车间副主任竞聘演讲稿 .docx

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1、车间副主任竞聘演讲稿各位领导、同事们：大家好！现为车间一般工人。竞聘的职务是加工车间副主任。首先，要感谢厂领导和厂为我供应了这样一个展示自我机会。竞聘这一职务我没有太大的把握，说实话。主要是就此机会熬炼自己，胜利当选当然可喜，说明领导和同事们认可，将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘胜利，也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，将一如既往地加倍努力，勤奋工作。就向各位领导和同事们汇报一下我自身状况和在这次竞选中优势和劣势，下面。让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观谛视自己，认为我劣势主要是三个方面：第一是文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考

2、入了鹤岗体校，但是体校昂扬的费用不是一个单亲家庭所能担当的上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，社会的熔炉中不断挣扎、学习和熬炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的勤奋工作、真诚待人、和谐相处。其次个劣势是年龄，过了年我就30岁了相较于二十出头的兄弟姐妹来说，年长了许多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了家庭的责任要求我远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，削减了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅

3、是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的男主外、女主内传统习俗和女人的生理特点，使我女人在职场打拼中处于一种劣势。一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危急的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。下面再谈一下自己的优势。知道女人在持家方面都是天生的好手，说完劣势。处理起家庭内务井井有条，也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我对待工厂犹如对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，信任，女人也肯定能干得更好、更精彩。为什么呢？首先是因为我细心，领导想到领导交办的任务，会仔细对待，细心办理，不折不扣地执行，领导短暂没想到

4、也能有所发觉，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注意感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是因为我有耐性，懂得敬重领导，擅长协调协作，作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，还具有一些特有的优势：比年轻的挚友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习实力和适应实力，能够快速地接受簇新事物，尽快地驾驭工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条

5、件，才使我有了竞聘的信念和志气。光有信念和志气还不够，当然竞聘胜利与否。最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们支持、帮助和激励。假如我能够竞聘胜利，当选为加工车间副主任，将主动发挥好参谋和助手作用，努力协作主任开展工作，用实际行动回报领导的关切支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：不懂的问题立刻就问，第一个方面、要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的留意事项等等。刚好向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，认为第一步要当好传声筒勤请示、勤汇报，正确领悟领导的意图，科学分解任务目标；其次步要从当一般的传声筒转变

6、为擅长协调的人，尽量避开吩咐式口吻，多用替代式语气，设身处地，耐性细致，心平气和地做好工作。最终一点是自己学习进步的同时，协作好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟识工艺、熟识设备、熟识业务，尽快地提高素养，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。一是对厂子负责，其次个方面、要勇于负责。主要是对三个方面负责。主动主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要担当起相应的责任，确保厂各项目标顺当完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功

7、揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，同心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，刚好向厂领导反馈，作同事们贴心代表，做领导的现场代言人，兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝合力。细微环节确定成败。建厂之初各项制度尚未建立，第三个方面、要注意细微环节。俗话说。一切工作方法都有待于摸索和熟识，这就要求我要特殊注意细微环节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，觉得重点要留意以下几个方面，一是要加强设备维护，主动摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备

8、的巡回检查，刚好发觉问题，刚好反映问题，刚好解决问题，保证设备平安和正常运转；二是要留意人身平安。教化和帮助职工时刻留意平安，到处防范平安，增加自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情，削减和避开流血事故发生。三是要留意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和限制，特殊是各项生产技术指标更要肃穆对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避开质量事故，保证产品质量合格。四是要留意环境整齐，刚好对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整齐的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，削减无效劳动和一到用时就惊慌忙乱现象，提高工作效率。总之，要抓

9、住生产和现场管理上的每一个细微环节做文章，消退各种不行靠因素，保证生产的连续稳定运行。第一件事就是要在厂子的支持下，第四个方面、要培育生产骨干。假如我当选。协作好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公允、公正的原则，公开聘请班组长，选贤任能，职工中发觉人才，培育人才，打造一支有实力、有作为、有凝合力、有战斗力的高效率职工队伍。敬重的各位领导和各们同事们用满腔的热忱来参与这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请信任我说到就能做到当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是上述表达的几点，很多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，很多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪慧才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事指责指正，肯定虚心受教。借此机会，最终。提前预祝大家欢乐，身体健康，万事如意！感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页