智能光伏发电终端公司企业文化管理计划(参考).docx
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1、泓域/智能光伏发电终端公司企业文化管理计划智能光伏发电终端公司企业文化管理计划xx有限责任公司目录一、 公司简介2二、 产业环境分析3三、 拓展智能光伏技术耦合4四、 必要性分析4五、 品牌文化的基本内容5六、 解析品牌23七、 跨文化管理34八、 资本流动与文化流动41九、 CS与企业文化的关系43十、 顾客满意度调查与评估46十一、 合作竞争模式与双赢模式51十二、 技术创新与自主品牌53十三、 社会文化环境54十四、 自然资源及生态环境60十五、 项目风险分析64十六、 项目风险对策67十七、 组织机构及人力资源68劳动定员一览表69十八、 发展规划71十九、 法人治理结构74一、 公司
2、简介(一)公司基本信息1、公司名称:xx有限责任公司2、法定代表人:付xx3、注册资本:1070万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-5-17、营业期限:2013-5-1至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,
3、对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 二、 产业环境分析综合判断,我省发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,同时也面临诸多矛盾相互叠加的严峻挑战。必须准确把握战略机遇期内涵的深刻变化,从过分依靠外需增长推动经济发展向外需内需并重、更加重视内需增长转变,大力推进煤炭清洁高效利用,多种方式化解过剩产能。必须继续保持“三个高压态势”,继续从严治吏、保持选人用人风清气正,积极主动适应新常态、把握新常态、引领新常态,切实增强机遇意识、忧患意识、责任意识,进一步振奋精神、保持定力、坚定信心,更加有效应对风险和挑战,着力在转方式、调结构、促改革、惠民生、补短板、建小康上取得突破性进展,不断开拓发展新境
4、界。三、 拓展智能光伏技术耦合发展智能光伏直流系统,开展光伏储能直流耦合系统技术研究,拓展光伏直流建筑、太阳能路灯、直流空调等直流负载应用。支持智能光伏制氢等试点示范项目建设,加快开展制氢系统与光伏耦合技术研究。四、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。五、 品牌文化的基本内容品牌与企业文化的关系,犹如枝繁叶茂的大树与其赖以生长的肥沃土地之间
5、的关系一样,只有肥沃的企业文化土壤,才能孕育享誉中外的品牌,或者说,一个知名的品牌背后一定有深厚的企业文化根基;当然,品牌一旦得到市场认可以后,也以它巨大的扩散效应传播企业文化、提升企业文化。品牌与企业文化的相互影响与相互融合,形成特有的品牌文化现象。(一)品牌文化的民族性1、品牌文化民族性的根源品牌中具有深刻的民族性文化内涵,它源于品牌制造者的民族责任感和国家意识。在全球经济一体化的大趋势下,尽管各国市场紧密相连,很多公司的业务跨越国界,但品牌还是有国籍的。传播企业文化、提升企业文化。品牌与企业文化的相互影响与相互融合,形成特有的品牌文化现象。当今国际的竞争已不再是军事实力的竞争,而是经济实
6、力的竞争,是综合国力的竞争。在这场竞争中,企业作为经济主体,为国家和民族的发展肩负着不可推卸的历史使命。企业效益好,国家的经济实力就强,国家在国际社会中的地位就高。一个国家的形象在很大程度上是由其优秀企业、优秀产品在世界上的形象树立起来的。品牌是优秀企业形象的集中体现,一国的国际品牌则更是该国国家形象的体现。奔驰、西门子代表德国的形象,丰田、索尼代表日本的形象,三星、现代代表韩国的形象。当越来越多的人开着福特、吃着麦当劳、喝着可口可乐、抽着万宝路、用着IBM的时候,谁又能否认这意味着美国人的价值观、生活方式对本民族文化的冲击呢?日本著名经济学者中谷岩男,对品牌的民族性有着深刻的认识。他认为,日
7、本企业具有一种不同于西方社会的价值体系,这个价值体系来源于日本文化,这就给日本企业赋予了重要的宝贵的独特性。如果在生产时不珍惜这种独特性,冷落了民族文化,便会削弱“产品籍别”。日本人重视“产品籍别”,原因在于他们更看重品牌产品所代表的国家形象和国家荣誉,体现了他们内心世界对产品寄托的浓重的民族“情结”。这种“情结”促使他们多出优质品牌产品,不断涌现的品牌产品又加强了民族的自尊,促进了民族的进步。这种“情结”无论在哪个民族,都是弥足珍贵的。中谷岩男提醒日本企业家,要使自己的品牌在全球范围内树立起强有力的产品籍别,使人联想到日本的形象,必须创立一种教义文化理念,它就“像灿烂的北极星那样为世界各地的
8、经营活动指明方向”。日本松下公司有“产业报国”等七种文化观念,并随历史发展和产业规模的不断扩大,逐渐加深它的意义,扩大它的内涵,并用它鼓励遍及世界的一代又一代松下员工,松下电器才在各国消费者的心中,牢固树立了日本的品牌形象。2、中国品牌文化民族性的体现爱国主义是中国品牌文化的核心价值观。这种价值观是中国品牌文化民族性的集中体现。中国的品牌发展始终同中华民族经济的振兴、中国现代化的实现紧密联系在一起。在备受帝国主义欺凌的旧中国,“工业报国”、“实业救国”只能成为众多民族企业家的一枕黄粱;新中国成立后我们又长期闭关自守,错过了追赶西方发达国家的大好时机;改革开放使中国经济由封闭走向开放,面对展现在
9、国人面前的中国与世界日益拉大的差距,无数有着强烈民族责任感的企业家用自己的实际行动做出了响亮的回答:振兴民族品牌,争创国际品牌。海尔、长虹等企业明确提出了“敬业报国”、“产业报国”的创品牌理念,积极开拓国际市场,创立有中国籍别的国际品牌。这些企业深知,在经济全球化条件下,国内外品牌之间的竞争表面看是产品竞争,资金竞争,本质上是文化竞争。品牌是衡量一个国家技术、产业基础和国际竞争力的标志,更是物化的国家形象。如果中国企业没有强烈的民族责任感,不能在对外开放中创造和发展自己的品牌,何谈树立国家形象、增强国际竞争力,又何谈弘扬中华品牌文化、弘扬中华民族自尊、实现中华民族的伟大复兴。时代呼唤着中国的国
10、际品牌。人们欣喜地看到,一批民族企业已在激烈的国内竞争中站稳了脚跟,初步具备了参与国际竞争的实力。国际化经营已成为中国优秀企业经营的发展趋势。国际市场上印有“Made in China”标签的已不仅是矿物、棉花等初级产品,更有家电、机械、医药、服装等行业的中国品牌产品。纽约广场上竖立起的第一块中文广告牌三九胃泰广告,海尔集团电冰箱在德国销量位居德国进口同类产品第一的信息,传递的绝不仅仅是商业信息,它传递的是中国企业走向世界的决心和中华民族的自信心。中国需要有自己的国际品牌,而中国企业在爱国主义旗帜下,树立起产业报国的信念,把企业的命运和国家民族的命运紧密联系在一起,才可能真正成长为世界级的品牌
11、企业。爱国主义带给企业家的是崇高的思想境界和无尽的力量源泉。(二)品牌文化的人本性1、品牌文化人本性的内涵品牌文化的人本性,即品牌中蕴涵着的以人为本的思想和人性化意识。具体体现为两个方面:对外体现为企业一切以顾客为本,把提高人类的生活质量作为生产和服务的基本出发点。人类生活的最高满意度,是企业追求的最佳目标,也是创造品牌的动力。那种企业利益第一、经济利益至上的经营意识,创造不出品牌,因为它违反了人本性原则;那些偷工减料、生产假冒伪劣产品的行为,更是一种反人本性的行为。对内体现为企业以员工为本,在创造品牌过程中充分发挥全体员工的智慧和创造性,通过对员工充满人性化的管理,激发员工的积极性。品牌不单
12、纯是科学技术和科学管理的产物,其中也凝结着员工的崇高理想和自觉愿望。2、提高品牌文化人本性含量的必要性提高品牌文化人本性含量,是现代经济发展的客观需要。英国剑桥管理学院管理专家查尔斯汉普登特纳和荷兰著名企业顾问阿尔方斯特龙佩纳斯指出:“现代经济的基本趋势是,从简单走向复杂,从财货走向知识,从大规模市场走向区隔市场,愈来愈多的产品正走向差异化和顾客化。”他们所预见的经济发展趋势和产品发展趋势,对企业惯于向顾客提供千篇一律模式化产品的做法和以企业为导向控制市场的惯例,提出了严峻挑战。企业必须研究顾客的不同需要,以顾客的实际需求为导向,强化创造产品的人性化意识,增强产品的人本性含量。而作为品牌,更应
13、顺应这一潮流,接受这一挑战。提高品牌文化人本性含量,也是现代管理发展的客观需要。伴随着社会经济的变革与发展,人性的觉醒,对于创造品牌的企业管理者来说,必须改“物本”管理为“人本”管理。管理中的人本化水平,直接影响品牌人本性含量,从而进一步影响品牌的品级。在传统的理性主义管理方式中,人员、资本、原材料被视为无差异性的资源,人力资源可以无限制地被切割、买进、卖出,资本和自动化似乎是提高生产率的最主要的源泉。然而,在信息化社会,人是最重要的资源。未来学家约翰奈斯比特指出:在工业社会中,战略资源是资本。在新的信息社会中,关键的战略资源已转变为信息、知识和创造性。公司可以开发的有价值的新资源的唯一对象,
14、是它的雇员,这就意味着整个的重点在于人力资源。墨守于早期工业化时代过时的经营文化的公司,无视信息化社会这一明显特征,不可能创造出人性化含量高的品牌。日本著名企业家盛田昭夫指出:现代产业日益智慧集约化。但是切切不可忘记,机器也好,牲口也好,都无法胜任智慧集约型的工作,一切均求助于人。可见,品牌的人本化,须由管理的人本化实现,管理的人本化,乃“产业日益集约化”使然。3、品牌文化人本性的表现品牌文化人本性的主要表现是产品与服务的人本性与管理的人本性。(1)产品与服务的人本性。在人本化意识的驱使下,企业在生产产品、提供服务时,将使用价值、文化价值和审美成分融为一体,使顾客最大限度地体会到自尊、方便、舒
15、适和享受。例如,近年来,美国一些公司成立了“人性设计中心”,深入了解消费者的生活和工作习惯,不断开发、创造出符合人性和适应人类需求倾向的产品。同时,品牌标志着顾客的忠诚度和信任度,要赢得顾客对品牌的忠诚,企业就应该把对顾客的责任感放在首位,真正把顾客当上帝。日本企业家西武集团前董事长堤义明认为,对企业最重要的“一是顾客,二是职员、从业员,三是股东”,工作时应“按顾客的分析去做”。他经常教育员工任何事情都应以顾客为第一优先,要求全公司上下都要遵循“顾客至上”和“现场第一主义”。正是这种对顾客的人性化态度,才使这家著名企业成为世界品牌。麦当劳公司创始人克洛克是将人性化融进产品和服务的艺术家。他非常
16、关注产品的品质和清洁,他能把这些问题人性化,会让顾客觉得品质不是身外之物,而是时时与我同在。传统的经济学将产品生产者的关注点只定位于偏于物质的所谓“有效需求上”,对人类需要的实质内涵美和人性不感兴趣。如果现代企业不能摆脱传统经济学的束缚,生产就会出问题。现代人的观点是,任何一种具有令人满意特质的产品,均能超越“有效需,求”,使消费者得到更多方面的满足,尤其是人性化需求的满足。当代是流行品的时代,大机器的生产线创造出的产品往往是雷同的,与现代人的个性化、情感化和多元化需求相冲突。因此,以顾客为本,使产品体现品质、流行与个性等“多元效应”,是产品开发、设计、生产的艰巨任务。与产品的人本性相适应,其
17、服务也具有显著的人本性特征。传统经济学意义上的企业同顾客的关系是一卖一买,服务是一种“情分”,不是责任。这种服务观与品牌文化所坚持的人本性是格格不入的。人性化的服务,以顾客不同需求为导向,把为顾客服务当成责任,向顾客服务不讲条件,不设边界。海尔集团的员工到顾客家中维修产品时,先在地板上铺一块布,工作完毕后擦净地面,从一件一件小事做起,创造了享誉海内外的海尔服务模式。品牌服务的人性化,给顾客以超值的回报,给商家带来可信赖的形象和无尽的财富。品牌文化的人本性,其内涵是利他主义的。浙江好来西服装公司产品畅销海内外,首先在于这个企业有着“利他的”人性化意识,好来西的当家人认为,创品牌就是做人哲理的企业
18、化,好来西品牌是一种高尚精神的凝结,是消费者希望的寄托,是对人的尊重。他认为,企业要服务于消费者,消费者的需求得到最大满足,企业才能得到回报。松下幸之助也曾指出,为了促使企业能合理经营,利益的确不可或缺。然而最终目的在于以事业提升共同生活的水准。从这个角度看来,经营事业非私人之事,乃公众之事,企业是社会的公器。对社会没有责任感的公司,认为只要自己赚钱就好的公司,都足以危害社会。这样的公司不可能有太大的发展。(2)管理的人本性。人是生产力诸因素中最活跃的因素,只有人才能将生产力的其他因素结合起来,转化成现实的生产力。许多事例证明,大凡品牌企业,都是把员工而不是把资本和自动化技术作为创造品牌和提高
19、生产率的最主要源泉。美国管理学家劳伦斯米勒在批评美国缺少人性化管理特征时指出:“公司运转并不取决于机器运转情况,而是取决于人的创造力。经理的首要任务就是要创造一个良好的环境,使每一个人都能最大限度地发挥聪明才智。公司真正赖以谋生的,是人的才智,能否创造和管理人的才智是对经济能力的检验。”管理的人本性,强调职业的同质性,强调联结企业与员工、企业上下级关系的是人的纽带而非资本的力量,企业不是依靠一种规定职务的体制而组织起来的,而是通过协作组织起来的;主张通过建立一套人本化的管理体制和制度,以抵消容易滋生的阶层意识和地位观念。日本经济学家松本厚治把美国的组织结构和组织理念比喻为“砌砖型”,把日本的组
20、织结构和组织理念比喻为“砌石型”。前者将组织结构看做先固定好的架构,然后按架构要求去选择“砖块”工人;而后者认为,工人的性格、能力、思维方式各有不同,就像形状各异的“石块”,企业要善于分析他们各自的长短利弊,扬长避短,合理组合。这是一种更重视人性、利用人性、发展人性的组织理念。管理的人本性,主张在把人视为管理主体的基础上,充分地尊重人、相信人,发挥人的创造性。美国学者托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼引用通用汽车公司一位经理的话,说美国有些公司的员工没有士气,是因为他们的“控制制度显然是按这样一种假设制定出来的,就是认为90%的员工都是二流子、懒鬼、饭桶和废物,一有机会就撒谎骗人、偷鸡摸狗,再不就是
21、想出别的什么花招来糊弄我们。我们搞的各种制度是想不让那5%的真正捣蛋鬼来钻空子,但这样一来,却挫伤了95%循规蹈矩、自觉工作的人们的士气”。可见,对人看法不正确,是导致管理步入制度主义窠臼的根本原因。只有把人视为管理主体,才能真正实现管理的人本化。日本企业主张充分尊重下级管理者和员工自觉创造的愿望,应相信他们的忠诚和能力,给他们创造一个自由工作的空间和发展的机会。本田公司甚至把人本精神高度概括为一句鼓励员工的话,叫做“为自己工作”。他们当然不是鼓励员工自私自利,而是鼓励员工将工作当做自己的事业追求,以此使员工得到最大限度的激励。在中国企业,管理的人本性充分体现在以主人翁精神为核心的人本管理方式
22、上。新中国成立之初,几乎所有的企业无一例外地倡导“爱厂如家”、“厂兴我荣”的群体价值观。例如,鞍钢就把“爱厂如家、忠于职守,把个人命运同企业兴衰连在一起的主人翁思想”作为企业的主要传统和品格之一。在市场经济的竞争环境里,越来越多的品牌企业深刻意识到了进一步培育员工“爱厂如家”、“厂兴我荣”精神的重要性,强化人本化管理,培育企业命运共同体,充分发挥员工的集体责任感和荣誉感。同时,企业品牌地位的变化使得每个员工能直接感受到市场竞争的残酷性,强化员工与企业休戚与共的关系。“厂兴我荣、厂衰我耻”的信念被具体化为提升企业品牌形象的目标。海尔集团的一个员工在商场看到一台海尔冰箱因摆放时间过长,门封条被划伤
23、,回家后就动员了全家人及亲戚,每隔几天就到商场去看一下冰箱,并拿着手帕,看到冰箱脏了就擦干净,还把顾客对海尔的建议及时反馈给厂里。“海尔冰箱摆放到了商场里应该是最好的。”正是这种员工对企业的高度认同感和责任感、对企业品牌的无时不在的关切,铸成了海尔品牌强大竞争力的基础。(三)品牌文化的竞争性1、品牌文化本质上就是竞争文化品牌文化的竞争性源于市场经济发展的需要。竞争,从我们这个星球上一有生物就开始了。林中树木拼命伸展枝叶,是为了争取阳光,以求长得挺直高大;动物拼命奔跑撕咬,是为了争夺食物,以图繁衍生存。“物竞天择,适者生存”,从生物延续到人类的进化,从猿到人是猿与动物竞争的胜利。因为竞争,动物得
24、以进化,人类得以发展,社会得以进步。在一定意义上说,窒息了竞争,便会窒息发展,窒息生命。人类竞争与生物竞争本质的不同,在于人类竞争有明确的目标。当市场经济取代自然经济以后,人类的竞争便更多地表现为经济竞争和企业竞争。竞争目标的重心,也经历从物向人的转变过程。“不管顾客需要什么颜色,我的汽车就是黑的。”老福特这句以“我”为中心的话,典型地反映了企业以“物”为竞争目标的时期的特点。在那个时期,企业要战胜对手,只要在同样质量、同样价格的前提下,不顾一切地多生产,就能赢得竞争的主动权。随着买方市场的出现,企业竞争的目标已经从产品市场转移到顾客。如果说,生物界的竞争以生物能否无意识地适应自然为淘汰的标准
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