2022年一级建造师考试项目管理考试知识点.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -1. 进度掌握是一个动态治理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查讨论的基础上编制进度方案,和进度方案的跟踪检查和调整；2. 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现；3. 进度掌握的目的是通过掌握以实现工程的进度目标；4. 施工方进度掌握的任务是依据施工任务托付合同对施工的要求掌握施工进度；1Z203020 进度方案的1. 工程网络方案分为：双代号网络方案、单代号网络方案、双代号时标网络方案,单代号搭接网络计划；2. 工作之间的规律关系包括工艺关系和组织关系；3. 单

2、代号搭接网络图的几种规律关系：STS、FTF、 STF、FTS. 4. 国际上,工程网络方案有很多名称,如：CPM,PERT,CPA,MPM等5. 工程网络方案按连续时间的特点划分为：确定型问题的网络方案,非确定型问题的网络方案,随机网络方案6. 按工作和大事在网络图中的表示法划分为：大事网络和工作网络 面网络图,多平面网络图；7. 按方案平面的个数划分为,单平8. 美国多使用双代号网络方案,欧州就较多使用单代号搭接网络方案；9. 总时差最小的工作就是关键工作；当方案工期等于运算工期时,总时差为零的工作就是关键工作；10. 当考虑压缩关键工作的连续时间时,必需考虑以下因素：缩短时间不能影响质量

3、和安全工作有充分备用资源的工作缩短时间所需增加费用相对较少的工作考虑工作的可村缩性11. 总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间；12. 自由时差是在不影响其紧后工作最早开头时间的前提下,本工作可以利用的机动时间；13. 本工作的紧后工作为关键工作时,该工作的自由时差等于总时差；1Z203030 项目进度掌握方法1. 建设工程项目进度掌握的治理措施涉及治理的思想,治理的方法,手段,承发包模式,合同治理和风险治理等；2. 常见的影响工程进度的风险有：组织风险,治理风险,合同风险,资源风险,技术风险等；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - -

4、 - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -3. 重视信息技术在进度掌握中的应用；虽然信息对进度掌握而言只是一种治理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率有利于提高进度信息的透亮度有利于促进进度信息的沟通有利于项目各参加方的协同工作4. 建设工程项目进度掌握的经济措施涉及：资金需求方案,资金供应条件,经济鼓励措施5. 资金供应条件包括：可能的资金总供应量,资金来源,资金供应时间6. 建设工程项目进度掌握的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用；7. 进度掌握的

5、措施包括：组织措施,治理措施,经济措施,技术措施1Z203040 总进度目标的论证1. 建设项目总进度目标的掌握是业主方项目治理的任务；2. 在项目实施阶段,项目总进度包括：设计前预备阶段的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前预备工作进度工程施工和设备安装进度工程物资选购进度项目动用前的预备工作进度3. 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性；4. 总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署总体进度规划各项系统进度规划确定里程碑大事的方案进度目标总进度目标实现的条件和应实行的措施5. 调查讨论和收集资料包括：明白和收集项目决策阶段有关的项目进度目标确

6、定的情形和资料收集与进度有关的该项目组织治理,经济,技术资料收集类似的项目的进度资料明白和调查该项目的总体部署明白和调查该项目实施的主客观条件6. 项目的工作编码时应考虑：对不同方案层的标识对不同方案对象的标识对不同工作的标识1Z203050 运算和帮助进度掌握1. 运算机帮助工程网络方案编制的含义：解决为工程网络方案运算量大,而和运算难以承担的困难确保工程网络方案运算的精确性有利于工程网络方案准时调整有利于编资源需求方案 . 1Z204000 质量掌握1Z204010 质量掌握的原理1. 质量掌握包括实行的作业技术和治理活动；质量掌握是质量治理的一部分；质量掌握是在明确的质量目标条件下通过行

7、动方案和资源配置的方案,实施,检查和监督来实现预期目标的过程；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -2. 工程项目的质量总目标,是业主建设意图通过项目策划,包括项目的定义及建设规模,系统构成,使用功能和价值,规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出来的；工程项目质量掌握包括勘察设计,招标投标,施工安装,竣工验收各阶段；均应环围着致力于满意业主要求的质量总目标而绽开；3. 建设工程项目质量形成的影响因素

8、：人的质量意识和质量才能建设项目的决策因素建设工程 项目勘察因素建设工程项目的总体规划和设计因素建筑材料,构配件及相关工程的用器的质量因素工程项目的施工方案工程项目的施工环境4. 建筑业实行企业经营资质治理,市场准入制度,持证上岗制度,以及质量责任制度等；5. 工程项目的施工环境包括：自然环境,劳动作业环境,治理环境6. 建设工程项目质量掌握的基本原理： PDCA 循环原理三阶段掌握原理三全掌握原理7.PDCA的方案阶段的主要任务是：明确目标并制订实现目标的行动方案8.PDCA的检查阶段的主要任务是：对方案实施过程进行各种检查,包括作业者自检,互检和专检；9.PDCA的处置阶段的主要任务是,对

9、质量问题进行缘由分析,实行措施予以订正； 处置包括两个步骤：纠编和预防10. 三阶段掌握的三个阶段：事前,事中,事后掌握,这三个阶段构成了质量掌握的系统过程；11. 三全掌握即：全面质量掌握,全过程质量掌握,全员参加掌握12. 全员参加质量掌握作为全面质量所不行或缺的重要手段是目标治理；1Z204020 质量掌握系统的建立和运行1. 工程项目质量掌握系统的特点：只用于特点的工程项目质量掌握,即目的不同涉及工程项目实施中全部的质量责任主体,即范畴不同是工程项目的质量标准,即目标不同与工程项目治理组织相融,是一次性的,并非永久性的,即时效不同一般只做自我评判与诊断,不进行第三方认证,即评判方式不同

10、；2. 工程项目质量掌握系统的构成按掌握内容分为：工程项目勘察设计质量掌握系统材料设备安装 系统施工安装质量掌握系统竣工验收质量掌握系统3. 工程项目质量掌握系统构成按实施的主体分为：建设单位建设项目掌握系统工程项目总承包企 业项目质量掌握系统勘察设计单位勘察设计质量掌握子系统施工企业施工安装质量掌握子系统工程监理企业工程项目质量皖南子系统4. 工程项目质量掌握系统构成按掌握原理分为：质量掌握方案系统质量掌握网络系统质量掌握 措施系统质量掌握信息系统5. 工程项目质量掌握体系建立的原就：分层次规划原就总目标分解的原就质量责任制原就系 统有效性原就细心整理归纳 精选学习资料 - - - - -

11、- - - - - - - - - - 第 3 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -6. 工程项目质量掌握体系的建立程序：确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责,形成掌握系统网络框架确定掌握体系组织的领导关系,报告审批及信息流转程序制订质量掌握工作制度部署各质量主体编制相关质量方案,并按规定程序完成质量方案的审批,形成质量掌握依据；讨论并确定控制系统内部质量,职能交叉街接的界面划分和治理方式7. 工程质量掌握系统的进行机制：动力机制,约束机制,反馈机制,运行的基本方式是 PDCA 8. 动

12、力机制是运行机制的核心：动力机制来源于利益机制9. 约束机制取决于自我的约束才能和外部监控效力；10. 抓好掌握点的设置,加强重点掌握和例外掌握1Z204030 施工质量掌握和验收1. 施工质量掌握的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准,正确配置施工生产要素和采纳科学治理的方法,实现工程预期的使用功能和质量标准2. 建设单位的质量掌握目标是通施工全过程的全面质量监督治理,和谐和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准3. 设计单位的质量掌握目标是通过对施工质量的验收签证,设计变更掌握及订正施工中所发觉的设计问题,保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件所规定的标准相一样；4. 施工单

13、位的质量掌握目标是通过施工全过程的全面质量自控,保证交付满意施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产品5. 监理单位在施工阶段的质量掌握目标是,通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查平行检测,施工指令和结算支付掌握等手段的应用,监控施工单位的质量活动行为,和谐施工关系,正确履行工程质量的监督责任,以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准；6. 施工质量掌握的过程包括：施工预备质量掌握,施工过程质量掌握和施工验收质量掌握；7. 施工预备质量是属于工作质量范畴,它对建设工程产品质量的形成产生重要的影响8. 施工验收质量掌握包括：隐藏工程验收,检验批验收,分项工程验收,分部工程验

14、收,单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量掌握9. 施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体,他们不能由于监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任；10. 业主, 监理, 设计单位及政府的工程质量监督部门,行为和成效实施监督掌握；11. 自控主体和监控主体在施工全过程相互依存各司其职,工程质量目标的实现施工在施工阶段是依据法和合同时自控主体的质量共同推动着施工质量掌握过程的进展和最终细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - -

15、 - - - - - - - - - - -12. 施工质量掌握的几个环节：工程调研和项目承接施工预备材料选购施工生产试验和检验 工程功能检测竣工验收质量回访和保修13. 质量方案的编制主体是施工承包企业,总承包对分包施工质量方案的编制进行指导和审核,并承担连带责任14. 在合同环境下,质量方案是企业向顾客说明质量治理目标,方针,及其详细实现的方法,手段,和 措施,表达企业对质量责任的承诺和实施的步骤15. 我国工程项目施工的质量方案常用施工组织设计或施工项目治理实施规划的文件形式进行编制16. 施工质量方案的内容一般包括：工程特点及施工条件分析 合同,现场, 法规条件 履行施工承 包合同所必

16、需达到的工程质量总目标及其分解目标质量治理组织机构,人员及资源配置方案施工技术 方案,施工程序材料设备质量治理及掌握措施工程检测项目方案及方法等17. 施工质量掌握点的设置是施工质量方案的组成内容18. 事前预控包括明确掌握目标参数,制定实施规程 包括施工操作规程及检测评定标准 确定检查项目数量,及跟踪检查或批量检查方法,明确检查结果的判定标准及信息的反馈要求；19. 影响施工质量的五大要素：劳动主体,劳动对象,劳动方法,劳动手段,施工环境20. 对原材料, 半成品及设备进行质量掌握的主要内容有：掌握材料设备性能标准与设计文件的相 符性掌握材料设备各项技术性能指标,检验测式指标与标准要求的相符

17、性掌握材料设备进场验收程序 及质量文件资料的齐全程度等21. 对施工方案的质量掌握包括：全面正确分析工程特点,明确质量目标,验收标准,掌握的重点,难点；制订合理有效的施工技术方案和组织方案合理选用施工机械和暂时设施,合理布置平面图选 用和设计保证质量和安全的施工设备编制工程所采纳的“ 立新” 技术方案和组织治理方案为明确工程 质量,编写环境不利因素对施工的影响及其应对措施22. 施工环境因素包括：地质水文状况,气象变化及其不行抗力因素,以及劳动作业环境等23. 工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺当进行的关键；工程质量验收分为过程验收和竣工验收24. 施工过程,隐藏工程在隐藏前通知建设单位 或工程监理 进行验收,并形成验收文件25. 工程质量不符合要求时,应按规定处理：经返工或更换设备的工程,应当重新检查验收经有资质的检测单位检测鉴定,能仍到设计要求的工程,应予以验收；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - -