外资零售企业在华业态选择_区域扩张与其绩效的关系_张熊瑞.docx

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1、 The Relationship between Foreign Retail Enterprises9 Form Choice, Regional Expansion and Their Performance in China, - More Case Comparative Study Candidate: Zhang Xiongrui Supervisor : Cai Wenhao&Feng Yiguang 摘要 伴随着越来越多的外资零售企业在中国大陆市场的扩张，我国零售行业的竞 争也愈发激烈，各零售商都面临着前所未有的考验。与此同时，进入中国大陆市 场的外资零售企业的国际化动因、竞

2、争战略、店铺形象、空间扩张、物流模式、 经营绩效等问题也获得了学者们较多的关注。但近年来，著名外资零售企业绩效 惨淡而败走中国市场的案例也屡见不鲜，这使得外资零售企业的经营绩效又成为 零售业关注的焦点。本文将结合以往对于外资零售企业在华经营业态、区域扩张 的研宄来探讨其与经营绩效的关系。 本文采用多案例研宄的方式，选择了同一阶段进入中国大陆市场的家乐福、 沃尔玛、麦德龙、欧尚、大润发五家外资零售企业来进行对比，并针对案例企业 总结出规律性特征。本文的多案例对比研宄主要有两个重点部分，即案例分析、 案例讨论与命题发展：案例分析环节先划分案例企业各自业态选择和区域扩张的 战略类型，再用平均销售额增

3、长率、门店增长率和市场占 有率三项指标来对经营 绩效做出衡量，在此过程中，我们还加入了企业特性因素的考量；接着在案例讨 论与命题发展环节，先总结归纳五家企业的业态选择、区域扩张和经营绩效，再 具体分析，提出命题。 通过多案例对比研宄，本文发现外资零售企业在华业态选择与其绩效并无明 显相关性，而区域扩张战略却对其经营绩效有影响，并且这两项战略选择的配合 也会影响企业绩效，但是企业特性对于外资零售企业在华的绩效无影响。在本文 的最后一部分，作者总结了此次分析的主要结论，也分析了国际化对于零售企业 扩张的重要性，对我国零售企业的海外扩张寄 予了期望。 关键词：外资零售企业海外扩张战略选择经营绩效 A

4、bstract With more and more foreign retail enterprises5 market expansion in the China mainland, the increasingly fierce competition in the retail industry of our country make the retailers face the unprecedented challenge. At the same time, the motivation of foreign retail enterprises internationaliz

5、ation entering the mainland China market, competitive strategy, store image, space expansion, logistics mode and business performance problems also got the attention of more scholars. But in recent years, the cases which famous foreign retail enterprises failed in Chinese market because of bleak per

6、formance also occured commonly, which made the foreign retail enterprises5 performance have become the focus of the retail industry. This article will explore the relationship between business formats, regional expansion and the performance of foreign retail enterprises by combining the past researc

7、h of foreign retail enterprises5 operation in China. The paper chose Carrefour, Wal-mart, Metro, Auchan, Rt-mart five foreign retail enterprises which entered the China mainland market at the same stage to compare by adopting the way of case study, and then summarizes the regularity in view of the c

8、ase enterprises. The case comparative study of this paper mainly has two key parts, namely, case analysis, case discussion and proposition development: case studies mainly distinguish case enterprises5 business formats and regional expansion strategy types, with the growth rate of average growth rat

9、e of sale, stores and market shares three indicators to measure business performance, in this process, we also added the enterprise characteristic factors; Then in case discussion and proposition development part, we firstly sum up the five companies5 business format choices, regional expansion stra

10、tegies and business performance, and then analysis and put forward the proposition. Through the comparative study of many cases, The paper found that the foreign retail enterprises5 business format choices and its performance in China have no significant correlation, the regional expansion strategie

11、s can influence their performance, and the coupling of the two strategic choices also have an impact on corporates performance, but the enterprises characteristic of foreign retail enterprises in China mainland have no effect on performance. In the last part of the article, the author summarizes the

12、 main conclusions of this analysis, also the importance of international expansion for retail enterprises, express the expectation of the overseas expansion of retail enterprises in our country. Keywords:Foreign retail enterprises;Overseas expansion; Strategy choice;Operation performance 目 录 1 #i 仑

13、. 1 l.i 选题背景及研宄目的、意义 . 1 l.i.i 选题背景 . 1 1. 1.2研究目的 . 1 1.1. 3研究意义 . 2 1. 2研宄方法与思路 . 2 1.2. 1研宄方法 . 2 1.2. 2研宄思路 . 3 1. 3相关概念的界定 . 4 1. 3. 1外资零售企业 . 4 1.3. 2业态选择 . 4 2文献综述 . 5 2. 1有关零售企业国际化的研宄 . 5 2. 2有关零售企业海外经营战略的研宄 . 6 2.2. 1海外市场选择的研宄 . 6 2.2. 2海外市场进入模式的研宄 . 7 2. 2. 3海外市场经营业态的研宄 . 7 2.2. 4海外市场空间扩张的

14、研宄 . 8 2. 3有关经营绩效的研宄 . 8 2.4研宄现状总结 . 10 3外资零售企业在我国的发展特点 . 11 3. 1我国零售企业发展现状 . 11 3. 1. 1零售业的定义与业态分类 . 11 3. 1.2 我国零售业的发展现状及趋势 . 11 3. 2外资零售企业中国市场的发展特点 . 12 3.2. 1外资零售企业进入中国市场的动因分析 . 12 3.2.2外资零售企业进入中国市场的阶段 . 13 3. 2. 3外资零售企业的来源地构成 . 14 3.2.4外资零售企业的市场进入方式 . 14 3. 2. 5外资零售企业的业态构成 . 14 3. 2. 6外资零售企业的空间

15、扩张 . 15 4外资零售企业在华的业态选择、区域扩张与经营绩效一一案例分析 . 17 4. 1研宄设计 . 17 4. 1.1 研宄方法 . 17 4. 1.2 变量定义及衡量 . 17 4. 1. 3案例企业选取原则 . 18 4. 2案例分析 . 18 4.2. 1家乐福在华的业态选择、区域扩张与绩效 . 18 4. 2. 2沃尔玛在华的业态选择、区域扩张与绩效 . 21 4.2.3麦德龙在华的业态选择、区域扩张与绩效 . 24 4. 2. 4欧尚在华的业态选择、区域扩张与绩效 . 26 4.2.5大润发在华的业态选择、区域扩张与绩效 . 28 5案例讨论与命题发展 . 31 5. 1案

16、例讨论 . 31 5. 1. 1案例公司业态选择 . 31 5. 1.2案例公司区域扩张 . 31 5. 1.3案例公司经营绩效 . 32 5. 1.4案例公司企业特性 . 34 5. 1. 5 小结 . 35 5. 2命题发展 . 35 5. 2. 1业态选择与经营绩效的命题 . 35 5. 2. 2区域扩张与经营绩效的命题 . 36 5. 2. 3业态选择、区域扩张的配合与经营绩效的命题 . 36 5. 2. 4企业特性与经营绩效、业态选择、区域扩张的命题 . 37 6 结论与展望 . 38 6. 1结论与展望 . 38 6. 2研宄的局限性 . 39 参考文南犬 . 40 isiH .

17、43 1 导论 1.1 选题背景及研究目的、意义 1.1.1 选题背景 我国在加入世界贸易组织时承诺，从 2004 年 12月 11日起，取消对外资零售企业的 一切准入限制，全面放开零售业市场。自此以后，外资零售企业加快了进入中国市场的进 程，而中国市场也以其巨大的消费潜力和良好的市场环境成为了很多外资零售企业新的利 润来源。但近年来，知名零售企业败走中国市场的案例却越来越多： 2011 年美国品牌百思 买决定退出中国市场；来自法国的著名的建材销售超市美颂巴黎由于业绩不佳、连续亏损， 也决定退出中国市场；无独有偶，收购了家世界的美国家居建材连锁超市家得宝于 2012 年宣布关闭在中国所有门店。

18、也就是说，对于这些面临 “ 关店潮 ” 的外资零售企业而言， 中国市场业务变成了其国际化经营的负担。但是，也有很多企业在中国大陆市场获得了良 好的经营成果。因此，在这 种不同外资零售企业在华面临不同处境的情况下，思考其经营 绩效差异的原因是十分必要的。 在关注外资零售企业在华绩效的同时，作为企业国际商务活动重要组成部分的市场扩 张战略也是值得我们注意的。因为当零售企业进入一个新的市场时，首先要进行一定的战 略选择，如进入模式、经营业态和区位决策等，而这些又势必会对其自身的绩效产生一定 影响。那么，为了学习成功的管理经验，那些在中国市场上经营绩效较好外资零售企业采 用了怎样的业态选择及空间扩张战

19、略，并且这些战略与其绩效又有怎样的关系也就成为本 文探讨的课题。 1. 1.2 研究目的 当外资零售企业进入我国市场的时间阶段不同时，其在华的战略决策也可能不同。本 文选择同一时间段进入中国市场的案例零售企业以排除进华时间对其业态选择和区域扩 张的影响，并结合其经营绩效，来探讨这两项战略选择与外资零售企业经营绩效的关系， 以此得出一般的规律性结论。因此，本文主要想通过多案例比较，达到以下几点研宄目的： 探讨外资零售企业在中国大陆市场上，单业态、多业态战略与企业经营绩效之间的关系； 探讨外资零售企业在中国大陆市场上，不同区域扩张战略与企业经营绩效之间的关系；探 讨外资零售企业在中国大陆市场上，不

20、同业态选择与区域扩张战略的配合对企业经营绩效 的影响；加入企业特性，探讨其对经营业态、区域扩张及经营绩效的影响。 1. 1.3 研究意义 我国对外资零售企业的全面开放促使了外资零售企业在华的加速扩张，在竞争加剧的 行业环境里，研宄外资零售企业在华的战略选择与经营绩效的关系具有很强的理论意义和 实践意义。 就理论层面而言，外资零售企业的市场进入时间、进入模式、业态选择和区位决策都 与其进入中国市场的经营绩效息息相关，并可能对企业的发展潜力造成一定影响。因此， 对外资零售企业在中国市场上这几方面战略选择的探讨不但可以对历史经验进行相关回 顾与归纳，而且可以从理论上丰富关于企业经营绩效的研究。 就现

21、实层面而言，很多的外资零售企业在中国市场上都遭遇了企业国际化失败的惨痛 教训，而又有很多零售企业在中国的国际化之路比较顺畅，那么，经营绩效较好的外资零 售企业在战略选择上的共同特点则是即将进华的外资零售企业需要仔细考量的问题，因为 这些也可能对其自身的决策产生影响。同时，虽然我国的零售企业近年 来已得到长足的发 展，但相比外资零售企业而言，还有很多值得我们借鉴的地方，通过对比分析，我国零售 企业可以得到国际化进程中的相关经验。 鉴于此，研宄外资零售企业在华战略选择与经营绩效的关系是十分必要的，它对于外 资零售企业增强抗风险能力、提升经营效益、开拓中国市场都具有重要的理论意义与现实 意义。同时，

22、我们采用多案例比较的方式，重点研宄业态选择、区域扩张与外资零售企业 在华绩效的关系，对于有关外资零售企业绩效的研宄形式也有一定的丰富作用。 1.2 研究方法与思路 1.2. 1 研究方法 本文定性分析与定量分析相结合的研宄方法。在理论研宄的基础上，本文选用国际商 务案例分析的研宄方法，对相关数据进行整理，并采用图表方式进行案例的归纳与总结， 得出本文的命题推理结论。这种试图从多案列对比研宄中归纳出国际零售业务在华扩张的 一般性规律的分析方法不仅验证了理论分析的适用性，也增加理论分析的直观性。 兰州商学院硕士学位论文 _ 外资零售企业在华业态选择、区域扩张与其绩效的关系 1.2. 2 研究思路

23、本文分为六个部分来论述外资零售企业在华业态选择、区域扩张与其绩效的关系。 第一章为导论部分，主要阐述本文的选题背景、研宄目的和意义，并介绍了研宄方法、 研宄思路，对相关概念进行了界定。 第二章为文献综述，重点梳理外资零售企业的海外市场经营战略及有关企业经营绩效 的相关文献。 第三章主要从外资零售企业中国市场的进入动因、进入方式、来源地及业态构成和空 间扩张战略几方面来分析外资零售企业的中国市场发展特点。 第四章是案例分析，先介绍本文中的案例企业选取原则与相关变量的衡量方式，再重 点分析案例企业的战略选择与经 营绩效。 第五章为本文的命题推论部分，主要是结合第四部分的论述来探讨业态选择、区域扩

24、张与外资零售企业在华绩效关系的命题。 第六章，结论与展望，总结本文探讨的命题结论。 1. 3 相关概念的界定 1.3. 1 外资零售企业 零售作为商品流通环节的最后一轮，直接面对的是商品和服务的最终消费者，那么， 零售企业就是商品传递和转化的承担者。近年来，在中国内陆市场展开激烈竞争的零售商 也越来越多，中国统计年鉴中对这些零售企业按登记注册类型的分类为：内资企业、港澳 台商投资企业和外商投资企业，其中，后两者又包括了合资经营、合作经营、独资（统计 年鉴里外商投资企业下设的外资企业即为外商独资企业）、港澳台 /外商投资股份有限公司 和其他港澳台商 /外商投资企业五种形式。虽然，从严格的概念上来

25、讲，外资企业指的是 外商独资企业，但是，中国连锁经营协会发布的主要外资连锁企业并非仅指外商独资的连 锁零售企业，而是除内资零售企业以外的连锁零售企业。因此，结合研宄需要，本文中所 涉及到的外资零售企业指的是登记注册类型为港澳台投资零售企业和外商投资零售企业。 当然，本文说的 “ 在华 ” 的研宄范围也仅限于中国大陆市场。 1.2. 2 业态选择 零售业态的定义于 20 世纪 80 年代从日本传入我国，但在我国早期零售业研宄的相关 文献中，通常用 “ 零售种类 ” 或 “ 零售类型 ” 来表达零售业态的概念。在我国 2004 年修 订的零售业态分类规范意见中，零售业态被 定义为零售企业为满足不同

26、的消费需求而 形成的不同经营形态，从而依据零售业的选址、规模、目标客户、商品结构、店堂设施、 商品结构、经营方式、服务功能等将零售业态分为：食店杂、便利店、折扣店、超级市场、 大型综合超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材商店、购物中心、厂家 直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物等 17 种业态类型，前十 二种为店铺销售形式，后五种则为无店铺销售形式。 我们知道，不同的零售企业将会根据自身情况选择不同的业态，大多数外资零售企业 在我国主要涉及了超级市场、百 货店、专卖店、专业店、便利店等，有的主要选择一种业 态来经营，有的则选择多业态的经营模式。因而，本文中所提

27、到的外资零售企业业态选择 指的是 “ 单业态 ”选择和 “ 多业态 ” 选择两种战略，并不是具体的区分。 2 文献综述 2. 1 有关零售企业国际化的研究 有关零售国际化的研宄从 20 世纪 80 年代末开始得到了迅猛的发展，并且欧洲学者的 研宄得到了广泛的认可。其中，对零售国际化进行定义的西方学者中比较有代表性的两位 人物是Dawson(1993)和 Alexander (1997) c=Dawson(1993)认为零售国际化是由某个独立的 公司开展的跨越国界的店铺经营或零售流通的其他活动，当然，国际化的过程除海外开店 外，也包括一些其他的国际化活动，如商品出口、海外采购用于再销售以及管理思

28、想和经 理人员的国际化。Alexander(1997)则强调从零售的视角来观察国界，要注意同一国界内部 的文化差异和不同国家间的文化相似性。因此，他对于零售国际化的定义是：通过超越政 治、经济、社会、文化以及零售结构界限等，实施的零售专业技能的跨国转移行为。而正 如我们所知道的，零售国际化行为是通过企业来 进行的，因此，零售国际化与零售企业国 际化的概念是相同的。此后，学者 Davis与 McGoldrick(1995)认为，在理解零售国际化时 不仅要意识到零售商主动国际化的过程，还要考量东道国市场面临的国际化竞争。 最初研宄零售国际化动因的 Hollander (1970)认为零售企业的海外

29、扩张可能是无意间 的国际化，且根据此观点，又基本可以将该动因归结为两大学派，一个是积极主动的国际 化，另一个则是被迫的国际化。前者主要是零售企业发现了新的市场机遇而进行海外扩张， 后者主要是由于母国市场管制原因或是市场饱和而造 成的。由此又衍生出零售国际化中经 常讨论的拉动因素与推动因素两种观点，但占据主要地位的还是拉动因素。在 Alexander(1997)看来，对于零售商而言，拉动因素比推动因素更重要，这是他通过对政治、 经济、社会、文化及零售结构五项因素的归纳总结，并经实证验证的结论。 QUimi(1999) 利用 41 个开展国际化的零售企业的相关数据进行实证分析，发现他们将相关拉动因

30、素放 在影响国际化动因的首位，而推动因素对其影响不大。 Evans等 (2008)也认为，海外市场 利润增长潜力在影响零售国际化的众多因素中扮演着最为 重要的角色。日本学者川端基夫 (2000)对日本零售企业进入海外市场的情况进行访问调查发现，即使海外市场潜力是影响 日本企业进行跨国经营的重要因素，但是它对不同业态的影响程度是不同的 。我国学者 夏春玉 (2003)对有关零售企业国际化的文献进行回顾与归纳，认为进入海外市场的零售企 业有其自身的经营特点，加上进入地区、进入时期也不相同，从而不能用一般的影响因素 :1:详见川端基夫零售商业的海外投资与战略，新评论， 2000,43-45 页。 来

31、解释所有的零售国际化现象 。冯国珍 (2008)分析了外资零售企业对华直接投资的动因， 认为外资零售企业对华直接投资符合邓宁的国际生产折衷理论，即兼具了区位优势、内部 化优势和所有权优势。综上，我们不难发现，零售国际化动因是一系列综合因素作用的结 果，不仅包括了母国市场和东道国市场的各种宏观因素，还涉及到零售企业的经营业态， 决策方式等微观因素，同时，每个时期零售企业国际化都有各自的特点，每个零售企业在 不同市场上的海外经营都有不同的优势。 关于零售国际化的发展阶段， Alexander 曾将其分为萌芽阶段（ 1880-1945)、发展阶段 (1945-1974)、危机阶段（ 1974-198

32、4)、复兴阶段 （ 1984-1989)和区域国际化繁荣阶段 (1989-2000)。在这些过程中，零售企业国际化动因、零售企业国际化优势、零售商业在 跨国环境下发展的本质都是学者们研宄的重要课题。进入 21 世纪以后，跨国零售企业的 亚洲市场扩张问题日趋得到重视，零售企业国际化的研究范围也更加宽广，主要体现在扩 张战略的研宄和更为细致的市场进入方式上，这方面的文献我们会在下文进行更加翔实的 梳理。 2. 2 有关零售企业海外经营战略的研究 2.2. 1 海外市场选择的研究 谈及零售企业的海外经营战略我们不得不说的就是零售企业的海外市场选择问题，而 市场临近和心理距离则是该问题研宄的主要视角。

33、市场临近包括了地理、文化、经济、公 共政策、零售结构的临近，从而零售商会选择与母国市场具有邻近性的市场率先进入，并 且根据Treadgold(1988)、 Burt(1993)、 Alexander(1997)等人的观点，地理临近与文化临 近这两个标准最为重要。有关市场临近的观点与欧洲零售商国际化实践相吻合，而且这种 观点在零售国际化的初期体现的最为明显。心理距离概念的引入是用来有效衡量市场的 临 近程度的，可以通过国家文化距离与商业环境距离来衡量，一般而言，心理距离与市场间 的临进度成正比。但随着海外业务的扩展，零售商海外扩展路径已不仅限于海外市场的临 近， Koch(2001)指出零售商海

34、外市场选择是内、外部因素与其他混合因素共同作用的结果。 下面我们主要来回顾零售企业海外经营战略中的市场进入模式、经营业态与区域扩张 三方面的战略研宄。 夏春玉在零售商业的国际化及其原因分析一文中的表述。 2. 2. 2海外市场进入模式的研究 郑月峰 (2010)结合国外学者的 观点将海外市场进入模式定义为：企业为了增加市场占 有率，将其产品、技术、人力、管理经验、科学技术或其他资源转移到国外市场时的一种 机构性安排。同时，经过很多学者认同的 MCG ldrick(1995)对海外市场进入模式的分类为 许可、租约 /附属经营、特许、合资、收购、独资 /自我进入 。一 般认为，零售企业选择哪 种进

35、入方式是东道国市场环境与零售商自身情况共同作用的结果，但在怎样选择进入模式 的问题上，学者们都有各自不同的观点。 Henisz(2000)曾指出，由于东道国当地政府对企 业干预过多，合资的形式就会有很高 的政治风险。 Chen 和 Hennart(2004)则认为，对最初 进入东道国的跨国公司而言，合资是最好的选择。而在中国市场上，王俊 (2008)发现，由 于 2004年以前，我国对于外资零售企业的政策性限制，外资零售企业主要以合资与合作 经营为主，此后，外资零售企业则以更大规模、更快速度进入我国大陆市场，并且呈现出 独资化倾向。兰传海、周江、李俊 (2010)利用数学建模的办法构建适合各个

36、零售企业市场 进入方式的理论模型 ，并选用了六家在华开展跨国经营的知名零售企业进行实证检验， 归纳了企业在三种具体条件下各自适合 的进入方式。汪旭晖、王夏阳 （ 2011)采用多案例比 较研宄的方法，对四家著名跨国零售企业的进入方式和经营绩效进行分析后发现，进入方 式对经营绩效有影响，因为这三家零售企业中，采用独资与合资进入中国市场的经营绩效 明显优于采用并购进入的经营绩效。 2. 2. 3海外市场经营业态的研究 我国学者对于跨国零售企业在华业态战略的研宄主要集中在多家企业的实证对比或 是单一企业的具体分析上。冯国珍 (2007)认为跨国零售企业在华的业态战略主要体现在本 土化经营战略、业态差

37、异化战略、业态移植战略、业态组织连锁化战略、业态组织技术领 先战略，并由此提出对我国的一些启示。费明胜、李社球、万后芬 (2008)研宄分析了 21 家具有代表性的跨国零售企业的业态经营战略，发现在华经营的跨国零售企业主要以单一 业态形式来培育自身的盈利增长点和规避风险，但是多业态经营战略也越来越受到重视。 兰传海、周江 (2009)通过建立模型来研宄跨国零售企业业态选择的影响因素，并以沃尔玛 公司为样本，发现跨国零售企业海外扩张时更多地选择自身擅长的业态来经营，也强调不 该学者认为零售企 业的市场进入方式由其内在特性所决定，并且进入方式正关联于控制水平和灵活性，即控制水平越 高、灵活性越高，

38、则采用高控股或独资的可能性越高。 同业态选择上的影响因素是不同的。闫星宇、吴波 (2010)主要分析了华润苏果超市的蜂窝 式多业态密集布点、不同业态差别定价以提升利润空间的策略，提示零售企业应因地制宜 选用业态战略，同时注重品牌拓展和供应链管理等方面。 2. 2. 4海外市场空间扩张的研究 在华的外资零售企业进入中国市场后，必然会采取一定的空间扩张战略以发展其在中 国市场的业务。汪建成、任丽霞 (2005)指出外资零售企业在中国市场上除了单纯的门店扩 张外，还呈现出在二、三线城市布局加快和多业态发展的态势，并通过对比内、外资零售 企业的优势提出了中国零售企业的应对措施。汪旭晖、刘勇 （ 200

39、8)认为商业整体发达程度 及经济发展水平对跨国零售企业在中国市场的区位选择的影响显著，而当地居民消费能力 对其影响不确定，但当地商业竞争程度对其完全无影响。费明胜 (2008)选用 19 家跨国零 售企业进行实证研宄，其结论将跨国零售企业中国市场空间扩张战略分为三类：跳跃式、 渗透式、渗透跳 跃结合式，且不同业态的扩张战略有所不同。张雷、班博 (2009)认为跨国 零售企业在中国的区位扩张呈现出不均衡的特点，即东西部地区投资不均衡、东部地区内 部城市间发展不均衡，但是却有着向中西部二三线城市扩张、区位竞争加剧的趋势。张欣、 王茂军、柴箐、苏海威 (2012)以 8家跨国零售企业为例，发现跨国零

40、售企业进入中国城市 遵循规模等级推移的规律，包括人口数量、经济发展水平和行政等级划分。 2. 3有关经营绩效的研究 学者们关于经营绩效的研宄大都集中于以下三方面：企业经营绩效的影响因素；某一 战略要素与企业经营绩 效的关系；企业经营绩效的衡量。前两者的研宄具有一定的相关性， 在这里，我们对零售企业在华经营绩效加以回顾时不特别区分。 张华芹 （ 2005)认为虽然在中国的外资零售企业有六成处于亏损状态，且其店面扩张 速度明显慢于内资零售企业，但是外资零售企业的商品销售额增长速度快于内资零售企 业，其发展后劲显得非常充足。李金铠 (2006)在对比中国市场上内资、外资零售企业竞争 态势时发现，外资零售企