2022年人力资源管理专科职能技能实训答案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神人力资源治理专科职业技能实训（一） 试题答案一、单项（每题 1 分,共 10 分）1、狭义的人力资源规划实质上是（D）A、企业人力资源永久开发规划 C、企业人力资源制度改革规划B、企业组织变革与组织进展规划 D、企业各类人员需求的补充规划2、人力资源规划在整个人力资源治理活动中占有（C）A、一般位置 B、特别位置 C、重要位置 D、突出位置 3、岗位分析为企业员工的考核、晋升供应了（C）A、坚实基础 B、必要条件 C、基本依据 D、必要前提 4、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（B）A、培训制度 B、岗位规范 C、工

2、资制度 D、考勤制度 5、（ C）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化；A、建工作小组 B、工作丰富化 C、工作扩大化 D、岗位轮换 6、岗位设计工作的入手点不包括（D）A、扩大工作的内容 B、员工工作满负荷 C、劳动环境优化 D、劳动关系的改善 7、人力资源治理的基础是（B）A、人力资源方案 B、人员培训 C、劳动定员定额 D、工作分析 8、设置岗位的基础原就是（B）A、因人设岗 B、因事设岗 C、按领导意愿设岗 D、因企业结构设岗 C）9、依据生产总量核算定员人数属于（A、按设备定员 B、按岗位定员 C、按劳动效率定员 D、按比例定员 10、（ C）被评为是企业的“ 宪法” ；A、企

3、业治理制度 B、技术规范 C、企业基本制度 D、行为规范 2 分,共计 90 分）二、多项题（每题 1、企业人力资源规划从内容上看,可以区分为（ABCE）A、战略规划 B、人力资源费用规划 C、组织规划 D、企业组织变革规划 E、人员规划 2、工作岗位分析信息主要来源于（ABCDE）A、书面资料 B 、访谈 C 、工作日志 D、同事报告 E、直接观看 3、为了使岗位工作丰富化,应当考虑的重要因素有（ABCD）A、任务整体性 B、多样化 C、任务的意义 D、自主权 E、任务重要性名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、岗

4、位规范的内容包括（ABCD）读书破万卷下笔如有神A、岗位劳动规章 B、定员定额标准 C、岗位员工规范D、岗位培训规范 E、工作权限5、工作说明书的内容主要包括（ABCD）A、岗位名称 B、工作岗位评判与分级 C、工作时间D、任职人员的具体信息 E、岗位编号6、工作岗位设计的基本原就包括（ABCD）A、明确任务原就 B、合理分工协作原就 C、因事设岗原就D、责任利相对性原就 E、能级原就7、依据定员标准的综合程度,企业定员标准可分为（CE）A、设备定员标准 B、岗位定员标准 C、单项定员标准D、比例定员标准 E、综合定员标准8、编织定员标准的原就是（ABCDE）A、依据科学 B、方法先进 C、运

5、算统一D、形式简化 E、内容和谐9、审核人工成本预算时,应做到（ABCDE）C、定期进行劳动力工资水平市场A、保证企业支付才能和员工利益B、关注消费者物价指数调查D、关注有关政策的变化 E、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线10、人力资源费用支出掌握的原就包括（ABCE）A、准时性原就 B、节约性原就 C、适应性原就D、标准化原就 E、权责利性结合原就11、以下属于面试中应聘者目标的是 ；（A）期望被公正对待；（ B）打算是否情愿到该单位工作；（C）制造融洽的会谈气氛；（ D）充分明白自己所关怀的问题；（E）有充分的时间向考官说明自己具备的条件 12、以下属于简历中客观内容的是 ABCD

6、；（A）个人信息；（ B）训练经受；（ C）工作经受；（ D）工作业绩；（ E）工作成效 15、以下属于网络聘请优点的是 ABCDE；（A）成本较低；（ B）挑选余地大,涉及范畴广；（制；C）便利快捷；（ D）不受地点和时间限（E）使求职申请书、简历等重要资料的储备、分类、处理和检索更便利和规范 16、关于借助中介,以下说法正确选项 ABCDE；（A）各类人才中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等都是中介机构；（B）中介机构承担者双重角色：既为单位择人,又为求职者择业；（C）借助中介机构,单 位与求职者均可获得大量信息,同时也可以传播各自信息；（D）中介机构定期或不定期地举办沟通会,使得供需双

7、方面对面进行商谈,缩短聘请与应 聘的时间；（ E）是外部聘请的方法之一 17、外部招募的不足有 ABCDE；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神（A）挑选难度大；（ B）进入角色慢；（ C）招募成本大；（ D）决策风险大；（ E）影响内部 员工的积极性 18、人力资源费用支出掌握的原就包括 ABCE；（A）准时性原就；（ B）节约性原就；（ C）适应性原就；（ E）权责利相结合原就 19、审核人工成本预算时,应做到 ABCDE；（A）保证企业支付才能和员工利益；（B）关注消费者物价指数；（ C）定

8、期进行劳动力工资水平市场调查；（ D）关注有关政策的变化；（E）关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线20、编制定员标准的原就有 ABCDE；（A）依据科学；（ B）方法先进；（ C）运算统一；（ D）形式简化；（ E）内容和谐21、依据定员标准的综合程度,企业定员标准可分为 CE；A 企业规模 B 员工素养（C）单项定员标准； D 企业性质（E）综合定员标准22、工作岗位设计的基本原就包括 ABCD；（A）明确任务原就；（ B）合理分工协作原就；（就 23、工作说明书的内容主要包括 ABCE；C）因事设岗原就；（ D）责权益相对应原（A）岗位名称；（ B）工作岗位评判与分级；（C）工作时间

9、；（ E）岗位编号 24、岗位规范的内容包括 ABCD；（A）岗位劳动规章；（ B）定员定额标准；（ C）岗位员工规范；（ D）岗位培训规范 25、为了使岗位工作丰富化,应当考虑的重要因素有 ABCD；（A）任务整体性；（ B）多样化；（ C）任务的意义；（ D）自主权 ABCDE；26、工作岗位分析信息主要来源于（A）书面资料；（ B）访谈；（ C）工作日志；（ D）同事报告；（ E）直接观看 27、企业人力资源规划从内容上看,可以区分为 ABCE；（A）战略规划；（ B）人力资源费用规划；（28、假文凭的识别方法有 ABDE；C）组织规划；（ E）人员规划（A）观看法；（ B）提问法；（

10、D）核实法；（ E）网上查询 29、背景调查的内容包括 ABCDE；（A）应聘者的训练状况；（B）应聘者的工作经受；（ C）应聘者的个人品质；（ D）应聘者 的工作才能；（ E）应聘者的个人爱好 30、属于编写公司简介原就的是 ABCDE （A）感召性；（ B）真实性；（ C）具体性；（ D）全面性；（ E）可信性 31、公司简介的作用 ABCD；（A）传达公司的价值观；（B）让应聘者明确期望；（ C）使应聘者感到可以信任；（D）让应聘者对将来工作有心理预备 32、聘请申请表的特点是 ABC；（A）节约时间；（ B）精确明白；（ C）供应后续挑选的参考名师归纳总结 33、撰写聘请广告应当留意B

11、DE；第 3 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神（B）内容真实；（ D）合法；（ E）简洁 34、聘请广告的设计原就 ABCD；（A）引起读者的留意；（ B）激发读者的爱好；（ C）制造求职的愿望；（ D）促使求职的行 动 35、人员聘请信息包括 ABC；（A）空缺岗位；（ D）工作描述；（ C）任职资格 36、内部招募来源有 ABCD；（A）内部提拔；（ B）工作调换；（ C）工作轮换；（ D）重新聘用 37、企业员工分类方式包括 ABCE；（A）按性别构成分类；（ B）按学历结构分类；（ C）按专业构成分类；（

12、E）按职业类别分 类 38、工作岗位讨论的原就包括 ACDE；（A）系统原就；（ C）能级原就；（ D）标准化原就；（ E）最优化原就 39、岗位调查的目的是 ABCD；（A）为改进工作的设计供应信息；（B）为制定各种人事文件供应资料；（C）为工作岗位评价与工作岗位分类供应必要依据；（D）收集有关系信息,以便系统、全面地堆岗位进行描述40、岗位调查的内容主要包括 ABDE；（A）本岗位工作任务的性质；（B）本岗位的工作地点；（D）本岗位的责任；（ E）担任本 岗位所需要的体力 41、岗位调查的方式主要有 ABC；（A）面谈；（ B）现场观测；（ C）书面调查（D）尽职调查 42、企业组织信息的采集方法有 ABCE；（A）电话调查法；（ B）档案记录法；（ C）观看法；（ E）问卷调查法 43、组织结构设计后的实施要就包括 ABD；B明确责任和权限的原就 C人事适宜原就 D安排职责的原 A命令治理系统一元化原就 就 E保证组织基层最少原就 44、在信息收集过程中,属于询问法的方法有 ABCE；A 面调查询问法 B 电话调查法（C）会议调查询问法 D 行为记录法（E）邮寄调查法 45、企业信息采集和处理的基本原就包括 ABDE；（A）精确性原就；（ B）系统性原就；（ D）准时性原就；（ E）经济性原就名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页