非财务经理必备-财务管理(37页PPT).pptx
《非财务经理必备-财务管理(37页PPT).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《非财务经理必备-财务管理(37页PPT).pptx(37页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Financial Fundamental to Non-Financial Executives财务财务-非财务经理必备非财务经理必备20012001 目标目标 Objective:了解了解财务财务管理原理和常用财务决策管理原理和常用财务决策Understand financial management principles&basic financial decisions 了解财务信息系统的基本构架了解财务信息系统的基本构架Understand financial information system frame work 了解财务报表分析基本方法了解财务报表分析基本方法Analysis
2、 sample financial reports方法方法 Method:课程概要 COURSE SUMMARY一、企业财务管理概览一、企业财务管理概览一、企业财务管理概览一、企业财务管理概览 Financial Management Framework Financial Management Framework 1 企业财务本质企业财务本质 Enterprises Financial Essence 2 企业基本目标企业基本目标 Corporate Objectives 3 管理人员财务职能管理人员财务职能 Managers Financial Responsibility二、企业经营活动
3、中的财务优化管理二、企业经营活动中的财务优化管理二、企业经营活动中的财务优化管理二、企业经营活动中的财务优化管理Financial Management Optimization Financial Management Optimization 1 预算管理预算管理Budget Management 2 投资评估投资评估Investment Evaluation 3 生产管理生产管理 Production Management三、三、三、三、财务管理工具:财务管理工具:财务管理工具:财务管理工具:现代财务信息系统现代财务信息系统现代财务信息系统现代财务信息系统 Financial Manag
4、ement ToolsFinancial Management Tools:Financial Information SystemsFinancial Information Systems 1 财务报表财务报表 Financial Statements 2 财务报表分析财务报表分析 Financial Statements Analysis四四四四、小结、小结、小结、小结 SummarySummary第一部分Chapter One企业财务管理概览企业财务管理概览 Financial Management Framework企业的财务本质原原材材料料存货存货成成品品存货存货在在产产品品存货存
5、货供供 应应 商商工工厂厂/办办公公室室固固定定资资产产现现金金股股东东债债权权人人投投投投资资资资分红分红分红分红/回购回购回购回购贷贷贷贷款款款款还款还款还款还款/利息利息利息利息应付应付人人工工及及服服务务固定资产固定资产材料材料市场市场/客户客户应收应收现金销售现金销售赊销赊销市市场场销销售售费费用用折旧折旧Accounting Equation会计方程A=A=O Oi i +L Li i1.Function of Time 时间函数 T0:A0=L0+OE0 T1:A1=L1+OE1 A0+A=L0+L+OE0+OE OE 0 Tn 2.Maximize owners equity-
6、business objective 游戏规则:股东权益最大化1.利润利润 Profit2.风险风险 RiskThe Goals of the Firm企业基本目标:Maximize Value管理人员财务职能 Managers Financial Responsibility一、合理分配公司资金资源一、合理分配公司资金资源 Allocating capital resources 二、提高公司资金使用效率二、提高公司资金使用效率 Improving capital efficiency三、三、保护公司资产安全保护公司资产安全 Protecting of company assets 第二部分
7、Chapter Two企业经营活动中的财务优化管理企业经营活动中的财务优化管理Financial Management Optimization Goals Setting 目标设置 Alternatives Choice 方案/路径,评估/选择 Resources Organization组织资源 Pre-live Simulation 预演/彩排为什么要预算 Why Budget Market Analysis市场分析 Mission Statement公司宗旨 3-5 Year Objectives 3年目标 Self SWOT Analysis 差异分析 Products and Se
8、rvices产品/服务选择 Financial Feasibility 财务可行性分析 One Year Budget年度预演如何预算 How to Budget Capital Expenditure资本性支出 Expenses Control费用控制 Performance Feedback 进展反馈 Performance Control 进展控制调整预算管理 Budget Management预计现金流量预计现金流量 Future Cash Flow Future Cash FlowFiFi贴现率贴现率Cash Discount RateCash Discount Rater r净现值
9、净现值Net Present ValueNet Present Value投资决策 Investment Decision n nNPV=NPV=i=0 i=0F Fi i(1+r)(1+r)i i NPV0 or i 10%15%Payback 回收期2-5年Buy or Lease 租或买?Fi投资决策标准 Investment Decision Criteria时间时间Time Make or Buy 制造或购买 Special Order特殊订单 Division Drop部门精减 Products Mix产品构成营运决策 Operation Decisions利润率和贡献毛益利润率和
10、贡献毛益利润率和贡献毛益利润率和贡献毛益Profit Margin and Contribution MarginProfit Margin and Contribution Margin去除产品所有成本后剩余的价格去除产品所有成本后剩余的价格Excess of Price over Unit Full Cost固定销售费用和管理费用固定销售费用和管理费用Fixed Marketing and Administrative Costs变动销售费用和管理费用变动销售费用和管理费用Variable Marketing and Administrative Costs固定生产成本固定生产成本Fixe
11、d Manufacturing Costs变动生产成本变动生产成本Variable Manufacturing Costs销售价格销售价格Sales Price8.00贡献毛益贡献毛益Contribution Margin3.50每件产品的变动成本每件产品的变动成本Variable Cost per unit4.50利润率利润率Profit Margin1.65变动成本法的存货价值Inventory Value using Variable Costing Method4.00每件产品的全部成本每件产品的全部成本Full Cost per unit 6.35边际贡献 Contribution
12、Margin=P-V利润利润=总收入(总收入(TRTR)-总成本(总成本(TCTC)=价格价格 X X 售量售量-(固定成本(固定成本+单位变动成本单位变动成本 X X 售量)售量)=PX-=PX-(F+VXF+VX)=-F+=-F+(P-VP-V)X X营运决策依据边际贡献率 Contribution Margin Ratio=P-VPProfitPXVX利润利润 Profit产销量产销量 Volume100营运决策依据损益平衡点 x=Breakeven Point最低订量 Lowest Order Volume(生产量 Capacity)最低售价 Lowest Price制造或购买 Mak
13、e or Buy 特殊订单 Special Order部门精减 Division Drop产品构成 Products MixP-VF=CMF或损益平衡销售额:x*P=(Breakeven RevenueP-VF)*P S=(P-V)/PF决策应用 Decision Making第三部分Chapter Three现代财务信息系统现代财务信息系统 Financial Information Systems 财务会计财务会计 Financial Accounting 财务会计 Financial Accounting使用者使用者使用者使用者 Users Users 企业的外部人士企业的外部人士-股东
14、股东,债权人等债权人等External users of information-usually shareholders,financial analysts,and creditors通用会计准则通用会计准则通用会计准则通用会计准则 Generally Accepted Accounting Principles Generally Accepted Accounting Principles受会计准则监管受会计准则监管Compliance with generally accepted accounting principles时间焦点时间焦点时间焦点时间焦点 Future versus
15、 Past Future versus Past 使用过去会计期间的数据评估管理使用过去会计期间的数据评估管理者的表现者的表现Uses historical data in evaluating performance of the firm and its managers by outsiders报告需求报告需求报告需求报告需求 Reporting Requirements Reporting Requirements规则中要求的信息规则中要求的信息呈现的内容呈现的内容呈现的内容呈现的内容 Detail Presented Detail Presented呈现的是汇总数据呈现的是汇总数据R
16、egulations often specify how much information is enoughSummary data are presented管理会计管理会计 Managerial Accounting管理会计 Managerial AccountingInternal users of information-usually managers.Need not comply with generally accepted accounting principlesUses estimates of the future for decision making and hi
17、storical data for internal performance evaluation.Internal cost/benefit evaluation determines how much information is enough内部费用和利润评估所需的信息内部费用和利润评估所需的信息More detailed data are required about product costs,revenues,and profits.使用者使用者使用者使用者 Users Users 企业的内部人士企业的内部人士-通常是管理者通常是管理者不受会计准则监管不受会计准则监管通用会计准则通
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务经理 必备 财务管理 37 PPT
限制150内