2022年人力资源管理模拟题二.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神人力资源治理模拟题二 闭卷 120 分钟 系别 _ 班 级_ 学号 _ 姓名 _ 一、单项挑选题（每题只有一个正确答案,每题1 分,共 20 分）1. 某公司在做职务评判时采纳的方法是：找出职务中共同包含的“ 酬劳要素” ,将要素分为如干等级并制定评级标准,是（ ）；,给各个等级给予不同的点数； 这种方法A分类法 B 排列法 C因素比较法 D点数加权法 2. 人力资源培训开发意味着对 的投资 . A. 企业 B. 人 C. 组织 D. 技术 3. 将关键大事法和等级评判法相结合的方法是（）；A. 行为观看法 B. 目标比较

2、法 C. 加权挑选量表法 D. 行为锚定等级评判法 是薪资制度建立的依据 . 4. A. 企业付酬原就 B. 工作评判 C. 工作设计与工作分析 D. 薪资结构设计 5. 以下聘请来源不属于外部来源的是 . A. 竞争对手或其他公司 B. 下岗人员 C. 员工自荐 D. 学院与高校 6. 在人力资源规划的程序中,最先进行的程序是 A需求猜测 B战略规划 C供应猜测 D现有人力资源核查7. 一般来说,人员聘请的来源可以分为 渠道；A自我举荐与他人引荐 B学校与社会 C广告聘请与机构举荐 D内部来源与外部来源 8. 工作分析者亲自从事讨论的工作,在工作中把握有关要求的第一手资料,是 工作分析基本方

3、法中的哪一分析方法 . ；A典型事例法 B座谈法 C工作实践法 D观看法 9. 薪酬市场调查是为了确保员工薪酬的（）；A. 外部公正 B. 内部公正 C. 个人公正 D. 程序公正 10. 下面哪一项不属于工作说明书的基本内容 . A工作职责 B工作环境 C工作权限 D工作中晋升 11. 人事部经理预备将一职工提升为车间主任,这一规划属于人力资源规划中哪 一规划 ；A. 补充规划 B. 培育开发方案 C. 晋升方案 D. 配备规划 12. 甲公司在报纸上刊登一消息： 本公司因业务进展需要, 需销售部经理一名等,这属于组织中哪一重要活动.（ ）A. 培训 B. 聘请 C. 晋升 D. 广告宣扬

4、13. 人力资源规划是一个动态的过程,其最终目的是（A. 保持人力 B. 供需匹配 C. 猜测目标 D. 制定政策名师归纳总结 14. 直线治理者的人力资源治理职权不包括 ；第 1 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神A指导组织的新进员工 B 为其他部门供应人力资源问题解决方案C培育员工之间的合作关系 D掌握本部门的人事费用15. 下面属于绩效考核的方法是（）A. 关键大事法 B. 点数法 C. 德尔菲法 D. 马尔科夫法16. 以下福利方案不属于企业自主福利的是（）A. 医疗保健 B. 带薪休假 C. 心理询问 D.

5、 员工持股方案17. “ 好吃懒做、惟利是图” ,符合下面哪种人性假设（）A.“ 经济人” 假设 B.“ 社会人” 假设 C.“ 自我实现人” 假设 D.“ 复杂人” 假设18. 在培训需求分析中,针对企业内各个职位所进行的分析是（A. 人员分析 B. 任务分析 C. 组织分析 D. 工作分析）19. 下面培训方法中属于脱产培训的方法是（）；A. 学徒培训 B. 辅导培训 C. 工作轮换 D. 案例分析法20. 以下不属于国家法定福利的是（）；A. 公休假日 B. 带薪休假 C. 心理询问 D. 法定休假日二、多项挑选题（每题有多个选项,每道题 2 分,共 20 分）1. 人力资源的特性有（）

6、A. 能动性 B. 增值性 C. 时效性 D. 社会性 E. 可变性2. 人力资源治理的模式有（）A. 工业模式 B. 投资模式 C. 参加模式 D. 高度敏捷模式 E. 权变模式3. 人力资源治理的外部环境包括（）A. 政治因素 B. 法律因素 C. 经济因素 D. 竞争者 E . 文化因素4. 工作分析的定性分析方法主要有（）A. 观看法 B. 工作实践法 C. 访谈法 D. 问卷调查法 E . 工作日志法5. 根据人力资源规划的范畴大小划分,可分为（）A. 整体的人力资源规划 B. 独立性的人力资源规划 C. 附属性的人力资源规划D. 部门的人力资源规划 E . 短期的人力资源规划6.

7、以下影响薪酬治理的因素中属于企业内部因素的是（）A. 企业的经营战略 B. 财务状况 C. 物价水平 D. 进展阶段7. 以下属于内在酬劳的是（）；A. 决策的参加 B. 工作的自主性 C. 个人的进展 D. 私人秘书8. 培训需求分析的方法主要有（）A. 人员分析 B. 任务分析 C. 组织分析 D. 工作分析9. 根据培训对象的不同,可将培训分为（）A. 在职培训 B. 新员工培训 C. 转变性培训 D. 在职员工培训10. 以下属于培训开发原就的是（）A. 目标原就 B. 鼓励原就 C. 差异化原就 D. 效益原就三、名词说明（每个 1. 人力资源治理2 分,共 10 分）2. 信度3.

8、 关键大事4. 人员聘请5. 人力资源名师归纳总结 四、运算题（10 分）第 2 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神五、案例分析题（ 20 分）某公司的业务是拖车服务, 该公司服务对象是修车厂, 目的是将客户的车拖到指定位置；该公司业务状况目前良好,是当地有较大优势的拖车公司；这家公司的创始人在公司初创期,建立了一种同员工特别友好的伴侣氛围,公司支付给员工的工资与同行相比,高出15,而且有很多同行公司没有的福利；因而,创始人信任,他要求员工主动、积极的为公司工作是理所当然的；他要求 员工为客户供应“ 增值服务” ,比

9、如要把拖的车清洗甚至抛光；但是最近显现了不妙的情形； 司机们总是在休息室呆着, 对顾客的电话也不积极；例如,司机们总说仍没有轮到自己,而让别人去拖车；而且假如客户不急,司机 们总会拖到晚上才能, 这样他们能够获得加班费； 创始人很困惑, 他不知道为什么付出了比同行业高出的工资和那么多别人没有的福利,不能有效的鼓励员工；又把员工当作伴侣, 仍问题 1：请分析创始人目前的薪酬制度的优缺点？（10 分）问题 2：你能为创始人制度比目前更好的薪酬制度吗？（10 分）六、简答题（共 20 分）1. 简述人力资源的特性；（5 分）2. 培训开发的步骤有哪些？（5 分）3. 鼓励薪酬有哪些？（ 5 分）4.

10、 简述员工绩效的特性并加以说明；（6 分）试卷二参考答案：一、单项挑选题1.D 2.B 3.D 4.B 5.C 6.D 7.D 8.C 9.A 10.D 11.C 12.B 13.B 14.B 15.A 16.B 17.A 18.B 19.D 20.C 评分标准：每题1 分,做错一个扣1 分,共 15 分二、多项挑选题1.ABCDE 2. ABCD 3. ABCDE 4. ABCDE 5. AD 6. ABD 7. ABC 8. ABC 9. BD 10. ABCD 三、名词说明题1. 人力资源治理：人力资源治理是组织的一项基本职能,它是以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的而对人

11、力资源进行猎取、理的过程；保持、 评判、 进展和调整的一系列管2. 信度：指系列测试所得的结果稳固性与一样性的高低,分为重测信度、对等信度和分半 信度；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神3.关键大事：指在劳动过程中,给工作造成显著影响的大事,通常关键大事对工作的结果有 打算性的影响,关键大事基本打算了工作的胜利与失败、盈利与亏损、高效与低产等等；4.人员聘请：企业以发觉和吸引雇员为主要目的而实行的任何做法和活动；5. 人力资源：指人所具有的对价值制造起奉献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的

12、总和；评分标准：每道题 2 分,只要答对要点均可给分；四、运算题五、案例分析题 答案要点：（1） 优点,员工稳固,雇主与员工关系融洽,员工有骄傲感；缺点：大锅饭,不利于调动积极性,没有表达多劳多得,制度本身有漏洞；（2）可以将工资率调整到同行业平均水平,或比平均水平稍高,工资削减部分作为佣金发 放,即每拖一部车, 司机可提取拖车收入的肯定比例的佣金,取消加班工资, 福利不变；（注 意：回答实行计件工资、红利、以技能为基础的工资、绩效工资、利润分红、收益分成、员）工持股都是不妥当的,不能得分；六、简答题 1. 人力资源的主要特性有：能动性,是人和动物最本质的区分；时效性,人的生命周期和 人力资源

13、的到 “ U”形关系打算了人力资源的时效性；增值性,人的学问、体会和技能会由于 不断使用而更有价值；社会性,人所具有的体力和脑力明显地受到时代和社会因素的影响；可变性,人力资源在使用过程中发挥作用的程度会随着环境和自身的变化而有所变动；评分标准：回答对每一小点得 2. 培训开发的步骤共有四步：1 分；如只给出标题而没有说明酌情扣分；（1）培训前的预备；主要是培训需求的分析,培训需求分析一般包括组织分析、人员分析、任务分析；（2）培训的实施；包括确定培训目标、培训的内 容、培训的对象、培训者、培训时间、培训的地点和设施以及培训的方法和费用；（3）培训 成果的转化；要实现这一步必需具备良好的氛围、

14、上级的支持、同事的支持；（4）培训的评 估和反馈；培训的评估主要从四个层面入手 反应层、学习层、行为层和结果层；评分标准：如只给出标题而没有说明酌情扣分；3. （1）个人鼓励薪酬；以员工个人的绩效为基础而支付的薪酬,这种方式有助于鼓励员工不断提高自己的绩效水平,但不利于团队的相互合作；主要包括计件制、工时制和绩效工资制；（2）群体鼓励薪酬；群体鼓励薪酬是以团队或企业的绩效为依据来支付薪酬的,它使得员 工更加关注团队和企业的整体绩效,增进了团队的合作；包括利润共享方案、斯坎隆方案、拉克尔方案和股票全部权方案；评分标准：如只给出标题而没有说明酌情扣分；4.（1）多因性：鼓励、才能、环境；团结、能耗等等,应能举出四个以上；（2）多维性：产量、质量、效率、材料消耗、纪律、（3）动态性：人的绩效是可以转变的,人是可以塑造名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神的；评分标准：如只给出标题而没有说明酌情扣分；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页