投资公司资产经营部经理职务说明书(3页DOC).docx
《投资公司资产经营部经理职务说明书(3页DOC).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《投资公司资产经营部经理职务说明书(3页DOC).docx(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、最新资料推荐投资公司资产经营部经理职务说明书岗位名称资产经营部经理岗位编号所在部门资产经营部岗位定员直接上级分管副总工资等级直接下级副经理、贷款回收专责、核销资产经营专责薪酬类型所辖人员岗位分析日期*年1月本职:协助分管副总负责催收到期、逾期贷款,处置已核销的贷款资产,管理和盘活公司的不良资产,办理贷款担保、担保见证等业务及部门日常管理职责与工作任务:职责一职责表述:制定资产经营部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结工作时间百分比:5% 工作任务根据业务发展的状况、市场变化和公司目标要求制定本部门年度工作计划,并完成年度工作总结频次:1次/年根据业务特点和本部门人员实际情况制定阶段工作计划
2、,并完成阶段工作总结频次:2次/年职责二职责表述:负责组织贷款催收、回收业务工作时间百分比:40% 工作任务负责组织归纳、整理到期或逾期贷款企业账目,对各企业进行初步分析频次:10-12次/年负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账,保证债权的连续性和有效性频次:30次/年主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况,及时把握企业动态频次:30次/年负责组织根据公司下达的回款任务并结合各企业实际情况制定催收计划,并组织派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收频次:30次/年负责组织运用必要的法律手段回收逾期贷款频次:8-10次/年职责三职责表述:负责组织对已核销贷款资产的处置工作、盘活
3、公司的不良资产及已入库抵贷物资的销售工作工作时间百分比:20% 工作任务审核下属编写的已核销贷款资产处置方案,以及不良资产盘活与管理方案,并上报分管副总审批频次:日常负责组织对已核销的贷款资产以租赁、转让或重组的方式处置频次:20次以上/年负责组织对已核销的贷款资产以债权转股权,对企业阶段性持股的方式进行处置频次:20次以上/年 负责组织采用债务重组、资产置换、资产转让与出售等方式对公司的不良资产进行盘活与管理频次:20次以上/年负责组织人员妥善保管已入库的抵贷物资、设备频次:日常根据市场行情对已入账已入库抵贷物资、设备提出销售价格建议,并上报公司有关领导批准频次:日常组织运用多种促销手段销售
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 投资公司 资产 经营部 经理 职务 说明书 DOC
限制150内