员工不行-是换人还是换制度这个问题困扰了90%的人.doc

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1、员工不行，是换人还是换制度这个问题困扰了90的人 第一个故事【合格率的检查制度】二战期间，美国空军降落伞的合格率为99。9,这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100才行.厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。第二个故事【付款方式】英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀,尚未开发，英国政府就想出一个办法：把罪犯送到澳洲去.英国政府雇佣私人船只运送犯人，

2、按照装船的人数付费，多运多赚钱.很快政府就发现这样做罪犯的死亡率非常高，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去.最后,他们将付款方式变换了一下:由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费.船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右.第三个故事【抽水马桶的清洁标准】某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是:由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口.可以想象，这样的马桶会干净到什么程度.第四个故事【粥的分配制度】七个人住在一起，每天分一大

3、桶粥.要命的是，粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个.于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。大权独揽，没有制约,也就会产生腐败.大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平,也只能认了.大家快快乐乐,和和气气，日子越过越好。第五个故事【互助与共赢的天堂】有一位行善的基督

4、教徒,去世后向上帝提出一个要求,要求上帝领去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴.心想:地狱生活不错吗？过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴的人围坐在香气四溢的肉锅前,只因手持的汤勺把儿太长,尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉,可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说,这就是地狱。他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。但是，这里的人个个红光满面，精神焕发.原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。上帝说，这就是天堂。同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。 这，就是制度的力量

5、!一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度,能解决很多社会问题。当规划不符合现实的时候该放弃时要放弃.附读：制度是绝情的,管理是无情的，执行是合情的。如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他，逼迫他成长,如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！ 带领团队,必须牢记这些：1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工

6、就平庸！2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。5、没有执行力，就没有竞争力6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子7、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你8、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报9、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法10、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱！管理一

7、定要严字当头! 负能量,请滚出团队！在团队里，表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中”传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。1、杀伤力最大辐射面最广-抱怨团队里的”祥林嫂可男可女,他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播,辐射最快最广最具杀伤力的负能量。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司.有时，为了”维稳,公司不得不”和谐掉这样的人。2、最易动摇”军心-消极“公司大概没前途了吧！”“这样下去

8、怕是工资也发不出了吧！办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失.这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会.员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大.3、最耐不住寂寞浮躁怕左右摇摆的人,也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”,而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。4

9、、最易演变成办公室冷暴力-冷淡团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合,疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”,导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力,极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力,难以负荷就会选择辞职离开,对公司来说,显然也是造成人才流失的又一重要要原因.5、最禁锢自身发展妒忌凭什么这机会又给了他?他都主管了，还想怎么样啊？在这个只以成功论英雄的社会里,工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光,立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修

10、炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利.面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技,职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗.如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来,很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调。如果是发现自己根本不喜欢这份工作,那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。宁夏人力资源协会属我区最早成立的人力资源专业性、行业性社会组织。协会设有人力资源专业委员会，劳动法律专业委员会、宁夏HR学院、宁夏HR经理人俱乐部、讲师团等服务机构和组织。成员来自政府、咨询机构、企业高管、院校学者等。服务开展立足银川,辐射宁夏。欢迎优秀企业、HR机构和HR经理人同仁加入会员，共同创建宁夏本土规模最大、服务最广、专业程度最高的宁夏人资服务第一平台。