审计团队管理及督导培训(53页PPT).pptx

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1、审计团队管理及督导审计团队管理及督导中国会计视野论坛 dangzh你有没有这样（或类似）抱怨过？你有没有这样（或类似）抱怨过？Never Time to do it Right Always time to do it OVER and OVER and OVER.怎么做都不对，怎么做都不对，总是要返工总是要返工,返工返工首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh目目 录录寓言故事寓言故事审计项目的督导审计项目的督导团队的发展阶段团队的发展阶段团队的特征团队的特征团队的概念团队的概念首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh团队的

2、概念团队的概念v团队（团队（Team）：是由员工和管理层组成）：是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。题，达到共同的目标。管理学家罗宾斯（Stephen R Robbins）：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh团队的概念团队的概念团团 队队 口口 才才 耳耳 人人有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。只讲不

3、听的组织是团伙，很冲动的一伙人。首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh团队的概念团队的概念判断一下判断一下哪些组织属于团队？哪些组织属于团队？旅游团旅游团排队候车排队候车街头围观者街头围观者学生社团学生社团车间班组车间班组业主委员会业主委员会首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh 团队的特征团队的特征 人人目标目标计划计划权限权限定位定位团队团队 构成要素构成要素5PPurpose PeoplePlacePowerPlan 首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh团队的特征团队的特征团队团

4、队是否有效？清晰的目标清晰的目标相关的技能相关的技能相互的信任相互的信任一致的承诺一致的承诺良好的沟通良好的沟通谈判技能谈判技能恰当的领导恰当的领导首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh团队的特征团队的特征高效的团队对所要达到的目标有清楚高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚成

5、员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。们怎样共同工作最后完成任务。清晰的目标清晰的目标清晰的目标清晰的目标首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh团队的特征团队的特征高效的团队是由一群有能力的成员组高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们成的。他们具备实现理想目标所必需具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质良好合作的个性品质，从而出色完成，从而出色完成任务。后者尤其重要，但却常常被人任务。后者尤其重要，但却常常

6、被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，定就有处理群体内关系的高超技巧，高效团队的成员则往往兼而有之。高效团队的成员则往往兼而有之。相关的技能相关的技能相关的技能相关的技能首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh团队的特征团队的特征成员间相互信任是有效团队的显著特成员间相互信任是有效团队的显著特征，每个成员对其他人的品行和能力征，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能体会到，信任这种东西是相当中都能体会到，信任这种东西是相当脆弱的，它需要花大

7、量的时间去培养脆弱的，它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。而且，只有而又很容易被破坏。而且，只有信任信任他人才能换来被他人的信任他人才能换来被他人的信任。所以，。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。管理层足够的重视。相互的信任相互的信任相互的信任相互的信任首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh团队的特征团队的特征高效的团队成员对团队表现出高度的高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。他们愿意去做任何事情。高效团队成员对他

8、们的群体具有认同高效团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身分看感，他们把自己属于该群体的身分看作是自我的一个重要方面。因此，承作是自我的一个重要方面。因此，承诺一致的特征表现为诺一致的特征表现为对群体目标的奉对群体目标的奉献精神，愿意为实现这一目标而调动献精神，愿意为实现这一目标而调动和发挥自己的最大潜能和发挥自己的最大潜能。一致的承诺一致的承诺一致的承诺一致的承诺首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh团队的特征团队的特征毋庸置疑，这是高效团队一个必不可毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道少的特点。群体成员通过畅

9、通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信交流信息，包括各种言语和非言语信息。管理层与团队成员之间健康的信息。管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解，成员彼此间能迅速而准确消除误解，成员彼此间能迅速而准确地了解相互的想法和情感。地了解相互的想法和情感。良好的沟通良好的沟通良好的沟通良好的沟通首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh团队的特征团队的特征以个体为基础进行工作设计时，员工以个体为基础进行工作设计时，员工的角色由工作说明、工作纪律

10、、工作的角色由工作说明、工作纪律、工作程序及其他一些正式文件明确规定。程序及其他一些正式文件明确规定。但对于高效的团队来说，其成员角色但对于高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断地进行调具有灵活多变性，总在不断地进行调整。这就需要成员具备充分的谈判技整。这就需要成员具备充分的谈判技能。由于团队中的问题和关系时常变能。由于团队中的问题和关系时常变换，成员必须能面对和应付这种情况。换，成员必须能面对和应付这种情况。谈判技能谈判技能谈判技能谈判技能首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh团队的特征团队的特征有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时

11、有效的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在。他们向成员阐明变期，因为他能为团队指明前途所在。他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力地了解自己的潜力恰当的领导恰当的领导恰当的领导恰当的领导优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队的领导者往往担任的是高效团队的领导者往往担任的是教练教练和后盾和后盾的角色，他们对团队提供指导的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。和支持，但并不试图去控制它。首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dang

12、zh团队的特征团队的特征无效团队无效团队管理的危害管理的危害质量不合格质量不合格无法按时无法按时完工完工/交货交货超过预算超过预算/成本成本项目项目中途夭折中途夭折/有头无尾有头无尾首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh团队的特征团队的特征无效团队无效团队领导领导/督导督导沟通沟通职责职责目标目标不清不清不明不明缺乏缺乏不力不力导致无效团队的主意因素导致无效团队的主意因素导致无效团队的主意因素导致无效团队的主意因素首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh团队的发展阶段团队的发展阶段开放、坦诚、依赖、开放、坦诚、依赖、团队的集

13、体感和荣誉感。团队的集体感和荣誉感。信任、合作、忠诚、信任、合作、忠诚、友谊、和满意。友谊、和满意。紧张、挫折、不满紧张、挫折、不满、对立和抵制、对立和抵制激动、希望、怀疑激动、希望、怀疑、焦急和犹豫、焦急和犹豫团队情绪团队情绪团队发展阶段团队发展阶段形成阶段形成阶段震荡阶段震荡阶段规范阶段规范阶段辉煌阶段辉煌阶段首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh团队的发展阶段团队的发展阶段形成阶段形成阶段震荡阶段震荡阶段规范阶段规范阶段辉煌阶段辉煌阶段1.个体成员到团个体成员到团队成员队成员2.成员之间开始相互成员之间开始相互认识认识1.成员不熟悉或不成员不熟悉或不满

14、意团队的规满意团队的规章及限制章及限制2.成员间有磨擦，矛成员间有磨擦，矛盾或冲突盾或冲突3.成员与项目管成员与项目管理人员和项理人员和项目经理发生目经理发生矛盾和抵触矛盾和抵触1.成员之间，团队与成员之间，团队与项目经理之间项目经理之间关系确立关系确立2.个人矛盾，不满情绪个人矛盾，不满情绪大部分已解决大部分已解决3.团队接受了工作团队接受了工作环境及改进环境及改进过的规章过的规章4.凝聚力开始形成凝聚力开始形成1.团队有集体感和荣誉团队有集体感和荣誉2.出现问题，由适当成员出现问题，由适当成员组成临时小组共同商议及组成临时小组共同商议及实施解决方案实施解决方案3.由于工作效率高，得由于工作

15、效率高，得到表扬，团队获得满足到表扬，团队获得满足感感4.团队成员体认到项目团队成员体认到项目的成功，职业生涯得以的成功，职业生涯得以提升和发展提升和发展各发展阶段团队成员的各发展阶段团队成员的各发展阶段团队成员的各发展阶段团队成员的行为表现行为表现行为表现行为表现首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh团队的发展阶段团队的发展阶段形成阶段形成阶段震荡阶段震荡阶段规范阶段规范阶段辉煌阶段辉煌阶段激动激动希望希望怀疑怀疑焦急焦急犹豫犹豫紧紧张张挫挫折折不不满满对对立立抵抵制制信信任任合合作作忠忠诚诚友友谊谊满满意意开放开放坦诚坦诚依赖依赖团队的集团队的集体感和荣

16、誉体感和荣誉感。感。各发展阶段团队成员的各发展阶段团队成员的情绪特征情绪特征情绪特征情绪特征首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh团队的发展阶段团队的发展阶段形成阶段形成阶段震荡阶段震荡阶段规范阶段规范阶段辉煌阶段辉煌阶段我来这里的目的是我来这里的目的是什么？什么？其他的成员是谁？其他的成员是谁？我与其他成员合得来吗我与其他成员合得来吗？我的角色及任务是什我的角色及任务是什么？么？对我的影响是什么对我的影响是什么？我做的对不对我做的对不对？到底应该怎？到底应该怎么做？么做？他（她）怎么他（她）怎么总是训我？总是训我？这些问题怎么这些问题怎么不早点告诉我不早点

17、告诉我？如何做的更好如何做的更好?各发展阶段团队出现的各发展阶段团队出现的各发展阶段团队出现的各发展阶段团队出现的典型问题典型问题典型问题典型问题首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh审计项目的督导审计项目的督导行为现象行为现象典型问题典型问题督导方法督导方法首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh审计项目的督导审计项目的督导形成阶段：形成阶段：形成阶段：形成阶段：项目经理应该做的项目经理应该做的明确目标明确目标分配任务分配任务确定职责确定职责培训培训首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh

18、审计项目的督导审计项目的督导明确目标明确目标明确目标明确目标什么样的目标是明确的目标呢？什么样的目标是明确的目标呢？其实并不一定是博大精深的，只要足够详细，能够保证项目向正确的方向进行就可以。SMARTSMART原则：原则：S 就是 specific：意思是设定目标的时候，一定要具体也就是目标的法则。M 就是 measurable：就是目标要可衡量，要量化。A 就是 attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但是一定要是可达成的。R 就是 relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。T 就是 time-based：对设定的目标，要规定什么时间内达成。首届中国会计原创首届中国

19、会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh审计项目的督导审计项目的督导明确目标明确目标明确目标明确目标 全队成员能够全身心地投入实现目标的计划全队成员能够全身心地投入实现目标的计划=（包括所有成员）（包括所有成员）在开始阶段，要花时间制订目标，这意味着在以后的活动中可花较少的时间在开始阶段，要花时间制订目标，这意味着在以后的活动中可花较少的时间解决问题和消除误解解决问题和消除误解 明确作用，决策，责任明确作用，决策，责任=（团队的效率，有效性和发展）（团队的效率，有效性和发展）首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh审计助理审计助理外勤主管外勤主管项目

20、经理项目经理合伙人合伙人新员工新员工审计项目的督导审计项目的督导团队成员的职业提升历程团队成员的职业提升历程首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh审计项目的督导审计项目的督导按能力大小按能力大小分类确定分类确定项目经理项目经理外勤主管外勤主管新员工新员工审计助理审计助理分配任务、确定职责分配任务、确定职责分配任务前，充分了解成员能力分配任务前，充分了解成员能力分配任务前，充分了解成员能力分配任务前，充分了解成员能力首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh审计项目的督导审计项目的督导培训培训计划阶段计划阶段 传达计划：传达计划

21、：计划阶段，一定要将审计策略传达给项目组所有成员，在审计策略尚未制计划阶段，一定要将审计策略传达给项目组所有成员，在审计策略尚未制定完备的情况下，至少要在进场前，制定一份详细的项目组工作要求书，同时定完备的情况下，至少要在进场前，制定一份详细的项目组工作要求书，同时对计划书内容进行适当的培训。对计划书内容进行适当的培训。根据项目特点，有针对性的培训，培训内容至少包括项目简介、项目目标、根据项目特点，有针对性的培训，培训内容至少包括项目简介、项目目标、特殊核算流程、重点关注事项及对应的审计策略、项目组成员分工、时间要求特殊核算流程、重点关注事项及对应的审计策略、项目组成员分工、时间要求等。等。首

22、届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh审计项目的督导审计项目的督导项目规划的重要性项目规划的重要性项目规划的重要性项目规划的重要性“制定计划所花费的分分秒秒，制定计划所花费的分分秒秒，制定计划所花费的分分秒秒，制定计划所花费的分分秒秒，可以为执行计划节省可以为执行计划节省可以为执行计划节省可以为执行计划节省3 3 3 3至至至至4 4 4 4倍的时间。倍的时间。倍的时间。倍的时间。”-克劳福德克劳福德.格林沃特格林沃特-杜邦总裁杜邦总裁首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh审计项目的督导审计项目的督导震荡阶段：震荡阶段：震荡

23、阶段：震荡阶段：项目经理应该做的项目经理应该做的需要容忍不满的出现，解决冲突，协调关系，消除团队中的需要容忍不满的出现，解决冲突，协调关系，消除团队中的各种震荡因素各种震荡因素再次明确标准再次明确标准分级督导、及时除虫分级督导、及时除虫首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh审计项目的督导审计项目的督导震荡阶段震荡阶段震荡阶段震荡阶段沟通沟通项目组内沟通项目组内沟通项目组内沟通项目组内沟通在项目中，项目在项目中，项目在项目中，项目在项目中，项目成员之间有效而成员之间有效而成员之间有效而成员之间有效而公开的沟通是绝公开的沟通是绝公开的沟通是绝公开的沟通是绝对必要

24、的对必要的对必要的对必要的和客户之间的沟通和客户之间的沟通和客户之间的沟通和客户之间的沟通变化管理变化管理变化管理变化管理项目结束报告项目结束报告项目结束报告项目结束报告首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh审计项目的督导审计项目的督导震荡阶段震荡阶段震荡阶段震荡阶段督导督导督导督导同样一份任务，你只需用一个小时即可完成任务，如果你指导组同样一份任务，你只需用一个小时即可完成任务，如果你指导组员需要两个小时，组员再完成任务还需要两个小时，你会选择哪员需要两个小时，组员再完成任务还需要两个小时，你会选择哪种方式？种方式？小组成员了解你的目的了吗？小组成员了解你

25、的目的了吗？它它 一个技术问题还是一个动机问题一个技术问题还是一个动机问题假如你用枪指假如你用枪指着他们的脑袋，他们能完成任务吗？要培养小组成员着他们的脑袋，他们能完成任务吗？要培养小组成员的积极性和创造力。的积极性和创造力。首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh审计项目的督导审计项目的督导震荡阶段震荡阶段震荡阶段震荡阶段督导督导项目小组长对组员的督导：项目小组长对组员的督导：OJT培训培训（1 1）首先熟悉培训对象。）首先熟悉培训对象。（2 2）对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。）对培训者明确指出培训目标，以及

26、通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。（3 3）明确告诉培训者，现在他们的水平和希望达到的水平间，差距还有多大。即指明差距。）明确告诉培训者，现在他们的水平和希望达到的水平间，差距还有多大。即指明差距。（4 4）明确告诉培训者，为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。）明确告诉培训者，为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。（5）将培训的工作内容分解，按步骤一步一步的讲给他听，做给他看，）将培训的工作内容分解，按步骤一步一步的讲给他听，做给他看，强调要点，并告诉他注意事项，转授要清楚耐心完整，不要超过他的理解强调要点，并告

27、诉他注意事项，转授要清楚耐心完整，不要超过他的理解能力。能力。（6）试做让他试做，重点是监督，帮助他改正错误。并）试做让他试做，重点是监督，帮助他改正错误。并请他一边试做，一边说步骤和注意事项。请他一边试做，一边说步骤和注意事项。首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh审计项目的督导审计项目的督导震荡阶段震荡阶段及时除虫及时除虫及时除虫及时除虫“在项目的后期找出质量错误并在项目的后期找出质量错误并在项目的后期找出质量错误并在项目的后期找出质量错误并修正，要比在项目早期发现错误修正，要比在项目早期发现错误修正，要比在项目早期发现错误修正，要比在项目早期发现错误就

28、修正多花费就修正多花费就修正多花费就修正多花费50-20050-200倍的代价。倍的代价。倍的代价。倍的代价。”-微软公司微软公司-首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh审计项目的督导审计项目的督导规范阶段：规范阶段：规范阶段：规范阶段：项目经理应该做的项目经理应该做的项目经理应该做的项目经理应该做的对项目团队成员所取得进步予以表扬对项目团队成员所取得进步予以表扬积极支持项目团队成员的各种建议和参与积极支持项目团队成员的各种建议和参与努力地去规范整个团队的行为和全体团队成员的行为努力地去规范整个团队的行为和全体团队成员的行为首届中国会计原创首届中国会计原创P

29、PT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh审计项目的督导审计项目的督导辉煌阶段：辉煌阶段：辉煌阶段：辉煌阶段：项目经理应该做的项目经理应该做的项目经理应该做的项目经理应该做的授权授权表彰先进的团队成员，努力帮助项目团队完成项目计划，实表彰先进的团队成员，努力帮助项目团队完成项目计划，实现项目的目标现项目的目标没事偷着乐吧！没事偷着乐吧！首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh审计项目的督导审计项目的督导习惯习惯习惯习惯知识知识技巧技巧技巧技巧态度态度态度态度审计组成员素质的提升审计组成员素质的提升审计组成员素质的提升审计组成员素质的提升是什么？是什么？是什么？是

30、什么？What isWhat is为什么？为什么？为什么？为什么？Why Why 怎么做？怎么做？怎么做？怎么做？How to How to 想要做？想要做？想要做？想要做？Want toWant to 首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh寓言故事寓言故事 相传在一个城堡中关着七个小矮人，他们受到了可怕咒语的诅咒。在这个城相传在一个城堡中关着七个小矮人，他们受到了可怕咒语的诅咒。在这个城相传在一个城堡中关着七个小矮人，他们受到了可怕咒语的诅咒。在这个城相传在一个城堡中关着七个小矮人，他们受到了可怕咒语的诅咒。在这个城堡里，他们被关在一间潮湿的地下室里，找不

31、到任何人帮助，没有粮食，没有水。堡里，他们被关在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。堡里，他们被关在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。堡里，他们被关在一间潮湿的地下室里，找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。他们很绝望。他们很绝望。他们很绝望。他们很绝望。一个叫阿基米德的人第一个受到守护神雅典娜的托梦。雅典娜告诉他，这个一个叫阿基米德的人第一个受到守护神雅典娜的托梦。雅典娜告诉他，这个一个叫阿基米德的人第一个受到守护神雅典娜的托梦。雅典娜告诉他，这个一个叫阿基米德的人第一个受到守护神雅典娜的托梦。雅典娜告诉他，这个城堡还有城堡还有城堡还有城堡还有2525

32、个房间，其中一个有蜂蜜和水，可以维持他们一段时间的生活，另外个房间，其中一个有蜂蜜和水，可以维持他们一段时间的生活，另外个房间，其中一个有蜂蜜和水，可以维持他们一段时间的生活，另外个房间，其中一个有蜂蜜和水，可以维持他们一段时间的生活，另外2424间有石头，其中有间有石头，其中有间有石头，其中有间有石头，其中有240240个玫瑰红的灵石。如果收集到个玫瑰红的灵石。如果收集到个玫瑰红的灵石。如果收集到个玫瑰红的灵石。如果收集到240240个灵石，并围成一圈，个灵石，并围成一圈，个灵石，并围成一圈，个灵石，并围成一圈，咒语就可以解除咒语就可以解除咒语就可以解除咒语就可以解除美好的愿景美好的愿景美好

33、的愿景美好的愿景。他们可以逃离城堡，重返家园。他们可以逃离城堡，重返家园。他们可以逃离城堡，重返家园。他们可以逃离城堡，重返家园。第二天，阿基米德把梦告诉第二天，阿基米德把梦告诉第二天，阿基米德把梦告诉第二天，阿基米德把梦告诉6 6个伙伴，除了爱丽丝与苏格拉底相信外，其他个伙伴，除了爱丽丝与苏格拉底相信外，其他个伙伴，除了爱丽丝与苏格拉底相信外，其他个伙伴，除了爱丽丝与苏格拉底相信外，其他人都不相信，于是三个人开始一起努力。但发生分歧，爱丽丝想找木材生火，这人都不相信，于是三个人开始一起努力。但发生分歧，爱丽丝想找木材生火，这人都不相信，于是三个人开始一起努力。但发生分歧，爱丽丝想找木材生火，

34、这人都不相信，于是三个人开始一起努力。但发生分歧，爱丽丝想找木材生火，这样既温暖又有光线，苏格底想找食物，阿基米德想找灵石以解除咒语，于是各找样既温暖又有光线，苏格底想找食物，阿基米德想找灵石以解除咒语，于是各找样既温暖又有光线，苏格底想找食物，阿基米德想找灵石以解除咒语，于是各找样既温暖又有光线，苏格底想找食物，阿基米德想找灵石以解除咒语，于是各找各的，几天下来，三个人都没成果，反而累得筋疲力尽。更让其他四人取笑不已。各的，几天下来，三个人都没成果，反而累得筋疲力尽。更让其他四人取笑不已。各的，几天下来，三个人都没成果，反而累得筋疲力尽。更让其他四人取笑不已。各的，几天下来，三个人都没成果，

35、反而累得筋疲力尽。更让其他四人取笑不已。但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结，他们决定先找火种再找食物，但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结，他们决定先找火种再找食物，但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结，他们决定先找火种再找食物，但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结，他们决定先找火种再找食物，最后一起找灵石。果然，有了光线，他们在左边的房间找食物。最后一起找灵石。果然，有了光线，他们在左边的房间找食物。最后一起找灵石。果然，有了光线，他们在左边的房间找食物。最后一起找灵石。果然，有了光线，他们在左边的房间找食物。首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作

36、品大赛参赛作品dangzh寓言故事寓言故事启示一启示一美好的愿景是团队组建的基础，明确的目标是团美好的愿景是团队组建的基础，明确的目标是团美好的愿景是团队组建的基础，明确的目标是团美好的愿景是团队组建的基础，明确的目标是团队成功的基础，团队协作是团队成功的关键。队成功的基础，团队协作是团队成功的关键。队成功的基础，团队协作是团队成功的关键。队成功的基础，团队协作是团队成功的关键。首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh寓言故事寓言故事 他们受了几天饥饿于是狼吞虎咽一番，然后带了许多分给甲乙丙丁四人。温他们受了几天饥饿于是狼吞虎咽一番，然后带了许多分给甲乙丙丁四

37、人。温他们受了几天饥饿于是狼吞虎咽一番，然后带了许多分给甲乙丙丁四人。温他们受了几天饥饿于是狼吞虎咽一番，然后带了许多分给甲乙丙丁四人。温饱的希望改变了其他四个人的想法。他们后悔当时的愚蠢，并主动要求和阿基米饱的希望改变了其他四个人的想法。他们后悔当时的愚蠢，并主动要求和阿基米饱的希望改变了其他四个人的想法。他们后悔当时的愚蠢，并主动要求和阿基米饱的希望改变了其他四个人的想法。他们后悔当时的愚蠢，并主动要求和阿基米德一起寻找灵石。德一起寻找灵石。德一起寻找灵石。德一起寻找灵石。为了提高效率，阿基米德决定兵分两路，原来三个人继续向左找。甲乙丙丁为了提高效率，阿基米德决定兵分两路，原来三个人继续向

38、左找。甲乙丙丁为了提高效率，阿基米德决定兵分两路，原来三个人继续向左找。甲乙丙丁为了提高效率，阿基米德决定兵分两路，原来三个人继续向左找。甲乙丙丁四人向右找，但问题很快出来了，后四个人由于前几天未出房间。没有任何方向四人向右找，但问题很快出来了，后四个人由于前几天未出房间。没有任何方向四人向右找，但问题很快出来了，后四个人由于前几天未出房间。没有任何方向四人向右找，但问题很快出来了，后四个人由于前几天未出房间。没有任何方向感。城堡就象迷宫一样，他们几乎原地打转感。城堡就象迷宫一样，他们几乎原地打转感。城堡就象迷宫一样，他们几乎原地打转感。城堡就象迷宫一样，他们几乎原地打转 ，阿基米德果断决定重

39、新分配，爱，阿基米德果断决定重新分配，爱，阿基米德果断决定重新分配，爱，阿基米德果断决定重新分配，爱里丝和苏格拉底各带一人，用自己的决窍和经验指导他们慢慢熟悉城堡。里丝和苏格拉底各带一人，用自己的决窍和经验指导他们慢慢熟悉城堡。里丝和苏格拉底各带一人，用自己的决窍和经验指导他们慢慢熟悉城堡。里丝和苏格拉底各带一人，用自己的决窍和经验指导他们慢慢熟悉城堡。首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh寓言故事寓言故事启示二启示二提高效率，尽快完成团队的目标是任何一个团队提高效率，尽快完成团队的目标是任何一个团队提高效率，尽快完成团队的目标是任何一个团队提高效率，尽快完

40、成团队的目标是任何一个团队所追求的。知识是生产力，是提高效率的重要手所追求的。知识是生产力，是提高效率的重要手所追求的。知识是生产力，是提高效率的重要手所追求的。知识是生产力，是提高效率的重要手段。而经验是知识的有机组成部分。一个团队需段。而经验是知识的有机组成部分。一个团队需段。而经验是知识的有机组成部分。一个团队需段。而经验是知识的有机组成部分。一个团队需要知识，也需要经验。经验可以通过积累形成。要知识，也需要经验。经验可以通过积累形成。要知识，也需要经验。经验可以通过积累形成。要知识，也需要经验。经验可以通过积累形成。也可以通过有意识的学习获得。也可以通过有意识的学习获得。也可以通过有意

41、识的学习获得。也可以通过有意识的学习获得。首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh寓言故事寓言故事 当然事情并不是想像中的那么顺利。先是苏格拉底那组嫌其他两当然事情并不是想像中的那么顺利。先是苏格拉底那组嫌其他两当然事情并不是想像中的那么顺利。先是苏格拉底那组嫌其他两当然事情并不是想像中的那么顺利。先是苏格拉底那组嫌其他两 组太慢，组太慢，组太慢，组太慢，后来，当过花农的乙发现大家找来的石头大部分不是玫瑰红的。最后，由于地形后来，当过花农的乙发现大家找来的石头大部分不是玫瑰红的。最后，由于地形后来，当过花农的乙发现大家找来的石头大部分不是玫瑰红的。最后，由于地

42、形后来，当过花农的乙发现大家找来的石头大部分不是玫瑰红的。最后，由于地形不熟，大家经常日复一日的在同一个房间里找灵石。大家的信心又开始慢慢丧失。不熟，大家经常日复一日的在同一个房间里找灵石。大家的信心又开始慢慢丧失。不熟，大家经常日复一日的在同一个房间里找灵石。大家的信心又开始慢慢丧失。不熟，大家经常日复一日的在同一个房间里找灵石。大家的信心又开始慢慢丧失。首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh寓言故事寓言故事启示三启示三团队的阻力来自于成员之间的不信任和非常干扰。团队的阻力来自于成员之间的不信任和非常干扰。团队的阻力来自于成员之间的不信任和非常干扰。团队的

43、阻力来自于成员之间的不信任和非常干扰。尤其在困难时期，这种不信任以及非常干扰的力尤其在困难时期，这种不信任以及非常干扰的力尤其在困难时期，这种不信任以及非常干扰的力尤其在困难时期，这种不信任以及非常干扰的力量就会被放大。因此，在团队运作时，建立一个量就会被放大。因此，在团队运作时，建立一个量就会被放大。因此，在团队运作时，建立一个量就会被放大。因此，在团队运作时，建立一个和谐的环境非常重要。和谐的环境非常重要。和谐的环境非常重要。和谐的环境非常重要。首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh寓言故事寓言故事 阿基米德很着急，于是召集大伙商量办法，可是交流会刚开始

44、就变成相互指阿基米德很着急，于是召集大伙商量办法，可是交流会刚开始就变成相互指阿基米德很着急，于是召集大伙商量办法，可是交流会刚开始就变成相互指阿基米德很着急，于是召集大伙商量办法，可是交流会刚开始就变成相互指责的批判会。责的批判会。责的批判会。责的批判会。苏格拉底问：苏格拉底问：苏格拉底问：苏格拉底问：“你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间。你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间。你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间。你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间。”爱丽丝答爱丽丝答爱丽丝答爱丽丝答 ：“那么多房间，门上又没有写哪个房间有石头，哪个房间没有。那么多房间，门

45、上又没有写哪个房间有石头，哪个房间没有。那么多房间，门上又没有写哪个房间有石头，哪个房间没有。那么多房间，门上又没有写哪个房间有石头，哪个房间没有。当然会找很多长时间当然会找很多长时间当然会找很多长时间当然会找很多长时间 。”“难道你们没发现，门锁一道缝的没有。门锁十字架的都有石头吗？难道你们没发现，门锁一道缝的没有。门锁十字架的都有石头吗？难道你们没发现，门锁一道缝的没有。门锁十字架的都有石头吗？难道你们没发现，门锁一道缝的没有。门锁十字架的都有石头吗？”“”“干嘛干嘛干嘛干嘛不早说，害得我们做了那么多无用功。不早说，害得我们做了那么多无用功。不早说，害得我们做了那么多无用功。不早说，害得我

46、们做了那么多无用功。”其他人一听，也生气了，经过交流，大其他人一听，也生气了，经过交流，大其他人一听，也生气了，经过交流，大其他人一听，也生气了，经过交流，大家才发现。他们有些人可能找房间很快，但找的石头可能都是错的。而那些找得家才发现。他们有些人可能找房间很快，但找的石头可能都是错的。而那些找得家才发现。他们有些人可能找房间很快，但找的石头可能都是错的。而那些找得家才发现。他们有些人可能找房间很快，但找的石头可能都是错的。而那些找得准的，往往又速度太慢。他们完全可以将找得快与找得准的人组合起来。准的，往往又速度太慢。他们完全可以将找得快与找得准的人组合起来。准的，往往又速度太慢。他们完全可以

47、将找得快与找得准的人组合起来。准的，往往又速度太慢。他们完全可以将找得快与找得准的人组合起来。”首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh寓言故事寓言故事启示四启示四相互指责只会使问题更加严重，对问题的解决没相互指责只会使问题更加严重，对问题的解决没相互指责只会使问题更加严重，对问题的解决没相互指责只会使问题更加严重，对问题的解决没有丝毫的作用。一个团队里其有专业素质人非常有丝毫的作用。一个团队里其有专业素质人非常有丝毫的作用。一个团队里其有专业素质人非常有丝毫的作用。一个团队里其有专业素质人非常关键。但是一个团队的运作，需要各种类型的人关键。但是一个团队的运作

48、，需要各种类型的人关键。但是一个团队的运作，需要各种类型的人关键。但是一个团队的运作，需要各种类型的人才。如何搭配各类人才，是团队管理要解决的重才。如何搭配各类人才，是团队管理要解决的重才。如何搭配各类人才，是团队管理要解决的重才。如何搭配各类人才，是团队管理要解决的重大问题。大问题。大问题。大问题。首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh寓言故事寓言故事 于是七个人进行了重新组合，在爱丽丝提议下，大家决定每天召开一次交流于是七个人进行了重新组合，在爱丽丝提议下，大家决定每天召开一次交流于是七个人进行了重新组合，在爱丽丝提议下，大家决定每天召开一次交流于是七个

49、人进行了重新组合，在爱丽丝提议下，大家决定每天召开一次交流会，交流经验和诀窍，然后把有用的那些贴到光亮的墙上，提醒大家，省得再走会，交流经验和诀窍，然后把有用的那些贴到光亮的墙上，提醒大家，省得再走会，交流经验和诀窍，然后把有用的那些贴到光亮的墙上，提醒大家，省得再走会，交流经验和诀窍，然后把有用的那些贴到光亮的墙上，提醒大家，省得再走弯路。弯路。弯路。弯路。首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh寓言故事寓言故事启示五启示五吃一堑，长一智，及时总结经验教训，并通过合吃一堑，长一智，及时总结经验教训，并通过合吃一堑，长一智，及时总结经验教训，并通过合吃一堑，长

50、一智，及时总结经验教训，并通过合适的方法将其与团队的成绩共同分享，是团队走适的方法将其与团队的成绩共同分享，是团队走适的方法将其与团队的成绩共同分享，是团队走适的方法将其与团队的成绩共同分享，是团队走出困境、走向成功的很好做法。出困境、走向成功的很好做法。出困境、走向成功的很好做法。出困境、走向成功的很好做法。首届中国会计原创首届中国会计原创PPT大赛参赛作品大赛参赛作品dangzh寓言故事寓言故事 在七个人的协作下，他们终于找齐了在七个人的协作下，他们终于找齐了在七个人的协作下，他们终于找齐了在七个人的协作下，他们终于找齐了240240个灵石，但这时，苏格拉底停止呼个灵石，但这时，苏格拉底停