2022年年度技术质量工作计划总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 专业整理共享_年度技术质量工作方案为稳步提高分公司的工程质量、治理水平及服务水平； 保持质量体系持续改进并有效进行；促进各项质量治理活动的顺当开展,圆满完成公司下达的质量治理工作指标,特制订 一、质量目标：_年质量治理工作方案；为了确保产品满意顾客需求,环绕公司机关质量治理工作总体部署,特 制订如下目标：1. 单位工程合格率100%,技术服务作业质量合格率达到100%；2. 用户中意率 95%,顾客中意度 90 分以上；3. 强检计量器具周期检定率达到 100%；4. 重大及以上质量事故为零；5. 工序（分部工程）一次合格率 90%以上；二、主

2、要工作 一 健全和完善工程质量保证体系,夯实质量工作基础；把建立和完 善质量保证体系作为强化质量治理工作的重点；结合分公司的实际,建立完 善的质量治理组织机构, 形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向特地 治理的网络,实现质量治理工作的科学化、规范化、程序化、制度化； 二 完善各级岗位人员质量治理职责,做到责任内容明确； 分公司行政一把手为质量治理工作第一责任人,对本单位质量治理工作负全责；同时要 层层分解质量治理和掌握目标,并落实到每一级治理人员身上；只有充分发 挥质量治理人员的责任心,才能将质量治理水平提高一个新台阶； 三 加强内部沟通；为确保质量治理体系运行连续有效 , 实现质量目标

3、, 完善 DOC 格式名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 专业整理共享分公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会,简报、组织专题活动（质量 月、百日竞赛）等、促进质量治理体系运行的有效性；准时上报质量月报,对施工过程中存在的质量问题应进行分析,具体说明质量问题整改情形；分 公司不定期召开质量分析会,对阶段性质量治理工作、工程质量情形进行统 计分析,找出不足或存在的问题,制定订正预防措施措施； 四 加强质量诚信治理, 全面开展创建用户中意工程； 分公司要切实本 着改进质量,提高服务为目的,确保“ 三个落实” ,一是措施落实

4、到位,分 公司要完善质量治理方法、质量掌握措施,检查落实“ 三检制” 等措施实施 情形；二是监管手段落实到位,检查人员要制定工程质量监督检查方案,对 工程的关键工序、关键掌握点必需进行监控检查；三是责任目标落实,要明确责任目标,细化分解到各机组（作业队）,明确责任人确定治理职责,形成责任治理体系,定期对目标完成情形进行考核；在项目建设过程中,要针 对顾客的明示要求（合同、图纸）和示意要求（进度、质量）,依据体系文 件要求,开展顾客中意度调查,找出治理中的薄弱环节,制定订正和预防措 施,注意用户反馈问题的整改和成效的跟踪,切实达到改进质量、提高服务 的成效,达到顾客中意；对于用户反映剧烈,存在质

5、量问题的工程将一查到 底,对相关负责人赐予肯定的经济惩罚；加强对影响质 五 做好职工培训； 分公司要制定切实可行的培训方案,量的治理人员、质检员、技术人员进行强制培训,使他们熟识把握工程质量 方针、目标、标准、规范和方法,确保工程中间环节的质量治理得到有效控 制； 六 开展群众性质量治理活动；分公司主管领导应亲自组织参与选题,完善 DOC 格式名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 专业整理共享仔细分析和查找生产过程和治理中的薄弱环节,排除质量事故,挑选能够有效提高产品、工程和服务质量的课题,选题要讲求实际,要紧密结合生产

6、施工特色,合理确立活动目标,开展质量治理QC（Quality Contro 质量掌握；质量治理）小组活动,在月底前完成 QC小组注册工作并上报公司； 3 月份开 始,每月向公司上报 QC小组活动情形,要加强对小组活动过程的治理监督,进行跟踪指导,对实施成效进行验证；三、落实以下具体措施 一 加强施工过程质量掌握 1、完善质量治理制度,确定质量工作目标与工程质量目标,并将目标层 层分解,明确各部门、各岗位的质量职责,配备专职质量监督治理人员,加 强对施工过程质量的监控检查；2、抓好选购产品质量掌握；分公司加强原材料进货检验,合格产品才能 进场使用,不合格产品严格执行公司程序文件不合格与订正预防措

7、施治理程序的有关规定,并按要求做好原材料的标识工作；3、编制工程施工质量检验方案；各项目部依据工程分类的不同,依据施 工技术标准、规范,编制各工序质量检查内容和掌握要点,正确划分各工序的停检点和必检点,明确检查记录；分公司将环绕质量检验方案落实到实际 工作中,为各工序的质量交接供应有力的保证；4、强化工程质量过程掌握；分公司要严格依据管控文件要求开展质量策 划,确定特殊过程、关键工序,制定质量检验方案；在施工过程中严格掌握 每道工序,仔细履行工序交接单制度,坚持上道工序不合格不流入下一道工 序；严格执行施工方案和工艺流程,落实技术措施和质量保证措施,从技术完善 DOC 格式名师归纳总结 - -

8、 - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 专业整理共享措施到实际操作中严格把好质量关,通过层层掌握,把住关键环节,确保施 工方案有效实施；5、加强施工过程监督治理；分公司质量安全监督人员要加强施工过程的 监督治理,严格履行监督职责,对重点工序、重要质量掌握点,实行重点监 控,切实提高施工一次合格率；并随时对在建工程进行监督检查,定期通报 抽查结果,并对问题整改完成情形进行跟踪验证；6、加强不合格品治理；分公司要加强现场不合格品的治理,针对自检发 现的和监理提出的问题要准时制订实施订正和预防措施,并做好记录；要加 强对现场质检数据的分析,运用统计

9、技术找出存在的问题,准时实行预防措 施,每季度按时上报不合格品统计报表； 二 定期召开质量会议,分公司（项目）定期召开质量治理、质量分析 例会,传达质量治理标准、规程,运用统计技术,分析当前施工、生产过程 中存在的质量问题,对发觉的质量问题应坚决做出处理,必要时研讨解决方 案,确保工程、产品一次合格率稳步提高； 三 严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度；项目 部在分项工程施工前,应组织技术、质量和全部施工人员进行全面的技术、质量交底,交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等；四 加大工程质量监督检查力度和频次；对全部施工项目,分公司质量治理部门进行常常性的质量监督检

10、查,特殊是 重点工序、关键掌握点,并对发觉的问题督促和监督施工单位进行整改；在 检查中,如施工单位多次产生同一质量问题,或多个施工单位发生同一质量 问题,公司立刻召开质量分析会,制定订正预防措施；完善 DOC 格式名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 专业整理共享五 加强分包方治理；分公司要切实执行管道局及公司相关质量治理文件,坚决杜绝资质不合 格、装备落后的队伍进入公司施工市场；各个项目部在施工前,要严格审查 分包方施工作业资质,在施工时加强检查力度,分公司对分包单位承包的工 程（产品）质量将不定期组织检查,对于发觉的

11、问题立刻曝光,并随时复查 其工程（产品）质量,对于发觉的问题没有准时赐予处理的分包单位做出相 应的经济惩罚,对于特殊严峻的质量违规分包单位,立刻清出分包队伍,以 庄重分包队伍治理,保全良好的市场形象；六 仔细开展质量服务工作分公司要全面开展顾客中意度调查工作,各项目每月至少一到两次进行顾客中意度调查,填写顾客中意度调查表；每季度至少一次对全部施工用户 进行调查测评,建立用户信息台账,理顺信息沟通渠道；每半年对顾客中意 度进行统计分析,并上报指标完成情形分析报告；依据测评及分析结果,找 出治理中的薄弱环节,加以改进,力求最大限度的达到顾客中意；七 计量治理 1、加强计量器具的治理；分公司依据工程

12、施工需要,合理协作计量准 备度等级、测量范畴、使用条件、使用数量,满意要求的计量器具,依据实 际情形制订检定方案,完善计量器具台账等相应的计量基础性资料；对暂不 使用的和损坏报废的计量器具,准时办理停用封存手续,按规定进行隔离标 识；2、加强现场计量治理,加大监督检查力度；各项目在计量器具、计量 监视测量设备使用过程中,应严格遵循操作规范；未经检定或检定不合格的完善 DOC 格式名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 专业整理共享计量器具以及未经校准不能满意要求的计量监视测量设备严禁使用；现场使用的计量器具要有清晰、有效的标识；做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作；计量治理人员每月要对本单位进行一次全面检查；完善 DOC 格式名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页