内部控制结构与内容(31页PPT).pptx
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1、實務焦點資訊安全美國銀行業潛在網路安全問題台灣案例1.網路銀行客戶密碼遭盜用銀行及客戶因應之道2.駭客入侵券商網路下單系統以破解軟體木馬程式,入侵兩家券商系統,盜用二千餘位客戶的密碼,下單買賣股票違反證券交易法、偽造有價證券、毀損、詐欺、偽造文書等罪證期會及業者因應之道第八章內部控制第一節何謂內部控制內部控制的意義和必要性內部控制的限制內部控制的成本效益分析第八章內部控制內部控制的意義和必要性內部控制的意義內部控制是受到公司董事會、管理當局及其他人事影響,為了達到有關企業目企業目標標,提供合理保證合理保證而設計的過程。企業目標1.營運之效果及效率2.財務報導之可靠性3.相關法令之遵循第八章內部
2、控制來源:公開發行公司建立內部控制制度實施要點,#3 內部控制的限制成本效益的考慮組織暴露於各種風險中控制制度中關於人的因素內部控制程序可能無法涵蓋所有交易經營環境的日趨複雜第八章內部控制成本效益分析每個組織的內部控制系統都各有其獨特獨特之處。並沒有所謂的標準控制程序標準控制程序可供業界參考、採用。而所謂的最佳內部控制系統也就是實施貫徹成本效益分析成本效益分析概念(Cost-Benefit Concept)。第八章內部控制一個成本效益分析的例子一個成本效益分析的例子vSolution 1.僱用6名保全人員巡視賣場。該項控制程序預估將會使公司每年增加費用$300,000;失竊的損失降為0。vSo
3、lution 2.僱用1名保全人員巡視賣場,並在角落裝設鏡子及監視器。該項控制程序預估將會使公司每年增加$80,000費用;失竊的損失降為$100,000。第八章內部控制第二節內部控制結構內部控制的組成要素交易循環的控制目標企業專題8-1內部控制的缺失與改進第八章內部控制內部控制的組成要素(圖8-1)1.控制環境2.風險評估3.資訊與溝通4.控制活動5.監督第八章內部控制1.控制環境正直與道德觀念勝任的承諾董事會及審計委員會管理哲學與經營型態組織結構圖8-2各類組織系統簡圖權利與義務的分派人力資源政策與規範第八章內部控制2.風險評估確認風險並予控制內、外部事件與環境變遷之特殊考慮第八章內部控制
4、3.控制作業資訊處理控制適當授權文件與記錄獨立複核職能分工接取控制績效複核第八章內部控制4.資訊與溝通完整的交易軌跡會計政策和程序手冊會計科目表複式分錄第八章內部控制5.監督透過:進行中的作業定期評估包括:內部來源外部來源第八章內部控制交易循環的控制目標一般化控制目標:1.所有交易業經適當授權2.所有記錄的交易都是有效的(實際發生的)3.所有有效、經授權的交易,已被完整、正確記錄4.遵守相關法令規範5.保護資產(現金、存貨及資料)安全6.達到營運之效果及效率。第八章內部控制交易循環的控制目標(續)文件與記錄(文件化)所扮演角色電子化文件之採用文件的預先、連續性編號文件與記錄上的簽章適當的文件與
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