10-5成本利润分析(37页PPT).pptx

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1、管理经济学管理经济学 第五章第五章第五章第五章 成本利润分析成本利润分析 几个重要的成本概念几个重要的成本概念 短期成本曲线短期成本曲线 贡献分析法贡献分析法 盈亏分界点分析法盈亏分界点分析法 长期成本曲线长期成本曲线 规模经济性和范围经济性规模经济性和范围经济性 管理经济学管理经济学 第五章第五章第二节第二节 成本函数成本函数 成本函数与生产函数成本函数与生产函数 成本函数类型成本函数类型 短期成本函数短期成本函数 短期成本曲线短期成本曲线管理经济学管理经济学 第五章第五章例例Q QTCTCTFCTFCTVCTVCACACAFCAFCAVCAVCMCMC0100120235314544051

2、764573001001000 01201201001002020120120100100202013513510010067.567.5505017.517.51515100100454548.348.333.333.3151510101601601001004040252510101515858510010018518537372020252523023010010013013038.338.316.716.721.721.710010020020042.942.914.314.328.728.77070管理经济学管理经济学 第五章第五章2.短期成本曲线短期成本曲线1)1)TFCTFC曲线

3、、曲线、TVCTVC曲线和曲线和TCTC曲线之间的关系曲线之间的关系 TFCTFCTFCTFC曲线曲线曲线曲线:是一条直线是一条直线是一条直线是一条直线 TVCTVCTVCTVC曲线曲线曲线曲线:当产量较小时，向左上方凸出，当产量较大当产量较小时，向左上方凸出，当产量较大当产量较小时，向左上方凸出，当产量较大当产量较小时，向左上方凸出，当产量较大时，向右下方凸出，斜率先减少，后增加时，向右下方凸出，斜率先减少，后增加时，向右下方凸出，斜率先减少，后增加时，向右下方凸出，斜率先减少，后增加 TCTCTCTC曲线曲线曲线曲线:是是是是TVCTVCTVCTVC曲线向上平移曲线向上平移曲线向上平移曲线

4、向上平移TFCTFCTFCTFCTCTCTCTCTVCTVCTVCTVCTFCTFCTFCTFCA A A A管理经济学管理经济学 第五章第五章2)2)AFCAFC曲线和曲线和TFCTFC曲线的关系曲线的关系AFC=AFC=TFC/QTFC/Q AFCAFC曲线是由曲线是由TFCTFC曲线上相应的点与原点连线的斜曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，始终是下降的，最终趋近于率所决定的，始终是下降的，最终趋近于0 0TFCTFCTFCTFCAFCAFCAFCAFC管理经济学管理经济学 第五章第五章3)3)AVCAVC曲线和曲线和TVCTVC曲线的关系曲线的关系AVC=TVC/QAVC=TVC/

5、QAVCAVC曲线曲线是由是由TVCTVC曲线上相应的点与原点连线的斜率所决曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈定的，先减少，达到一定点后增加，呈“U U”形形TVCTVCTVCTVCAVCAVCAVCAVC管理经济学管理经济学 第五章第五章4)4)ACAC曲线和曲线和TCTC曲线的关系曲线的关系AC=TC/Q=AC=TC/Q=AVCAVC+AFCAFCACAC曲线是由曲线是由TCTC曲线上相应的点与原点连线的斜率曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“U U”形，是形，是AVCAVC曲线和曲线

6、和AFCAFC曲线的垂直距离相加曲线的垂直距离相加ACAC和和AVCAVC随着产量的增加接近随着产量的增加接近TCTCTCTCAFCAFCAFCAFCACACACACAVCAVCAVCAVC管理经济学管理经济学 第五章第五章5)5)MCMC曲线和曲线和TCTC曲线的关系曲线的关系MC=TC/QMC=TC/QMCMC曲线是由曲线是由TCTC曲线上相应的点的斜率所决定的，先减曲线上相应的点的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈少，达到一定点后增加，呈“U U”形形MCMCMCMCTCTCTCTC管理经济学管理经济学 第五章第五章MCMC经过经过ACAC，AVCAVC最低点最低点B B，C C

7、，且，且B B在在C C左边左边MCMC和和ACAC之间：之间：MC MCACAC时，时，ACAC减少减少 MC=AC MC=AC时，时，ACAC最小最小 MC MCACAC时，时，ACAC增加增加MCMC和和AVCAVC之间：之间：MC MCAVCAVC时，时，AVCAVC减少减少 MC=AVC MC=AVC时，时，AVCAVC最小最小 MC MCAVCAVC时，时，AVCAVC减少减少6)6)MCMC曲线和曲线和ACAC、AVCAVC曲线的关系曲线的关系ACACACACMCMCMCMCAVCAVCAVCAVCAAAABBBB管理经济学管理经济学 第五章第五章总总 结结TCTCTCTCTVC

8、TVCTVCTVCTFCTFCTFCTFCACACACACMCMCMCMCAFCAFCAFCAFCAVCAVCAVCAVCA A A AB B B BC C C C管理经济学管理经济学 第五章第五章第三节第三节 贡献分析法及其应用贡献分析法及其应用 贡献分析法贡献分析法 贡献分析法的应用贡献分析法的应用管理经济学管理经济学 第五章第五章一、贡献分析法一、贡献分析法1.1.贡献：一个方案能够为企业增加多少利润贡献：一个方案能够为企业增加多少利润2.2.贡献贡献=增量收入增量收入增量成本增量成本管理经济学管理经济学 第五章第五章2.2.贡献分析法贡献分析法通过贡献的计算和比较，来判断一个方案是否可

9、通过贡献的计算和比较，来判断一个方案是否可以被接受的方法以被接受的方法1)1)贡献大于贡献大于0 0，决策能使利润增加，方案可行，决策能使利润增加，方案可行2)2)贡献小于贡献小于0 0，决策能使利润减少，方案不可行，决策能使利润减少，方案不可行3)3)如果两个以上方案的贡献值都大于如果两个以上方案的贡献值都大于0 0，则选择贡，则选择贡献大的方案献大的方案管理经济学管理经济学 第五章第五章3.单位产品贡献单位产品贡献1)单位产品贡献：增加一单位产量给企业增加多少单位产品贡献：增加一单位产量给企业增加多少利润利润2)单位产品贡献单位产品贡献=价格价格-单位变动成本单位变动成本 价格价格=单位变

10、动成本单位变动成本+单位固定成本单位固定成本+利润利润 单位产品贡献单位产品贡献=单位固定成本单位固定成本+利润利润3)企业没有利润时，贡献与固定成本相等企业没有利润时，贡献与固定成本相等管理经济学管理经济学 第五章第五章例例1 1某企业单位产品的变动成本为某企业单位产品的变动成本为2 2元，总固定成本为元，总固定成本为10 00010 000元，原价为元，原价为3 3元。现有人愿意以元。现有人愿意以2.52.5元订货元订货50005000件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。问企业是否应该承接此订货？问企业是否应该承接此订货？管理经济学管理经济学 第五章

11、第五章解：贡献贡献=单位产品贡献单位产品贡献产量产量 =（2.522.52）5 000=25005 000=2500 因为贡献大于因为贡献大于0 0，所以可以接受订货，所以可以接受订货企业如果接受订货，订货后的利润为企业如果接受订货，订货后的利润为 TRTC=2.55 000 TRTC=2.55 000（10 000+25 00010 000+25 000）=7500 =7500元元企业如果不接受订货，订货后的利润为企业如果不接受订货，订货后的利润为 TRTC=10 000 TRTC=10 000 管理经济学管理经济学 第五章第五章二、贡献分析法的应用二、贡献分析法的应用1.1.是否接受订货是

12、否接受订货2.2.是自制还是外购是自制还是外购3.3.发展何种新产品发展何种新产品4.4.亏损的产品要不要停产或转产亏损的产品要不要停产或转产5.5.有限资源怎样最优利用有限资源怎样最优利用6.6.向公司内，还是向公司外购买向公司内，还是向公司外购买管理经济学管理经济学 第五章第五章1.1.是否接受订货是否接受订货比较订货产品的价格和产品的成本比较订货产品的价格和产品的成本1)当企业有剩余生产能力，且新的订货不影响企业当企业有剩余生产能力，且新的订货不影响企业的正产销售时，只要价格高于企业的单位变动成的正产销售时，只要价格高于企业的单位变动成本，企业就可以接受订货本，企业就可以接受订货2)当企

13、业没有剩余生产能力，或者新的订货影响企当企业没有剩余生产能力，或者新的订货影响企业的正常销售时，企业先要考虑到影响，再来评业的正常销售时，企业先要考虑到影响，再来评估是否接受订货估是否接受订货管理经济学管理经济学 第五章第五章例例2 2剪草机制造公司出售剪草机系列产品，该公司在生产能力是剪草机制造公司出售剪草机系列产品，该公司在生产能力是年年400 000400 000架剪草机。第二年的销售量估计是架剪草机。第二年的销售量估计是360 000360 000架，但架，但该公司刚接到国外一家公园设备推销商要求订货该公司刚接到国外一家公园设备推销商要求订货100 000100 000架架的订货单。在

14、国内市场上，每架剪草机售价为的订货单。在国内市场上，每架剪草机售价为5050元，而外商元，而外商出价为出价为4040元，剪草机的制造成本如下元，剪草机的制造成本如下 原材料原材料 15 15 直接人工直接人工 12 12 变动间接费用变动间接费用 6 6 固定间接费用固定间接费用 2 2 全部单位成本全部单位成本 35 35 问企业接受订货，利润是增加还是减少，要不要接受这笔订货问企业接受订货，利润是增加还是减少，要不要接受这笔订货？管理经济学管理经济学 第五章第五章解：接受订单的话，这接受订单的话，这100 000100 000产品：产品：增增量量收收入入=100=100 000400004

15、0100 100 000000（400 400 000000360 000360 000）50=1 000 00050=1 000 000增增量量成成本本=（400 400 000360 000360 000000）（）（15+12+615+12+6）=1320 000=1320 000贡献贡献=增量收益增量收益增量成本增量成本 =1 000 0001320 000=320 000 =1 000 0001320 000=320 000所以，不应该接受订单所以，不应该接受订单管理经济学管理经济学 第五章第五章2.是自制还是外购是自制还是外购比较部件或零件的自制和外购的成本，关键是选比较部件或零件

16、的自制和外购的成本，关键是选择好适合的成本，也就是相关成本择好适合的成本，也就是相关成本1)当自制的增量成本大于外购的增量成本时，选择当自制的增量成本大于外购的增量成本时，选择外购外购2)当外购的增量成本大于自制的增量成本时，选择当外购的增量成本大于自制的增量成本时，选择自制自制管理经济学管理经济学 第五章第五章例例3 3假定通用公司制造假定通用公司制造A A零件零件20 00020 000个，其成本数据如下：个，其成本数据如下：直接材料费直接材料费 1 1 直接人工费直接人工费 4 4 变动间接费用变动间接费用 2 2 固定间接费用固定间接费用 4 4 全部单位成本全部单位成本 11 11如

17、果外购每个零件的价格是如果外购每个零件的价格是1010元，可以节省固定间接费用元，可以节省固定间接费用20 20 000000元，同时闲置的机器可以出租，租金为元，同时闲置的机器可以出租，租金为35 00035 000元元请问通用公司是自制还是外购？请问通用公司是自制还是外购？管理经济学管理经济学 第五章第五章解：外购的增量成本外购的增量成本=1020 000=200 000=1020 000=200 000自制的增量成本自制的增量成本=(1+4+2)20 000+20 000+35000=(1+4+2)20 000+20 000+35000 =195 000 =195 000200 0002

18、00 000 195 000 195 000，所以，企业应该自制，所以，企业应该自制管理经济学管理经济学 第五章第五章3.发展何种新产品发展何种新产品比较产品总贡献的大小，而不应该是比较利润的比较产品总贡献的大小，而不应该是比较利润的大小，选择总贡献大的产品大小，选择总贡献大的产品管理经济学管理经济学 第五章第五章例4某企业原来只生产某企业原来只生产A A产品，现有产品，现有B B、C C两种产品可以上马，但因剩余生两种产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许生产其中之一，公司每月的总固定成本为产能力有限，只允许生产其中之一，公司每月的总固定成本为50 00050 000元，并不因上新的产品

19、的增加，新老产品的有关数据如下元，并不因上新的产品的增加，新老产品的有关数据如下项目项目 A B C A B C 产销数量（月）产销数量（月）20 000 10 000 50 000 20 000 10 000 50 000 单价（元）单价（元）5 10 3 5 10 3 单位变动成本（元）单位变动成本（元）2 5.4 2 2 5.4 2这种情况下，企业应该生产这种情况下，企业应该生产B B还是还是C?C?管理经济学管理经济学 第五章第五章解：企业生产企业生产B B的总贡献的总贡献=（10105.45.4）10 00010 000 =46 000 =46 000企业生产企业生产C C的总贡献的

20、总贡献=（3 32 2）50 00050 000 =50 000 =50 00050 000 50 000 46 000 46 000，所以企业应该生产，所以企业应该生产C C产品产品管理经济学管理经济学 第五章第五章4.亏损的产品要不要停产或转产亏损的产品要不要停产或转产比较停产贡献的大小，当生产的亏损产品贡献大比较停产贡献的大小，当生产的亏损产品贡献大于于0时，不停产，反之，则停产时，不停产，反之，则停产比较亏损产品生产和转产后贡献的大小，当生产比较亏损产品生产和转产后贡献的大小，当生产的亏损产品贡献大于转产时，不转产，反之，则的亏损产品贡献大于转产时，不转产，反之，则转产转产管理经济学管

21、理经济学 第五章第五章例5企业可以生产企业可以生产ABC ABC 三种产品，每月的销售收入与成本利润数据如三种产品，每月的销售收入与成本利润数据如下：下：项目项目 A B C A B C销售收入销售收入 1 000 000 1 500 000 2 500 000 1 000 000 1 500 000 2 500 000 变动成本变动成本 700 000 1 000 000 2 200 000 700 000 1 000 000 2 200 000 固定成本固定成本 200 000 300 000 500 000 200 000 300 000 500 000 利润利润 100 000 200

22、 000 100 000 100 000 200 000 100 000请问：请问：1)1)要不要停产要不要停产C C？2)2)假如把产品假如把产品C C的生产能力转产到的生产能力转产到D D，产品，产品D D的销售收入为的销售收入为200 200 000000，每月的变动成本为，每月的变动成本为1 500 0001 500 000，是否转产，是否转产D D管理经济学管理经济学 第五章第五章解：1)1)产品产品C C的贡献的贡献=2 500 000=2 500 0002 200 00=300 0002 200 00=300 000300 000300 0000 0，所以不能停产，所以不能停产2

23、)2)产品产品C C的贡献的贡献=2 500 000=2 500 0002 200 00=300 000 2 200 00=300 000 3)3)产品产品D D的贡献的贡献=2 000 000=2 000 0001 500 00=500 0001 500 00=500 0004)4)500 000 500 000 300 000 300 000，所以转产，所以转产D D合算，应该转合算，应该转产产管理经济学管理经济学 第五章第五章5.有限资源怎样最优利用有限资源怎样最优利用比较单位有限资源能提供的贡献的大小，不是产比较单位有限资源能提供的贡献的大小，不是产品单位利润，也不是产品单位贡献的大小

24、，选择品单位利润，也不是产品单位贡献的大小，选择单位有限资源能提供的贡献的单位有限资源能提供的贡献的管理经济学管理经济学 第五章第五章例6S S企业试验成功，机器可以织出企业试验成功，机器可以织出A A，B B，C C三种纱，这种纱的原料三种纱，这种纱的原料是由另一家公司生产产量有限，每月供应量为是由另一家公司生产产量有限，每月供应量为3 0003 000公斤，假定公斤，假定A A，B B，C C纱的最大销售量为纱的最大销售量为500500，700700，800800公斤，公斤，S S公司生产这公司生产这三种纱的成本和利润如下三种纱的成本和利润如下项目项目 A B C A B C单位产量原料消

25、耗单位产量原料消耗 4 2.5 2 4 2.5 2 单位固定成本单位固定成本 3.6 2.5 2.25 3.6 2.5 2.25 单位变动成本单位变动成本 0.15 0.2 0.25 0.15 0.2 0.25 合计合计 3.75 2.7 2.5 3.75 2.7 2.5单位价格单位价格 4.6 3.2 2.85 4.6 3.2 2.85利润利润 0.85 0.5 0.35 0.85 0.5 0.35你是公司老总，应该如何确定产品的生产方案你是公司老总，应该如何确定产品的生产方案管理经济学管理经济学 第五章第五章解：项目项目 A B C A B C单位产品贡献单位产品贡献 1 0.7 0.6

26、1 0.7 0.6单位原料贡献单位原料贡献 0.25 0.28 0.3 0.25 0.28 0.30.30.3 0.28 0.28 0.25 0.25 所以企业应该先生产所以企业应该先生产C800C800，用原料用原料16001600，然后是，然后是B700B700，用原料，用原料17501750，最后是，最后是A162A162单位，用原料单位，用原料650650管理经济学管理经济学 第五章第五章6.向公司内，还是向公司外购买向公司内，还是向公司外购买比较内外部公司的净够买成本的大小，净购买成比较内外部公司的净够买成本的大小，净购买成本是购买产品的净支出，等与付出的价格减去分本是购买产品的净支

27、出，等与付出的价格减去分公司因购买引起的贡献收入公司因购买引起的贡献收入管理经济学管理经济学 第五章第五章例7分公司分公司R R需要某零件需要某零件12001200个，它可以从外部市场个，它可以从外部市场Y Y公司购买，也可公司购买，也可以从公司内部分公司以从公司内部分公司S S购买，向购买，向Y Y购买的单价为购买的单价为9 9元，分公司元，分公司S S的生的生产能力为产能力为16001600件，其中件，其中10001000件可以在外部市场出售，单价为件可以在外部市场出售，单价为1010元，元，变动成本为变动成本为4 4元，分公司元，分公司R R提出三个方案：提出三个方案：（1 1）全部向外

28、部购买；）全部向外部购买；（2 2）全部向内部购买；）全部向内部购买；（3 3）向内外部各购买）向内外部各购买600600假如你是总公司经理，你会选择哪个方案，为什么？假如你是总公司经理，你会选择哪个方案，为什么？管理经济学管理经济学 第五章第五章解：全部从外部公司全部从外部公司Y购买：购买：净购买成本净购买成本=120091000（104）=4800全部从内部分公司全部从内部分公司S购买：购买：净购买成本净购买成本=1200101600（104）=2400600从外部公司从外部公司Y购买，购买，600内部分公司内部分公司S购买：购买：净净购购买买成成本本=6009+600101600（104

29、）=1800所以，应选择方分别从所以，应选择方分别从600从从Y购买，购买，600内部分内部分公司公司S购买购买 管理经济学管理经济学 第五章第五章期期 中中 考考 试试要求：写一篇管理经济学有关的理论联系实际的要求：写一篇管理经济学有关的理论联系实际的小论文，不少于小论文，不少于800800字字时间：时间：9090分钟分钟方式：闭卷方式：闭卷1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。11月-2211月-22Tuesday,November 8,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。14:24:3914:24:3914:2411/8/2022 2:24:39

30、 PM3、每天只看目标，别老想障碍。11月-2214:24:3914:24Nov-2208-Nov-224、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。14:24:3914:24:3914:24Tuesday,November 8,20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。11月-2211月-2214:24:3914:24:39November 8,20226、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。08十一月20222:24:39下午14:24:3911月-227、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。十一月222:24下午11月-2214:24November 8,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/814:24:3914:24:3908 November 20229、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。2:24:39下午2:24下午14:24:3911月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。11/8/2022 2:24:39 PM14:24:3908-11月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。11/8/2022 2:24 PM11/8/2022 2:24 PM11月-2211月-22谢谢大家谢谢大家