2022年分包单位管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 分 包 单 位 管 理 制 度名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 为了加强各项目经理部对分包工程的统一治理,度；一、分包治理加强内部核算, 降低成本, 特制定本治理制1、施工项目分包工程治理由项目经理部负责；2、公司方案部是公司分包工程的归口治理部门；各项目经理部在分包合同签订前,必须将分包合同送交方案部审核,经公司讨论同意后,方可签订分包合同,合同签订后必需将分包合同副本送交方案部存档；3、各项目经理部必需在公司授权范畴内治理分包工程；二、分包单位的选定 1、分包单位

2、必需具备相应资质,各种证件齐全；在确定合格分包单位时,分包单位必 须供应企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件,项目经理部保留复印件一套 ; 特 分包单位应按公司体 殊工种必需供应特别工种原件及复印件,项目经理部保留复印件一套；系文件要求的程序进行选定；2、分包单位进入施工现场的相关手续,由分包单位自行到工程所在地相关部门办理；3、分包单位的挑选原就上采纳招投标的方法,勉励与资质等级高、信誉良好、业绩优 良的分包单位建立长期的合作关系；三、分包工程的确定1、项目经理部内部各工程处 工地 无才能施工的项目可以分包；需要分包的项目由工程处 工地 提出申请, 交项目经理部工程治理部,工程治理部

3、在项目经理部内部平稳后,确认必需分包的,报项目经理批准后可进行分包；2、分包程序分包项目确认后,由项目经理部工程治理部负责组织质量、安全、 经管等部门共同参加,确定合格分包单位；需要招标的分包工程应事先通知公司方案部,由经营治理部负责组织工程招标日常工 作,编写、发放招标文件,编制标底；一般项目由项目部经营治理部负责组织开标、评标工 作; 重大项目公司方案部、工程部参与开标、评标工作；经过评标后,确定分包单位优选次序,报项目经理批准；经营治理部与中标分包商签订合同；由项目部工程治理部负责组织施工；分包合同必需严格履行合同会签手续,合同签订后要准时发放并登记台帐；名师归纳总结 - - - - -

4、 - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、同等条件下公司控股企业优先；4、各工程处 工地 不答应自行确定分包商,更不答应私自分包；四、承包方式1、建筑工程；对比较完整的土建工程,可采纳甲供主材的承包方式,主材范畴可适当扩大 如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等 两种： ,详细承包方式有以下投标总价加变更签证；对一些图纸设计深度、工期能满意要求,在短期内可比较精确运算出工程造价的工程,宜采纳投标总价加变更签证的方法,由经营治理部编制标书、确定标底,由评标小组评标；对一些专业分包工程,可采纳完全清包的方式 如：砌砖、抹灰、涂料等 ,也即单

5、价包干；对一些图纸设计深度不够,工期较紧,没有足够时间编制施工图预算的工程,可采纳费率招标；2、安装工程；可采纳单价承包、总价承包或完全清包的方式；主要材料原就上应由甲方供应,有条件、分包工程量比较大的应采纳招标方式挑选队伍；3、分包工程原就上由项目经理部统一治理；五、材料供应1、甲供材料应严格履行工料审批制度,由预算员审批材料量,物资供应部应严格按经营治理部审批的材料方案供应材料；材料价格原就上不计入分包工程价款；2、对分包工程的节余材料严禁出厂,对一些变更削减的材料,要准时冲减甲供材料数量；3、包工包料工程,不论分包方是否领用甲供材料,工程结算时均按审批的材料方案数量及金额由财务在结算中全

6、部扣回；4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量,结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款；六、进度结算及决算1、分包工程的进度结算及决算,由经营治理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责,由工程治理部负责实际形象、工程量的核定,质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定,经营治理部负责工程价款结算；经营治理部应常常深化现场明白工程情形,仔细核对工程量,发觉问题有权予以订正；2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、结算程序分包商依据项目经理部规定的

7、结算日期办理结算；分包商工程结算书编制完毕,第一报项目经理部的工程治理部、质量保证部、 安全保卫部、 物资供应部等部门审批,然后报经营治理部审核,经营治理部审核后,报项目经理审批,最终送达财务部门；工程决算；工程竣工,经甲乙双方及建设单位共同验收合格,填写工程竣工验收单,分包方将竣工资料移交给项目经理部后,编制工程决算书,送达经营治理部, 经营治理部审批后报项目经理审核,然后报送公司审计,经公司审批后方可办理竣工决算；4、拨款和质量保证金分包商不办理工程进度结算或决算手续,财务一律不予付款 ; 工程在没有办理竣工手续前,工程款最多拨付工程总造价的 85%; 质量保证金原就上按工程造价的5%扣留

8、,工程竣工一年后,无顾客质量投诉,一次结清质量保证金 公司与建设单位承包合同有单独规定的,按合同规定 ；七、分包工程签证治理 1、 分包商应严格依据甲方供应的施工图纸进行施工,当实际施工与施工图纸不符时,应提出变更申请, 经工程项目负责人、工程治理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工；2、对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程治理部负责人、项目部主管领导 审批后, 必需报项目部经营治理部备案、经经营治理部与工程治理部门共同核定工程量后方 可进行施工,否就,经营治理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算；八、分包工程的施工治理1、工程治理部是项目经理部分包工程的归口治理部门,进行分包

9、工程的日常施工治理；负责组织、指挥、和谐、支配分包商施工,解决分包商在施工中存在的问题；2、为分包商供应生产设施用地及暂时水电源的一次接点；3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认；4、负责对分包商工期、形象进度进行治理,对不能满意施工要求的分包商有拒绝及建议清 退出厂的权力；5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作；6、定期组织对合格分包商进行考评；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 九、分包工程的安全治理 1、安全保卫部是分包工程的安全工作归口治理部门,负责考核分包商的安全资格,对 分包商

10、在施工方案中的安全措施进行审批；2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导,对违反安全规定的分包方有处分 权；3、对分包商必需实行安全工作与经济挂钩的治理方法；在工程结算时,预留结算价款的 2%作为安全施工保证金；安全保证金的返仍考核执行公司安监分包单位安全治理制度中的考核内容,工程终止无任何伤亡事故,安全保证金应全额返仍分包商；4、帮助处理分包商发生的安全事故；十、分包工程的质量治理 1、质量保证部是分包工程的质量工作归口治理部门,负责对分包商施工方案、措施中 的质量保证措施进行论证、审批,指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情形；2、对分包商竣工项目进行质量验收,组织竣工资料的编制、

11、指导等；3、对不能满意质量要求的分包商有拒绝权；十一、分包工作中的纪律约束 1、对分包商的纪律约束 全部分包商必需严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定；在工程施工中,不准有弄虚作假等欺诈行为,不准送礼行贿；在施工中发觉分包商有违法、违纪行为者, 公司将对其清退显现场,并永不再与其合作；2、对公司人员的纪律约束 各级外包工程治理人员要秉公办事,坚持原就,尽职尽责；各级人员要廉洁自律,严禁对分包商吃、拿、卡、要,索贿受贿,如有违犯者,按公 司有关规定处理；对在工程治理中给公司造成缺失的单位、个人,公司将视其情节轻重,予以经济处 罚及行政处分；3、分包队伍进场后依据公司及项目要求签署安全生产文明施工协议暂时用电协 议防火协议职业健康协议等；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 十二、其他 1、本治理制度为公司范畴内通用方法,各项目经理部可依据公司有关规定和各自工程 实际情形进行补充和完善；2、本治理制度自下发之日起执行,以前下发的有关规定同时废止；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页