2022年工程项目巡检制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载关于推行深圳中建投投资进展有限公司工程项目巡检制度的通知各项目公司：为进一步提升项目工程治理水平,更好地发挥公司内部治理督导作用,公司依据工程项目巡检的实际情形,结合项目实际情形,编制 了深圳中建投投资进展有限公司工程项目巡检制度,现印发各项 目公司,请遵照执行；特此通知；深圳中建投投资进展有限公司 签发人：二 一二年二月二十八日名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载深圳中建投投资进展有限公司 工程项目巡检制度 第一章 总就 第

2、一条 为了进一步提升公司工程治理水平,加强对公司各在建 项目工程的巡察巡检工作, 发挥内部治理督导作用, 有效促进公司工 程治理体系的健全,特制定本制度；其次条 本制度适用于公司全部在建项目；其次章 组织机构及职责 第三条 公司工程巡检工作以巡检小组形式绽开,组织机构如下：一、巡检小组组长及职责 巡检小组组长由公司工程治理部经理或其授权人担任,职责：（一）负责巡检小组的组建及小组成员的分工；（二）负责统筹组织项目巡检工作,确保巡检工作质量；（三）负责对项目巡检所发觉的问题提出整改要求；（四）组织巡检报告的编写；（五）收集项目公司反馈的问题、看法及建议；二、巡检小组成员及职责 巡检小组成员由公司

3、工程治理部相关人员及其它相关项目工程 人员组成,职责：（一）小组成员按专业分工,参照工程巡检实施细就（见附 件）开展具体的巡检工作；（二）对项目巡检所发觉的问题提出整改要求；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载（三）公司工程治理部相关人员负责编写本专业部分的巡检报告；（四）公司工程治理部相关人员负责收集项目公司反馈的问题、看法及建议；三、项目公司联络人及职责 项目公司联络人由项目工程部经理或其授权人担任,职责：（一）负责确定项目参与巡检人员的职责与分工,组织本项目相 关人员共同参与巡检工作 （包括

4、本项目分管工程负责人、 主管工程师、项目总监理工程师、资料员等；总、分包单位的项目经理、技术负责 人、质量和安全主管、资料员等人员也应协作巡检）；（二）负责组织工程治理专题会议（必要时）；（三）负责接收工程问题整改通知单和巡检情形通报,并按规定时间回复工程问题整改通知单；工程项目巡检工作相关部门职责：第四条 一、工程治理部（一）负责制定年度工程项目巡检方案；（二）负责组建项目巡检小组的具体工作；（三）负责巡检的相关后勤组织联系工作；（四）对在建项目进行巡检评分；（五）负责完成巡检情形通报；（六）负责巡检报告的备案与信息发布；（七）依据情形组织工程治理睬议；（八）依据工程巡检结果,对各项目进行评

5、比；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载二、项目公司（一）结合项目巡检小组巡检需要,供应项目相关资料和项目现 场协作；（二）参照公司发布的附件中评分记录表,项目每月度组织一次“ 质量行为” 自检,准时找出存在的问题,实行订正措施,并及 时将自检记录汇报给巡检小组；（三）项目工程部经理对巡检报告进行签字确认；（四）项目公司依据整改通知单和巡检报告,督促参建有关方从 速落实巡检整改工作, 并在规定时间内将整改完成情形反馈给工程管 理部及相关领导；第三章 巡检规定 第五条 项目巡检频率 一、每个项目每季

6、度至少巡检一次；二、每个项目的巡检时间为 第四章 巡检内容14 个工作日；第六条 对在建项目的巡检内容包括：工程质量、进度、安全文 明治理、工程资料等方面进行现场巡查和抽查；工程巡检具体的巡检项目： 参照公司发布的工程巡检实施细就规定执行,并依据各项目施工阶段所发生的项目内容进行对比巡检、评分；一、质量治理巡检的主要内容：（一）质量行为：对施工单位、监理公司、项目工程部的质量行名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载为进行巡检；（二）实体质量：地基与基础,主体结构实体观感,结构实体实 测实量,结构检验

7、,钢筋工程,模板支撑,幕墙工程,室外工程,防 水工程,装饰装修,节能工程,给排水工程、电气工程、通风与空调 工程的实体观感；二、进度治理巡检的主要内容：（一）进度方案的制定及审批；（二）进度方案执行情形；（三）进度纠偏治理；三、工程安全文明治理巡检的主要内容：（一）安全治理；（二）文明施工治理；（三）脚手架；（四）基坑支护或模板工程；（五）三宝四口防护；（六）施工用电；（七）物料提升机与外用电梯；（八）塔吊；（九）起重吊装；（十）施工机具；四、工程资料检查的主要内容：（一）施工单位质保、安保资料；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - -

8、 - - - 优秀办公范文 欢迎下载（二）监理单位监理资料；（三）项目工程部治理资料；第五章 工作程序 第八条 工程项目巡检工作程序 一、巡检工作（一）巡检小组成员通过交谈、查阅文件、巡察工程实体猎取工程相关信息； 受检项目支配专业工程师伴随巡检,相关的资料、仪器、工具等；并供应与巡检工作（二）巡检小组对现场发觉的问题做好记录、拍照,并与受检项 目进行沟通、确认；（三）经双方沟通确认后,巡检小组对存在的主要问题当场发出工程问题整改通知单 ,由项目公司联络人签字确认,项目复印留 底并抄送项目总经理；二、巡检后续跟踪（一）受检项目依据工程问题整改通知单,针对存在的问题准时编制整改方案落实整改, 并

9、在巡检终止后 3 日内对工程问题整改通知单的内容提出书面的整改处理看法,15 日内提交整改回复单至工程治理部（必要时应附整改前后的对比实物图片）；（二）工程治理部依据巡检情形（结果）,准时完成工程巡检情形通报,并抄送公司分管领导,发送项目总经理、项目工程部等；（三）工程治理部依据情形组织工程治理睬议,总结各项目发觉 的共性问题以及不同施工阶段存在的问题,并提出改进措施；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第六章优秀办公范文欢迎下载巡检结果评分及奖惩第九条 巡检结果评分及奖惩规定 一、评分 按公司发布的巡检记录评分表中的

10、评分标准进行评定；二、奖惩 依据巡检评分情形, 工程治理部每季度对各项目工程质量、进度、安全文明等治理情形进行综合评判,并每年汇总综合评判以做公司领导对项目公司及项目工程部进行考核参考主要标准之一；第七章 附第十条 本制度自正式发布之日起执行,之前相关制度与本制度不相符之处,以本制度为准；第十一条 本制度由公司授权工程治理部负责说明；附件目录名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载附件（一）工程巡检通知单附件（二）工程巡检实施细就附件（三）工程巡检问题整改通知单附件（四）工程巡检评分记录表附件（五）工程巡检考评结果汇总表附件（六）工程巡检情形通报附件（七）总包单位考核评判表附件（八）分包单位考核评判表附件（九）监理单位考核评判表附件（十）工程问题整改回执名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页