、二、内部控制建设阶段二、内部控制建设阶段 制度二分法制度二分法uu20世纪世纪40年代至年代至80年代之间,内部控制划年代之间,内部控制划分为会计控制和管理控制,内部控制的内分为会计控制和管理控制,内部控制的内涵开始扩张与延伸。涵开始扩张与延伸。uu美国证券交易法首先使用美国证券交易法首先使用“内部会计内部会计控制控制”作为根除经济危机中虚假会计信息作为根除经济危机中虚假会计信息泛滥的根本措施之一。内部会计控制作为泛滥的根本措施之一。内部会计控制作为企业内部控制的核心内容开始引起管理当企业内部控制的核心内容开始引起管理当局的高度关注。局的高度关注。1010三、内部控制发展阶段三、内部控制发展阶
14、段 结构三分法结构三分法 uu2020世纪世纪世纪世纪8080年代之后至年代之后至年代之后至年代之后至9090年代,内部控制由偏重研究具年代,内部控制由偏重研究具年代,内部控制由偏重研究具年代,内部控制由偏重研究具体的控制程序和方法发展成为对内部控制系统的全方位体的控制程序和方法发展成为对内部控制系统的全方位体的控制程序和方法发展成为对内部控制系统的全方位体的控制程序和方法发展成为对内部控制系统的全方位研究,其突出的变化和重要成果是日益重视对控制环境研究,其突出的变化和重要成果是日益重视对控制环境研究,其突出的变化和重要成果是日益重视对控制环境研究,其突出的变化和重要成果是日益重视对控制环境的
15、研究。在结构上由控制环境、会计制度和控制程序三的研究。在结构上由控制环境、会计制度和控制程序三的研究。在结构上由控制环境、会计制度和控制程序三的研究。在结构上由控制环境、会计制度和控制程序三个要素组成。个要素组成。个要素组成。个要素组成。uu控制环境作为内部控制的外部因素来看待,而是将其视为控制环境作为内部控制的外部因素来看待,而是将其视为控制环境作为内部控制的外部因素来看待,而是将其视为控制环境作为内部控制的外部因素来看待,而是将其视为内部控制的一个组成部分。内部控制的一个组成部分。内部控制的一个组成部分。内部控制的一个组成部分。uu突出会计制度控制作用,规定各项经济业务的确认、突出会计制度
16、控制作用,规定各项经济业务的确认、突出会计制度控制作用,规定各项经济业务的确认、突出会计制度控制作用,规定各项经济业务的确认、归集、分类、分析、登记和编报的方法等。归集、分类、分析、登记和编报的方法等。归集、分类、分析、登记和编报的方法等。归集、分类、分析、登记和编报的方法等。1111四、内部控制整体框架阶段四、内部控制整体框架阶段 要素五分法要素五分法 uu19921992年,美国年,美国年,美国年,美国“反对虚假财务报告委员会反对虚假财务报告委员会反对虚假财务报告委员会反对虚假财务报告委员会”下属的下属的下属的下属的由美国会计学会(由美国会计学会(由美国会计学会(由美国会计学会(AAAAA
17、A)、注册会计师协会()、注册会计师协会()、注册会计师协会()、注册会计师协会(AICPAAICPA)、国际内部审计协会()、国际内部审计协会()、国际内部审计协会()、国际内部审计协会(IIAIIA)、财务经理协会()、财务经理协会()、财务经理协会()、财务经理协会(FEIFEI)和管理会计学会()和管理会计学会()和管理会计学会()和管理会计学会(IMAIMA)等组织参与的发起组织成)等组织参与的发起组织成)等组织参与的发起组织成)等组织参与的发起组织成立了美国科索委员会(简称立了美国科索委员会(简称立了美国科索委员会(简称立了美国科索委员会(简称COSOCOSO),并提交了一分),并
18、提交了一分),并提交了一分),并提交了一分举世瞩目的研究报告内部控制举世瞩目的研究报告内部控制举世瞩目的研究报告内部控制举世瞩目的研究报告内部控制整体框架(也称整体框架(也称整体框架(也称整体框架(也称内部控制综合框架),该报告在内部控制综合框架),该报告在内部控制综合框架),该报告在内部控制综合框架),该报告在19941994年进行了增年进行了增年进行了增年进行了增补。补。补。补。1212COSO报告的主要内容uu内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他员工为达内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他员工为达内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他员工为达内部控制是由企业董事会、经理当局以及
19、其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。uu内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素
20、。与沟通、监控等五个相互联系的要素。与沟通、监控等五个相互联系的要素。与沟通、监控等五个相互联系的要素。uu重大突破:一是强调风险评估在内部控制中的重要重大突破:一是强调风险评估在内部控制中的重要重大突破:一是强调风险评估在内部控制中的重要重大突破:一是强调风险评估在内部控制中的重要作用;二是强调信息与沟通是强化内部控制的重要作用;二是强调信息与沟通是强化内部控制的重要作用;二是强调信息与沟通是强化内部控制的重要作用;二是强调信息与沟通是强化内部控制的重要途径;三是强调对内部控制系统本身的监控是内部途径;三是强调对内部控制系统本身的监控是内部途径;三是强调对内部控制系统本身的监控是内部途径;三
21、是强调对内部控制系统本身的监控是内部控制发挥作用的关键环节。控制发挥作用的关键环节。控制发挥作用的关键环节。控制发挥作用的关键环节。1313三个层面、三个目标和五个要素组成内部控制框架三个层面、三个目标和五个要素组成内部控制框架三个层面、三个目标和五个要素组成内部控制框架三个层面、三个目标和五个要素组成内部控制框架作作作作业业业业层层层层面面面面规规规规法法法法守守守守遵遵遵遵靠靠靠靠可可可可表表表表报报报报效效效效效效效效率率率率果果果果内部环境内部环境内部环境内部环境风险评估风险评估风险评估风险评估控制活动控制活动控制活动控制活动信息与沟通信息与沟通信息与沟通信息与沟通监控监控监控监控公公
22、公公司司司司层层层层面面面面部部部部门门门门层层层层面面面面1414五、内部控制与风险管理阶段五、内部控制与风险管理阶段 要素八分法要素八分法 uu从从从从2020世纪世纪世纪世纪9090年代末以来,对于内部控制与风险管理研年代末以来,对于内部控制与风险管理研年代末以来,对于内部控制与风险管理研年代末以来,对于内部控制与风险管理研究的标志性成果,是科索委员会于究的标志性成果,是科索委员会于究的标志性成果,是科索委员会于究的标志性成果,是科索委员会于20042004年年年年9 9月月月月2929日发日发日发日发布的研究报告布的研究报告布的研究报告布的研究报告企业风险管理企业风险管理企业风险管理企
23、业风险管理整合框架(又整合框架(又整合框架(又整合框架(又称企业风险管理综合框架)。称企业风险管理综合框架)。称企业风险管理综合框架)。称企业风险管理综合框架)。uu该研究报告将内部控制上升至全面风险管理的高度该研究报告将内部控制上升至全面风险管理的高度该研究报告将内部控制上升至全面风险管理的高度该研究报告将内部控制上升至全面风险管理的高度来认识,描述的企业风险管理的重要构成要素、原来认识,描述的企业风险管理的重要构成要素、原来认识,描述的企业风险管理的重要构成要素、原来认识,描述的企业风险管理的重要构成要素、原则与概念。该框架集中关注风险管理,为董事会与则与概念。该框架集中关注风险管理,为董
24、事会与则与概念。该框架集中关注风险管理,为董事会与则与概念。该框架集中关注风险管理,为董事会与管理层识别风险、规避陷阱、把握机遇、增加股东管理层识别风险、规避陷阱、把握机遇、增加股东管理层识别风险、规避陷阱、把握机遇、增加股东管理层识别风险、规避陷阱、把握机遇、增加股东价值提供了清晰的指南。价值提供了清晰的指南。价值提供了清晰的指南。价值提供了清晰的指南。1515企业风险管理与内部控制企业风险管理与内部控制企业风险管理与内部控制企业风险管理与内部控制 公公公公 司司司司报报报报标标标标目目目目略略略略战战战战子子子子公公公公司司司司等等等等分分分分支支支支机机机机构构构构信信信信 息息息息 沟
25、沟沟沟 通通通通监监监监 控控控控控控控控 制制制制 活活活活 动动动动标标标标目目目目法法法法合合合合标标标标目目目目告告告告目目目目经经经经营营营营标标标标风风风风 险险险险 反反反反 应应应应风风风风 险险险险 评评评评 估估估估事事事事 项项项项 识识识识 别别别别内内内内 部部部部 环环环环 境境境境目目目目 标标标标 制制制制 定定定定业业业业 务务务务部部部部 门门门门1616内部控制八要素与内部控制五要素之间的关系内部控制八要素与内部控制五要素之间的关系内部控制八要素与内部控制五要素之间的关系内部控制八要素与内部控制五要素之间的关系 内部环境内部环境内部环境内部环境目标制定目标
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