管理学答案(共40页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2009秋管理学基础课程考核说明及指导意见2009年12月23日（开本、开专）巴南电大 张文明核心提醒：祝你考试成功！但要认真学习以下内容！1、从历次考试的情况看，考试的内容较灵活，难度大，因此，复习重点是教材 2、同学们复习时着力掌握中央电大考试中心要求的366个知识点 3考试题型分为：单项选择题、判断题、简答题和案例分析题。在一份试卷中，各题型所占的分数比例大致为：单项、多项选择30%，判断改错20%，简答题30%，案例分析20。 复习策略：简答题达100%；主攻单项选择；突出判断；认真领会案例分析。怎样才没有白学本门科学？我认为你今后都记住了以下观点,那就没有白

2、学本门科学。以下观点终身受用: 1、记住本学科的系统：管理的概念-管理理论的产生和发展-职能包含：计划-目标管理预测决策组织与结构人员配备领导与激励-控制与协调沟通。2、管理是科学，管理是艺术，三分技术，七分管理。管理科学技术是当代文明社的支柱。管理出效益，管理出质量，管理是永远的真理。 3、管理应该象下像棋一样的战略思想，桥牌一样的合作，达扑克一样的深思熟虑。 管理应该象家庭一样温馨，学校一样的育人，军队一样的纪律严明。4、科学理论之父是泰罗；经营理论之父是法约尔；组织理论之父是韦伯。5、应变的根本保证之道是学习。6、没有计划的管理是盲目的，目标难以实现。7、著名管理学家德鲁克提出，企业目标

3、唯一有效的定义就是创造顾客。8、高层管理者重视目标管理，生产率提高56%，否则仅有6%。9、凡事预则立，不预则废。9、领导就是决策，管理就是决策，决策就是管理的心脏。一个错误决策，一百个行动也补不上，百个行动都无法挽回。两利相权取其大，两弊相权取其小。10、组织是管理活动的载体，组织结构就好比一个人有206块骨头支撑一样。11、企业的核心在用人，归宿在治事。人是第一资源。12、领导的自身影响力要靠个人的品德.学识.能力.情感。13、人的行为是由需要产生的。有研究表明：按时计酬职工才能仅发挥作用20%-30%；受到激励职工才能发挥到今天为止80%-90%。第一部分 课程考核说明1考核目的通过本次

4、考试，了解学生对本课程的基本内容、重点和难点的掌握程度，以及运用本课程的基本知识、基本方法和基本理论分析和解决管理学基础实际问题的能力。同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合，理解和运用相结合。2考核方式本课程期末考试为闭卷笔试，考试时间为90分钟。3适用范围、教材本课程期末复习指导适用于成人教育本科会计学专业的必修课。考试命题的教材是由王绪君主编,中央广播电视大学出版社出版的管理学基础教材（2009年8月第2版）。4命题依据本课程的命题依据是管理学基础课程的教材、实施细则。5考试要求考试主要是考核学生对基本知识、基本理论和基本方法的理解和应用能力。在能力层次上，从了解、掌握、

5、重点掌握3个角度来要求。主要考核学生对管理学基本理论和相关管理方法及职能的运作能力。第二部份 复 习 重 点第1-单项选择（一）1在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D）。A计划B组织 C领导D控制 2“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A泰罗B法约尔 C西蒙 D韦伯3“凡事预则立，不预则废”，说的是（ D ）的重要性。A组织B预测 C预防D计划 4组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。A目标、原则和结构 B目标、部门和效率C目标、部门和关系 D目标、部门和人员 5为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A）。A实践活动符合于计

6、划 B计划接近实际活动C实践活动具有指标约束 D计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D）的角色。A发言人B组织联络者 C领导者D精神领袖7对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。A人际技能B概念技能 C技术技能 D管理技能（二）1西方早期的管理思想中，（A）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A亚当斯密B查尔斯巴比奇 C弗雷德里克泰罗 D大卫李嘉图 2泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。A科学技术B加强人的管理 C提高劳动生产率 D增强责任感3被称为“组织理论之父”的管理学家是（D）。A乔治梅奥B弗雷德里克泰罗 C亨利法约尔D马克斯韦伯4法

7、约尔提出的管理五项职能或要素是（C）。A计划、组织、决策、协调和控制 B计划、组织、决策、领导和控制C计划、组织、指挥、协调和控制 D计划、组织、激励、协调和控制 5“管理的十四项原则”是由（B）提出来的。A马克斯韦伯 B亨利法约尔 C乔治梅奥 D弗雷德里克泰罗6古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。A复杂人B经济人 C社会人 D单纯人7系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（C）。A社会经济系统B社会经济组织C社会技术系统D社会生产组织8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。A培养并利用了自

8、己独特的企业文化B先进的社会制度C充分利用企业战略管理D进行了企业流程再造9企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（C）。A企业精神B企业价值观C企业文化D企业形象10深层的企业文化是指（D）。A厂容厂貌B职工风貌 C企业制度D企业精神（三）1.计划工作的前提是（B）。A.决策B.预测 C.管理D.领导 2.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（A）负责制定的。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.所有管理者 3计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C）性质。A.超前性B.普遍性 C.创新性

9、D.灵活性 4.制定作业计划的依据是（D）。A.年度计划B.管理者的意愿 C.指导性计划D.战略计划5.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B）。A.更长 .更短C.适中D.不确定6综合计划与专项计划之间是（A）的关系。A.整体与局部B.纵向与横向C.综合与专业D.普遍与特殊 7为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（C）。A.政策B.程序C.策略D.规则 8对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B）。A.产品预测B.市场预测C.财务预测D.技术预测 9.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A）。A

10、.长期预测B.中期预测C.短期预测D.年度预测 10.定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D）。A.年度预测B.短期预测C.中期预测D.长期预测（四）一、单项选择1首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D）。A泰罗B梅奥C赫伯特西蒙D彼得德鲁克 2企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B）原则。A现实性B权变性C关键性D协调性3目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标

11、的（A）原则。A现实性B可行性 C程序性D权变性4目标管理是一个全面的（A），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A管理系统B评估工具 C指标体系D激励手段5一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）。A适当利润B满意利润C最大利润D理想利润6戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。A企业目标B主要目标C次要目标D并行目标 7有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（D）应保持一定的稳定性。A利润目标B短期目标 C中期目标D长期目标8在德鲁克目标管理概念的基础上，有一

12、位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（C）。AEC施勒BR利克特CD麦格雷戈D罗宾斯9目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B）以内。A2个B5个 C10个D15个10企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（A）。A层次性B多重性 C变动性D重合性11（B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A20世纪60年代B20世纪70年代C20世纪80年代D20世纪80年代初 12目标管理理论的理论基础是（D）。A科

13、学管理理论B行为科学理论C权变管理理论D科学管理理论与行为科学理论的有效统一（五）1战略管理的基础工作是（B）。A决策B预测C计划D组织2组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（A）特征。A纲领性B长远性C指导性D客观性3像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D）。A竞争战略B公司战略C业务战略D职能战略4战略管理是组织（B）最重要的职责。A创始人B高层管理者C全体管理者D股东大会5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直

14、接的依据。这就是（B）。A竞争战略分析BSWOT分析 CBCG矩阵分析D行业寿命周期法分析 6组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C）。A竞争战略B组织目标C公司层战略D组织内部资源7. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D）。A一体化发展战略B多元化发展战略C稳定型发展战略D密集型发展战略（六）1某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策2.决策的第一步是（D）。A拟定备选方案B确定决策原则C确定决策目标D识别问题3决策的前提是（A）。A识别问题B拟定备选方案C确定决策目标D确定决策原则4.

15、属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（A）。A盈亏平衡点法B哥顿法C决策树法D莱普勒斯法5（C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A德尔菲法B哥顿法C头脑风暴法D莱普勒斯法6某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C）。A25台B100台C125台D12.5台7某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（D）。 A.150B.300C500D.700

16、8某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D）元/件时才不至于亏损。A300B130C60D309某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C）。附表：经营安全率和经营安全状况表经营安全率S30%25%-30%15%-25%10%-15%10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险A安全B较安全C不太好D要警惕10某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和

17、损益值如下表所示：市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。A甲B乙C丙D甲和乙11某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。A甲B乙 C丙D甲和乙12某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-

18、40则，用折衷法选取的最优方案为（C）。（设：最大值系数为0.7）A甲B乙 C丙D甲和丙13某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则，用后悔值法选取的最优方案为（B）。A甲B乙C丙D甲和丙（七）1. 组织结构设计必须与（A）相匹配。A组织目标 B管理理念C组织结构 D战略计划 2. 矩阵式组织属于（B）组织结构。A机械式B有机式 C直线式D平行式 3责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（A）原则。A责权利对等B分工

19、与协作C分级管理D弹性结构 4. 以下组织结构形式中，（D）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A职能制结构B直线职能制结构 C事业部制结构D矩阵制结构 5.M型结构又称为多部门结构，亦即（B）。A职能制结构B事业部制结构C直线职能制结构D矩阵制结构 （八）1以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（A ）原则。 A因事择人 B因人择事C量才使用 D经济效益 2.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（D ）。A中层管理者 B基层管理者 C普通管理者D高层管理者 3考评管理人员的协作精神主要通过向（ B）获取

20、信息。 A. 上级部门 B.关系部门 C下属部门 D.主管部门 4.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（D ）。A. 上级考评B. 群众考评 C专家考评 D. 自我考评 5.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（B ）。A. 有计划的提升 B. 职务轮换 C委以助手职务 D. 临时提升 （九）1关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C ）。A两者的权力都源自职位 B领导者的权力源自职位 C管理者的权力源自职位D管理者的权力源自自身 2领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的

21、力量是他的（D）A法定权利 B奖惩权力 C组织权力 D自身影响力 3管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（C ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 A1-1型 B9-1型 C1-9型 D5-5型 4根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ A）。 A高工作高关系 B低工作低关系 C低工作高关系 D高工作低关系 5当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（D ）。 A不为法 B糊涂法 C缓冲法 D转移法 （

22、十）1人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（A ）。A挫折 B紧张 C防范 D焦虑 2激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（ C）。A60%-70% B70%-80% C80%-90% D90%以上 3（ A）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A需要层次理论 B双因素理论 C成就需要理论 D公平理论 4赫茨伯格提出的双因素理论认为（A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生

23、不满情绪。A保健因素 B激励因素 C成就因素 D效价因素 5“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（D ）理论的观点。A需要层次 B双因素 C公平 D成就需要 6根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C ）。A自然消退 B惩罚 C消极强化 D正强化 7工作丰富化的重点是（C ）。A高层次的专业人员 B高层次的管理人员C一般专业人员 D一般操作人员 8表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A ）。A积极强化 B消极强化C惩罚 D自然消退 （十一）1沟通的深层次目的是(D )。 A展示才能和影响力B将信息传递给别人C将工

24、作布置下去D激励或影响人的行为2按照功能进行分类的沟通类型中，（ B）具有润滑剂的作用。 A工具式沟通 B情感式沟通 C工具式沟通和情感式沟通 D都不具有3( C) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 A口头沟通 B非语言沟通C书面沟通 D电子媒介沟通4下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（A ）。 A地位差异 B目标差异C缺乏正式沟通渠道 D协调不够5人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（C ）原因造成的。 A情绪 B信息操

25、控C选择性知觉 D非语言提示6导致组织冲突产生的基本原因中，（B ）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。 A组织中个体自以为是的态度 B组织中个体差异的客观存在C组织中个体假设相似的存在 D组织中个体利己动机的存在7现代管理中，需要激发的冲突是（A ）。A建设性冲突 B破坏性冲突C日常冲突 D利益性冲突8处理冲突策略中最有效的方法是（D ）A建立联络小组 B强制解决C协调解决 D解决问题（十二）1能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（C ）。A领导 B组织 C控制 D决策 2管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（B ）始终是一次管理循环

26、过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。 A计划 B控制 C协调 D指挥 3即时控制通常指的是（ A）。A现场控制 B前馈控制 C反馈控制 D全面控制 4依据控制措施作用的（ D）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。A内容 B范围 C对象 D环节 5某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ A）。 A历史标准 B计划标准 C最高标准 D年度标准 6在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（B ）。A价值标准 B实物标准 C收益标准 D成本标准 7某单位制定的年终考核指标

27、中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（C ）要求。A目的性 B多元性 C可检验性 D协调一致性 8控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（A ）。A全局观念 B与计划协调一致C建立客观标准 D切合管理人员特点 （十三）1人员控制系统的控制对象是（B ）。 A各级管理者 B员工的行为C人事部门 D主管人员 2基层管理者常用的控制方法是（B ）。A培训 B直接监督或巡查C股票期权 D人事调整 人事调整的目的是（C ）A企业效率最大化 B企业利润最大化C保证工作或任务的完成 D节约成本 4进行质量控制，首先应该掌握（C ）。A成本收益分析法 B供应链管理方法C全面

28、质量管理方法 D预算控制 5对于营利性组织来说，（ B）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。A质量管理 B降低成本 C采购控制 D产品控制 6确定目标成本的方法中，（ D）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。A历史成本法 B计划法C定量法 D定额法 7对供应商的评价中，（ C）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。A技术能力 B服务能力 C协同能力 D供应能力 8（D ）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。A部门预算 B收入预算 C刚性预算 D总预算 9（B ）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营

29、管理水平。A流动性 B运营能力 C损益 D成本 10（D ）反应企业资产创造利润的效率。A销售利润率 B产品合格率 C固定资产折旧率D投资收益率 第2-多项选择（一）1管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有时效性 2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（ABD）。A他们所履行的管理职能是相同的B高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 3明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这

30、些角色被分为（ACD）。A人际关系角色B组织角色 C信息角色D决策角色4管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（BCD）。A信息技能B技术技能 C人际技能D概念技能 5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）A技术环境B政治法律环境C经济环境D社会文化环境 6.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD）等。A人力资源B物力资源 C财力资源D技术资源（二）1.古典管理理论的代表人物主要有：（BCD）。A塞缪尔纽曼B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔D马克斯韦伯 2梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）。 A人是“社会

31、人”而不是“经济人”B企业中存在着非正式组织 C生产效率主要取决于工人的士气D科学管理方法可以提高效率 3马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ABD）。A传统的权力 B理性-合法的权力 C纯粹的权力 D超凡的权力 4企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ACD）三个部分组成。A精神文化B传统文化 C制度文化 D物质文化 51990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中（ABCD）是其主要内容。A系统思考B改变心智模式 C超越自我D建立共同愿景6物质文化

32、是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD）。A产品设计B产品质量C厂容厂貌D员工服饰（三）1计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面：（ABD）。A.计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前C.计划工作是一成不变的D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中2.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（ABCD）。A.战略计划的内容具有纲领性B.战略计划的对象是组织全局C.战略计划的任务是设立目标D.战略计划的风险性较高3用数字形式表示的计划是预算。如选项：（ACD）。A.销售费用预算B.零基预算C.广告预算D.成本预算4规划是指组织为实现它的（BCD）等

33、而制定的综合性计划。A.发展B.目标C.策略D.政策5任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（BCD）。A.高学历者的比例B.高利润 C.提高市场占有率D.提高员工福利待遇6以下选项中，（ABCD）属于备选方案的评价指标。A.收益B.成本C.期限D.风险7为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（BD）。A.确定组织的目标B.确定具体评价指标C.确定计划的前提条件D.确定指标的权重8.通常，影响预测准确性的因素有：（ABCD）等。A.预测时间长短B.预测方法C.人员的知识技能D.信息的准确度（四）1.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：(ABD)。A多重性B层次性

34、C单一性D变动性2.目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是：（ABCD）。A现实性原则B定量化原则C权变原则D协调性原则3.根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ACD）。A主要目标B综合目标C并行目标D次要目标4.目标分解过程中应注意（ABCD）。A目标体系要有严密的逻辑关系B鼓励职工积极参与目标分解C要突出重点目标D目标分解后要进行严格的审批5目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ABD）。A自我评定B领导评审C小组考核D群众评议6.实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（ABCD）。A管理效

35、率提高了B组织结构设计更加合理C职工主动参与目标的设立D有效的监督与控制（五）1. 组织的战略远景包括以下内容：（BC）。A经营目标B经营理念C企业宗旨D企业资源2. 确定组织的宗旨应避免（CD）。A语言晦涩B表述过长C狭窄D空泛3. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（BCD）。A该产业在产业结构中的地位B该产业是否具有吸引力C公司是否拥有优势资源D该产业的盈利能力4. 战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是：（ABCD）。A战略分析B战略制定C战略实施D战略控制5密集型发展战略的优点表现在：（ABC）。A经营目标集中B管理简单方便C取得规模经济效益D对环境变化的适应

36、能力强6.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（AB）。A前向一体化战略B后向一体化战略C多维一体化战略D多元一体化战略7目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（CD）。 A关联多元化B同心多元化C无关联多元化D复合多元化（六）1. 按照决策的重要程度，可以将其分为（BCD）。A.职能性决策B.业务性决策C.战略性决策D.战术性决策2. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（BD）。A职能性决策B业务性决策C战术性决策D日常管理决策3.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ABD）

37、。A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强4定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ABD）。A德尔菲法B头脑风暴法C盈亏平衡点法D哥顿法5德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD）A预测B决策C函询D反馈（七）1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（AB）。A机械式组织B有机式组织C集权式组织D分权式组织 2现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ABD）都要随环境的变化而变动。A组织的部门机构B职责的规定C利润的高低D职位的安排3影响组织结构设计的因素有很多，比如（ABCD）等。A战略B技术C环境D组织规模4. 直线职能型组织结构比直