摄影设备项目风险规划管理(范文).docx
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1、泓域/摄影设备项目风险规划管理摄影设备项目风险规划管理目录一、 公司基本情况3二、 项目简介4三、 产业环境分析8四、 行业基本风险特征9五、 必要性分析10六、 风险规划的任务11七、 风险规划的含义12八、 风险管理计划的基本内容12九、 风险规避计划13十、 项目经济效益评价14营业收入、税金及附加和增值税估算表15综合总成本费用估算表17利润及利润分配表18项目投资现金流量表20借款还本付息计划表23十一、 进度规划方案24项目实施进度计划一览表24十二、 投资估算25建设投资估算表27建设期利息估算表28流动资金估算表29总投资及构成一览表31项目投资计划与资金筹措一览表32一、 公
2、司基本情况(一)公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。(二)核心人员介绍1、姜xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4
3、月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、韦xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、孙xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、史xx,1957年出生
4、,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、毛xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。二、 项目简介(一)项目单位项目单位:xxx有限公司(二)项目建设地点本期项目选址位于xx园区,占地面积约11.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积7333.00(折合约11.00亩),预计场区规划
5、总建筑面积14901.90。其中:主体工程9204.75,仓储工程3095.24,行政办公及生活服务设施1636.25,公共工程965.66。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推
6、下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。摄影三脚架是重要的摄影器材产品,主要用于稳定相机,防止拍摄时产生机身抖动而影响拍摄效果。作为摄影器材配件中最重要的一个种类,摄影三脚架是国内厂家与品牌最集中、国内外企业竞争最充分的一个领域。我国摄影三脚架行业内企业数量众多,既包括大规模、全品类的摄影器材生产商,也包括专业的三脚架生产企业,以及一些以代工或贴牌生产业务为主的小规模生产企业,另外还有部分如已并入英国威泰克集团的法国捷信(GITZO)和意大利曼富图(Manfrotto)、日本金钟(V
7、elbon)等国外知名品牌,市场竞争较为激烈。现阶段,我国摄影三脚架行业内已经形成了较为稳定的市场格局,以法英国威泰克集团、日本金钟(Velbon)等为代表的国外领先企业通过发展代理商或直接在国内投资建厂等方式进入国内市场,在国内高端摄影三脚架产品领域占据主要地位;以思锐光学为代表的国内企业凭借技术、产品等方面的优势占据国内中高端产品市场;另外还有一批数量众多的中小型生产企业,企业规模小、产品附加值低、技术创新能力不足,主要以代工或贴牌生产为主。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资4513.43万元,其中:建设投
8、资3554.11万元,占项目总投资的78.75%;建设期利息80.51万元,占项目总投资的1.78%;流动资金878.81万元,占项目总投资的19.47%。2、建设投资构成本期项目建设投资3554.11万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用2989.18万元,工程建设其他费用453.90万元,预备费111.03万元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入9300.00万元,综合总成本费用7303.87万元,纳税总额928.84万元,净利润1461.61万元,财务内部收益率24.68%,财务净现值1847.19万元,全部投资回收期
9、5.60年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积7333.00约11.00亩1.1总建筑面积14901.90容积率2.031.2基底面积4546.46建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩309.272总投资万元4513.432.1建设投资万元3554.112.1.1工程费用万元2989.182.1.2工程建设其他费用万元453.902.1.3预备费万元111.032.2建设期利息万元80.512.3流动资金万元878.813资金筹措万元4513.433.1自筹资金万元2870.363.2银行贷款万元1643.074营业收入万元9300.00正常运营年份
10、5总成本费用万元7303.876利润总额万元1948.817净利润万元1461.618所得税万元487.209增值税万元394.3210税金及附加万元47.3211纳税总额万元928.8412工业增加值万元3130.1613盈亏平衡点万元3035.15产值14回收期年5.60含建设期24个月15财务内部收益率24.68%所得税后16财务净现值万元1847.19所得税后三、 产业环境分析乌鲁木齐加快发展战略性新兴产业,构建“塔式”发展空间布局,力争到2020年成为我市工业经济发展引擎和增长极。乌鲁木齐市战略性新兴产业“十三五”发展规划提出,到2020年,实现战略性新兴产业的规模化、高端化发展,形
11、成差异化、协同化发展的产业集群格局,创新能力大幅提升。四、 行业基本风险特征1、市场竞争风险目前摄影器材行业竞争激烈,产品更新换代速度很快,相应要求摄影器材零部件和配件的研发、技术更新换代加快。如果行业内企业不能及时跟踪下游客户的需求变化,不能及时掌握相关生产加工技术,产品将无法及时适应市场的变化,盈利能力将受到不利影响。而激光雷达行业正处于高速发展阶段,面对激光雷达良好的市场前景,目前国内外从事激光雷达的企业较多。2、新产品开发风险为保持技术上的优势,行业内的公司近年来不断增加研发投入。虽然行业内公司具备较强的产品研发实力,但是试验过程中对结果的不可控性等增加了时间风险性,由于某个环节的难题
12、导致新产品推出滞后而影响收益;此外,新产品的市场潜力取决于市场的成熟度及公司对新产品的推广力度。如果行业内公司开发的新产品市场不成熟或不符合市场需求,又不能及时调整销售策略,可能会给行业内公司的生产经营造成不利影响。3、核心技术泄密和技术人员流失风险光学镜头和激光雷达行业是一个对技术有较高要求的行业,对优秀研发人员的依赖性非常高。优秀的研发团队能够提升公司整体的竞争实力,成为未来不断发展的重要动力之一。因此,稳定和扩大科技人才队伍对行业的生存和发展十分重要。如果发生技术研发队伍大面积流失或技术泄密现象,将对行业内发展带来重大不利影响。4、知识产权保护风险光学镜头、激光光学元件、精密摄影器械、智
13、能稳定器等产品技术含量较高,涉及公司的专利,是公司的核心技术。但是鉴于很多专利容易模仿,以及我国知识产权保护方面的大环境有待改善等原因,行业内公司的产品存在遭遇仿制及技术侵权风险,从而对行业的销售业绩及品牌造成不利影响。五、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公
14、司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。六、 风险规划的任务风险规划是指确定一套系统全面的、有机配合的、协调一致的策略和方法并将其形成文件的过程,这套策略和方法可用于辨识和跟踪风险区,拟定风险缓解方案,进行持续的风险评估,从而确定风险变化情况并配置充
15、足的资源。风险规划阶段主要考虑的问题有:第一,风险管理策略是否正确、可行?第二,实施的管理策略和手段是否符合总目标?因此,风险规划主要工作包括以下两方面:一是决策者针对项目面对的形势选定行动方案。一经选定,就要制定执行这一行动方案的计划。为了使计划切实可行,常常还需要进行再分析,特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突,为以后留出灵活余地。一般只有在获得了关于将来潜在风险以及防止其他风险足够多的信息之后才能做出决策,应当避免过早的决策。二是选择适合于已选定行动路线的风险规避策略。选定的风险规避策略要写入风险管理计划和风险规避策略计划中。七、 风险规划的含义项目风险规划,是在项目正
16、式启动前或启动初期,对项目风险的一个统筹考虑、系统规划和顶层设计的过程,开展项目风险规划是进行项目风险管理的基本要求,也是进行项目风险管理的首要职能。项目风险规划是规划和设计如何进行项目风险管理的动态创造性过程,该过程主要包括定义项目组织及成员风险管理的行动方案与方式,选择合适的风险管理方法,确定风险判断的依据等。对于一般的项目而言,项目风险规划就是项目风险管理的一整套计划。八、 风险管理计划的基本内容风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用。风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中。该文件详细地说明了风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程的所有方面。风险管理计划还要
17、说明项目整体风险评价的基准是什么,应当使用什么方法以及如何参照这些风险评价基准对项目整体风险进行评价。九、 风险规避计划项目风险规避计划是在风险分析工作完成之后制订的详细计划。不同的项目,风险规避计划内容不同,但是,至少应当包含如下容:(1)所有风险来源的识别,以及每一来源中的风险因素;(2)关键风险的识别,以及关于这些风险对于实现项目目标影响的说明;(3)对于已识别出的关键风险因素的评估,包括从风险估计中摘录出来的发生概率以及潜在的破坏力;(4)已经考虑过的风险规避方案及其代价;(5)建议的风险规避策略,包括解决每一风险的实施计划;(6)各单独规避计划的总体综合,以及分析过风险耦合作用可能性
18、之后制订出的其他风险规避计划;(7)项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划三者综合之后的总策略(8)实施规避策略所需资源的分配,包括关于费用、时间进度及技术考虑的说明(9)风险管理的组织及其责任,在项目中安排风险管理组织、使之与整个项目协调的方式以及负责实施风险规避策略的人员;(10)开始实施风险管理的日期、时间安排和关键的里程碑;(11)成功的标准,即何时可以认为风险已被规避,以及待使用的监控办法;(12)跟踪、决策以及反馈的时间,包括不断修改、更新需优先考虑的风险一览表、计划和各自的结果;(13)应急计划,就是预先计划好的、一旦风险事件发生就付诸实施的行动步骤和应急措施(14)对应急
19、行动和应急措施提出的要求;(15)项目执行组织高层领导对风险规避计划的认同和签字。风险管理和规避计划是整个项目管理计划的一部分,其实并无特殊之处。按照计划取得所需的资源,实施时要满足计划中确定的目标,事先把项目不同部门之间在取得所需资源时可能发生的冲突寻找出来,任何与原计划不同的决策都要记录在案,落实风险管理和规避计划,行动要坚决。如果在执行过程中发现项目风险水平上升或未像预期的那样降下来,则须重新规划。十、 项目经济效益评价(一)生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础,项目运营期内不考虑通货膨胀因素,只考虑装产品及服务相对价格变化,同时,假设当年装产品及服务产量等于当年
20、产品销售量。(二)项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况,本期项目计算期为10年,其中建设期2年(24个月),运营期8年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标,即满负荷运营。(三)营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入9300.00万元;具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.006975.007440.009300.002增值税0.00327.28349.10394.322.1销项税0.00906.75967.201209.002.
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