抗生素中间体公司绩效标杆管理方案【范文】.docx
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1、泓域/抗生素中间体公司绩效标杆管理方案抗生素中间体公司绩效标杆管理方案xxx有限责任公司目录一、 产业环境分析2二、 面临的机遇与挑战4三、 必要性分析9四、 项目简介9五、 确定关键绩效指标的方法13六、 KPI的实例分析15七、 标杆管理的作用15八、 标杆管理的分类18九、 法人治理结构21十、 SWOT分析说明36发展规划47(一)公司发展规划471、战略目标与发展规划47公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案,为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。47一、 产业环境分析“十三五”时期,按照全面建成小康社会的要求,综合考虑我市发展趋势、发展基础、主要任务和增
2、长潜力,今后五年,要在已经确定的全面建成小康社会目标任务的基础上,努力实现以下新的发展目标。经济保持健康稳定增长。在加快转变经济发展方式、促进经济结构转型升级、产业发展迈向中高端水平的基础上,实现经济增长和城乡居民收入增速高于全国全省平均水平,到2017年生产总值比2010年翻一番,2020年达到3050亿元,在全省的经济首位度提高到30%以上;经济结构更加合理,第三产业、战略性新兴产业、非公有制经济占全市生产总值的比重分别达65%、16%、60%以上;文化旅游产业成为支柱性产业,文化和旅游产业增加值分别占全市GDP的8%以上和5%以上;兰白科技创新改革试验区加快发展,研究与开发支出占生产总值
3、比重达到2.6%以上,科技进步贡献率达到60%以上,城市核心竞争力明显增强。人民生活水平和质量大幅提升。新型城镇化发展步伐加快,常住人口城镇化率、户籍人口城镇化率分别达到85%、80%。现代农业取得明显进展,城乡居民收入差距逐步缩小,城镇居民人均可支配收入达到43625元,年均增长10%;农村居民人均可支配收入达到15750元,年均增长10.2%。现行标准下农村贫困人口实现脱贫,贫困县全部摘帽,实现全市整体脱贫。就业、教育、文化、社保、医疗、住房等公共服务体系更加健全,城镇新增就业达到25万人,城乡基本养老保险和基本医疗保险基本实现全覆盖,全民参保登记率100%,人均预期寿命提高到74.5岁,
4、基本公共服务均等化水平稳步提高,各项社会事业协调推进,主要劳动年龄人口平均受教育年限达到11年以上,新增劳动力平均受教育年限达到13年以上。城市规划建设管理水平显著提高。四版城市规划、经济社会发展规划、土地利用总体规划执行更加协调配套。交通突破行动深入实施,铁路、公路、航空等综合交通运输体系建设取得重大突破。城市路、桥、管、网和轨道交通加快建设,建成“139”路网体系;轨道1、2号线一期工程竣工,轨道3号、4号线一期工程全线开工;建成地下综合管廊100公里以上;建成5万个公共停车泊位,4.5万个公共立体停车位;建成50座以上景观天桥地道,城区交通拥堵得到有效缓解。加强公共服务设施和公共基础设施
5、建设,不断提升城市综合承载力,城市供水普及率达到100%以上,污水处理率达到100%。城市文明程度明显提升。弘扬优秀传统文化,大力推进立德树人。中国梦和社会主义核心价值观更加深入人心,人民思想道德素质、科学文化素质、健康素质明显提高,公共文化服务体系基本建成,全社会法治意识不断增强。“五城联创”取得重大突破,努力争取全国文明城市和园林城市创建成功。二、 面临的机遇与挑战1、面临的机遇(1)健康意识的增强加快医疗卫生费用支出医疗保健作为人类的基本需求,具有一定的刚性特征。一方面,随着生活水平的提高,人们的健康意识逐渐增强;另一方面,随着城市人口的增长和生活节奏的加快,处于亚健康状态的人群不断增加
6、,“预防为主,防治结合”的理念逐渐深入人心,医疗诊断需求的比重也将随之大幅度增加,从而增加诊断产品的需求。根据国家统计局统计年鉴,2004年到2020年,我国人均卫生支出从583.92元增加至5,147.60元7,但与发达国家相比仍有较大的提升空间。同时,随着人口老龄化进程加快,老年人常见病、慢性病的日常护理等医疗服务需求升级,也会促进医疗卫生支出的增长。(2)支配收入增长,带动消费者对于健康品质生活追求的持续提升城乡居民生活水平不断提高和居民可支配收入稳步上升是带动行业发展的根本原因。根据国家统计局统计,2020年我国城镇居民人均可支配收入为43,834元,较上年度同期增长3.5%;2020
7、年受新冠疫情影响,全国城镇居民人均消费支出27,007元,较上年度同期下降3.8%。部分经济发达地区如沿海城市已进入较高的消费层次,特别是以人均GDP超过5,000美元为标志的中产阶级正在形成和扩大。随着城乡居民购买力水平的提高,居民消费结构及需求层次随之发生变化,消费者对自身健康的需求日益关注,在医疗管理、健康等方面的消费支出逐步增加。(3)酶法技术水平的不断提高以及在发酵类制药工业中应用逐渐广泛发酵类制药在我国制药工业中占有非常重要的地位,包括由发酵生产的药物以及由其衍生的制药中间体和原料药,抗生素、维生素和他汀类药物是其中的大宗品种。该类制药中间体和原料药传统的生产路线是在发酵产出初级产
8、品的基础上,经过复杂的化学合成过程,甚至必须在苛刻的条件下(如低温),获得目标产物。例如合成青霉素类药物的重要中间体6-APA(6-氨基青霉烷酸)及其衍生的原料药阿莫西林等;合成头孢菌素类药物的重要中间体7-ADCA(7-氨基-3-去乙酰氧基头孢烷酸)、7-ACCA(7-氨基-3-氯-3-头孢烯-4-羧酸)和7-ACA(7-氨基头孢烷酸),及其衍生的原料药头孢氨苄、头孢羟氨苄、头孢克洛等。近年来,生物酶规模化制备及其工业催化技术得到了快速发展。在制药领域,酶法技术以其高选择性、高效率、条件温和、低污染等优势成为绿色制药技术的重要发展方向。尤其是发酵类制药产品生产过程,与传统的化学法相比,酶法技
9、术可以将多步合成简化为一步合成,将有机相反应转变为水相反应,将低温合成转变为近常温合成,在提高生产效率、减排控污、节能降耗等方面表现出明显的竞争优势。以酶法技术替代高污染的化学法技术已经成为发酵类制药产品清洁生产技术的发展趋势,而且酶法技术已经在少数-内酰胺类抗生素中间体、原料药等的生产过程成功实现了产业化。因此,酶法技术的不断提高,对整个抗生素行业的快速发展提供了保障。(4)新型冠状病毒疫情对硫氰酸红霉素需求的刺激增长2019年12月以来,新型冠状病毒肺炎疫情席卷全球,伴随着我国疫情得到控制并进入常态化、精准化防控阶段,抗生素中间体价格持续走高。根据卫健委发布的诊疗方案,确诊病例的相关治疗药
10、物包括抗病毒类、抗生素类、激素及中成药四个大类。根据武汉同济医院诊疗指南,治疗相关用药有干扰素、洛匹那韦/利托那韦、奥司他韦、阿比朵尔;抗菌类药物包括阿奇霉素、阿莫西林、莫西沙星、左氧氟沙星、头孢曲松、厄他培南等,以及中药及中药注射剂等。疫情的蔓延导致硫氰酸红霉素的下游产品需求增长,促使硫氰酸红霉素需求增加。2、面临的挑战(1)宏观经济波动及产业政策的影响较大2011年以来,我国经济在欧债危机和美债危机的影响下增长速度放缓,许多行业都面临经济结构调整。同时现行有效产业结构调整指导目录(2019年本)明确将新建青霉素G钾盐、6-氨基青霉烷酸(6-APA)生产装置等项目列为限制类,整个行业新增产能
11、的可能性越来越小,因此靠扩大生产规模提升规模效益和收入利润水平的阶段已经过去,给抗生素中间体行业的发展带来了较大挑战。(2)市场竞争不断趋于激烈近年来面对日渐趋严的环保政策,大型生产企业均加大了环保投入,而部分规模较小的生产企业由于无法负担高昂的环保成本,已逐渐停产。整体而言,抗生素中间体行业已经由分散走向了集中,细分领域的部分产品类别已经形成多寡头局面,同时受下游原料药行业需求的影响,抗生素中间体价格竞争趋于激烈,行业发展增添了一些不确定因素。(3)国家环保监管要求提升,企业环保成本上升随着我国逐步加强对环境保护的重视,相关部门对化学原料药生产等重污染行业环保核查趋紧。2010年7月实施制药
12、工业水污染物排放标准,明确提出未达到排放标准的企业将直接停产;2015年1月,修订后的中华人民共和国环境保护法正式实施,该法采用“按日计罚”的处罚方式,加强了对违法排污行为的处罚力度,同时强化了地方政府及其负责人的环境保护责任,提升了地方政府及排污企业对环境保护投资的重视程度与积极性。长期来看,环保法规政策的颁布与实施将促进整个制药行业整合升级并改善生态环境,但在短期内给企业生产经营带来了一定的环保成本压力。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的
13、进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。四、 项目简介(一)项目单位项目单位:xxx有限责任公司(二)项目建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约97.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积64667.00(折合约97.00亩),预计场区规划总建筑面积107083.41。其中:主体工程64825.84,仓储工程21572.39,行政办公及生活服务设施8289.29,公共工程12395.89。(四)项目
14、建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地
15、位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。2010年7月,制药工业水污染排放标准明确提出未达到排放标准的企业将直接停产,并与国际先进的环境标准接轨,对
16、污染物排放要求大幅度提升。面对日渐趋严的环保政策,大型生产企业均加大了环保投入,而部分规模较小的生产企业由于无法负担高昂的环保成本,已逐渐停产。整体而言,抗生素中间体行业已经由分散走向了集中,细分领域的部分产品品种已经形成以市场头部企业群体为主的竞争格局。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资39375.83万元,其中:建设投资31353.01万元,占项目总投资的79.63%;建设期利息442.82万元,占项目总投资的1.12%;流动资金7580.00万元,占项目总投资的19.25%。2、建设投资构成本期项目建设投
17、资31353.01万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用26181.39万元,工程建设其他费用4429.96万元,预备费741.66万元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入87600.00万元,综合总成本费用74371.37万元,纳税总额6744.76万元,净利润9637.63万元,财务内部收益率17.37%,财务净现值7341.21万元,全部投资回收期6.05年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积64667.00约97.00亩1.1总建筑面积107083.41容积率1.661.2基底面
18、积36213.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩300.392总投资万元39375.832.1建设投资万元31353.012.1.1工程费用万元26181.392.1.2工程建设其他费用万元4429.962.1.3预备费万元741.662.2建设期利息万元442.822.3流动资金万元7580.003资金筹措万元39375.833.1自筹资金万元21301.683.2银行贷款万元18074.154营业收入万元87600.00正常运营年份5总成本费用万元74371.376利润总额万元12850.187净利润万元9637.638所得税万元3212.559增值税万元3153.7610税金
19、及附加万元378.4511纳税总额万元6744.7612工业增加值万元23736.7513盈亏平衡点万元40421.04产值14回收期年6.05含建设期12个月15财务内部收益率17.37%所得税后16财务净现值万元7341.21所得税后五、 确定关键绩效指标的方法(一)选择关键绩效指标的途径与标准1、关键绩效指标的选择途径提取KPI的途径,可以从以下三个方面获取:(1)组织的战略目标。首先根据组织的总体战略目标制定出部门的工作目标,再将部门的工作目标分解到每个岗位,与之相对应的KPI也是由组织层面的KP1分解为各部门级的KPI,部门级的KPI进一步分解为各个岗位的KPI.(2)工作说明书。根
20、据工作说明书可以比较容易找到各个岗位的关键绩效指标。工作说明书中的岗位职责、工作内容、绩效标准等可为提取KPI提供依据。(3)平衡计分卡。平衡计分卡作为一种战略性绩效管理工具,主要以四个维度来提取“KP1”指标,这四个维度分别是财务类指标、客户类指标、内部运营类指标和学习发展类指标。关于平衡计分卡下文将会作详细介绍。2、关键绩效指标的选择标准关键绩效指标的选择总体上应体现“少而精”,在选择过程中要尽可能量化、过程化、细化所选择的指标。能够量化的指标首先应该尽可能量化;不能量化的指标,应将其工作内容过程化,并对工作过程进行控制考核;不能量化、也不能过程化的指标,应对其进行细化,直到不能再细化为止
21、。在实践中,对于选择关键绩效指标的标准,可以通过对以下问题的回答做出一个衡量.如果回答的是“否”,那么就不应该将其列为KPI指标。六、 KPI的实例分析某公司在过去几年的经营过程中,效益呈不断上升趋势,可近来却发展缓慢,于是公司召开会议共同探讨如何有效地解决这一问题。会议认为,解决这一问题的关键是要找出导致发展缓慢的原因和主要影响因素,并将这些因素转化为可操作的衡量指标,即关键绩效指标。下面是该公司解决这一问题的操作过程。第一步:运用头脑风暴法收集相关信息,信息收集的结果汇总运用头脑风暴法的信息收集结果汇总表层影响企业效益的因素产品质量下降,生产技术与同行业领先水平相比。第二步:运用鱼骨图分析
22、法寻找主要影响因素。将上述收集到的信息归纳为四个方面的因素,其中每一个因素又包含诸多子因素。并将这些因素(含子因素)用鱼骨图的形式表达出来,以便制订相应的行动计划。第三步:根据主要影响因素找出可衡量的关键绩效指标,并制订具体的行动计划,也可将这些达到目标所要采取的相关行动列在具体行动计划的鱼骨分析图中。七、 标杆管理的作用标杆管理方法体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,对于组织认清自我、找出差距,提升组织竞争优势,促进组织持续成长与发展具有重要的作用,具体表现在以下几个方面。(1)标杆管理使组织认清自我,找到差距,从而改进和提高了组织绩效。标杆管理不是简单的抄袭其他组织的做法,而是一个
23、甄别最佳实践,对其进行调整并实行,以提高组织整体绩效的过程。标杆管理更能从系统的角度出发,对组织整体绩效的改进加以评判,避免出现片面的增长影响整体绩效的情况。通过实施标杆管理,一方面可以使一个组织能够对自身的发展状况有个清醒地认识,知道自身的发展程度、优势与劣势以及在同行业中的位置,从而更好地制定出正确的短期乃至长期的发展规划,避免在发展的道路上走错方向。另一方面,可以帮助组织辨识行业内外最佳组织的绩效及其实践途径,找到自身与最佳实践之间存在的差距大小和造成差距的原因,并据此引进最佳实践,设定可的目标,制定相应的绩效评价标准,并对其绩效进行评价,以此改进和提高组织绩效,缩小与最佳实践者之间的差
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