2022年两化融合管理体系贯标培训习题参考答案.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神两化融合治理体系贯标培训习题 200 题 一、单项题 100 题 1、 GB/T23020-2022 中,企业两化融合进展水平可分为（A 基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新 B 起步建设、综合集成、单项应用、创新突破 C 基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成 D 起步建设、单项掩盖、集成提升、创新突破D）从低到高四个阶段；2、 当前,我国大中型企业的两化融合进展水平处于（D）；A. 单项掩盖阶段 B. 集成提升阶段 C. 从集成提升向创新突破过渡的阶段 D. 从单项掩盖向集成

2、提升过渡的阶段3、 以下那像是两化融合治理体系的输入（C ）；A 企业进展战略 B 企业对于战略匹配的可连续竞争优势的需求 C 与企业战略匹配的可连续竞争优势对打造信息化环境下新型才能的要求 D 两化融合目标 4、（A ）是两化融合的需求的提出者和工作贯彻落实者；A 企业各个职能和层次的全员 B 最高治理者 C 治理者代表 D 企业各个职能和层次的主管领导 5、基础资源的（D ）是技术猎取的重要环节；A电子化 B规范化 C信息化 D数字化和标准化 6、（ D ）正逐步成为信息化和互联网时代支撑企业猎取可连续竞争优势的战略性基础资源；A.人力资源 B技术资源 C土地资源 D信息资源 7、业务流程

3、与组织结构优化方案的制定应以（A）为向导；A业务优化和治理变革 B.技术先进性 C.相关职能和层次的利益诉求 D.企业决策层的治理思想 8、企业两化融合涉及到的职能和层次为（C ）；A治理部门、决策层 B业务部门、基层员工 C企业全部的职能和层次 D信息化部门、治理层9、企业制定两化融合目标的直接依据是（D ）； 第 1 页,共 27 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神A两化融合方针 B企业进展

4、战略 C企业对可连续竞争优势的需求 D企业对于信息化环境下新型才能的需求 10、（D ）是确保两化融合治理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段；A评判 B诊断 C爱护 D考核 11、企业应确立涵盖企业、业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度；考核依 据应包括：（ D ）；A评估与诊断结果 B监视与测量结果 C审核结果 D以上均是 12、（ C ）应依据策划的周期,定期主持两化融合治理体系评审活动；A企业相关部门和职能的负责人 B治理者代表 C最高治理者 D企业全员 13、企业应以（ C ）为导向制定两化融合考核指标,并将其分解至相关的部门和岗位；A部门划分 B人员职责 C业务流程

5、 D两化融合绩效 14、（A ）是评判两化融合治理体系连续相宜性、充分性和有效性,并识别改进机会和变更 需求的活动；A治理评审 B治理监督 C运行爱护 D体系评判15、一个完整的流程图主要包括：基本信息、 流程图、 流程说明、 流程相关制度和治理表单；其中,（ C）主要由流程涉及的部门和流程图组成,反映各部门或岗位间的活动流转；A基本信息 B流程图 C流程说明 D治理表单 16、询问人员对企业流程进行诊断,一般可以采纳“ 六性” 原就,即流程与匹配性、关系依 赖性、流程的震荡性、流程的掌握性、成效与目标的一样性、竞争性；其中,流程的振荡性 是指（B ）；A流程节点是否落实 B流程中每个环节或子

6、流程的重复 C实现流程结果的经性 D流程实施成效与目标一样细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 27 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -17、“ OA” 代表的中文意思是（读书破万卷下笔如有神A ）；A 办公室自动化 B 信息技术 C 电子政务 D 电子商务 18、科学合理的建立两化融合治理体系是一项耗时耗力的基础性工作,某询问人员在为企业 供应解决方案时,错误的做法是（C ）；A帮助企业制定工作推动方案 B为企业供应相关方法培训 C替代

7、企业制定治理标准 D检查并评估各项工作成果 19、以下关于战略、组织结构、业务流程的说法,正确选项（B ）；A战略打算组织结构；组织结构打算业务流程,业务流程反过来影响战略 B战略打算业务流程,业务流程打算组织结构 C战略与组织结构相呼影响,互为因果 D战略与业务流程相互影响,互为因果 20、以下询问方法中,能够较快、较全面地发觉客户的治理问题,并猎取较大信息量的是（ C ）；A现场观看法 B因果分析法 C内部访谈法 D对比分析法 21、以下关于治理询问改善作用的说法,精确的是（A ）；A询问人员在企业进行询问活动中,针对其标准化治理体系与同行先进企业的差距,提出了相关补充和细化建议,提高了本

8、企业标准化治理水平B询问人员针对企业绩效考核活动中反复显现的有关问题,提出了具有针对性的建议,以防止同类问题的重复发生C询问人员针对企业提出的安全治理瓶颈问题,借助先进的治理理念和方法,设计了一套特殊的治理掌握方案,运行实施后获得了突出成效D询问人员在辅导企业的人员聘请活动中,针对活动中显现的问题准时赐予具体的指 导,保证了人员聘请活动的有效进行；22、某集团公司的治理询问部,曾多次胜利为集团外企供应“ 薪酬体系优化”、“ 服务体系优 化” 等治理询问服务；20XX年,该集团公司针对本企业共确定 10 个询问项目,其中薪酬体系优化项目特聘请外部询问机构进行；这样的支配主要是基于（B）的考虑；A

9、治理询问部才能不足,无法胜任 B治理询问部无法保持独立、客观 C此项目不属于治理询问部职责范畴 D能够实现集团公司利益的最大化23、一家询问公司为某国有企业供应治理询问,因已经连续合作了三个项目,双方建立了高度的信任关系所以双方在签订第四份合同时只是在合同中明确了询问内容为企业治理流程,时间为 3 个月,费用为 80 万元；在项目进行到其次个月时,该国有企业的董事长；最终,该项目工作量大幅增加,始终连续了 5 个月才完成；这主要是由于（C）；A询问公司解决客户问题的技术思路和方法有问题 B询问公司没有严格依据项目工作方案绽开工作细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - -

10、 - - - - - 第 3 页,共 27 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神C询问公司在合同中没有将项目的边界界定清晰 D询问公司没有完全懂得客户面临的问题与困惑 24、某询问公司为企业供应营销系统与流程方面的治理询问；询问项目组进入企业后,没有 立刻明白营销体系的情形,而是对企业的基本情形、战略与组织、 生产与选购等进行了为期 一周的调查争论；这项活动属于（A ）；A综合调研 B预备调查 C专题调研 D问卷调查25、某询问项目进入某大型制造企业针对企业文化问题绽开访谈；询问人员

11、先访谈了张副总经理,张副总经理说： “ 公司文化就是一把手文化；” 当询问人员追问“ 一把手” 文化的具体 表现时,张副总经理说； “ 总经理是生产治理出身,重生产、轻经营,工作方法简洁,喜爱 直来直去” ；接着,在对公司总经理访谈时,询问人员将张副总经理的说法和盘告知了总经理,并要求总经理作出评论；访谈中,询问人员所犯的错误是（C）；A访谈对象挑选不恰当 B访谈对象的次序支配不恰当 C访谈工作违反了保密原就 D访谈不应当涉及敏锐问题26、某房地产企业原有21 业务流程, 询问项目组将其整合为15 个,并对其中的9 个流程进行梳理与调整,形成了流程改善方案；询问项目组采纳的方法是（A）；AEC

12、RS法 B5W1H C德尔菲法 D头脑风暴法27、某询问师进行战略综合调查时,以下做法中的错误是（D ）；A对调查资料的真实性和有效性进行仔细审核 B环绕可能存在的战略问题搜集资料 C坚持一手资料为主,二手资料为辅 D在企业内部随时地绽开调研 28、某询问为一家人大型皮革服装制造企业的市场竞争环境进行分析；以下因素中, 会直接 增加其产品替代威逼的是（C ）；A皮革服装产品购买者品牌忠诚度高 B皮革原料选购的转换成本较低 C皮革服装产品性价比差异较小 D皮革服装制造行业集中文化程度低29、价值链分析需要明确企业的价值制造过程,并将这些价值制造过程中的活动划分为基础活动和帮助活动； 对一家大型空

13、调产品制造企业来说,以下活动中属于帮助活动的是（D ）；A空调产品的安装和修理 B空调产品的储存与配送 C空调产品的广告宣扬D空调原材料的选购 30、某战略诊断报告主要内容包括：该公司是一家卫生洁具的中型企业,内部治理规范,产品拥有良好的市场进展前景；随着终端市场竞争的日趋猛烈,公司主要问题在于对经销商的掌握力度较弱,不能形成对经销商和终端用户的双重影响,导致经销商队伍的不稳固,细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 27 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - -

14、- - - - -读书破万卷 下笔如有神也埋下了大经销商联合对企业进行反向掌握的隐患；建议公司尽快改善与经销商的关系,将纯粹的买断代理关系转变为战略合作销售关系,以增强经销商的忠诚度,改善供应链合作 关系质量；作为一个完整的战略诊断报告,其最需要充实和完善的内容是（B）；A企业的进本情形 B现行战略存在的主要问题及缘由 C企业业务运行中的问题和治理上的不足 D解决问题的建议31、随着外部竞争环境的急剧变化,某企业正处于由低成本战略向差异化战略转型的关键时期,为了促使战略顺当实施,该企业实行的战略保证措施是（B）；A建立集权化的治理模式 B建立勉励创新、容忍失败的企业文化 C建立一套严格规范的制

15、度体系 D建立一种结果导向型的薪酬体系 32、某家以润滑生产为主的大型企业,拟采纳平稳积分卡从财务、客户、内部治理、学习与创新四个方面进行战略目标的分解和衡量；指标被归入（D）方面；A财务目标 B客户目标 C内部治理目标 D学习与创新目标其中,“ 员工关于油品质量改进所提建议的数量”33、某询问师在对某建筑公司经行调研时,发觉该企业为提高治理水平,自行开发了人力资源、财务运营等信息化治理系统,并在系统中嵌入了治理评审、360 度考核等治理工具,但在实施过程中扯皮现象严峻,效能低下； 经过具体调研发觉：人力资源部只管人事档案和文件分发,而人员聘用、考核有企业策划部负责,企业的规划进展由综合办公室

16、负责等；由上 述情形可以判定,造成该企业效能低下的主要缘由是（D ）；A.企业员工心态不好 B治理工具不够先进 C工作流程不够完善 D部门角色定位纷乱 34、小郭是某民营企业的一名基层员工,在工作中常常接到来自上面两个统计部门的指令,有时指令甚至相互冲突；导致这一现象的本质缘由是（D）；A该企业在组织设计上实行了职能型结构 B该企业在组织运作中显现了越级指挥问题 C该企业的组织层次设计过多 D该企业在组织运行中违反了统一指挥原就35、某汽车配件厂生产企业,股东有甲、 乙、丙三家公司及周某和李某组成,分别持有 30%、10%、20%、15%、25%的股份； 20XX 年 10 月董事长通知各股东

17、召开股东大会,甲公司法人代表王总因出国不能参与,口头委派甲公司经理廖总参与,李某也因个人身体缘由不能参与,书面托付廖总代表自己参会；最终股东大会由廖总、周某及乙、丙两家公司法人代表参与；关于本次股东大会的说法,正确选项（A ）；A甲公司法人代表口头托付廖总参与股东大会应视为无效托付 B廖总不能同时代理两个股东的托付,其身份是甲公司人员,代理李某应视为无效 C本次股东大会上的决议将由股东票数打算,与股权大小无关 D股东大会不应由公司董事长召开并主持,应当由监事会主席主持才客观公平细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 27 页 -

18、- - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神36、我国公司法规定企业需设立监事会或监事；监事应由（性；A董事会B股东大会 C总经理D党委书记B ）选任,以确保其独立37.询问师吴某依据客户业务特点设计了如下组织机构,以下关于该类型组织结构特点的说 法,错误选项（C）；企业规划部副总经理销售部人力资源部副总经理 财务部 总经理综合办公室研发部生产部副总经理工程部售后服务部A 能够削减组织重复建设、降低治理成本,实现了集约化治理 B 各层级员工能够接触到其所在职能部门开展的一系列职能活动 C 由于纵向命

19、令链过长导致组织对外界环境变化反应比较迟钝 D 总经理能够在短时间内对大量信息进行判定,做出快速的打算38、某大型集团公司的经营业务包括服装、家用电器、 信息技术、电力设施产品研发以及工程实施, 客户分布与全国各地；公司期望通过组织结构优化,加强对类型众多且相对独立的各项业务的治理, 同时兼顾在 5 个省区重点市场必需进行区域治理的要求；以下关于该公司 组织结构优化的方案,最可行的是（C ）；A采纳事业部形结构,以达到整体成效的优化 B采纳区域型结构,这样既可防止公司内部的竞争,同时又可降低成本 C采纳事业部与区域型的混合结构,这样可以更大发挥公司优势 D采纳矩阵型组织结构,可满意客户对产品和

20、职能的要求39、确定治理幅度是组织设计的一项重要内容；以下关于治理幅度的说法,正确选项 （C ）；A治理幅度越窄,越易掌握,治理人员的费用也越低 B治理幅度越宽,组织层次越少,但治理人员的费用会大幅度上升 C治理幅度应视治理才能、下属素养、工作性质等因素的不同而定 D确定治理幅度并不是对任何组织都普遍重要的问题,无需过多考虑细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 27 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神40、某家以研发

21、、生产、销售国内地理信息系统软件为业务的公司,成立初期采纳职能型组 织结构,设置信息采集部、研发部、生产部、销售部、市场策划部、售后服务部等部门；客户常常投诉公司电子地图标注与实地不一样,缘由是国内正处于高速进展时期,道路规划、城市建设进展较快,而公司信息采集部至于研发部有亲密联系,与其他部门信息沟通不畅,且售后服务部获得客户信息也只是传递到市场策划部,导致信息传递不畅；对此, 总经理提出对公司组织结构进行调整,拟采纳横向型结构并提出以下观点,其中错误选项（C）；A采纳横向型结构,各团队应具有所需要的技能、工具和职权,并受到勉励,让他们 做出对团队绩效有重大影响的决策B采纳横向型结构,按核心流

22、程设立结构,可以排除部门间界限,增进跨职能沟通,达 到客户中意C采纳横向型结构, 其流程的最终绩效目标、对团队的,无需考虑员工中意度客户中意度以及财务奉献的衡量等都是针D采纳横向型结构,企业文化应当是开发式的,布满信任和合作,对员工适当授权,并留意连续的改进41、某软件公司主要是以项目形式为银行开发会计系统软件,但客户分布在全国不同地区；公司按省份设置了多个项目部,治理同一省份的项目和人员；目前该公司面临的一个突出问题是,有的省级项目部因新项目连接不上造成部分人员长期休整,有的省级项目部却因项目众多而人员短缺； 针对这种情形, 总经理期望通过转变组织结构来实现人员合理调配；以下关于该公司组织结

23、构调整的说法中,正确选项（A）；A该公司可采纳矩阵型结构,项目终止后项目人员回来职能部门经理治理,项目经理和职能经理用哟哟同等职权,有二者商讨调配人员B该公司可采纳产品矩阵型结构,项目终止后项目人员回来职能部门经理治理,项目经理职权大于职能经理职权,项目经理依据需要调配人员C该公司可采纳职能矩阵型结构,项目终止后项目人员回来职能部门经理治理,项目经理职权小于职能经理职权,职能经理依据需要调配人员D该公司不适合采纳矩阵型结构,这样导致人员调配更加麻烦,项目终止后项目人员回来职能部门治理,由总经理直接调配人员最好42、某设计公司下设五个设计部,每个室310 人,高层领导只有李总和王副总；李总本人原

24、先始终从事技术争论,但通过技术沟通和外部会议等途径结交很多外部相关人士,因此市场开拓的重担就自然的由他承担；王副总主管技术工作,仍兼职负责公司行政、人事工作；随着业务规模不断扩大,员工进展到百余人,设计室增加到10 个,两位老总开头对日常事务目不暇接；以下关于该公司组织结构的说法中,正确选项（D ）；A由李总承担市场开拓责任在公司起步时合适,但进展到百余人后必需设立市场开拓 部门B王总担任行政、人事工作开头就不适合,因这些事情铺张大量精力,耽搁技术工作 C王总担任行政、人事工作主要与公司需求有关,只要公司需要他,就应连续担任 D公司应适当增加副总和职能部门并合理分工,以降低治理制度,缓解工作压

25、力 43、某酒厂新任总经理发觉,公司虽制定了大量的业务流程,但员工基本都不遵照执行；原 因是： 一部分流程之间相互冲突；有些表格不统一；仍有一些重要工作没有流程规定；于是 总经理打算对流程进行优化,以下关于该公司流程优化的说法,错误选项（A ）；A对于该公司有冲突的流程和没有存在价值的流程都应当清除 B对于该公司可以运用信息技术的流程应尽快实现信息化 C对于该公司通用的表格应设置统一格式 D对于该公司仍欠缺的重要工作流程应尽快增加和完善细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页,共 27 页 - - - - - - - - - 名师归纳总

26、结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -44、某集团公司的人力资源总监,读书破万卷下笔如有神发觉其内部部分岗位到下属分公司人力资源部检查工作,职责比较纷乱,于是对有关岗位的职责做出了调整；一下关于这种做法的评判,正确选项（B ）；A发觉问题准时解决,提高了组织的运行成效 B违反了职、责、权对等的原就 C可以直接解决问题,但事后应当通知人力资源部负责人 D应当先与人力资源部负责人进行沟通,再直接对有关岗位职责进行调整45、培训成本分为直接成本和间接成本,在培训活动所产生的以下成本中,属于培训间接成本的是（D）；A培训资料费 B差旅费 C外聘老师费 D培训部门治

27、理费46、李某在广告公司担任推广部经理一职,如采纳 360 度考核方法对其进行考核,以下关于评判人的说法中,错误选项（D）；A推广部员工最有资格对李某在辅导培育、勉励、沟通和倾听等方面进行评判 B李某对自己进行评判,可降低自我防卫意识,明白自己的不足,增强改进意愿 C推广部的同级部门负责人最有资格评判李某的团队合作才能 D公司的客户最有资格评判李某的战略决策才能47、融资租赁公司甲是工程机械制造厂商乙的全资子公司,专为乙公司生产的产品供应融资租赁服务；以下机构中,不属于甲公司竞争对手的是（D ）；A另一家融资租赁公司：为其他工程机械厂商的产品供应融资租赁服务 B乙公司旗下代理商：为工程机械购买

28、者供应一次性付款价格优惠服务 C某银行：为各品牌工程机械的购买者供应设备按揭服务 D另一家工程机械制造厂商：生产与乙公司相竞争的工程机械产品 48、以下关于治理资讯分类的说法,正确选项（A）；A依据询问对象分,可分为企业治理询问、事业单位治理询问、社会团体治理询问和 政府机构治理资讯B按询问的业务广度分,可分为外部专家询问和客户自我询问 C按询问人员及客户的关系分,可分为中长期询问和短期询问 D依据询问时间长短分,可分为综合、专项询问和专题询问 49、在正式询问活动中,专题调研的主要目的是（D）；A调查企业外部总体的经营环境 B调查企业存在的问题,把握询问总体方向 C精确把握企业内部总体的经营

29、状况 D精确把握企业存在的问题和查明问题产生的缘由,明确预备解决问题的方向和重点50、成本定价报价法是最为传统也是最常用的询问项目报价方法；的说法,错误选项（D ）；以下关于成本定价报价法A治理询问项目价格=（投入询问人员单位价格 该询问人员工作总时间） （1+差旅费比例）B依据成本定价报价法,项目询问人员总的工作时间是由合同来确定C询问项目延期,因客户方面缘由造成的,依据合同的规定可以追加询问费用D询问项目延期,一般不会追加询问费用51、治理询问人员在为中小企业客户供应治理询问服务时,会遇到很多区分于其他企业的难细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - -

30、- - 第 8 页,共 27 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神题；以下是治理询问人员对这些难题的一些解决方法,其中正确选项（C ）；A客户内部人员难以把握治理术语,治理询问人员要求客户第一把握这些治理术语B治理询问人员发觉客户的治理“ 乱糟糟”提升企业的治理水平,套用某种适用于大企业规范治理的模式来C客户的治理“ 乱糟糟”,治理询问人员发觉这种“ 乱糟糟” 是企业敏捷性的表达,因 此并不供应标准化的治理方法,以保证这种敏捷性D治理询问人员由于没有相关专业技术学问,因此不向客户供应

31、研发、生产方面的基 础治理建议52、某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司,该集团的公司层战略应重点关注（B）；A公司每个职能部门如何运作 B参与竞争的业务与资源如何安排 C如何经营每个单项业务 D如何超越竞争对手,使产品销售量最大53 某公司近年来凭借实施低成本战略,甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率,成为该行业的龙头企业；20XX 年初,因某报纸发表的一篇名为甲产品爆炸伤人的文章,甲产品 4、5 月份的总销售量比上年同期下降了近 境中的（ B）；A政治和法律 B社会和文化环境 C经济环境 D技术环境40%；这一大事说明,该公司不行忽视外部环54、某企业是一家跨国集团公司,在很多国家设

32、有分公司,某一项业务产品市场份额以每年 10%的比例递增,同时有数据显示该产品市场正出现高速增长势头,利用波士顿矩阵 BCG 进行分析,此项业务属于（B）；A问题型业务 B明星型业务 C现金流业务 D瘦狗型业务 55、在制定企业信息化治理制度的过程中,需要遵循的原就,不包括的是（C ）；A完整性原就 B可用性原就 C统一性原就 D效率性原就56、企业的 （C ）工作是企业信息化建很关键的一个环节,这个环节是前期的信息化战略制定、业务流程的优化和治理规范、企业的信息系统规划等工作的直接表达；A调研分析 B需求确定 C信息系统选型 D信息系统搭建 57、企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战

33、略、行为规范和业务流程的实现；企 业信息化 结构一般分为产品 （服务） 层、作业层、 治理层和决策层； 企业门户网站属于 （A ）层；A产品（服务）B作业细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页,共 27 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神C治理 D决策 58、“ 坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路” 是党的（D）提出 的？A十五大 B十六大 C十七大 D十八大 59、我过两化融合进展主要经受了（B ）

34、阶段；A两个 B三个 C五个 D四个60、两化融合治理体系提出的（A）治理原就是贯穿整个两会融合治理体系的核心思想,是两化融合治理体系的重要理论基础；A九项 B八项 C四项 D三项61、为使两化融合的治理职责与（A ）保持一样,企业明确两化融合相关的最高治理者和治理者代表两大角色,确立业务流程、 部门和岗位三类职责及其和谐机制,并提出有关要求；A企业战略 B治理者代表职责C业务流程职责 D部门职责和岗位职责62.两化融合治理体系贯标流程包括：建立体系、体系实施、A认定 B预备 C策划 D总结 63、九项治理原就是两化融合治理体系的（B ）；A附加条件 B理论基础 C中心要求 D核心内容 64、

35、实施两化融合治理体系应以（A）为关注焦点；A猎取可连续竞争优势 B提升企业内部办公的信息化水平 C提高企业生产环节的信息化水平 D提升企业内部办公室和生产环节的信息化水平（ A ）、体系保持和改进；65、“ 系统识别、 确定和治理实现目标相关的过程以及这些过程之间的相互作用关系”,说的是（ A）治理原就；A过程治理B全局优化细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 10 页,共 27 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神C循序渐进,持

36、之以恒 D创新引领 66、（ A）是两化融合治理体系的输出；A通过量化融合所形成的信息化环境下的新型才能 B与企业产略匹配的可连续竞争优势 C企业战略 DB+C D ）；67、以下不是企业两化融合治理体系的基本要素的是（A数据 B技术 C业务流程和组织结构 D人员 68、两化融合实施过程中,业务流程和组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是（A）；A业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现 B技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计 C业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行 D无所谓哪个优先 69、关于两化融合治理体系文件,以下说法正确选项（D ）；A其数量多少有体系主管部门打

37、算 B任何过程掌握都需要文件加以指导 C过程掌握文件必需具体 D在保证治理有效前提下可以尽量简洁、少量70、企业应按 信息化和工业化融合治理体系要求 件范畴是（ C）；A企业制定的全部文件 B资质需用的全部外来文件 C两化融合治理体系要求的文件和记录 D企业需要遵照执行的文件（试行）标准中 4.2.2 要求进行掌握的文71、依据信息化和工业化融合治理体系要求（试行）标准中4.2.3 条款,记录掌握的目的是（D）；A能够进行两化融合治理信息的沟通和沟通 B能够供应组织体会,实现学问共享 C数据分析的输入,必要时实现可追溯 D为证明和改进量化融合过程有效性供应依据 72、两化融合治理体系文件的价值

38、不包括（D ）；A供应相宜的培训 B内部沟通 C重复性、可追溯性 D工作业绩 73、确保两化融合治理体系得以建立、实施、保持和改进是（A）的职责；A治理者代表 B最高治理者 C各部门负责人 D质量治理部门负责人细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 11 页,共 27 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神74、关于两化融合的实施过程,以下说法正确选项（C）；A业务流程与组织结构优化设计的支配上要晚于技术实现 B应当追求最先进的技术

39、C技术、业务流程、组织结构三者可以各自追求最优 D技术、业务流程、组织结构三者要同步创新、全局优化 75、应对两化融合实施过程有关的输入进行（C）方面的评审；A、充分性和有效性 B相宜性和有效性 C充分性和相宜性 D相宜性和完整性 76、以下不是两化融合策划输出的是（D ）；A运行爱护的需求 B技术实现的需求 C基础条件和资源的需求 D两化融合的目标 77、关于两化融合实施过程的策划,以下说法是错误选项（D ）；A应计策划的更换进行适当的评审 B策划输出的评审者包括与两化融合实施有关职能的代表 C策划的更换及其评审结构和必要的措施应予以记录 D某些情形下,策划的更换不必经过批准即可实施78、关

40、于两化融合的技术实现,以下说法正确选项（D ）；A 技术方案应强调采纳最先进的技术 B技术方案制定过程不需要业务部门的参与也不需要参考业务部门的看法 C指定技术方案不能有外部技术服务商的参与 D技术制定方案制定过程要充分调动技术应用部门和人员的积极性与主动性 79、两化融合治理体系询问师应具备的个人素养包括：（D ）；A有道德 B思想开明 C善于观看、懂得力强 D以上全部 80、关于数据开发利用,以下说法错误选项（C ）；A数据开发利用时优化资源配置和运营治理的重要手段 B适用时,企业应建立适用的数据用用模型,并进行评审和批准 C数据的来源和开发利用领域应当单一,不能跨职能、跨层次、跨时间 D

41、数据开发利用有助于优化业务流程 81、两化融合实施过程中动态调整的实际应当在（D ）；A每半年进行一次 B每年进行一次 C在业务流程与组织结构优化、技术实现后 D按预先策划的周期进行或内外部因素变化达到肯定条件时 82、可能引发动态调整的内外部因素包括（D ）；A法律 / 法规 /监管变更 B组织变更 C技术创新细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 12 页,共 27 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神D以上都是 83、增强满意要求的才能的循环活动是（A ）；A连续改进 B订正措施 C预防措施 D评估与诊断 B）；84、两化融合治理体系治理评审的输入不包括（A评估与诊断结果 B两