寿光市水木清华26号住宅楼项目进度管理研究.docx

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1、 谨以此论文献给勤劳勇敢的中国人民。 - 蔺鹏 寿光市水木清华 26 号住宅楼项目进度管理研究 寿光市水木清华 26 号住宅楼项目进度管理研究 摘要 近年來，房地产业不景气，这与一、二线城市地价、房价持续上涨，热度 不断，多地政府相继出台限购政策息息相关。但在县级市层面下，对住房的刚性 需求仍然强劲。以此背景，为了响应寿光市政府对城乡一体化、均衡建设、文化 建设的号召，满足寿光市居民对改善居住环境及城市面貌的迫切要求，寿光市富 邦房地产有限公司致力于寿光市城市环境的改造，全力促进物质资源和文化资源 的相互融合，提出了水木清华房地产开发项目。该项目符合国家相关产业政策及 寿光市城市建设规划要求，

2、不仅顺应了寿光市市委、市政府科学规划、有序建设 的号召，同时，有利于改善寿光居民的居住条件，也是促进相关产业发展，拉动 经济增长，发展地方经济的需要。同时，房地产项目 一 旦展开，其规模通常都相 对较大，花费的时间和成本也比较多，再加上技术和管理能力有限，所以，其项 目开展也伴随着非常大的风险。所以说，一定要加强对项目施工进度的管理，这 不仅能确 保施工单位的正常工作进度，而且也能提高自身竞争优势。 论文从项目管理中进度管理的界定与进度计划控制的一般方法入手，讨论 了一般建设项目进度管理的方法。然后，根据水木清华 26 号住宅楼项目建设的 实际情况，分析了项目的特点、管理重点、总体目标，为其后

3、的进度计划制定打 下了基础。通过相关理论方法，并配合使用 WBS、 工作责任矩阵、任务持续时间 估计等手段对项目进度管理进行了较为深入的研究。论文对项目进行了工作结构 分解、 WBS 编码，其后对针对各项分解工作，进行了紧前紧后工作的确定以及持 续时间的估计与确定。其后，运 用相关软件技术，绘制了项目的双代号网络图与 甘特图，并确定了项目的关键路线，进而推算出项目的可能总工期，以及在合同 要求工期内完成的概率。随后，针对进度控制的基本流程、原则进行了讨论。确 定了以动态监测、偏差分析、进度更新等方法对项目进度实施有效控制的思路， 从而确保项目进度管理目标实现。 为保障水木清华 26 号住宅楼项

4、目能够有效实施计划控制，论文从组织管理、 技术、劳动力、物资、冬雨季施工、奖惩制度等多方面制定了项目实施进度控制 的保障机制。确保水木清华 26 号住宅楼项目进度管理的顺利实施，同时实现资 源利用 效率最大化，提高整体管理水平，确保项目进度目标实现。 关键词：住宅楼项目；进度管理；进度计划 ； 进度控制 Research on project schedule management of Shougaung Shuimuqinghua No. 26 Residential Building Abstract In recent years, the real estate downturn,

5、which is closely related to the continued rising of the price of land and house in first-tier cities and second-tier cities, heat constantly, and governments have also introduced the restriction policy. But below the county-level, the rigid demand for housing remains strong. In this context, in orde

6、r to response to the appeal of Shouguang government to make the integration of urban and rural, balanced construction and culture construction, and to meet the urgent needs of Shouguang residents for improving the living environment and urban landscape, Shouguang Fubon Real Estate Co. Committed the

7、transformation of the environment of Shouguang, to promote the mutual integration of physical and cultural resources, so they proposed the Shuimuqinghua real estate development projects. The project is in line with the requirements of national industrial policies and Shouguang urban planning, not on

8、ly conforms to the appeal of scientific planning and orderly construction of Shouguang municipal government, at the same time, help to improve the living conditions of residents in Shouoguang, but also promoting the development of related industries, stimulating economic growth and developing the lo

9、cal economy. Meanwhile, once the real estate has been launched, its size is usually relatively large and also the time and cost, plus the limitation of the technical and management ability, therefore, the carry on of the project is also accompanied by a very big risk. So, we must strengthen the mana

10、gement of project construction progress, it not only ensure the normal work schedule of the construction, but also to improve their own competitive advantages. This paper starts from the general methods of the definition of schedule management and schedule plan control in project management, discuss

11、ed the approach of general construction project schedule management. Then, according to the actual situation of the construction of Shuimuqinghua No.26 residential building, analyzing the characteristics, management focus, overall objective of this project to make a foundation for the following sche

12、dule plan. Through the relevant theoretical approaches, and with the WBS, work responsibilities matrix and the estimation of the task duration to make depth research on the project schedule management. This paper makes the work structure explaining, WBS codes, then based on them, carried out the wor

13、king time and the estimation and determination of the duration. Thereafter, using relevant software technology to drawn the arrow diagram and Gantt chart and determine the critical path of the project, and then calculate the total possible duration of the project, as well as the probability of the c

14、ontrol work completed during the period. Then, discussed the basic process and principles of the process control. Determining the routine which is based on the dynamic monitoring, error analysis and project progress updates to effectively control the project, thus achieving the objectives of the pro

15、ject progress management. To ensure the project of Shuimuqinghua No.26 residential building can be effectively controlled, this paper from the organization and management, technology, labor, material, winter rainy season, rewards and penalties rules and other aspects to make the support mechanism fo

16、r project progress control. To ensure the smooth implementation of the Shuimuqinghua No.26 residential building, while maximizing the efficiency of resource, improving overall management level to ensure the achievement of the goals of project progress. Key words: Residential building projects; Sched

17、ule management; Schedule plan; Schedule control 目录 mm . i . 1 论文的选题背景和意义 .1 0. . 2国内外研究现状 . 2 0. . 2. 1 国外研究现状 .2 0. . 2.2 国内研究现状 .3 0.3 研究的目的及意义 . 6 0. 4 研究思路、方法与技术路线 .6 4. 1 研究思路 .6 0. 4 2 研究方法 .7 0. 4. 3 技术路线 .7 5 研究的创新点 .8 1 项目进度管理相关理论 . 10 1. 1 相关概念的界定 .10 1. 1. 1 项目管理 .10 1. 1.2 项目进度管理 .12 1.2

18、 项目管理的内容、特征与职能 . 12 1.3 项目进度管理的一般方法 . 15 1.3. 1 项目进度计划 .15 1.3.2 项目进度控制 .19 2 寿光市水木清华 26 号住宅楼幵发项目概况 . 21 2.1 寿光市水木清华住宅楼开发项目介绍 . 21 2. 1.1 项目基本概况 .21 2. 1.2 项目准备阶段 .21 2. 1.3 项目施工部门设置 .22 2.2 寿光市水木清华 26 号住宅楼项目特点及管理重点 . 24 2.2. 1 项目特点 .24 2. 2. 2 管理重点 .25 2.2.3 总体管理目标 .25 3 寿光市水木清华住宅楼项目进度计划编制 . 27 3.1

19、 项目工作结构分解 . 27 3. 1. 1 WBS 定义 .27 3. 1. 2 WBS 编制原则 .27 3. 1. 3 寿光市水木清华 26 号住宅楼项目的 WBS 编制 .28 3.2 项目工作责任分配 . 30 3.3 项目任务定义及排序 . 32 3. 4 项目的持续工作时间估计 .33 3.4. 1 主要影响因素 .33 3.4.2 确定项目持续工作时间的主要方法 .34 1 3. 5 寿光市水木清华 26 号住宅楼项目甘特图及网络图的绘制 . 37 4. 寿光市水木清华 26 号住宅楼项目进度控制 . 41 4. 1 工作流程 . 41 4. 1. 1 进度控制过程 . 41

20、4_ 1.2 项目进度控制原则 . 41 4. 1. 3 动态监测 . 42 4. 1. 4 偏差分析 . 44 4. 1.5 偏差影响分析 . 46 4.1.6 项目进度更新 . 46 4.2 项目进度控制的具体保障措施 . 47 4. 2. 1 组织管理保障措施 . 47 4. 2. 2 技术保障措施 . 47 4.2.3 确保工期的劳动力保障措施 . 48 4.2.4 物资保障措施 . 49 4.2.5 冬雨季施工保障措施 . 50 4. 2. 6 奖惩制度保障措施 . 52 5. 结论 . 53 参考文献 . 54 賴 . 57 寿光市水木清华 26 兮住宅楼项目进度管理研究 0 刖吕

21、 0.1 论文的选题背景和意义 建筑业在我国的经济地位显而易见，是我国近年来经济发展的主要引擎之 一。同时，与我国国民生产总值、民生改善等方面联系紧密。从今年年初国家统 计局公布的 2014 年全国经济运行情况来看。 2014 年全年，中国 GDP 总值为 636463 亿元。按一般可比价格计算，比 2013 年增长 7. 4%，增速是 1990 年以来全年最 低增速。 2014 年建筑业总产值同比增长 10. 2%,增速创近 16 年以来新低。 2014 年全国建筑业总产值 176713 亿元，同比增长10. 2%,增速持续下降， 2010 年以 來，低于同期增长率 5.9 个百分点，创近

22、16 年来新低 1。建筑行业也受此影响， 根据相关统计数据， 2014 年全国建筑业房屋建筑施工面积为 125亿平方米，按 一般可比面积计算，同比增长 10. 4%，比 2013 年下滑 4. 2 个百分点。不过，如 果看已开工与计划新开工项目，施工项目计划总投资达到 968785 亿元，同比增 长了 11.1%;全年新开工项目计划总投资 406478 亿元，同比增长 13. 6%;新开工 项目 415482 个，比上年增加 53199 个 u。 2014 年 3 月 5 日，国务院总理李克强代表中央政府作报告，报告多次提到 房地产领域，指出 “ 稳定住房消费 ” ，提出将一些现存的房产转型为

23、廉租房、安 置房，同步推进房地产领域证券化信贷资产，进一步改革住房公积金等方面。对 此，业内人士普遍认为，政府工作报告提出的房地产是相对平稳和积极，这很可 能就是中央政府近几年对于房地产领域的基调，一个罕见的房地产行业 “ 暖风 ” ， 在 2015 年房地产 市场的政策环境将进一步放松。 近年来，房地产业不景气，与一、二线城市地价、房价持续上涨，热度不断， 多地政府相继出台限购政策息息相关。但在县级市层面下，对住房的刚性需求仍 然强劲。以此背景，为了响应寿光市政府对城乡一体化、均衡建设、文化建设的 号召，满足寿光市居民对改善居住环境及城市面貌的迫切要求，寿光市富邦房地 产有限公司致力于寿光市

24、城市环境的改造，全力促进物质资源和文化资源的相互 融合，提出了水木清华房地产开发项目。该项目符合国家相关产业政策及寿光市 城市建设规划要求，不仅顺应了寿光市市委、市政府科学规划、有序建设的号召， 同时，有利于改善寿光居民的居住条件，也是促进相关产业发展，拉动经济增长， 发展地方经济的需要。因此，本项目建设是十分有必要的。 尽管国内的房地产项目在近年来场面火热，有了较大规模的发展，甚至有 了过剩的征兆。但是从其技术能力以及管理层面上来看，还是存在不少弊端，经 常会在项目开展中出现延误工期、安全问题频发等问题，同时投入成本只增不减 , 始终保持在较高水平，实际资金往往会超出预算。房地产项目一旦展开

25、，其规模 通常都相对较大，花费的时间 和成本也比较多，再加上技术和管理能力有限，所 寿光市水木淸华 26 5 住宅楼项 H 进度管理研究 以，其项目开展也伴随着非常大的风险。所以说，一定要加强对项目施工进度的 管理，这不仅能确保施工单位的正常工作进度，而且也能提高自身竞争优势。 0.2 国内外研究现状 0.2.1 国外研究现状 目前，世界范围内来讲，项目管理主要分为两大研究体系，分别是美国项 目管理学会 (Project Management Institute)和国际项目管理协会 (International Project Management Association)。 世界范围内的主要

26、研究成就以及近几年研究成 就主要有以下几个要点。 我们所熟知的甘特图表、关键路径法 (Critical Path Method， CPM)， 都是早期 项目计划管理方法，最早可以追溯到第二次世界大战时期 3。 到了 20 世纪 60 年代初期，计划评审法 （ PERT)得到了迅速发展，据相关 统计显示，到 1962 年前后，计划评审法 （ PERT)相关的的参考书目或者论文己 经达到了 1000多种 4。此后，各种以计划评审法 （ PERT)为依托的相关技术如 雨后春笋般涌现出来。直到时任美国国防部负责人 MacNamara， 因为某些重要 项目由于计划评审法 （ PERT)与关键路径法 （

27、CPM)极其衍生技术并存，导致 混淆后项目出现偏差，于是，在 1962 年主持起草的法律条文中明确指出，国防 部所有部门只准许使用计划评审法 （ PERT),这项规定对于同样刚刚起步不久， 正值发展期的关关键路径法 （ CPM)来讲，无疑是一个重大打击。然而，在其 后的实际使用过程中，由于关键路径法 （ CPM)的特性，使其逐渐击败计划评 审法 （ PERT)而占了优势。换句话讲，当时所谓的计划评审法 （ PERT)实际就 是关键路径法 （ CPM) 5。 上个世纪末期一直到近期，日本在相关领域研究方面突飞猛进。能勢豊一、 栗山仙之助、徳山元英 （ 2010)在 CIM 二扫汴 * 7 7 進

28、埗管理。 7 于厶 中将进度管理理论应用于计算机集成制造 （ CIM)领域，论文中在传统做法下进 一步优化了工序设定、加工机械选择、作业顺序、加工条件等方面，提出设定模 型理论，保证这一领域下不同项目的如期完成 6。 安部晃生 （ 2010)通过对之前进度管理相关定义、方法的梳理，提出进度 管理过程中计划进度与实际进度可能存在的偏差问题，针对实际进度相关情况的 获取与调整提出了一系列方法，为项目进度管理过程中计划进度与实际进度管理 的理论化与体系化奠定了基础 7。 斯坦迪集团 (818111 叩， 2014)对 23000 个项目进行研究的结果表明， 66%的项目超出了时间和预算，项目平均用掉

29、计划时间的 220%,超期是导致项目 失败的主要原因之一 8w1，这标志着项目进度管理即将开启新时代精细化管理 的新纪元。 寿光市水木清华 26 号住宅楼项 U 进 度管理研究 近些年，项目管理研究逐步呈现精分化的情况。 JShen， GBeydoun， GLow， L Wang 在 Aligning ontology-based development with service oriented systems (2014)中指出，尽管软件开发领域进度管理研究已经相对成熟，相关基础理论 也已基本形成，然而，其相关理论与研究均由研究者或者委托方提出，而非实际 操作者。由于某些特定理论方法的应用

30、，如使用模块 （ Module)、 编码 （ Coding) 等术语的进度管理报告，对于实际操作者来讲，如果不能够很好地理解研究者的 意图，报告也就很难起到相关作用了。甚至于有些结论只存在于理论中，对于并 不实际参与的进度报告提出者而言，无法洞察其进度报告中可能存在的偏差。作 者经过对各责任方的梳理，找到结合点，提出了一套能够将原本近乎对立的双发 有机结合在一起的试用系统理论 11。 H.Khamooshi， H.Golafshani(2014)在发表于 International Journal of Project Management 上的 EDM: Earned Duration Ma

31、nagement, a new approach to schedule performance management and measurement 文中通过与传统的项目进度管理作 比较，提出一个进行项目进度管理的新方法，论证了与控制项目成本相比，控制 项目工期更能有效的把握项目进度，同时也可以节约项目成本 m。 J.Colin 和 M.Vanhoucke 发表于 Omega(2014)上的 Setting tolerance limits for statistical project control using earned value management 一文指出，通过控制项目 成本

32、来控制项目进度，但还要把项目工期控制在客户能容忍的范围之内，本文论 证了通过控制项目成本如何来协调项目进度 13。 0. 2.2 国内研究现状 在中国范围内，目前，绝大多数项目已经应用了项目管理的相关知识，特 别是基础设施建设项目，其中更是包括近年来发展迅猛的航空发动机生产项目等 一大批错国家和政府主导的产业项目，这批超大型项目很多做了第一个吃螃蟹的 人，率先应用了一些研 究前沿的项目管理技术。当然，在理论研究方面，我们的 项目管理研究与国外相比，还处在相对落后的状态，而且，截至目前，中国有关 项目管理的大部分理论研究，均为引进国外先进的理念、方法，中国缺乏项目管 理理论和技术的原创性 14。

33、上世纪八十年代，鲁布革水电生产项目，是我国第一 次尝试，经由国际招标拿大项目，动用世行贷款，并应用项目管理相关技术，缩 短项目建设周期，有效的节约项目建设实施成本，取得了显著的经济效益的经典 案例。从那时起，在生产领域的项目管理方法和技术，特别是在更大型生产项目 中己经得到了比较广泛的应用 15。 在我国，华罗庚先生是项目管理的理论研究的先驱者。在他的努力下，网 络计划技术被引入，并被命名为统筹法，而后获得极大地推广。他领导并组织了 研究会，把重点放在深入的研究项目管理理论，推广使用这些方法，并取得了良 3 寿光市水木清华 26 号住宅楼项 U 进度管理研究 好的经济效益，这就是我们国家项目管

34、理研究的初期阶段 16。 随着中国现代化管理模式的推广和使用，到上世纪 80 年代，在项目管理过 程中越发加强了对统筹法的应用。自改革开放以来，水利、建筑、化工等工程建 设项目中，项目管理相关知识与研究成果已被广泛应用。在 1980 年后，华罗庚 更是将统筹法用來协调国家大型项目，然后以统筹法为基础，将项目管理水平上 升到一个新的水平，可以综合考虑大项目的有效的管理手段和方法 17。 上世纪 80 年代末，中国开始研发基于统筹法和网络技术的软件，使得项目 管理标准大大提高。今天，我们更是成为了项目管理软件的输出大国，这些软件 的功能也多样化，财务预算和管理，进度控制，风险分析等诸多功能应有尽有

35、， 这对项目在规 划、实施、监测、监督、招投标等过程中起到了很好的效果 18。 郑国荣 （ 1990)在工程项目的进度管理中第一次提出，我国还在 “ 对外 开放和对内搞活 ” 的阶段，当引入竞争机制，项目进度管理由此开始进入视线， 成为国人研究对象，而保证期也由此变得越来越重要 19。马琪 （ 1994)在有效 的项目进度管理工具一 PERT图和 GANTT 图中，改变了原先国人研究的办法， 转而运用两种活动关系图法，进一步阐述了工程项目中进度管理、资源优化、进 度控制等方面的研究成果 2 。 刘耕、王学军 （ 2003)在国内外项目 进度管理的比较及建议中对不同 的国内外项目进行比较研究，它

36、指出了两个重要的问题，首先，网络评审技术在 应用过程中往往缺少其形状的灵魂，尚未形成一个严格的，量化的思维网络规划 , 在实际管理过程中只是简单应用程序，而后主观判断，这些情况水利相关建筑项 目中尤为突出，项目效益肯定也会受此影响。其次， FIDIC 合同条件下，虽然业 主，监理工程师和承包商三方，各自管理的方向是与工程进度相一致的，但由于 这三方属于利益相左者，那就不可避免的使得各方均会以不同的角度出发，从而 造成实际施工过程中的管理内容，管理深度和工 作方法差异。具体表现为业主会 主要着眼于宏观管理的进展控制，完成项目的主要阶段控制，以及发表重大决策 , 以确保工程建设会在所有可能的条件下

37、顺利进行。与此相对的，工程承包商会根 据施工现场的具体情况，中标标的制定详细、可行的施工方案和进度，使该建设 项目在有序、调理的安排下顺利完成，避免工期延误造成的损失。监理工程师则 发挥了系统控制中的主要角色，主要职责是监督承包商施工进度实施情况，并通 过比较，发现差异，而后进行分析指正，进而帮助施工方采取有效措施，以赶上 或修订时间表 21。李涛 （ 2008)在国内外 工程进度管理的差异中针对国际流 行的 EPC 项目与国内相关项目在工程管理、进度控制等多方面差异入手，进行了 系统的阐述。此外，分析得出因为国际和国内工程管理好多情况存在差异，由此 也给我国建设者承建国际项目带来了很多新的挑

38、战。只有认识到这些差别，才有 寿光市水木清华 26 4 住宅楼项 H 进度管埋研宄 可能制定合理计划，对项目进度风险进行有效控制，进而编制合理的项目进度计 划，确保按照合同约定円期将项目完成 22。 方红莲、刘云珠 (2011)在建筑公司工程项目进度控制的影响因素及措施 中阐述：为了确保该项目工作计划中的所有项目都可以按照需要得到很好的实 施，我们需要按图索骥，在项目进度计划的基础上进行项目控制。整个项目控制 过程，必须按照事先约定的计划要求，确保所有建设项目的实施都处于良好状态， 最终使该项目能够达到预期要求。最后，我们还需要确保规划系统的正常运行， 控制是必不可少的，其意义和影响也很大，这点毋庸置疑 。张宗军、李军庆、 张淑民 (2012)在网络计划技术在建设项目实施管理中的应用与探讨一文中， 利用网络计划技术给建设项目 实施过程进行规划，在提高建设项目管理水平，缩 短建设周期，提高劳动生产率，降低成本等方面效果明显。通过与国