2022年工程项目精细化管理考试试题.docx

《2022年工程项目精细化管理考试试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工程项目精细化管理考试试题.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 立身以立学为先,立学以读书为本中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化治理考试试题 闭卷, 60 分钟,满分 100 分 单位：一二姓名：四职务：总分题号三五得分评卷人一、单项题（每题 2 分,共 40 分）1.被检查项目应在收到监察建议后,对监察建议或打算有异议的,被检查的项目部可以在收到监察建议或打算之日起 内,向公司监察机构申请复审；D.30 日A.5 日B.10 日C.15 日2.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部掌握审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是 ；A.送达审

2、计 B.联合审计 C.就地审计 D.专项审计3.工程项目实施分级治理；三级公司是工程项目治理的（）；A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层4.中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、治理费用标准明确了股份公司的指导价,要求三级公司按（）治理；D.最低价A.平均价B.指导价C.限价5.项目经理需依据项目实施的具体情形,依据治理策划书的内容和格式编制项目治理报告,以下不属项目治理报告的是 ；C.项目年度报告D.项目完工总结报告A.项目月度报告B.项目季度报告6.收尾项目的界定：工程已实质完工,并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工,施工累计进度达到工程总量的 以上；

3、D.100% A.80% B.90% C.95% 7.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用,上报费用方案报公司财务部,由公司（）组织工程治理部、财务部、成本治理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用；A.工经部长B.总会计师C.项目经理D.总工程师8.项目完工后,项目经理组织相关部门从工程预备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评判,对比 全面回忆项目治理过程,进行项后评判；D.技术交底A.施工调查B.项目治理策划书C.施工组织设计9.实行模拟股权的项目,期末绩效考核结果实现目标利润率,项目部的模拟股权回报总名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5

4、 页精选学习资料 - - - - - - - - - 立身以立学为先,立学以读书为本额最高不超过项目部入股总金额的（）倍；A.1 B.2 C.3 D.4 10.中国中铁股份有限公司职业项目经理治理方法（试行）几个等级（）；中规定职业项目经理分为A.2 B.4 C.6 D.5 11.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标,并编制总体施工方案,同时按不同阶段将施工总体方案分解为年度、季度、月度和周进度方案,并组织各部门落实人机料等相应资源准时到位；A.副经理B.项目经理C.总工程师 D.书记12.项目部在进度治理工作中,当发生进度偏差时,应按对进度偏差的状况进行总结,

5、并分析偏差产生的缘由及实行的整改措施；A.周B.月C.季度 D.半年度13.在技术治理中,首次线路贯穿测量等测量工作由负责组织,测量施工放样等测量工作由项目部负责组织；A.工程部 B.劳务企业 C.项目部 D.公司相关部门14.对重点工程： 隧道、地铁、大型站场、 特大桥等, 要建立独立掌握网, 项目部应 对高程、每 对平面掌握网复核一次, 编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批； A.每月每季度 B.每季度每半年 C.每季度每年 D.每半年每年 15.施组方案编制前项目部需召开研讨会；施工组织设计研讨会由 主持,施工方案研讨会由 主持；（）A.项目经理项目总工程师 C.项目经理工程部长B.

6、项目总工程师项目经理 D.项目总工程师项目总工程师16.项目部依据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素,依据危急性较大的分部分项工程安全治理方法 （建质 2022 87 号）等文件要求,合理划分专项方案等级及编制报审方案,A 等级专项方案应上报至（）审批；A 三级公司 B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理17.项目部每月由 带队组织一次施工治理大检查,检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面,对存在的问题提出整改要求,并督促整改；A.总工程师B.项目经理C.书记D.工会主席18. 是项目安全生产的第一责任人；C.项目安全总监D.项目安质部长A.项目经理B.项目总工

7、程师19.项目施工前,应对关键工序、特别工序进行界定,并编制作业指导书及旁站方案,名师归纳总结 要求旁站资料需在旁站终止 小时内交安质部,并每月汇总旁站资料电子文档上报公第 2 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 立身以立学为先,立学以读书为本司安质部,公司按项目进行刻盘存档；A.1 B.5 C.12 D.24 20.各项成本费用应取得合法有效凭据,发票治理应符合中华人民共和国发票治理办法的规定,严禁假发票报销入账,对单笔金额 元（含）以上的发票,必需履行鉴别真伪程序并做相应台账记录；A.1000 B.2000 C.5000 D.10000

8、 二、多项题（每题 2 分,共 10 分）1.项目部机构设置中“ 五部两室” 是指工程部、财务部、工经部及（）；A.安质部 B.物机部 C.办公室 D.试验室；2.合同履行期间发生 的,应准时签订补充合同或完善相关手续,并按要求准时进行评审和上报；项目经理变更的,应准时办理变更手续,通知合同另一方当事人；A.变更B.转让C.解除D.违约3.公司通过制订工程项目治理手册、暂时工程建设标准等标准,来规范项目各项治理行为；以项目成本掌握为着力点, 从（服务及督导功能；）等项目治理的方面, 供应强有力的后台支持、A.标前预控 B.工地调查 C.治理策划 D.合同治理4.属于项目工程分包原就的是（）；A

9、.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包 C.规范专业分包 D.推动工序分包5.依据推动精细化治理的需要, 扩大中国中铁工程项目成本治理信息系统 （V1.0 版本）的使用范畴；对尚未上线的项目,凡是网络通讯具备条件的,（）的项目要全部上线；对不具备上线条件的项目要按精细化治理后台管控的要求在线下运行；A.截止 2022 年 12 月 31 日累计完成产值未超过 90% 的项目B.截止 2022 年 3 月 31 日累计完成产值未超过 90% 的项目C. 2022 年 7 月 31 日后才能竣工D. 2022 年 10 月 31 日后才能竣工三、判定题（每题 2 分,共 20 分）1.公

10、司推广使用的中国中铁工程项目成本治理信息化系统,在三级公司对项目的后台掌握中,二级公司起到核心作用,督导项目部依靠中国中铁项目成本治理信息化系统信息平台,开展日常业务工作； 2.项目部工程部人员可兼职治理合同； 3.在项目合同治理中,特种设备合同治理工作的主责部门是安质部；4.签订合同时原就上应当让签约对方先行签字盖章,或者双方同时签字盖章；特别情形下,可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页,交、寄给对方签字盖章； 5.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时,应当立刻签收,并转送所名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - -

11、 - - - - - - 立身以立学为先,立学以读书为本属单位法律事务机构,不得滞留； 6.未经公司批准,项目部不得为另一方供应任何形式的担保； 7.物资供应商治理规定,供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB 分类管理； 8.劳务企业可依据工程需要自行选购工程实体物资； 9.依据合同规定对劳务企业的物资发放,领料必需是法定代表人授权的托付人签字； 10.工程数量采纳施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量；工、料、机消耗量只能依据定额进行确定； 四、填空题（每空 1 分,共 20 分）1.项目部在对主要物资核算治理过程,应坚持 开展材料核算工作；的核算原就,定期2.公司要建立

12、机械设备调剂平台,定期发布；3.公司依据自有机械设备情形对进行审批；原就上内部调剂,内部资源不能满意时,通过外部租赁解决；4.对已完成合同商定工作量的项目,项目部要准时与分包企业办理,按程序报公司审批后,签订合同；5.项目进度治理的要求,应在确保安全、质量的基础上,以 为原就,以各项治理措施为保证手段,以实现合同工期为最终目标,实行施工全过程的动态掌握；6.项目部发生月进度或重要节点进度延误时,信号,并进行重点监控与检查；公司应按预警等级划分准时发出相应级别7.项目部应设立专（兼）职调度,对方案的实施进行跟踪、监督、；8.项目部由 组织相关人员对施工进度进行日检查,周、月汇总进度治理情形；9.

13、项目开工前,项目对本项目部的技术人员按专业和技能进行具体分工,明确技术治理部门和技术治理岗位职责；10.在收到设计文件或变更设计文件后,应由项目 设计文件进行现场核对和审核,形成审核记录；11.突出成本治理督查,强化执行力和制定审核方案,组织人员对；一是局责任成本督查组,加大对成本掌握过程督查力度,强化分层级成本督查、问题移交、督办整改机制运行；局、子分公司两级成本治理主责、部门依据工作职责分工及领导批示,将发觉的问题按业务归属关系相互移交,相互反馈,各主责部门制定措施并督促整改；二是进一步强化 成本治理责任追究,对成本治理不善、问题较多的项目进行问责通报、督办落实；对责 任范畴内显现严峻失职

14、、重大亏损的项目,要追究相关单位主要领导、分管领导、项目名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 立身以立学为先,立学以读书为本经理和相关人员的责任直至；12.股份公司要求要依据“ 对号入座、举一反三,经理部进行全掩盖的项目精细化治理自查自纠；” 的原就,公司机关及其项目13. 是收尾项目清算第一责任人,竣工结算必需报公司部审核后才能上报建设方；14.已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的,应准时上报二级公司；15. 是以公司员工为主体、在不转换员工身份的前提下,吸取社会资本和社会资源,公司参加,以入股的方式组建的经济联合体,参加公司内部公正竞争,共享公司营销成果；16.各级企业要建立,将精细化治理落实到项目治理目标和责任人；显现管理重大问题,按公司相关规定追究责任；五、简答题（每题 5 分,共 10 分）1.公司对新中标项目进行施工阶段治理交底的内容是什么？2.简述项目部达到期末薪酬与绩效考核的基本条件；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页