2022年年度招聘工作总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 好词好句,期望对您有帮忙！年度聘请工作总结本文是关于 好词好句 的,仅供参考,假如觉得很不错,欢迎点评和分 享；年度聘请工作总结（一）20XX 年上半年,依据公司年度既定方案部署,聘请工作有序开 展,现将半年度聘请工作总结如下；一、聘请工作总体情形上半年,人力资源部组织参与现场聘请80 余次,参与校内聘请9 场,收集各类简历信息 3000 余条,组织集团面试 11 场,共面试大专以上治理人员 249 人,录用 82 名,实报到 72 人,签订劳动合同（参保） 29 人；基本完成了上半年的用工需求方案,满意了各单位对治理人员的需求；在一线人员聘请

2、方面, 人力资源部积极帮助、 协作各单位聘请一线操作人员, 基本满意各单位对一线操作人员的需求；公司接下轻轨项目后,面临着保洁员缺口较大的问题,人力资源部从 4 月中下旬开始,通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道,积极聘请保洁员,到 4 月 28 日轻轨项目正式接管后,保洁员已基本满意项目运行；为规范聘请工作流程, 做好与各单位的连接, 人力资源部 5 月份 着手对聘请治理制度进行修订,目前修订版本已基本定稿,进入试运行和征求看法阶段,后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行；二、聘请渠道的爱护与拓展名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - -

3、- - - 好词好句,期望对您有帮忙！20XX 年上半年,人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上,进一步拓展聘请渠道,深化校企合作；1、在利用常规人才市场进行聘请的同时,积极关注价位更为低 廉或免费的劳务市场,比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等,这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力,能 更好地满意公司对一线操作人员的聘请需求；2、进一步拓展校内聘请；在爱护扬州高校、扬州商校、苏州经 今年积 贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校内聘请渠道以外,极拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园聘请,另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接 洽；

4、3、深化校企合作； 5 月份,完成了与扬州商校新一年度的校企 合作协议,并邀请负责同学就业的老师来公司实地参观；6 月份,与 职业学院签订了“ 东吴班” 的定向培育三方协议书,在去年签订的校 企合作协议的基础上, 进一步明确了学校、 公司和同学的权益与义务；4、充分利用赶集网、 58 同城、百姓网等免费的信息网站发布招 聘信息,必要时通过置顶服务,吸引求职者关注公司,猎取有用的简 历信息和人力资源；三、聘请费用统计分析上半年共发生聘请费用55940 元,费用明细如下表：从现场聘请发生的费用来说, 数额略高于上年同期水平； 一方面 由于娄葑人才市场价格提高, 另一方面就是由于今年参与的现场聘请名

5、师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 好词好句,期望对您有帮忙！绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次,而一些免费或 收费较少的场次参与较少；四、聘请工作中的问题和不足 1、一线操作人员仍有较大缺口,部分项目一线人员需求比较紧 急；下半年工作中,要进一步加大一线人员的聘请力度,加强与各分 部的协作协作； 针对现场聘请一线人员成效不好的情形,积极探究行 之有效的聘请渠道；2、兼职聘请员队伍建设尚不完善, 流程环节的连接仍不太顺畅,制度的贯彻落实也有不到位的地方；3、树立聘请工作的成本意识, 加强对聘请工作的成本收益分

6、析,探究符合公司情形, 性价比优良的聘请模式, 杜绝聘请工作的盲目性,最大限度地削减资源铺张；4、治理人员的笔试、面试工作有待完善,从目前的开放式、主 观性强的面试考核方式,向结构化、专业化的面试考核方式转变,在 使面试考核有法 岗位分析的基础上, 提取每个岗位的关键胜任特点,可依,有章可循；这也是今后开展聘请工作的一大课题；20XX 年上半年的聘请工作,有肯定的阶段性成果,也有很多问 题和不足,在今后的工作中,我要连续投入饱满的热忱,发挥优势,改进不足, 进一步做好公司聘请工作, 为各单位准时输送合适的人力 资源；年度聘请工作总结（二）8 月中下旬进入公司至今的二个月中,我始终负责公司的人事

7、招名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 好词好句,期望对您有帮忙！聘工作,前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职,造成目前 公司用工困难；目前我公司因业务量疾速增加, 所需要的首饰加工各工艺技术人 员也立即增加, 这就需要聘请人员不遗余力的不间断的引进有关方面 技术人员和储备人员；为明白决公司的人力差距, 在工作的头二个月中, 我通过一些公司领导指定的聘请渠道为公司进行人员聘请,虽有聘请到一些人, 但又有一些人员未通过试工期或自动离职；且在实际的聘请过程中又遇到了一些问题, 致使聘请的结果不甚抱负； 在聘请中显现聘请

8、难的主要缘由有下：1.聘请渠道不是很广泛,多为现场聘请；即使有去外地工业区进行聘请,因各区域爱护和排斥心理使得聘请不能白日化,同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势,愿意换工作地点；其长期在职人员并不是很2.周边同行业大都有余我公司相同的状况,所需工种不尽相同,所供应的薪资福利待遇也有肯定的优势,大；使得同行业聘请的竞争压力比如：银鼎所招学徒,底薪 1200 元,包吃住；虽然在包吃住的 程度上,员工薪水有扣部分钱,但是相比之下,我司的学徒 1000 元 的底薪,包住有伙食补贴,应聘者更倾向于前者；3.公司内部有传播负面消息, 影响公司的形象给聘请工作带来了 不少的负面影响；名师归纳总结

9、 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 好词好句,期望对您有帮忙！4.多数的娴熟工为外来人员期望能拿到肯定酬劳的同时,也期望到进展空间大且能够包食宿的公司工作；5.因珠三角的涨薪现状,很多求职者（包括加工熟手）期望公司能适当提高工资及福利待遇；当然也不排除聘请人员本身所存在的问题,由于没有足够的相关聘请体会, 未能给出更有效的聘请途径, 以及缺乏工作积极性与工作 主动性,等等诸如此类,都需要聘请人员接受批判与自我批判；总之,在聘请的过程中遇见的以上各个方面的缘由造成了现在招人比较困难, 为了在今后能够把聘请工作做好,保证公司能正常完成

10、订单,经过自己反复的摸索,建议我司在聘请中可以做下面的尝试：1.到人群密集的地区广贴聘请广告告示,或者进行现场聘请；2.采纳内部员工举荐,假如被举荐人能在公司做满试用期,就给 予相应的介绍费嘉奖；3.适当放宽聘请年龄男女以及生熟手的比率,缺问题；第一解决人员的紧4.适当提高员工福利及基本薪资,留住现有员工；5.因现在员工紧缺,可以通过劳务派遣,到地区人才市场、行业 网站、专业网站、 论坛等进行注册,或直接到地区人才市场现场聘请 会中取得一席之位,也可以有效的聘请到人；在聘请的工作过程中也发觉了在今后工作中需要改进的不足之 处；如：1.采纳职位说明书,缘由有二：名师归纳总结 - - - - -

11、- -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 好词好句,期望对您有帮忙！一是自己在聘请前没有做好与用人部门的宣扬与沟通；二是用人部门不注意职位说明,有些岗位的描述比较模糊；2.聘请的数据不健全： 没有做录用后为到职及试用期离职的缘由 分析；3.缺少人员规划,缺少人员储备；以上皆为个人观点, 期望生产治理者和谐平稳各工序的工作人员,让员工时刻处于有事可做, 有钱可赚的工作状态, 实行人道主义治理,安抚人心,留住现有员工,让员工心甘愿意为公司办实事,办好事！同时各治理人员以及聘请人员也要做好年底聘请工作难,聘请时间持 久的心理预备,并充分懂得聘请难的情形；年度聘请工

12、作总结（三）一、聘请分析：依据公司年度进展目标, 一百家店面开业方案； 自四月下旬接手聘请工作以来, 对各组建部门需求岗位进行明白,明确岗位职责和任职要求,制定聘请方案,拓展聘请渠道,严格落实公司相关聘请制度 及聘请流程；为保证时效性,尽早解决各需求岗位人员,对当天投递 简历全部进行挑选,电话、邮件、短信通知,面试甄选；沟通高层领 导组织支配复试,为公司进展需求供应人才保证；依据上述数据统计,合计聘请人数128 人,月均入职 16 人；在各级领导工作指导支配, 各同事之间默契协作下, 基本完成各岗位需 求人员到岗要求；聘请工作中也总结出几点不足：1、在聘请人员到岗时间上未能达到要求；为改善聘请

13、工作,着名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 好词好句,期望对您有帮忙！手进行月度聘请需求方案调研,削减紧急聘请；2、人岗匹配度,岗位要求与入职人员之间工作不匹配；加强各 岗位职能、专业要求标准明白,做好沟通,尽可能防止上岗即刻离岗 现象；对各层级各岗位聘请情形分析,店面运营、财务治理占全部招 聘人数的 42% ,高级治理岗聘请人数较少； 其中经理级晋升总监级 1 人,主管级晋升经理岗 2 人,员工晋升主管岗 1 人；高级治理总监、部门治理、区域治理外部聘请入职较少；二、离职分析：1、自 5 月至年底共离职63 人,采纳

14、离职率 = 离职人数 / 累计在册从数100% ,运算出20XX 年离职率为 53.3% （其中主动离职率为 30% ）,离职占入职比月平均达 流淌较大；53.04% ,综合上述数据说明人员2、前期店面的开发速度,储备店长及运营经理聘请数量较多,店面开发区域经理扩充,设计队伍的岗位增设,工程监理人员增加,财务岗位添加人员, 及其他部门岗位聘请等； 这其中储备店长及储备 运营经理离职率较高, 其他岗位次之, 一方面对公司业务熟识和治理 模式的认知程度, 另一方面是公司将来的市场前景和自己在公司进展 的机会；后期公司组织架构调整,带来的岗位及人员变动较大,在十 二月份由为突出, 一部分人员属于被动

15、离职, 给公司增加了无形的用 人成本；三、拓展渠道：1、现有网络聘请,前程无忧、智联聘请基本满意总部各岗位招名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 好词好句,期望对您有帮忙！聘需求,智联聘请对省会与地级城市岗位发布成效明显,爱护山东前程无忧网络聘请针对山东地区进行聘请发布；同时积极开拓者如邻网、592 人才网、百姓网、 58 同城帮助聘请,同时依据公司对高级治理 岗聘请需求,联络猎头做好沟通和相关业务流程；2、依据店面在外地开发情形,寻求在当地网络聘请渠道,目前 开通有诸城人才网、嘉兴人事人才网、溧阳人才网、六安人才网、临 沂人才网、齐鲁人才网,其中溧阳人才网发布成效很好,未收费；四、建议：1、建立建全公司人才培育、内部晋升提拔机制,能者上,庸者 下,激发斗志, 人人工作有激情有思想,削减人员调动支配全凭个人 主观意识；2、提高聘请效率,削减拖延,确保需求岗位尽快到岗；3、综 合考量,客观评判,削减个人主观意识；感谢阅读,期望能帮忙您！名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页