7月安全质量例会汇报材料 .docx

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1、7月安全质量例会汇报材料诚信创新 永争一流 新建阿富准铁路PJS标汇报材料诚信创新 永争一流 新建阿富准铁路施工调查报告 2 -中铁一局集团有限公司新建阿勒泰至富蕴至准东铁路PJS标质量平安例会汇报材料编制单位：中铁一局集团有限公司新建阿富准铁路PJS标项目经理部阿勒泰制梁场 编制日期： 2022年7月28日 7 -质量平安例会汇报材料一、7月份平安、质量工作状况：7月份我部主要进行桥梁预制和桥梁发运等工作，平安、质量工作状况如下：1、7月份各级平安质量检查状况：2022年7月17业主平推及红线检查1次，检查问题26项，如：（1）三级配电柜无接地;（2）特种设备台账审核人未签字;(3)梁体养生

2、不到位；（4）ALT24QB-004横隔墙掉块；（5）消防器材管理不到位；（6）钢筋的报警和拌合站的报警未按哈建指安函2022100号文件内容处理等问题，我部已主动整改完成。专业监理工程师下发监理通知单1份，2022年7月14日在巡检中发觉ALT32QB-025、ALT32QB-026、ALT32QB-031预制T梁封端过程中凿毛不规范，不满意凿毛混凝土面大于75%的要求，锚具、工作夹片和外露钢绞线防水处理不到位，且污染梁端混凝土凿毛面。整改措施为：马上停止ALT32QB-025、ALT32QB-026、ALT32QB-031预制T梁封端工作，按验标相关规定清理锚穴，对已污染防锈涂料的混凝土进

3、行处理，满意凿毛混凝土面大于75%的要求；针对锚具、工作夹片和外露钢绞线重新进行防水处理。目前已整改回复完成。梁场平安质量日常检查4次，检查问题16项，主要针对于施工现场大型设备、汛期、消防等的平安检查。目前日常检查问题已全部整改完成。7月25日由场长魏宝平带队进行了月度大检查，本次检查重点为机械设备平安检查及梁体实体质量检查，检查发觉26项问题目前部分已整改完成，其中两项（部分梁体木撑未打、钢绞线防锈护套佩戴不刚好)为常性问题，我部已加强对现场的管理，将这种常性问题刚好避开。 7月21日梁场组织了高温天气应急演练，应急预案演练现场2、铁路工程项目质量平安红线管理规定落实状况梁场组织全员仔细学

4、习铁路总公司质量平安红线管理规定等相关文件，确保全部参建人员知晓并自觉遵守质量平安红线管理要求。梁场开展自查自纠活动，实行质量平安红线管理规定内容，确保施工生产不触碰红线规定。3、桥梁预制平安质量限制状况 我部严格根据开复工条件要求，对新进场人员进行了岗前平安教化培训，截至目前共培训人数118人/次，根据施工规范要求施工，现场作业严格根据技术交底进行，技术人员、安质人员现场跟班作业，严格把控现场施工各个环节，确保桥梁施工质量得到保证。5、特种设备保养状况我部现有的10T龙门吊3台，85T提梁机2台，已全部修理保养工作。6、平安技术交底落实状况严格落实平安技术交底和班组长平安质量责任制度，班组长

5、坚持每日进行班前平安讲话，对班组施工人员进行交底。具有针对性的对当天施工内容、施工工艺、作业项目的平安要求和留意事项进行交底，尤其是对重点部位、关键工序、重要岗位的特点、难点、留意事项进行讲解交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危急因素及处理措施，避开出现违章指挥和违章操作。7、平安检查及隐患排查状况为了刚好发觉施工现场的事故隐患，解除施工过程中的担心全因素，订正违章作业，监督平安技术措施的实行，我部组织了平安质量综合大检查和日常专项检查，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查，通过检查查出隐患，并对检查出的隐患印发正式通报文件，按“五定”原则进行整改，通过平安检查大大削减

6、施工现场的平安隐患，给施工人员创建了一个平安的施工环境。8、文明施工状况文明施工是平安工作的重点之一，我部组织专职安质人员现场跟班，狠抓现场文明施工问题，施工现场设置明显的、符合国家标准要求的平安警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾刚好清运出场，工完料清，为现场施工供应了良好的作业环境，树立良好的施工形象。二季度投资完成状况截止二季度末制梁39.5孔，其中32米曲线2.5孔，直线24孔，24米曲线3孔，完成合同内的0，产值651.736809万元。二、下阶段平安质量重点工作及确保投资任务完成的措施下个月我部主要围绕T梁预制开展工作，主要平安质量重点工作有：1、质量方面1.1高度重视质量工

7、作，加强施工过程限制坚固树立“上道工序为下道工序服务”的理念，每道工序完成后，经过检查验收合格后再进入下一道工序的施工，常常深化施工现场，检查现场施工质量状况。督促检查作业指导书和技术交底在现场的执行，发觉问题刚好订正，确保工程质量全面受控。1.2严把进场材料关，从源头限制工程质量做好原材料进场的验收、报验工作，建立不合格品台帐，刚好更换并杜绝不合格品的供应，重点做砼材料、钢材、防水材料的检验、把关工作。1.3加强对工序质量的卡控，保证施工质量加强与专监的沟通联系，严格根据要求履行监理报验程序，隐藏工程报检程序，杜绝野蛮施工；加强对施工工序的旁站，对重点工序、隐藏工程实施旁站制度，对施工过程中

8、出现的质量问题不隐瞒，不掩盖，刚好进行质量分析并提出相应的解决措施，确保工序质量。2、平安方面2.1抓好现场平安质量检查，消退平安质量隐患严格落实制定的平安检查制度，通过日常巡查、周平安检查、月平安检查、专项平安检查等多种有效方式，加大生产平安事故隐患排查治理力度和考核奖惩力度，狠抓施工现场管理，力求从根本和源头上消退生产平安事故隐患，保障生产平安。2.2加强平安生产教化培训，提高施工人员平安、质量意识。做好各级新进场员工的岗前平安教化培训、三级平安教化、特种作业人员的培训取证、应急救援预案的培训工作，全部员工必需经考核合格后持证上岗，提高员工平安生产意识，切实做到现场平安生产有保障。3、进一

9、步加强机械设备的平安管理。3.1对起重机械等特种设备要定期进行平安检测；对其他机械设备、车辆要按规定周期进行检修和例行保养，确保各种设备运行平安。3.2严格执行特别工种持证上岗制度。对电工作业、金属焊接作业、起重作业、登高架设等作业人员，上岗前必需经过平安及专业技术培训考核合格，取得特种作业人员操作证件的，方可上岗作业。3.3加强汽车交通平安管理，加强对驾驶员的平安教化，杜绝违章驾驶；加强对车辆的修理保养，严禁车辆带病上路；合理支配，避开驾驶员疲惫驾驶。4、加强班组长平安质量责任制落实严格落实班组长平安质量责任制制度。择优聘用，并颁发聘书。与班组长签订平安质量责任书、平安质量承诺书，明确双方平

10、安质量责任。并依据组长平安质量责任制度相关以月度为单位对班组进步行检查考核。5、确保投资任务完成的措施：5.1、组织管理措施（1）项目部配备强有力的项目管理力气，选配业务精、实力强、有才能的人员组成管理层，抽调技术强、素养高、操作技术娴熟的技术工人作为施工层的骨干力气，为投资任务的完成供应保障。（2）加强相关单位的协作和协调，处理好与周边单位及地方村民关系，为施工创建良好的的外部环境，削减外部因素对施工的影响。确保投资任务的顺当实现。5.2、资源保证措施（1）材料供应落实加强材料供应的安排管理，制动严格的材料供应安排，亲密驾驭用料动态，确保制梁所需主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，杜绝因

11、材料供应不刚好耽搁工期。（2）劳动力落实支配技术实力高、有丰富施工阅历的工人、管理人员投入施工，满意现场施工须要。按施工进度安排和现场实际进度，刚好组织制梁作业队进场。（3）设备落实依据目前施工进展状况及2022年剩余投资任务安排支配，督促厂家加快制梁模板的生产，设专人进行驻厂监督，确保制梁模板刚好进场，以满意制梁要求。5.3、进度安排限制措施加强生产安排管理，依据年度投资任务及实际完成状况项目部制定月、旬、周施工进度安排，逐步落实施工进度安排，在进度安排实施的过程中做好对跟踪安排的实施进行监督，当发觉进度安排执行收到干扰时，刚好实行纠偏措施。汇报完毕本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页