国税系统人员管理程序(6页DOC).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《国税系统人员管理程序(6页DOC).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国税系统人员管理程序(6页DOC).doc(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、最新资料推荐人员管理程序1 目的通过对全市国税系统人力资源的调配,通过对人员进行管理、教育和培训,进一步提高全体工作人员的思想政治素质、综合业务素质和实际工作能力,满足国税事业发展的需求。2 适用范围适用于全市国税系统工作人员的调配、教育、培训和评价考核等工作。3 职责3.1 市局领导负责对全市国税系统人员管理工作的领导。县(市)局领导负责对本单位人员管理工作的领导。3.2 市局人教处、县(市)局人教科为人员管理的主要责任部门。主要负责领导干部的考核任免和干部的录用调配工作;负责人员的教育培训工作;负责对人员的奖惩和公务员的考核工作;负责工资核定调整工作;负责离退休干部的管理工作;负责人事档案
2、管理等工作。3.3 各有关部门协助市局人教处、县(市)局人教科具体负责对本部门人员的管理工作。具体负责对本部门或各条业务线工作人员的知识和能力需求情况进行识别,组织开展各类培训;负责对部门内全体人员进行考核评价、管理等工作。3.4 市、县局监察室分别负责对全市国税系统人员党风廉政建设情况进行分析并开展党风廉政建设教育;负责对全市国税系统人员违法违纪问题进行调查处理。4 工作程序4.1 人员调配4.1.1 人员配置以完成工作目标和质量目标为准则。人力资源调配应以内部调配为优先方案。4.1.2 各单位负责在内部进行人员配置。全市国税系统工作人员跨县(市)调配的,由市局统一组织实施。4.1.3 全市
3、国税系统在人力资源确实不能满足时,由各县(市)局向市局报送人员需求,由市局报经省局同意或根据上级意见统一进行录用、调配。4.1.4 市局人教处、县(市)局人教科根据各单位承担的工作和工作变化情况,分析人力资源的需求,提出人员配置方案,分别报市、县局党组会议、局长办公会议研究确定。4.1.5 市局人教处、县(市)局人教科负责按人员配置方案,对达到岗位要求并能胜任实际工作的人员实施调配,并保留人员调配的相关记录。4.1.6 落实人员配置方案时,对人员能力判断从以下方面考虑:a)所受教育与工作内容的相关性;b)所受培训的情况;c)所具有的工作技能状况;d)工作的主要经历。4.2 培训与教育4.2.1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国税 系统 人员 管理程序 DOC
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内