2022年工程项目管理复习资料.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思工程项目治理第一章1项目（ Project）： 是指在肯定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间）,具有特定目标的一次性任务；2工程项目： 是指需要肯定量的投资,经过策划、设计和施工等一系列活动,在肯定的资 源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动；3工程项目治理：工程项目治理是指应用项目治理的理论、观点、方法,对工程建设项目 的决策和实施的全过程进行全面的治理；4工程项目的主要特点：工程项目的一次性、工程项目的目标性、工程项目的约束性、工 程项目的项目周期性、工程项目由活动构成；5政府、业主、承

2、包商的工程项目治理的特点：（ 管 理 主 体 不 同 , 其 管 理 目 标 和 管 理 方 法 、 手 段 有 所 不 同 ！）监督政府有关部合同门项 目 建 设 投 资计 划 投 资掌握监督业主 目的项 目 建 设 工 期计 划 工 期治理承合同监督治理治理（猎取正确投资效益）工 程 项 目 质 量 ： 符 合 要 求 、 标 准项 目 业 主监承 包 商目 的 ：合 同 约 定 下 追 求 最 大 的 工 程 利 润工 程 项 目理施工 成 本合 同 额建单掌握施 工 工 期合 同 工 期单监理位施 工 质 量 ： 符合 标 准 及 合同 中 要 求位安 全 目 标项 目 工 程 建 设

3、 管 理 组 织 格 局其次章1. 什么是可行性讨论？项目可行性讨论是指在投资决策之前,对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试 图对其作出可行或不行行评判的一种科学方法,它是对项目治理工作的重要美容,是项目 治理程序的重要环节,是项目投资决策中必不行少的一个工作程序；2. 简述工程项目可行性讨论的主要内容：工业建设项目 项目概况综述市场需求猜测和拟建规模资源及共用设施情形选址（地区、地点）；设计方案环境爱护企业组织、劳动定员、人员培训项目实施方案及进度要求投 资估算、资金筹措项目的经济评判；房地产开发项目 需求猜测规划方案及其比较与挑选开发进度支配项目 项目概况综述市场分析、投资估算资金筹措

4、方案财务评判风险分析社会、环境效益评判结论3.可行性讨论与项目评估的联系和区分：项目评估的主要内容：a.项目是否符合国家宏观经济意图、进展规划、布局是否合名师归纳总结 理等 ;b.分析可行性讨论中各项指标运算是否正确;c.综合分析、判定项目的经济效益第 1 页,共 6 页和社会效益 ;d.分析、判定可行性讨论的牢靠性、真实性、客观性. - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思联系 : 区分 :评判阶段相同 概念不同评判目的相同 依据不同详细内容、基本要求相同 承担主体不同性质不同第四章1工程项目的组织形式有哪些？各有何特

5、点？一职能式组织形式优点： 1、提高了人力资源利用率 2、有利于提高治理的技术水平缺点： 1、责任不明确,和谐困难 2、局限性大,沟通困难二项目式组织形式优点： 1、权力集中 2 、效率高缺点： 1、铺张人力资源 2、效率降低三矩阵式组织形式优点： 1、具有职能式和项目式两种组织形式的优点 3、全面培育人才2、人力资源得到正确的利用缺点： 1、双重领导 2、常常显现项目经理的责任与权力不统一的现象2工程项目的治理模式有哪几种？（课本 p77p82）工程监理治理模式：工程项目施工总承包模式、工程项目平行承发包模式CM治理模式：承包型的 CM、询问型的 CM 项目治理模式：项目治理承包型（PMC）

6、、项目治理询问型（PM）3. 项目经理应具备的素养、才能和学问结构：素养：. 有工作积极性、热忱和敬业精神、勇于承担责任、努力完成自己的职责. 具有创新和进展精神、勇于作决策、承担责任和风险. 为人诚恳牢靠、正直、直率、言行一样. 性格素养（胸襟豁达、性格开朗、易与各种人相处）. 任劳任怨才能：. 有较强的组织指挥才能、决策才能. 具有（丰富的）长期的工程治理工作经受和体会（具有业务技术才能、判定才能、思维才能、应变才能）. 有自信心、有自知之明. 社交与谈判才能学问结构：名师归纳总结 .有工程技术专业学问第 2 页,共 6 页.有经营、治理学问.有法律、合同治理学问.接受过项目治理的培训或再

7、训练- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思第六章1、成本掌握的概念：施工成本掌握, 通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调剂和限制,准时订正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用掌握在方案成本的范畴之内,以保证成本目标实现；2. 降低工程成本的措施有哪些？分别说出这些措施的内容？降低施工成本的途径,应当是既开源又节流,或者说既增收又节支；a仔细会审图纸,积极提出修改看法；b；加强合同预算治理,降低工程成本；c. 制订先进的、经济合理的施工方案；d. 落实技术

8、组织措施；e. 组织均衡施工,加快施工进度；f. 降低材料成本； g. 提高机械利用率；3. 成本掌握的方法及分析方法：成本掌握的方法 事前掌握h. 运用鼓励机制,调动职工增产节省的积极性； 1）收集资料、数据,作成本猜测 2）讨论降低费用的技术组织措施 3）编制费用方案 4）将费用方案分解,下达到各部门事中掌握（过程掌握） 1）健全成本掌握制度； 2）对每一个分部、分项工程,留意收集成本数据,将其与成本方案进行比较,发现有偏差,准时分析缘由并实行措施纠偏； 3）仔细执行降低成本措施； 4）合理支配进度,削减赶工费用；事后掌握（任务完成后考核分析） 1）准时核算成本； 2）准时办理结算,以便与

9、实际费用比较； 3）分析费用发生偏差的缘由； 4）进行考核评判,做好企业资料积存；成本掌握的分析方法： （比较分析猜测纠偏检查）对比分析法、因素分析法、差额运算法第七章1.PDCA循环作为国产项目质量治理的原理是什么？PDCA循环原理 四个阶段八项工作；Plan ：1. 找出所存在的问题；2. 查找产生问题的缘由；3. 找出其中的主要缘由；4. 制定计策和措施；（课本 p174-p183 ）Do： 5. 贯彻和执行措施,即按规定目标和方法实实在在地去做；Check：6. 检查执行成效；Action ：7. 巩固成果,把胜利的体会和失败的教训加以总结；名师归纳总结 8.对遗留问题,支配在下一期方

10、案中解决；第 3 页,共 6 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思2. 工程项目质量形成的因素有哪些？a. 人的质量意识和质量才能；b. 工程项目的决策和方案；c. 工程项目材料； d. 施工设备和工具； e. 施工环境；（详见课本 p191）3. 工程项目质量治理的八项原就是什么？（详见课本 p196）1、以顾客为焦点；2、领导作用； 3、全员参加； 4、过程方法； 5、治理的系统方法；6、连续改进； 7、基于事实的决策方法；8、与供方互利的关系；4. 工程项目质量治理体系是如何运行的？（p201）预备阶段 ：A

11、.挑选试点项目,制定项目试运行方案；B. 全员培训； C.各种资料发放,文件、标示发放到位；D.有肯定的专项经费支持；试运行阶段： A.对质量治理体系中的重点要素进行监控,观看程序执行情形, 并与标准对比,找出偏差； B. 针对找出的偏差,分析、验证产生偏差的缘由；C.针对缘由制定订正措施； D.下达订正措施的文件通知单,并在规定的期限内进行现场验证；E. 通过征求企业组织各职能部门、各层次人员对质量治理体系运行的看法,仔细分析存在的问题,程序进行准时修改；确定改进措施, 并同时对质量治理体系文件根据文件修改正式运行阶段：A. 对过程、产品（或服务）进行测量和监督；B. 质量治理体系的和谐；C

12、.内部审核和外部审核；5. 什么是连续改进？（p206）增强满意要求的才能的循环活动；阐明组织为了改进其整体业绩,应不断改进产品质 量,提高质量治理体系及过程的有效性和效率；对工程项目来说,由于属于一次性活动,面临经济、环境条件是在不断的变化,技术水平也在日新月异,因此工程项目的质量要求也需要连续提高,而连续改进是永无止境的；在工程项目施工阶段,质量掌握的连续改进必需主动、有方案和系统的进行质量改进活动；要做到积极、主动,第一需要树立 施工质量连续改进的理念,才能在行动中变成自觉行为；其次要有永恒的决心,坚持不 懈；最终关注改进的结果,连续改进要保证是更有效、更完善的结果,改进的结果仍能 在工

13、程项目的下一个工程质量循环活动中加以应用；概况的说,施工质量连续改进理念 包括：渐进过程主动过程系统过程有效过程；6. 重大质量事故和一般质量事故的分界点事什么？（p216）工程质量事故按危害性分为重大质量事故、一般质量事故；质量问题不满意质量要求,程度稍微；质量事故不满意质量要求,造成较大经济缺失或永久性缺陷；按直接经济缺失、工程质量问题和质量事故的划分如下：名师归纳总结 A. 直接经济缺失在0.5 万元以下的,属质量事故；第 4 页,共 6 页B. 直接经济缺失在0.5 10 万元的,为一般质量事故；C. 直接经济缺失在1030 万元的,为四级重大质量事故；D. 直接经济缺失在30100

14、万元的,为三级重大质量事故；E. 直接经济缺失在100300 万元的,为二级重大质量事故；F. 直接经济缺失在300 万元以上的,为一级重大质量事故；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思第八章1. 什么是项目风险？（p226）项目风险就是为实现项目目标的活动或大事的不确定性和可能发生的危急；工程项目风险是指工程项目在可行性讨论、施工等各阶段可能遭到的风险；2. 简述项目风险识别过程？（p234）1、工程项目不确定性分析2、建立初步风险源清单3、确定各种风险大事和潜在结果4、风险分类或分组 5、建立工程项目风险清单3.

15、 简述风险治理的目标？（p229）风险治理的目标是,通过有效的风险治理,在缺失发生之前对经济有保证作用,而在损失发生之后使得受损的经济有令人中意的复原；因此风险治理的目标在缺失发生之前和之后会有不同内容；风险治理的目标可以分为缺失之前和缺失发生之后两种；损前目标： A. 经济合理目标；B. 安全状况目标；C.社会责任目标；损后目标： A. 维护生存的目标；B. 保持生产经营正常的目标；C.实现稳固收益的目标；D. 实现连续增长的目标；E. 履行社会职责；第九章1. 施工现场治理的要求和措施有哪些？（p295）要求：（1）遵守施工现场治理法规和规章；（2）搞好场容文明治理规划；（ 3）公示标牌；

16、措施：（1）合理规划施工用地； （2）在施工组织设计中,科学的进行施工平面规划；（3）根据施工进展的详细需要,按阶段调整施工现场的平面布置；（4）加强对施工现场使用的检查；（5）建立文明施工现场； （6）准时清场转移； （7）坚持现场治理标准化,堵塞铺张漏洞；（8）现场平面布置治理； （9）现场安全生产治理；2. 简述施工项目安全治理的概念及内容？概念： 施工项目安全治理是指,在项目施工的全过程中,运用科学治理的理论、方法,通过法规、 技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为,掌握劳动对象、劳动手段和施工环境条件,排除或削减担心全因素,是人、物、环境构成的施工生产体系达到正确安全状态,实现项目安

17、全目标等一系列活动的总称；内容（详见p291）： A.项目安全生产治理制度；B.项目安全技术治理；C.项目安全教育； D.施工现场安全治理；名师归纳总结 3. 施工项目现场材料治理包括哪些内容？（p277） 4、材料领发 5、材料使第 5 页,共 6 页1、材料方案治理 2 、材料进场验收 3、材料的储存与保管- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思用监督 6、材料回收 7、周转材料的现场治理4. 施工项目主要技术治理制度有哪些？（p283）A. 学习与会审图纸的制度；B. 施工组织设计治理制度；C.技术交底制度；D.施

18、工项目材料、 设备检验制度； E.工程质量检查及验收制度；F. 技术组织措施方案制度；G.工程施工技术资料治理制度；H.其他技术治理制度；第十章1. 什么是项目后评判？它和项目可行性讨论有什么区分？概念： 工程项目的后评判,就是在项目已经建成通过竣工验收、并经过一段时间的生产运营后,对项目全过程进行的总结评判；与可行性讨论、前评估的区分：（p307）（1）评判的目的和在投资决策中的作用不同；（2）所处阶段不同； （3）比较参照的标准不同；（4）评判的内容不同； （5）组织实施不同； （6）评估的性质不同；2. 建设单位对工程项目质量形成的影响：人的质量意识和质量才能；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页