8D报告简介.pptx

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1、品质改善方法 8D及时解决客户对公司的投诉及时解决客户对公司的投诉 - 器件返修的处理程序器件返修的处理程序 公司各部门以此举一反三公司各部门以此举一反三 - 倡导企业的团队精神倡导企业的团队精神 应用8D进行改善8D(Eight-Discipline)也可称为也可称为TOPS(Team Oriented Problem Solving) 即团队导向问题解决对策。即团队导向问题解决对策。8D方法 8D：所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决何謂8D 此方式是团队运作导向以事事实

2、实为基础,避免个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。 此方式宜由公司各部各部门门人人员员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。 此方式可适用于任何任何问题问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。8D 精神精神面对问题不可以各自为政、自我本位主义，否则将无法有效解决问题。面对问题应群策群力，互相帮助、相互提拔、如此才能彻底解决问题。何謂8D 此方式須通过“8D 报告”。 所谓“八个步骤”,其每个步骤意义及其流程请参阅附图.该图虽已列出解决问题的各个步骤，但各个步骤的先后順序可视问题的困难度及复杂程度而异,不必拘泥于图示順序.且问题解决经过应有书面记录. 如：某一问题发生及团队组成时,

3、可能制造人员已经先行采取临时对策,惟其永久解决方案,则可能尚需小组人员的共同参与,经多方研讨后才能产生。了解問題1、成立小組2.清楚描述問題3.执行和确认临时措施识別可能原因选择最有可能的原因最有可能的原因是否是根本原因识別可能的解决方案5、确定及验证纠正措施 6、执行永久纠正措施7、避免再发生8、恭贺小組1D 1D （Use Team ApproachUse Team Approach ） 成立小组成立小组 小组成员具备工艺小组成员具备工艺/ /产品的知识产品的知识, ,有配给的时间并授予了权限有配给的时间并授予了权限, ,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。同时应具有所要

4、求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。小组必须有一个指导和小组长。2D 2D （Describe The Problem Describe The Problem ）问题描述问题描述 为了容易找到问题症结所在防止问题再发生，应使用合理的为了容易找到问题症结所在防止问题再发生，应使用合理的思考及统计工具来详细地描述问题：发生了什么问题？发生地点思考及统计工具来详细地描述问题：发生了什么问题？发生地点？发生时间？问题的大小和广度？从这几方面收集关键资料。？发生时间？问题的大小和广度？从这几方面收集关键资料。 2D 2D （Describe The Problem De

5、scribe The Problem ）问题描述关键要点问题描述关键要点: :收集和组织所有有关数据以说明问题收集和组织所有有关数据以说明问题问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结审核现有数据，识别问题、确定范围审核现有数据，识别问题、确定范围细分问题，将复杂问题细分为单个问题细分问题，将复杂问题细分为单个问题问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，“什么东西出了什么东西出了什么问题什么问题”，而原因又未知，而原因又未知风险等级风险等级描述问题的方法-5W2H 何人 ：识別哪一个客戶在抱怨 何事 ：适当、

6、精确地识別问题 何時 ：从什么时候问题开始发生 何地 ：什么地方发生问题 为何 ：识別已知的解释 如何 ：在什么模式或状态下发生这问題 多少 ：量化问题的程度3D 3D （Immediate Corrective Actions Immediate Corrective Actions ） 紧急对策紧急对策 ( (临时对策临时对策) )为使外部或内部的客户都不受到该问题的影响，制定并执行临为使外部或内部的客户都不受到该问题的影响，制定并执行临时性的围堵措施，直到已采取了永久性的改进。要确保围堵行时性的围堵措施，直到已采取了永久性的改进。要确保围堵行动可收到预期的效果。动可收到预期的效果。 3D

7、 3D （Immediate Corrective Actions Immediate Corrective Actions ） 紧急对策关键要点紧急对策关键要点 评价紧急响应措施评价紧急响应措施找出和选择最佳找出和选择最佳“临时抑制措施临时抑制措施”决策决策实施，并作好记录实施，并作好记录验证（验证（DOEDOE、PPMPPM分析、控制图等）分析、控制图等）4D 4D （Seek The Root CauseSeek The Root Cause） 根本原因根本原因 就问题的描述和收集到的资料进行比较分析，分析有何差异就问题的描述和收集到的资料进行比较分析，分析有何差异和改变，识别可能的原因

8、，测验每一个原因，以找出最可能的和改变，识别可能的原因，测验每一个原因，以找出最可能的原因，予以证实。原因，予以证实。 4D 4D （Seek The Root CauseSeek The Root Cause） 根本原因关键要点根本原因关键要点评估可能原因列表中的每一个原因评估可能原因列表中的每一个原因原因可否使问题排除原因可否使问题排除验证验证控制计划控制计划连续运用连续运用 5WHY5WHY的方法的方法 問題的 果MATERIAL(因 1)因 2ENVIRON-MENT(因 1)因 2MAN(因 1)MACHINE(因 1)METHOD(因 1)因 2因 2因 2因 2因 3因 3因 3

9、因 45D 5D （Permanent Corrective Actions Permanent Corrective Actions ） 永久改永久改善措施善措施针对已确认的根本原因制订永久性的纠正措施，要确认该措施针对已确认的根本原因制订永久性的纠正措施，要确认该措施的执行不会造成其它任何不良影响。的执行不会造成其它任何不良影响。 5D 5D （Permanent Corrective Actions Permanent Corrective Actions ） 永久改永久改善措施关键要点善措施关键要点措施的日期要明确措施的日期要明确措施要覆盖所有过程的根本原因措施要覆盖所有过程的根本原因

10、措施要覆盖所有系统的根本原因措施要覆盖所有系统的根本原因措施要充分考虑问题的时间措施要充分考虑问题的时间措施要充分考虑条件措施要充分考虑条件措施要充分考虑了对立性的要求措施要充分考虑了对立性的要求措施要充分考虑问题的大小措施要充分考虑问题的大小6D 6D （Verification Of Effectiveness Verification Of Effectiveness ）效果确认效果确认 执行永久性的纠正措施，并监视其长期效果执行永久性的纠正措施，并监视其长期效果 1 1）用量化指标来确认对策落实效果）用量化指标来确认对策落实效果2 2）紧急对策不能停，直到永久改善措施被确认生效）紧急对

11、策不能停，直到永久改善措施被确认生效 效果確認需比較改善前後 方法有: 1. 推移圖 2. 柏拉圖 3. 管制圖 以統計方法驗証效果的顯著與不顯著 7D 7D （Preventive Actions Preventive Actions ）预防措施预防措施 /横向横向展开展开 修正必要的系统，包括方针、运作方式、修正必要的系统，包括方针、运作方式、 程序，以程序，以避免此问题及类似问题的再次发生。必要时，要提出针对避免此问题及类似问题的再次发生。必要时，要提出针对体系本身改善的建议。体系本身改善的建议。 同时同时, ,针对问题点针对问题点, ,对相关问题对相关问题, ,产品进行横向展开产品进行

12、横向展开, ,对对问题进行预防问题进行预防. . 8D 8D （ Congratulate Your Team, Case Close Congratulate Your Team, Case Close ）祝贺结案祝贺结案 承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺。承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺。 有选择的保留重要文档有选择的保留重要文档 流览小组工作，将心得形成文件流览小组工作，将心得形成文件 了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题作出的贡献了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题作出的贡献问题提出成立小组问题描述制订、执行围堵措施寻找根本原因祝贺结案，肯定小组贡献

13、制订永久纠正措施验证永久纠正措施预防再发生8D问题改善手法问题改善手法案例说明案例说明案例：案例： 9999年年1111月月4 4日客户日客户浙江某机械制造公司投诉，在其浙江某机械制造公司投诉，在其包装车间对包装车间对“ALT-5ALT-5检测器检测器”进行包装时进行包装时, ,使用公司使用公司的的MHTMHT机用膜时一拉就断裂机用膜时一拉就断裂, , 并发现使用的机用膜端并发现使用的机用膜端口破裂。口破裂。 造成造成ALT-5ALT-5检测器包装工作进度延误，要求派人处理。检测器包装工作进度延误，要求派人处理。 D1.D1.成立小组成立小组 按问题涉及范围确定小组成员：按问题涉及范围确定小组

14、成员： 责属单位：责属单位： 生管课、销售课、库管课、品保课生管课、销售课、库管课、品保课 责属人员：责属人员： 贾正羽、庄卫年、赵晓明、许贾正羽、庄卫年、赵晓明、许 丽丽 D2.D2.问题描述问题描述 何时何时 ： 19991999年年1111月月4 4日；日； 何人何人 ： 浙江精密机械厂；浙江精密机械厂； 何地何地 ： 浙江精密机械厂浙江精密机械厂包装车间；包装车间； 何事何事 ： 包装包装ALT-5ALT-5检测器时，使用检测器时，使用2020MHT MHT 机用膜一拉就断；机用膜一拉就断； 如何如何 ： 在在IPEXIPEX预拉型缠绕机上使用，转速为预拉型缠绕机上使用，转速为 30M

15、/MIN30M/MIN，预拉后倍数为预拉后倍数为3 3 。 为什么：机用膜卷端口破损；为什么：机用膜卷端口破损； 多少多少 ： 2020卷中目前发现卷中目前发现6 6卷有问题。卷有问题。D3.D3.执行和确认临时措施执行和确认临时措施 品保课立即派员到浙江精密机械厂检查全部品保课立即派员到浙江精密机械厂检查全部2020MHTMHT机用膜，机用膜，并挑出有问题的膜。并挑出有问题的膜。( (许丽许丽 完成日期完成日期99/11/05)99/11/05) 对挑选出的破损对挑选出的破损2020MHTMHT机用膜运回公司，按数补给浙江精机用膜运回公司，按数补给浙江精密机械厂。并确认补货后的情况。密机械厂

16、。并确认补货后的情况。( (许丽许丽 完成日期完成日期99/11/05)99/11/05) 对现有生产、贮存、出货的对现有生产、贮存、出货的2020MHTMHT机用膜进行全数检验。机用膜进行全数检验。( (许丽许丽 完成日期完成日期99/11/05)99/11/05)D4.D4.识别并验证根本原因识别并验证根本原因4.1 4.1 识别可能原因（因果图）识别可能原因（因果图）4.2 4.2 选择最有可能的原因（矩阵图）选择最有可能的原因（矩阵图）4.3 4.3 确定根本原因确定根本原因4.1 4.1 因果分析因果分析速度设定太快端面受伤人机料环法库房湿度大产品堆放高度过高包装方式不合理操作粗心对

17、操作工艺不熟贮存架间隙小拉伸强度不稳定4.24.2确定选择最有可能的原因确定选择最有可能的原因项目项目端口破损数（卷）端口破损数（卷）频率（频率（% %）累计频率（累计频率（% %）A A。产品堆放高度过高产品堆放高度过高121252.1752.1752.1752.17B B。包装方式不合理包装方式不合理4 4 17.3917.3969.5669.56C C。操作粗心操作粗心2 28.698.6978.2578.25D D。库房湿度大库房湿度大1 14.344.3482.5982.59E E。速度设定太快速度设定太快1 14.344.3486.9386.93F F。贮存架间隙小贮存架间隙小1

18、14.344.3491.2791.27G G。拉伸强度不稳定拉伸强度不稳定1 14.344.3495.6195.61H H。对操作工艺不熟对操作工艺不熟1 14.344.34100100总计总计2323100100不良不良情况统计情况统计表表 4.24.2确定选择最有可能的原因确定选择最有可能的原因%051015200100502575ABCDEFGH端口破损数卷52.1769.5686.934.3 4.3 确定根本原因确定根本原因 通过小组因果分析，试验统计确定产品堆放高度过高、通过小组因果分析，试验统计确定产品堆放高度过高、包装方式不合理是导致产品端口受损根本原因。包装方式不合理是导致产品

19、端口受损根本原因。D5.D5.决定及验证纠正措施决定及验证纠正措施 针对根本原因，现采用下列方法进行整改：针对根本原因，现采用下列方法进行整改： 1.1.修改搬运、贮存作业方法，将原来搬运和堆放高度修改搬运、贮存作业方法，将原来搬运和堆放高度3 3层改为层改为2 2层，减少重压。层，减少重压。 2.2.改变包装方法改变包装方法, ,产品从散装改为托盘运装。产品从散装改为托盘运装。 3.3.包装箱内上下层增垫泡沫，以减少碰撞冲力。包装箱内上下层增垫泡沫，以减少碰撞冲力。5.15.1决定可能的纠正措施决定可能的纠正措施5.25.2验证纠正措施验证纠正措施( (小批量验证小批量验证) )小组采用同一

20、规格型号小组采用同一规格型号100100卷产品按照三项措施进行小批量验证卷产品按照三项措施进行小批量验证. .措施措施投入成本投入成本端口破损数端口破损数( (卷卷) )改变搬运、贮存作业方法，将改变搬运、贮存作业方法，将原来搬运和堆放高度原来搬运和堆放高度3 3层改为层改为2 2层层. .合理利用空间合理利用空间0 0改变包装方法改变包装方法, ,产品用托盘运产品用托盘运装装每卷多投入每卷多投入1010元托盘元托盘费用费用1 1包装箱内增垫泡沫包装箱内增垫泡沫每卷多投入每卷多投入1 1元泡沫元泡沫费用费用0 0D6.D6.执行永久纠正措施执行永久纠正措施 通过小批量验证通过小批量验证, ,小

21、组一致决定采用以下措施进行永久整改小组一致决定采用以下措施进行永久整改: :1.1.修改搬运、贮存作业方法，将原来搬运和堆放高度修改搬运、贮存作业方法，将原来搬运和堆放高度3 3层改为层改为2 2层，层，减少重压。减少重压。2.2.包装箱内部增加泡沫，以减少碰撞冲力。包装箱内部增加泡沫，以减少碰撞冲力。D7.D7.防止再发生防止再发生 为巩固所采用的各项纠正措施能得以防止同类形问题再度发生为巩固所采用的各项纠正措施能得以防止同类形问题再度发生, ,小组将各项措施进行标准化与宣贯小组将各项措施进行标准化与宣贯: : 1. 1. 文件标准化，修改搬运、贮存作业标准文件标准化，修改搬运、贮存作业标准 书书. . 2. 2. 对库管课员工进行标准的培训宣贯对库管课员工进行标准的培训宣贯 . .D8.D8.恭贺小组恭贺小组 1. 1. 成效计算成效计算: :以每卷成本以每卷成本5050元计元计, ,改善前自改善前自9999年年5-115-11月统计破损月统计破损200200卷卷, ,损失金额损失金额10,00010,000元元; ;改善后虽成本投入增加改善后虽成本投入增加1 1元元, ,同样可减同样可减少损失少损失9,8009,800元元. . 2. 2. 领导承认工作成绩领导承认工作成绩 3. 3. 鼓励与表扬鼓励与表扬