比亚迪试用期工作总结范文 .docx

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1、比亚迪试用期工作总结范文比亚迪试用期工作总结从七月八日到比亚迪报道起先，始终在渐渐的感受着比亚迪的魅力，想知道缘何数以万计的高校生会奔向这里，会聚集在比亚迪在公司里经过了一段时间的培训，在宏观上对比亚迪有了肯定的了解之后，最终有些明白了，是公司的文化、公司的制度把如此之多的人才给吸引过来了。企业文化每个企业都有自己的成长之路，在发展壮大的过程中，比亚迪也形成了自己独有的企业文化。它是随着比亚迪发展的脚步，潜移默化逐步积累形成的，它代表了比亚迪的精神面貌、核心价值观、行为风格和道德标榜。比亚迪坚持不懈，逐步打造同等、务实、激情、创新的企业核心价值观，并且始终坚持技术为王，创新为本的发展理念，努力

2、做到事业留人，待遇留人，感情留人。比亚迪自成立以来，始终坚持提倡以厂为家、爱厂如家的家文化，提倡管理不仅要人性化，更要家人化。比亚迪努力营造亲近、和善的工作环境，供应家一样的饮食、住宿等基本服务需求，开展体验式、传帮带式的培训，建立畅通有效的内部沟通渠道，赐予员工暖和如家的关怀和关切，营造公司与员工共赢的局面。资质模型与仔细度比亚迪资质模型：内在驱动体现为诚信、忠诚、无私奉献、持续改进和客户导向;与人共事体现为团队领导、团队协作和主动主动;解决问题体现为仔细和分析决策。 公司在王总的提倡下，大力推动仔细度文化建设，并且把仔细作为比亚迪人资质模型的一项重要内容，用以评价、考核员工。仔细度的四个层

3、级：实行、精确严谨、力求完备和追求卓越。细微环节体现为：精确无误地发邮件、写报告、输材料，相识和了解公司对产品、工作或者服务品质的基本要求和内容;根据公司制度流程办事，对于流程的漏洞与不足有高度的敏感性;每件工作都花足够的时间和精力，能够一次性把工作做好;全身心投入制定品质限制方案，在简单出问题的关键环节有明确的限制步骤，不断自我总结提出更好的工作方法。培训中，企业文化和仔细度课程是最令人憧憬的，让学员们向真正了解公司并且融入公司迈出了坚实的一步。从学校走出，进入新的环境，遇到新的挑战，我们新员工应当刚好的实现角色转换，正确的角色转换须要理智。在这一转换过程中应当努力做到：克服依恋心理、畏惧心

4、理、自傲心理和失衡心理;能够安心本职，甘于吃苦;学会转移留意力，主动地融入新的集体，合理正确地给自己定位，从思想上进行自我调整。通过此次培训，学员对于公司的发展历程、职业道德规范、商务礼仪、商业隐私爱护和竞业禁止、人力资源管理、综合管理、后勤保障和奖惩管理等各个方面有了更进一步的了解。比亚迪试用期总结三个月的时间很短暂，从20*年9月10号入司的第一天算起，三个月的试用期已接近尾声。来到比亚迪工作是我结束学生时代走向社会的第一步，我很感谢公司供应的熬炼、成长的平台和机遇。三个月来，通过参与入职培训、导师的细心指导以及同事们的热心帮助，加上自己的努力，我在各方面取得了肯定的进步。我较快的融入了公

5、司的文化、学到了许多的学问、适应了自己的工作，感受到了团队合作的力气。试用期是短暂而宝贵的，在这段时间里，我虽然在不断前进，但在前进的路上仍旧存在许多不足之处，现将我试用期工作总结如下：试用期的前期，我主要的工作是参与公司的培训公司级的培训和事业部级的培训。培训课程内容丰富而精彩，对我以后的工作、生活、学习帮助很大。通过公司的培训，首先我对公司的发展、概况、企业文化，自己所在的其次事业部的现状、发展有进一步的相识，同时接受公司的文化并融入到公司文化之中。其次，我学习到了许多新学问，比如5S、六西格玛、执行力的修炼、时间管理、平安学问、礼仪学问等。这些课程教会了我如何高效、高质地工作，传授了许多

6、与人交往和谐、融洽的方法。最重要的是，培训老师以自己的亲身经验为例讲解并描述了该如何使自己快速成长、以及他们在工作中的心得和体会让我受益菲浅。公司的培训结束之后，我来到了我所在的部门起先工作。在探讨部，我的工作主要是工业硅的提纯探讨。在导师的悉心指导下，我对工业硅提纯原理、工艺及方法有了整体的驾驭。结合相关文献、论文的探讨学习，从原料酸的性质、原料工业硅的粒度、加热工艺等入手，我设计了课题试验方案并进行了试验。在项目探讨中，不断的学习和沟通充溢了我的学问面，课题的设计提高了我思索问题和解决问题的实力，试验结果的分析升华了我工作的严谨性。在探讨部工作三个星期后，我来到了现在的小组工业硅项目组，主

7、要的工作是负责工业硅炉筹建以及后续生产工业硅的相关事宜。出差西安与工业硅炉制造商沟通技术问题、协商技术方案，使我对工业硅炉的相识从毫无概念到了解它的构造、原理及核心部件的要求及特性。虽然仔细地学习工业硅炉的相关学问，但我仍深刻感受工业硅炉学问、特殊是机电方面学问的缺乏。怀着对学问的渴求，我加强了学习，回到公司后，我阅读了很多与工业硅炉及工业硅技术相关的文献和书籍，特殊是加强了工业硅冶炼技术学问的学习。在以后的工作中我将接着加强专业学问的学习，逐步提高自己的专业水平，以更精彩的完成工作。三个月试用期的工作与学习，我适应了自己的工作，学到了不少新的学问，能做好自己的本职工作，同时，学习实力、工作实

8、力以及与人交往的实力得到提高。在这里，我特殊感谢领导赐予了我熬炼的机会并引导我入门,感谢你们对我工作的提示和指正!现在的我，与老员工相比，还有许多不足之处：学问面狭窄，使我在专业性强的工作中表现的很生疏;工作阅历缺乏，使我在工作中表现生疏;业务水平不高，使我应对不能得心应手，同时考虑问题的全面性有待加强。对于这些不足，我将在以后的生活与工作中努力学习来扩充学问面，不断积累工作阅历，提高自己的业务水平，细心、细致的完成工作中的每一项任务，同时虚心向同时请教、学习，不断充溢自己，不断完善自己。最终，我宣言：我将循着技术为王，创新为本之道，做同等、务实、激情、创新之人。比亚迪工作总结2022年是比亚

9、迪重要的战略转折期。 国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给比亚迪的日常经营和发展造成很大的困难，回顾全年的工作由于上半年汽车销售行业竞争激烈，同比其他品牌，我公司销售比较单一只有f3，f6系列而其他品牌代理车系较全，如义丰华江淮，力帆系列车型齐全，江淮轿车(江淮宾悦 ，江淮和悦， 江淮和悦rs， 江淮瑞风 ，江淮瑞鹰， 江淮同悦 ，江淮同悦rs，江淮悦悦，)(力帆320，力帆520，力帆620)全年销售325台。金帝公司代理品牌奇瑞车型齐全(qq，旗云1，旗云2，旗云3，a1，a3，a3两厢,e5，风云2，瑞虎)全年销售573台。还有比亚迪自己的品牌g3，l3主要成为

10、f3的竞品，比亚迪g3，l3价格浮动较大，配置较高。主要造成比亚迪内部相互残杀。比亚迪g3半年年销售283台。l3全年销售66台。为加强面对市场竞争 不依靠价格战 细分用户群体 实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标，结合唐霞总经理在2022年年终总结大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们比亚迪销售团队没有一味地走入价格战的误区。我常说价格是一把双刃剑，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采纳什么样的策略呢我们摸索了一套对策：一：加强销售队伍的目标管理 1、

11、服务流程标准化 2、日常工作表格化 3、 检查工作规律化 4、销售指标细分化 5、晨会、培训例会化 6、 服务指标进考核 。二：细分市场，建立差异化营销 1、 细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;依据11年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、零散用户等三大市场。对于这三大市场我们实行了相应的营销策略。对线路车和出租车市场，我们加大了投入力度，特地针对线路车，出租车进行登门探望，平常我们实行主动上门，定期沟通反馈的方式，亲密跟踪市场动态。针对近两年伊宁市市场出租车，线路车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关

12、系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的运用状况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的运用技巧与维护学问进行现场培训。由于2022年市场不为稳定，一个地区出现两个比亚迪同车型的销售网点，竞争激烈 价格战无优势所导致2022年未能完成年初目标安排，后期经厂家协调实行分网销售但分网不够刚好。2022年我们我们的保守销售安排为200辆，实现毛利万元，净利润万元，争取超额完成年度任务指标。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页