计件工资管理办法(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上说明：1.此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为人事行政部主任，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉践道老师指导；3.运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件编制/更改一览表版本编制/更改内容日期编制/更改人A/1再版发行2009-06-01陈如芳评 审 栏部 门稽核办管理中心制造中心营销中心国内贸易部国际贸易部人事行政部财务管理部采购开拓部PMC部品质控制部技术工程部制盖车间氧化车间制片车间装片车间会 签践道企业管理研究所新建业公司总经理1.0 目的：制定计件制薪酬管理

2、办法，以使薪酬充分体现个人价值，充分调动员工积极性。2.0 范围：本制度适用于台山市新建业公司所有员工。3.0 薪酬管理机构及其职责：3.1 人事行政部：3.1.1 负责薪酬管理办法的制订和修改；3.1.2 负责计件薪酬定级和计件标准的确定；3.1.3 负责对计件薪酬制度执行情况的监督、考核和异动管理。3.2 财务管理部：负责订单加工成本的核算；对人事行政部上报资料的审核；上报各级领导审批；工资发放；工资表存档（不低于10年）。3.3 制造中心PMC部：负责参与计件工资核算、参与岗位系数与单价的制定。3.4 技术工程部：负责单价的制定。3.5 品质控制部:负责计件员工品质合格率实际值的提供。4

3、.0 计件制薪酬结构 4.1 薪酬总额：指公司依据劳动合同的约定，以直接货币或其他形式支付给员工的劳动报酬，包括计件工资、津贴、奖金、保险、福利和其他六部分。4.2 计件制工资总额=计件工资+津贴+奖金。4.3 结构说明4.3.1 计件工资是指公司为员工生产合格产品所支付的劳动报酬。4.3.1.1保底工资是指员工在正常上班期间，非因员工个人原因，公司需支付给员工的最低工资额。4.3.1.2 当员工当月计件工资低于保底工资时，则发放保底工资(按现行标准执行)。4.3.2 津贴：员工依据个人岗位条件及出勤情况享受不同项目和额度的补贴。4.3.2.1异常工时补助：员工在正常工作期间，非因员工个人原因

4、导致无法计件时，公司安排其其它工作给予的补助。4.3.2.2 岗位津贴：根据各岗位的工作职责、对个人身体影响、劳动强度等确定的公司补助。4.3.3 奖金是指单项奖和绩效奖4.3.3.1 单项奖：依照奖惩制度和其它相关制度的规定，公司对为企业做出特别贡献员工的激励工资和其它获奖奖金。4.3.3.2 绩效奖：仅适用于制造中心部长、副部长、主任、副主任、班长、检验员，具体依现行标准执行。4.3.4 其它：包括超额完成公司年度经营目标，公司从超额完成的利润中拿出一定比例作为年度绩效奖励，具体由公司人事行政部提报年终分配方案。4.4 计件制度一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经理提出调整时，才可

5、以调整。5.0 单价制定标准5.1 根据各岗位的以下特点分别制定各岗位计件工资标准：5.1.1 岗位的技术要求；5.1.2 人才培养难度；5.1.3 该工种的技术成熟程度；5.1.4 工种对身体的影响程度、劳动强度。5.2 每年十二月份，由人事行政部负责组织PMC部、技术工程部对各岗位进行评估，所有评估以制盖车间为标准；评估完成后形成各岗位系数一览表。6.0 单价制定6.1 技术工程部在新产品开发及样品制作时，确定新产品的工时定额，并根据各岗位的单位工资及之前相似产品制定新产品的初始单价。经技术工程部部长审核后，交生产部门会签。报生产总监审核，总经理核准后，由人事行政部负责公布并维护，一般情况

6、下试行3个月。6.2 初始单价用以核算此新产品的首批生产计件工资，在首批生产结束后，生产部门根据首批生产状况提出修改意见，技术工程人员对产品的工时定额进行修正，并根据修正后的工时定额制定该产品的正式单价。6.3 正式单价一经确定，即为固定，除按第5项要求外，任何人不得随意调整。7.0 单价调整7.1 定期调整7.1.1 每年的一月份，制造中心各车间主任根据上一年度的生产状况，对本车间的产品单价进行清理，并列出建议调整的单价目录及建议调整值。并于每年1月15日之前交生产总监审核，在1月18日17:00前交总经理审批。7.1.2 技术工程部根据上一年度的技术发展状况，公司各岗位的技术成熟程度对产品

7、单价进行清理，并提出调整意见。并于1月18日前发放到各车间主任、总监。7.1.3 每年的1月20日，人事行政部组织技术工程部、品质控制部、生产各部门召开会议对各车间、技术工程部提出的意见进行讨论，形成决议，经总监审核后，交总经理审批，1月22日前由人事行政部修正单价表。7.2 不定期调整7.2.1在生产过程中，需进行单价调整的，由车间主任提出单价调整申请，交生产总监审核后，转技术工程部复核。技术工程部对生产部门的调价申请进行试验及确认。如同意，则签名确认，如不同意，可提出调整意见或维持原单价。经技术工程部复核同意的，则由技术工程部交总监审核，总经理核准后，交人事行政部修正单价表。8.0 计件工

8、资计算标准8.1 所有员工每月上班天数为28天，每周加班5天，每天加班3小时（特殊情况除外）。8.2 各车间根据实际情况实行集体计件或个人计件。8.3 实行个人计件的员工计件工资按个人产量计算个人工资。注：所有管理干部均不享受加班津贴。8.3.1制造中心车间主任工资基数取本车间员工的平均工资。8.3.2 工资系数如下：8.3.3.1 以每月产量3000万套为基准。8.3.3.2 计算公式：应得工资=本部门员工平均工资工资系数（当月实际产量/3000）(实际上班天数/标准上班天数)奖金补贴。8.3.3.3 质检员、物料员、统计员、计划员：制造中心员工平均工资的1.2倍。8.3.3.4 制盖、制片

9、、装片班长：本班组员工平均工资的1.2倍。8.3.3.5 氧化班长：本班组员工平均工资的1.3倍。8.3.3.6 制盖、氧化、制片、装片车间主任：本车间员工平均工资的1.5倍。8.3.3.7 氧化车间主任：技能补贴500元/月。8.3.3.8 制片车间主任：技能补贴500元/月。8.3.3.9 PMC部主任：制造中心员工平均工资的1.8倍。8.3.3.10 生产总监：制造中心员工平均工资的3.0倍。8.3.3.11 生产总监职务津贴800元/月，营销总监、稽核总监职务津贴600元/月，主任/部长/副部长职务津贴500元/月,氧化班长职务津贴400元/月,其余部门班长职务津贴200元/月。（财务

10、管理部、品质控制部、人事行政部、采购开拓部、技术工程部按目前工资标准和考核方案执行。）8.3.4 津贴包括生活津贴、岗位津贴。8.3.5 奖金包括绩效奖、单项奖。9.0 工资核算9.1实行个人计件的员工和集体计件的班组,由班长填写员工计件单，于第二天早上8:30前交车间主任核对、审批，再交PMC部统计员核算出员工当天实际所得计件工资，并于每周一上午9:30前公布。9.2 品质控制部每月5号前提供生产各车间计件员工品质合格率一览表，经车间主任确认、审核后交人事行政部、PMC部、财务管理部各一份。9.3 每月10日前,PMC部统计员汇总各计件员工的生产状况、出勤状况、各类津贴及计件总工资等,填写于

11、工资表内,经总监审核、财务主任复核后，于每月18号前交总经理审批，以便月底发放工资。9.4 财务管理部核算员工工资，于每月20-25发放上月工资。9.5 试用期员工3天内，公司每天补助30元，代入班组参与团队计件。10.0 附则10.1 本规定由人事行政部负责制订，由总监审核，报总经理批准后执行，修改或终止时亦同。10.2 本规定由人事行政部负责解释并贯彻落实。10.3 本规定实施后，以往类似规定自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。11.0 相关文件11.1 考勤管理办法12.0 附件及表单12.1 各工序计件单价表 XJY-RI-44-01A12.2 计件员工品质合格率一览表 XJY-R

12、I-44-02A13.0 管理办法13.1 未按时提供统计数据的，处罚责任人10元/项，直接责任上司5元/项；提供统计数据不完整的，处罚责任人20元/项，责任人直接上司10元/项。13.2 表单的传递工作未按要求完成的，处罚相关责任人10元张，直接责任上司5元/张。13.3 因工作失误导致数据有误的，处罚责任人30元/次，核查人员未发现有误的，处罚责任人10元/次。13.4 对数据弄虚作假或窜通一气作弊的，处罚责任人200元/项。13.5 未按流程规定审批程序越级作业的，处罚责任人10元/项。13.6 员工计件单未经责任检验员签名确认的不得计算计件工资，否则处罚责任人50元/项，审核人20元/项。13.7 员工应按照每日生产计划作业，对于加工难度较大或者单价偏低的订单实行定量加计件生产，未按时完成生产计划者，处罚责任人或责任班组20元/次。13.8 未按本管理办法规定而擅自调整产品加工单价的，处罚责任人100元/项。13.9 其它违犯流程作业的行为，一律处罚30元/项。注： 本管理办法经总经理签准后，于2009年6月1日生效，试行一个月，公司将根据实际予以完善。专心-专注-专业