华润万佳华南区综超生鲜10年项目之生鲜配送中心.ppt

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1、华润万佳华南区综超生鲜10年项目之生鲜配送中心 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望零六年工作项目规划之项目二产地采购项目四自有品牌项目五项目五生鲜配送中心生鲜配送中心项目七标准化开店流程 11月份 倪国庆 10月份 倪国庆 10月份 倪国庆 10月份 倪国庆 项次项次 规划项目规划项目完成时间完成时间 责任人责任人 零六年工作项目五：生鲜配送中心的建立项项次次 工作任务工作任务 开始时间开始时间完成时间完成时间责任人责任人配合人配合人1确定品类物流效确

2、定品类物流效率率9月01日9月15日倪国庆副总采购2物流供应商战略物流供应商战略选择选择9月15日9月30日倪国庆林辉3物流配送中心的物流配送中心的建立与运行建立与运行10月8日10月25日倪国庆副总采购4物流效率的阶段物流效率的阶段目标回顾目标回顾10月25日10月30日倪国庆副总采购6备注生鲜物流配送中心的建立生鲜物流配送中心的建立项目总进度时间在10月份完成零六年工作项目五：生鲜配送中心的建立项项次次实施步骤实施步骤 开始时间开始时间完成时间完成时间责任人责任人配合人配合人1根据商品品类角色确定根据商品品类角色确定可获得性的阶段性目标可获得性的阶段性目标9月01日9月05日倪国庆副总采购

3、2根据区域扩张战略和商根据区域扩张战略和商业计划测算区域物流配业计划测算区域物流配送需求送需求9月05日9月12日倪国庆副总采购3制定自有品牌商品的定制定自有品牌商品的定位和品牌策略位和品牌策略9月12日9月15日倪国庆副总采购门店数9月12日9月15日倪国庆副总采购日配送额9月12日9月15日倪国庆副总采购配送半径9月12日9月15日倪国庆副总采购直通配送比例9月12日9月15日倪国庆副总采购配送商品范围9月12日9月15日倪国庆副总采购四项工作任务之一：确定品类物流效率四项工作任务之一：确定品类物流效率零六年工作项目五：生鲜配送中心的建立项项次次实施步骤实施步骤 开始时间开始时间完成时间完

4、成时间责任人责任人配合人配合人1确定物流提供商确定物流提供商选择标准选择标准9月15日9月20日倪国庆林辉效率角色9月15日9月20日倪国庆林辉物流管理和运营能力对比9月15日9月20日倪国庆林辉2自建物流与第三自建物流与第三方物流比较方物流比较9月20日9月25日陈水校门店副总3供应商物流与中供应商物流与中央配送比较央配送比较9月20日9月25日陈水校门店副总4根据品类角色确根据品类角色确定供应商和中央定供应商和中央配送比例的阶段配送比例的阶段性目标性目标9月25日9月30日陈水校门店副总四项工作任务之二：物流供应商战略选择四项工作任务之二：物流供应商战略选择零六年工作项目五：生鲜配送中心的

5、建立项项次次实施步骤实施步骤 开始时间开始时间完成时间完成时间责任人责任人配合人配合人1自建自建10月08日10月18日倪国庆副总采购物流中心规划10月08日10月12日倪国庆副总采购成本测算10月12日10月15日倪国庆副总采购物流中心建设10月15日10月18日倪国庆副总采购TT系统设计10月15日10月18日倪国庆副总采购四项工作任务之三：物流配送的建立与运行四项工作任务之三：物流配送的建立与运行零六年工作项目五：生鲜配送中心的建立项项次次实施步骤实施步骤 开始时间开始时间完成时间完成时间责任人责任人配合人配合人 2外包外包物流合物流合同谈判同谈判10月18日10月22日倪国庆林辉3物流

6、收入预算物流收入预算和谈判和谈判9月22日9月25日倪国庆采购四项工作计划之三：产地采购谈判的权限四项工作计划之三：产地采购谈判的权限零六年工作项目五：生鲜配送中心的建立项项次次实施步骤实施步骤 开始时间开始时间完成时间完成时间责任人责任人配合人配合人1品类商品的可获品类商品的可获得性得性10月25日10月27日倪国庆副总采购提交/降低？比例是多少10月25日10月27日倪国庆副总采购门店商品缺货率10月25日10月27日倪国庆副总采购库存水平变化10月25日10月27日倪国庆副总采购2物流配送物流配送KPI评评估估10月2日10月30日倪国庆副总采购配送准确率10月2日10月30日倪国庆副总采购效率指标10月2日10月30日倪国庆副总采购效率指标10月2日10月30日倪国庆副总采购四项工作计划之四：物流效率的阶段目标回顾四项工作计划之四：物流效率的阶段目标回顾