生产管理工作细化执行与模板-弗布克(共89页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上弗布克细化执行与模板系列生产管理工作细化执行与模板目 录第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制加工车间主任制造车间主任组装车间主任生产部经理物料管理员设备管理员班组长操作员工操作员工操作员工经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理各车间主任机电设备科科长各班组长操作人员仓管员采购员安全监察员安全科科长机械员电气员计划调度室主任质检员调度员计划员质控科科长工艺员技术开发科科长物料科科长经理级 人主管级

2、人基层管理 人技术员基层员工 人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监一分厂厂长1212二分厂厂长三分厂厂长技术开发部经理物料供应部经理10机电设备部经理质量控制部经理1111生产管理部经理调度主管各车间主任质控主管物料主管设备主管安全主管技术主管班组长班组长班组长操作人员操作人员操作人员总监级 人经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1明确生产任务2平衡生产能力3掌握生产进度4提高生产绩效1生产计划系统结构：包括长期计划、中期计划和短期计划2

3、生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标1明确年度生产任务年度生产经营目标1明确年度生产任务2搜集生产资料和信息3确定产能4初步拟定生产计划指标5指标报批和备案6确定生产计划指标7编制生产计划书8安排生产任务9执行生产计划10监控、落实生产计划11 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务计划管理制度12 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务2搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料公司市场调研管理办法3确定产能31 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息32 根据市场需求和以往生产数据确定产能4初步拟定生产计

4、划指标生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等年度生产计划表5指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字6确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标7编制生产计划书生产部根据确定的生产指标编制生产计划书生产计划书8安排生产任务81 生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配生产任务分解办法82 确定生产目标，签订生产目标书生产目标书9执行生产计划各个车间执行分解的生产任务生产计划安排表10监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成二、生产计划制定执行工具（一）年度综

5、合计划表1年度经营目标月份生产计划存货数量销售计划估计利润说 明1月2月3月合计分析及说明2产销计划产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月合 计分析及说明3原物料采购计划采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计4员工计划定员定岗工资福利5费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工 资间接材料佣 金动力费文具印刷水电费邮电费折 旧租 金交际费旅差费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂 费合 计合 计6新建投资与技改计划项目金额说明7本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其 他（二）年度产销计划表产品名称产品规格产品售价项目数量金额

6、数量金额数量金额数量金额第一季度全年旺季每月淡季每月设计产量第二季度全年旺季每月淡季每月设计产量第三季度全年旺季每月淡季每月设计产量第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别： 年正常工作小时： 年最大工作小时：品名年度预产量每小时预产量周预产量周生产小时（理想工作时间）周生产小时（预计工作时间）填写说明为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名称数量金额生产单位生产日期预计销售日期消耗工时预计成本附加值备注起止原料物料工资配合单位工时预计生产目标预计毛利设备组产 值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值预计毛利审核： 生产计划员：（五）生产计划安排表生产

7、车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产成本毛利净利备注复核： 审核： 拟定：（六）周生产计划及实绩表编号： 填写日期： 年 月 日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五123车间一客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩车间二客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩出货客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位： 第 副本部门生产项目123456789101112131415备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录 核准： 拟订：（二）生产日报表单位： 填写日期： 年 月 日编 号产品名称预定产量本日产量累

8、计产量耗费工时半成品预计实际预计实际本日累计本日累计人事记录应到人数停工记录异常状况报告请假人数调出人数调入人数新进人数加班人数新进离职人员离职人数新加工时实到人数应有工时审核： 制表人：（三）产量分析表产品名称预计销售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量考虑实效作业效率安排效率总效率每月工作日每日产量每小时产量每件时间主要设备产能分析设备名称产能说明每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率审核： 制表人：（四）生产进度记录表制造单号： 编号： 填写日期： 年 月 日产品名称产量交货日期 日期部门生产数量完成日期预定实际预定实际预定实际预定实际（五）生产进度进程表制造号

9、码： 填写日期： 年 月 日零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货日期实际交货日期加工日程原定修订修订（六）生产进程管理表制造单号： 填写日期： 年 月 日产品名称生产数量出货日期单位名称生产数量记录日 期预定产量实际产量累计产量日 期预定产量实际产量累计产量日 期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号： 预计日程：产品名称生产数量本计划负责工程师作业步骤负责部门承包厂商预计日程进度审核及调整记录开工日完工日验收123（八）生产进度平衡表编号： 部门：品名规格生产数量预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率产量累计产量日期审核： 制表：（九）生产效益分析表月份预计

10、产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计说明（十）生产过程分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期订单号码产品名称完成日期预计原定故障原因待料 设备 人力 停电 质量异常 安全事故 其他处理意见主管意见领导批示（十二）生产进度安排检查表制造编号：材料名称供应状况备注设备模具生产状况实际情况完成日期检查充足已购预交期交库11前一生产是否完成22本生产是否可开始33人力是否足够44有无设备调整问题55生产技术是否有问题66模具工具78910117主要设备状况121

11、31415（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格生产数量生产部门原定生产日期预计交货日期物料供应状况材料名称单位单位用量需求量已有库存采购日期预交日期已交备注人力设备前一批号完成日期情况设备调整时间人力是否充足预计生产日数每日生产其他因素模具量具名称编号完成日期已有成品安排进度（十四）生产进度更改通知单 填写日期： 年 月 日制造编号级 别原定变更备 注规格数量完成日期规格数量完成日期批 示审核： 制表：（十五）生产进度落后原因分析表日期（周、旬、月）预产批数实产批数落后批数落后原因分析效率低下订单变更人力不足设备故障假期延误协调不当供应不足其他原因改进建议第三章 产品研发管理细化执行与模板

12、一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1满足市场需求2提升研发能力、缩短研发时间3降低研发成本1新产品种类2市场分析、预测3产品设计原理1编制审批产品开发建议书1编制、审批产品研发建议书2组建产品研发管理小组3可行性研究4形成产品设计方案5确定最终产品设计方案6产品设计7样品试制、测试8投入批量生产11 生产部根据产品规划编写产品研发建议书，说明研发目的、产品特性、市场需求、风险等内容新产品研发制度12 上级领导对产品研发建议书中所提出的建议衡量是否可行，具有可行性方可批准产品改良计划书2成立产品研发管理小组根据产品研发要求、目标在市场部、设计部与生产部挑选人员组成产品开

13、发小组，并确定项目负责人3可行性研究31 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告32 可行性研究报告上报上级领导审批可行性研究报告4形成产品设计方案根据审批通过的产品可行性研究报告，产品研发小组编制产品设计方案可行性研究报告5确定最终产品设计方案51 市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案产品设计方案52 根据最终选出的产品设计方案确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的产品设计方案最终产品设计方案6产品设计根据确定的产品设计方案产品开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关

14、图纸产品设计方案7样品试制、测试71 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料产品设计图纸等72 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制产品测试报告8投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产产品鉴定报告相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号： 申请日期： 年 月 日提案人主管经理受理人申请原因性能改良 加工困难 创新需要 降低成本 组织困难模具设计上需要 销售上需要 铸造上需要

15、 服务困难改良内容处理情况备 注（二）产品开发改良计划表编号： 填写日期： 年 月 日开发产品名称设计规范及改良重点产品规范或改良重点及说明开发或改良进度说明人员名单预算费用负 责 人费用项目预计金额参加人员批 示审核人填表人（三）产品研发费用预算表预算人： 预算期： 年 月 日 年 月 日开发研究名称费用类别各月预算计划1月份2月份3月份4月份5月份6月份12月份（四）产品开发工作记录表部门： 记录日期： 年 月 日 年 月 日开发人员姓名职称 工作日月份工作记录表备注周一周二周三周四周五周六1月第1周第2周第3周第4周1月工作总结审核人批示签字 工作日月份周一周二周三周四周五周六备注2月第

16、1周第2周第3周第4周2月工作总结审核人批示签字（五）产品研究成果周报表部门： 报表日期： 年 月 日 年 月 日工作名称研究项目项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见审核人： 填表人：（六）产品开发成果报告表编号： 填写日期： 年 月 日产品名称产品说明研究人员完成日期设计规范改良重点支出费用制造过程说明其他部分意 见成本估算项目金额批 示合计备注审核人： 审核日期： 年 月 日第四章 生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1完成企业技术开发计划2提高企业竞争力1技术开发类型2技术设计相关知识3技术验收内容

17、1确定技术开发类型根据企业技术发展规划，了解各部门的技术需求，确定技术开发类型企业技术发展规划1确定技术开发类型2编制技术开发计划3编制、筛选技术开发方案4技术开发决策5技术设计与过程控制6技术开发结果验收2编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划技术开发可行性报告3编写、筛选技术开发方案根据技术开发计划编写技术开发方案，针对方案可行性、过程设计等方面进行筛选技术开发计划4技术开发决策总经理以及各相关部门主管就技术开发方案进行讨论，并进行相应决策技术创新专利调查5技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量设计变更申请表6验收技术开发结果

18、对技术开发成果进行验收并编制技术鉴定报告技术鉴定报告二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号： 计划年份： 年 月份计划阶段1月2月3月4月5月12月阶段说明产品设计产品改进设备更新工艺改造技术培训预算安排年度主要工作说明审核人： 填表人：（二）技术创新专利调查表编号： 调查日期： 年 月 日技术创新阶段专利调查目的技术动向新颖性法律权利保护区域备注制定研究计划阶段1为掌握有关领域技术动向进行的调查2为掌握有关领域其他企业技术水平的调查3为防止重复研究进行的调查4为预防有关领域的未来监视进行的调查5为发现和预测会成为障碍专利的调查研究开发阶段1为掌握其他企业开发状态进行的调查2为使本企业的技术实现权利化的调查3为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其他企业技术权利化的调查4为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查产品化阶段1与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查2购买材料、零部件的调查3为实现本企业技术权利化的调查4为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请部门申请变更理由变更项目变更内容材料编号名 称规 格材 质机 种个/台新 设追 加变 更废 止