第八章利润及其分配的构成(47页PPT).pptx
《第八章利润及其分配的构成(47页PPT).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第八章利润及其分配的构成(47页PPT).pptx(47页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第八章第八章 利润及其分配的管理利润及其分配的管理8.1 企业利润的作用及构成企业利润的作用及构成8.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测8.3 产品销售利润的预测产品销售利润的预测8.4 利润的分配利润的分配8.5 股份制企业利润的分配股份制企业利润的分配8.1 企业利润的作用及构成企业利润的作用及构成一、利润的概念:一、利润的概念:1.利润:企业在一定期间施工生产经营活动的最终成果,也就是利润:企业在一定期间施工生产经营活动的最终成果,也就是收入与成本、费用配比相抵后的余额。收入与成本、费用配比相抵后的余额。2.施工企业的收入:工程价款的收入和其他业务收入。施工企业的收入:工程价款的收
2、入和其他业务收入。1.二、企业利润的作用:二、企业利润的作用:1.利润是实现企业财务管理目标的保证利润是实现企业财务管理目标的保证2.利润是企业自我发展的资金来源利润是企业自我发展的资金来源3.利润是投资者获得投资回报的前提利润是投资者获得投资回报的前提4.利润是保证社会正常活动的必要条件利润是保证社会正常活动的必要条件第八章第八章 利润及其分配的管理利润及其分配的管理结算收入结算收入索赔收入索赔收入8.1 企业利润的作用及构成企业利润的作用及构成三、企业利润的构成:三、企业利润的构成:利润的构成:利润的构成:利润总额利润总额=营业利润营业利润+投资净收益投资净收益+营业外收入营业外收入-营业
3、外支出营业外支出(一一)营业利润:营业利润:1.工程结算利润:工程结算利润:营业利润营业利润投资净收益投资净收益营业外收支净额营业外收支净额营业外收支净额营业外收支净额营业利润营业利润(毛利毛利)=工程结算利润工程结算利润+其他业务利润其他业务利润-管理费用管理费用 -财务费用财务费用工程算利润工程算利润=工程结算收入工程结算收入-工程结算成本工程结算成本 -工程结算税金及附加工程结算税金及附加8.1 企业利润的作用及构成企业利润的作用及构成工程价款结算的方式:工程价款结算的方式:按月结算工程款按月结算工程款分段结算工程款分段结算工程款竣工后一次结算竣工后一次结算工程结算成本:工程材料费、人工
4、费、机械使用费、其工程结算成本:工程材料费、人工费、机械使用费、其他直接费、分摊的间接费用他直接费、分摊的间接费用工程结算税金及附加:营业税、城市维护建设税和教育费计工程结算税金及附加:营业税、城市维护建设税和教育费计附加附加2.其他业务收入:其他业务收入:3.其他业务利润其他业务利润=其他业务收入其他业务收入-其他业务成本其他业务成本-经营税金及附经营税金及附加加8.1 企业利润的作用及构成企业利润的作用及构成3.管理费用:企业行政管理部门及公司总部为管理和组织经营管理费用:企业行政管理部门及公司总部为管理和组织经营所发生的各项费用。所发生的各项费用。4.财务费用:施工经营期间的利息净支出、
5、汇兑净损失、金融财务费用:施工经营期间的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及企业筹资时发生的其它财务费用。机构手续费以及企业筹资时发生的其它财务费用。(二二)投资净收益投资净收益 投资净收益投资净收益=投资收益投资收益-投资损失投资损失(三三)营业外收入和营业外支出:营业外收入和营业外支出:指与企业施工生产经营无直接关系的的各项收入和支出指与企业施工生产经营无直接关系的的各项收入和支出净利润净利润=利润总额利润总额-所得税所得税8.1 企业利润的作用及构成企业利润的作用及构成四、增加企业利润的途径四、增加企业利润的途径1.提高劳动效率,扩大销售量提高劳动效率,扩大销售量2.降低产品成本费
6、用降低产品成本费用3.合理使用资金,提高资金利用效果合理使用资金,提高资金利用效果五、利润管理的要求五、利润管理的要求1.遵规守法竞争,努力增加合理利润遵规守法竞争,努力增加合理利润2.分解利润指标,强化目标利润管理分解利润指标,强化目标利润管理3.严格执行有关财经法规,正确进行利润分配严格执行有关财经法规,正确进行利润分配返回返回8.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测一、年度工程结算利润的预测:一、年度工程结算利润的预测:测算的方法:测算的方法:1.根据结算工程的计划利润加工程成本降低额计算:根据结算工程的计划利润加工程成本降低额计算:工程结算利润工程结算利润=计划利润计划利润+工程成
7、本降低额工程成本降低额第八章第八章 利润及其分配的管理利润及其分配的管理 计划利润计划利润=工程结算收入工程结算收入(1-税费率税费率)预期利润率预期利润率1+预期利润率预期利润率 工程成本降低额调整工程成本降低额调整=降低额降低额结算收入结算收入施工产值施工产值例题见课本例题见课本P3698.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测2.根据工程结算收入减去税费、变动费用总额和固定费用总额:根据工程结算收入减去税费、变动费用总额和固定费用总额:工程结算利润工程结算利润=工程结算收入工程结算收入-税费税费-结算工程变动结算工程变动 费用总额费用总额-结算固定费用总额结算固定费用总额 =工程结算收
8、入工程结算收入(1-税费率税费率-变动费变动费 用在工程造价中的用在工程造价中的比例比例)-固定费用总额固定费用总额工程结算利润工程结算利润=施工产值施工产值(1-税费率税费率-变动费用在工程造变动费用在工程造价中的比例价中的比例)-固定费用总额固定费用总额所以:所以:施工产值施工产值=工程结算利润工程结算利润+固定费用总额固定费用总额1-税费率税费率-变动费用在工程造价中的比重变动费用在工程造价中的比重8.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测测算工程结算利润:测算工程结算利润:例:某施工企业计划年初在建工程等于年末在建工程,计划年度例:某施工企业计划年初在建工程等于年末在建工程,计划年度
9、工程结算收入等于施工产值,工程任务在工程结算收入等于施工产值,工程任务在8000000到到14000000元元之间的固定费用总额为之间的固定费用总额为2470000元,变动费用在工程造价中的比元,变动费用在工程造价中的比重为重为72%,那么,施工产值的结算利润如下表所示:,那么,施工产值的结算利润如下表所示:工程结算工程结算收入收入(施工施工产值产值)税费税费(税费率税费率3.3%)工程结算工程结算净收入净收入变动费用变动费用总额总额(72%)固定费用固定费用总额总额利润或亏利润或亏损损8000000264000773600057600002470000-4940001000000033000
10、0967000072000002470000012000000396000116040008640000247000049400014000000462000135380001008000024700009880008.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测根据上表绘制如下图:根据上表绘制如下图:工程结算净收入工程结算净收入工程成本线工程成本线工程结算收入线工程结算收入线刚够成本刚够成本开支工程线开支工程线固定费用固定费用变动费用变动费用2000000 4000000 6000000 8000000 1000000 12000000 14000000200000040000006000000
11、8000000100000001200000014000000工程结算收入工程结算收入收入或成本收入或成本亏损区亏损区利润区利润区8.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测根据目标利润,测算计划年度应完成的工程任务根据目标利润,测算计划年度应完成的工程任务计算公式:计算公式:施工产值施工产值=工程结算利润工程结算利润+固定费用总额固定费用总额1-税费率税费率-变动费用在工程造价中比重变动费用在工程造价中比重提供经营决策提供经营决策上述施工企业,在计划年度有上述施工企业,在计划年度有10000000元能保本,如果企业有能元能保本,如果企业有能力,且有一项约力,且有一项约2000000元进行招标
12、,要得标只能以元进行招标,要得标只能以1800000元,虽低于工程成本,但变动费用只有元,虽低于工程成本,但变动费用只有1440000元元(200000072%),而固定费用不变,企业还可以增加,而固定费用不变,企业还可以增加300600元元1800000(1-3.3%)-1440000。8.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测二、投标竞争中预期利润的估算二、投标竞争中预期利润的估算1.某项工程的预期利润某项工程的预期利润如果估计成本和实际成本相等如果估计成本和实际成本相等 估计利润估计利润=工程标价工程标价-估计成本估计成本如果能估计中标的概率如果能估计中标的概率 预期利润预期利润=中标
13、概率中标概率估计利润估计利润 =中标概率中标概率(工程标价(工程标价-估计成本)估计成本)2.已知竞争对手只有一个已知竞争对手只有一个 预期利润预期利润=概率概率(标价(标价-C)甲企业标价甲企业标价/投标企业估计成本投标企业估计成本频率频率0.921.071.1121.2181.381.43合计合计508.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测将竞争对手标价与企业的估计成本比较,并计算频率将竞争对手标价与企业的估计成本比较,并计算频率8.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测计算各项投标标价比例概率计算各项投标标价比例概率甲企业标价甲企业标价/投标企业估计成本投标企业估计成本概率概率0.
14、90.041.00.141.10.241.20.361.30.161.40.06合计合计1.00计算各种可行标价比甲低时的中标概率计算各种可行标价比甲低时的中标概率8.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测可行标价可行标价/估计成本估计成本概率概率0.851.000.950.961.050.821.150.581.250.221.350.068.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测计算各种可行标价的预期利润计算各种可行标价的预期利润投标企业标价投标企业标价与甲竞争投标的预期利润与甲竞争投标的预期利润0.85C1.00(-0.15C)=-0.150C0.95C0.96(-0.05C)=-0
15、.048C1.05C0.82(+0.05C)=-0.041C1.15C0.58(+0.15C)=+0.087C1.25C0.22(+0.C25)=+0.055C1.35C0.06(+0.35C)=+0.021C8.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测3.已知两个竞争对手相关资料已知两个竞争对手相关资料 计算方法类似于一个竞争对手的计算方法。计算方法类似于一个竞争对手的计算方法。低于一个企业标价的概率与低于另一个企业标价的概率是互不低于一个企业标价的概率与低于另一个企业标价的概率是互不相关的。相关的。互不相关的事件出现的概率,是它们各自概率的乘积。互不相关的事件出现的概率,是它们各自概率的乘
16、积。4.已知竞争者个数已知竞争者个数(多个多个)不知具体准确情况下,预期利润分析不知具体准确情况下,预期利润分析在众多竞争对手中取一个平均值在众多竞争对手中取一个平均值计算各种可行标价比竞争对手低时的中标概率计算各种可行标价比竞争对手低时的中标概率计算低于几个对手的标概率计算低于几个对手的标概率计算各种可能标价的预期利润计算各种可能标价的预期利润8.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测三、带有风险的投标决策及其预期利润的估算三、带有风险的投标决策及其预期利润的估算(“决策树原理决策树原理”)1.决策树的构成决策树的构成2.决策树决策的过程:由右向左,逐步后退,根据右端的损益值决策树决策的过
17、程:由右向左,逐步后退,根据右端的损益值和概率枝上的概率,计算出统一方案不同状况下的期望收益值和概率枝上的概率,计算出统一方案不同状况下的期望收益值或损失值,然后根据不同方案的期望收益值或损失值得大小进或损失值,然后根据不同方案的期望收益值或损失值得大小进行决策,对落选的方案画上行决策,对落选的方案画上/表示舍弃,最后决策点上只留一表示舍弃,最后决策点上只留一条,即为最优方案。条,即为最优方案。决策点决策点方案枝方案枝机会点机会点概率枝概率枝收益或损失值收益或损失值8.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测方案方案中标的概率中标的概率投标情况投标情况估计利润(元)估计利润(元)概率概率甲甲高
18、0.3乐观乐观悲观悲观500015000.50.5甲甲低0.6乐观乐观悲观悲观3000-5000.50.5乙乙高0.3乐观乐观悲观悲观800020000.50.5乙乙低0.6乐观乐观悲观悲观5000-10000.50.5不投标不投标-10001例:某施工企业对甲、乙两项工程进行投标,如果投甲不中标损失例:某施工企业对甲、乙两项工程进行投标,如果投甲不中标损失500元,投乙不中损失元,投乙不中损失600元元,其有关情况如下表所示:其有关情况如下表所示:8.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测解:解:1.画出决策树画出决策树1不投甲、乙工程不投甲、乙工程-1000投甲工程投甲工程23投乙工程投
19、乙工程高标高标4低标低标56高标高标7低标低标89中标中标0.7失标失标0.31011中标中标0.6失标失标0.41213中标中标0.7失标失标0.31415中标中标0.6失标失标0.4(-600,-1000)0.50.510005000-16002000(-600,-1000)0.50.520008000-16005000(-500,-1000)0.50.5-50030000.50.550001500-15001250(-500,-1000)-15003250-751503805601505608.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测2.计算个点的预期利润:计算个点的预期利润:点点8:5
20、0000.5+15000.5=3250点点9:-500+(-1000)=-1500点点4:32500.3+(-15000.7)=-75点点10:30000.5+(-5000.5)=1250点点11:-500+(-1000)=-1500点点5:12500.6+(-15000.4)=150点点12:80000.5+20000.5=5000点点13:-600+(-1000)=-1600点点6:50000.3+(-16000.7)=380点点14:50000.5+(-10000.5)=2000点点15:-600+(-1000)=-1600点点7:20000.6+(-16000.4)=560取取150取
21、取560取取5608.2 工程结算利润的预测工程结算利润的预测3.进行决策:进行决策:4.通过以上分析,对乙工程投低标是合理的。通过以上分析,对乙工程投低标是合理的。返回返回谢谢,下课!谢谢,下课!8.3 产品销售利润的预测产品销售利润的预测一、产品销售利润的直接计算方法:一、产品销售利润的直接计算方法:1.全部产品计划销售利润全部产品计划销售利润=各种产品计划销售利润各种产品计划销售利润某种产品的计划销售利润某种产品的计划销售利润=产品的计划销售收入产品的计划销售收入 -产品计划销售成本产品计划销售成本某种产品的计划销售收入某种产品的计划销售收入=计划期产品的销售量计划期产品的销售量 单位产
22、品的销售价格单位产品的销售价格先进先出法计算产品计划期销售成本先进先出法计算产品计划期销售成本第八章第八章 利润及其分配的管理利润及其分配的管理8.3 产品销售利润的预测产品销售利润的预测或或计划期初结计划期初结存产品成本存产品成本+计划期生产计划期生产产品成本产品成本-计划期末产计划期末产品单位成本品单位成本=计划期初的产品单位成本计划期初的产品单位成本按报告年度第四季度预计按报告年度第四季度预计 平均成本计算平均成本计算 计划期的产品单位成本计划期的产品单位成本根据计划期成本计划确定根据计划期成本计划确定 计划期末产品单位成本计划期末产品单位成本计划期单位产品成本或计划期计划期单位产品成本
23、或计划期 第四季度预计平均成本计算。第四季度预计平均成本计算。2.产品销售利润直接计算法举例:产品销售利润直接计算法举例:某种产品计某种产品计划销售成本划销售成本=(计划期初计划期初产品结存量产品结存量计划期初产计划期初产品单位成本品单位成本)+(计划期产计划期产品生产量品生产量计划期产品计划期产品单位成本单位成本)-(计划期末产计划期末产品结存量品结存量计划期末产计划期末产品单位成本品单位成本)项目项目甲产品甲产品乙产品乙产品丙产品丙产品合计合计计划期初结存量计划期初结存量(m)200400计划期生产量计划期生产量(m)18005400250计划期末结存量计划期末结存量(m)20040050
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第八 利润 及其 分配 构成 47 PPT
限制150内