镀膜设备项目供应链金融方案_范文.docx

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1、泓域咨询/镀膜设备项目供应链金融方案镀膜设备项目供应链金融方案目录一、 公司简介2公司合并资产负债表主要数据3公司合并利润表主要数据3二、 项目概况3三、 供应链绩效评价6四、 采购中的道德问题10五、 供应商管理10六、 供应链金融14七、 项目投资分析16建设投资估算表17建设期利息估算表18流动资金估算表20总投资及构成一览表21项目投资计划与资金筹措一览表22八、 经济效益及财务分析23营业收入、税金及附加和增值税估算表24综合总成本费用估算表25利润及利润分配表27项目投资现金流量表29借款还本付息计划表31九、 项目规划进度32项目实施进度计划一览表33一、 公司简介（一）基本信息

2、1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：高xx3、注册资本：540万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-5-77、营业期限：2015-5-7至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产

3、管理能力和风险控制能力。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4908.173926.543681.13负债总额2775.462220.372081.60股东权益合计2132.711706.171599.53公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入13653.4710922.7810240.10营业利润2773.222218.582079.91利润总额2360.011888.011770.01净利润1770.011380.611274.41归属于母公司所有者的净利润1770.011380.611

4、274.41二、 项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx集团有限公司2、项目性质：新建3、项目建设地点：xx（待定）4、项目联系人：高xx（二）主办单位基本情况公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一

5、流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx（待定），占地面积约37.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）项目总投资及资金构

6、成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资13959.09万元，其中：建设投资11271.63万元，占项目总投资的80.75%；建设期利息125.56万元，占项目总投资的0.90%；流动资金2561.90万元，占项目总投资的18.35%。（五）项目资本金筹措方案项目总投资13959.09万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）8833.99万元。（六）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5125.10万元。（七）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：30500.00万元。2、年综合总成本

7、费用（TC）：23366.19万元。3、项目达产年净利润（NP）：5225.29万元。4、财务内部收益率（FIRR）：29.12%。5、全部投资回收期（Pt）：4.81年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：10401.85万元（产值）。（八）项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。三、 供应链绩效评价（一）供应链绩效评价的作用供应链绩效评价就是对供应链的运行状况进行必要的测评，并根据测评结果对供应链的运行绩效进行评价，针对所出现的问题提出改进方案，不断提高绩效水平。供应链绩效评价主要有以下三个方面的作用。（1）掌握整个供应链的

8、运行效果。市场竞争早已不仅仅是在企业之间展开，更多的是，在不同供应链之间开展。所以，必须通过绩效评价来掌握整个供应链的运行状况，找出供应，链运行方面的不足，及时采取措施予以纠正。（2）奖优罚劣。通过评价节点企业，培植、扶持优良企业，剔除不良企业。（3）促进节点企业之间的合作。以顾客满意度为出发点，发布评价结果，公示产品和服务质量，以此来促进上下游企业之间的合作。（二）供应链绩效评价应遵循的原则为客观地反映供应链的运营情况，在评价供应链的绩效时应坚持以下三个基本原则。（1）评价指标的全局性原则。所设计的评价指标应能反映供应链的整体运营状况、节点企业之间的运营关系以及业务流程的改进。（2）重点突出

9、原则。对关联绩效指标进行重点分析，把重点放在整个供应链的突出问题上。（3）动态性原则。尽可能地做到对供应链进行实时分析与评价，针对所发现的问题及时采取措施，提高供应链的整体效率。（三）供应链运营参考模型与绩效评价指标供应链运营参考模型是由美国供应链协会在总结多数500强企业的供应链管理实践和经验教训的基础上提出的，是唯一的供应链管理的国际标准。SCOR将组织最高层的四个基本商业流程（计划、资源获取、制造、交付）逐层分解下去，采用流程参考模式，通过分析公司目标和流程现状，量化作业绩效，对照目标数据，寻求改进机会。SCOR6.0版给出了供应链绩效评价的关键指标，共有13个。这些指标反映了供应链交货

10、的可靠性、供应链的响应性、供应链的柔性、供应链的成本和供应链的资产管理效率。（四）供应链激励模式激励是提高供应链绩效的有效途径。常用的激励模式主要有以下六种。1、价格激励价格激励就是通过价格调整来调动节点企业的积极性。在供应链环境下，节点企业在战略上是相互合作的关系，但是不能忽视各个企业的自身利益。供应链各个企业间的利益分配主要体现在价格上。但是，价格激励本身也隐藏着一定的风险。例如，如果制造商在谈判中，过分强调价格，往往会选中报价较低的供应商，而将一些整体素质较好的企业排除在外，导致影响产品质量、交货期等。2、订单激励能够获得更多的订单是一种极大的激励。制造商总拥有不止一个供应商，制造商能够

11、给出更多的订单是对供应商的一种激励。当然，订单激励也存在风险，供应商在接受订单之前一定要调查和评估制造商的持续经营能力。如果下游企业缺乏持续经营能力，上游企业盲目接受一时到来的大订单带来的可能不是商机，而是风险。3、商誉激励商誉是企业极其重要的无形资产。来自供应链内合作伙伴的评价和在公众中的声誉反映了企业的社会与经济地位。声誉越好，订单越多，收益越大。4、信息激励在信息时代，企业获得更多的信息意味着企业拥有更多的资源和机会，企业因此而获得激励。信息激励虽然是间接的，但其作用不可低估。如果能够获得合作企业的供需信息，就能主动采取措施提供优质服务，结果会大大提高合作方的满意度。5、淘汰“激励”淘汰

12、“激励”即淘汰机制，是一种负激励。优胜劣汰是生存的自然法则。为了使供应，链的整体竞争力保持在一个较高的水平，必须在供应链中建立起对成员企业的淘汰机制。淘汰机制是供应链系统形成的一种危机制度，以让所有合作者都有一种危机感，防止短期行为，减少供应链群体风险。6、共同投资和开发新产品/新技术共同投资和开发新产品/新技术也是一种激励机制。通过共同开发可以使合作企业全面掌握新产品的开发信息，有利于新产品/新技术的推广和应用。供应链管理实施得好的企业都将供应商、制造商、经销商甚至用户整合到产品的研究和开发中来，按照团队的工作方式展开全面的合作。四、 采购中的道德问题一方面，采购者大权在握；另一方面，采购活

13、动中诱惑多多。随着采购业务的全球化，又出现了新的挑战，在一个国家认为是风俗习惯的行为，在另一个国家可能被视为不道德。为恪守采购业务中的道德规范，采购员应时刻牢记以下七条守则：永远忠于雇主，一切从雇主的立场出发，不做损害雇主利益的事情；不接受来自供应商的礼物或服务；保守雇主和供应商的机密；遵守当地的法律和风俗习惯；避免采购血汗产品；避免私下达成限制自由竞争的互惠协定；支持小型、弱势或少数民族公司。五、 供应商管理1、两种供应关系模式在供需关系中，存在两种典型的关系模式：竞争关系和双赢关系。（1）竞争关系模式竞争关系模式基于价格驱动。这种关系的采购策略表现为以下三个方面。1）采购商同时向若干供应商

14、购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性。2）买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制。3）买方与供应商保持的是一种短期合同关系。（2）双赢关系模式双赢关系模式基于互惠互利和相互信任。这种关系的采购策略表现为以下四个方面。采购商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；通过建立相互信任的关系提高效率，减少交易成本；通过长期的信任合作取代短期的合同；强调在供需双方之间分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。2、双赢关系对企业运营管理的积极作用双赢关系建立在互惠互利和相互信任的基础之上。供需双方表现出了更多的诚意，合作更加持久，其结果是使双方在

15、供应活动中赢得利益。具体表现在以下两个方面。（1）对供应商。增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益分享；增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应更加稳定；高质量的产品增强了供应商的竞争力。（2）对采购商。增加对采购业务的控制能力；通过长期的、相互信任的订货合同满足了采购要求；减少和消除了不必要的到货物资的检查活动。3、双赢关系的有效管理双赢关系已经成为供应链节点企业之间合作的典范。为巩固好这种合作关系，需要做好以下三个方面的工作。（1）合理的供应商评价方法抓住核心指标，采用合理的方法对供应商进行评价是现固双赢关系的必然要求。一般来，说，质量、提前期、准时交货率、差错率等指标

16、比成交价格更为重要，应作为评价供应商的主要指标。及时反馈评价结果，共同分析供货中所出现问题的原因，并一起采取措施予以改进。（2）信息的交流与共享信息交流有助于减少供需的不确定性，从而提高整个供应链的绩效。为加强供需双方的信息交流与共享，应做好以下五个方面的工作。1）在供需双方之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。2）在产品设计中引入新的理念，采用新的开发技术。由供需双方共同贯彻“可制造性设计”“面向成本的设计”“可拆卸性设计”“绿色设计”“防差错性设计”等新的理念。采取并行开发模式及质量功能展开技术，整合供需双方的资源以满足用户的需求。3）建立联合

17、任务小组。由供需双方人员参与，组建专业任务小组，以解决供应与制造过程中遇到的各种问题。4）形成供需双方互访制度。供需双方应进行经常性的互访活动，以创造良好的合作气氛，及时发现并解决在合作过程中遇到的问题。5）先进信息技术的应用。包括：基础信息技术，如标识代码技术、自动识别与数据采集技术、射频技术、电子数据交换、互联网技术、GIS和GPS等；基于信息技术而开发的支持企业生产运营的信息系统，如销售时点信息系统、电子自动订货系统，客户关系管理、电子商务、制造资源计划和企业资源计划等。（3）供应商的激励机制对供应商的激励是长期保持双赢关系的润滑剂。通常的做法是签署柔性合同、向供应商赠送股权等，以使供应

18、商从合作中真正享受到双赢的好处。六、 供应链金融（一）供应链金融产生的背景信贷业务是商业银行最重要的资产业务。一个普遍的现象是：越是不需要钱的企业，银行越追着向其贷款，越是需要钱的企业，越借不到款，对中小企业来说尤其如此。从贷款风险、银行收益、业务成本等诸方面考虑，这也是合情合理的。但是，正是来自数量众多的中小企业的贷款需求，才是银行真正需要分享的一块大蛋糕。金融服务的困局与破解方案由此而产生。我们注意到，任何企业都是供应链的一个节点。此外，为数众多的中小企业拥有的存货和应收账款远比其不动产价值高得多。这样一来，站在供应链的视角，考虑金融产品的创新，供应链金融就从金融服务的困局中破土而生了。（

19、二）供应链金融的概念、内在逻辑关系与融资模式1、供应链金融的概念关于供应链金融，至今尚没有权威定义。通常认为，供应链金融是指将供应链上核心企业和上下游企业结合在一起，在对供应链的商流、物流、资金流、信息流进行管理的基础上，提供系统性金融产品和服务。2、供应链金融的内在逻辑关系从风险管控角度，供应链金融业务源于核心企业的资信拉动。在此基础上，以金融科技创新和银行产品设计来推动金融业务的顺利开展。毫无疑问，信用建立和信息共享是供应链金融的基础。3、供应链金融的融资模式从融资的切入点可把供应链金融分为三种融资模式，即采购阶段的预付款融资、运营阶段的存货融资、销售阶段的应收账款融资。这些融资模式又以各

20、种具体形式出现。例如，保兑仓就是一种预付款融资形式，仓单质押就是一种存货融资形式，商业承兑汇票保贴就是一种应收款融资形式。从供应链金融的内在逻辑关系可以看出，站在供应链金融角度，上述融资形式被赋予了新的含义。采购阶段核心企业的资金需求源于供应商的强势地位，其要求核心企业不得拖延支付货款。运营阶段核心企业的资金需求源于库存的积压会占用大量流动资金。销售阶段核心企业的资金需求源于实力强大的客户对支付货款的拖期。七、 项目投资分析（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建

21、设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资11271.63万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计9443.34万元。1、建筑工程

22、费估算根据估算，本期项目建筑工程费为5729.23万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为3536.97万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为177.14万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为1456.47万元。（五）预备费本期项目预备费为371.82万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用5729.233536.97177.149443.341.1建筑

23、工程费5729.235729.231.2设备购置费3536.973536.971.3安装工程费177.14177.142其他费用1456.471456.472.1土地出让金909.66909.663预备费371.82371.823.1基本预备费188.85188.853.2涨价预备费182.97182.974投资合计11271.63（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为12个月，其中申请银行贷款5125.10万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息125.56万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息125.56125.560.001.1.1期初

24、借款余额5125.101.1.2当期借款5125.105125.100.001.1.3当期应计利息125.56125.560.001.1.4期末借款余额5125.105125.101.2其他融资费用1.3小计125.56125.560.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计125.56125.560.00（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动

25、资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为2561.90万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产11259.7313136.3515951.2918766.221.1应收账款5066.885911.367178.088444.801.2存货3940.914597.735582.956568.181.2.1原辅材料1182.271379.321674.881970.451.2.2燃料动力59.1168.9683.7498.521.2.3

26、在产品1812.822114.952568.163021.361.2.4产成品886.701034.491256.161477.841.3现金900.781050.911276.111501.301.4预付账款1351.171576.361914.162251.952流动负债9722.5911343.0213773.6716204.322.1应付账款3500.144083.494958.535833.562.2预收账款6222.467259.538815.1510370.763流动资金1537.141793.332177.622561.904流动资金增加1537.14256.19384.293

27、84.285铺底流动资金3377.923940.914785.395629.87（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资13959.09万元，其中：建设投资11271.63万元，占项目总投资的80.75%；建设期利息125.56万元，占项目总投资的0.90%；流动资金2561.90万元，占项目总投资的18.35%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资13959.09100.00%1.1建设投资11271.6380.75%1.1.1工程费用9443.3467.65%1.1.1.1建筑工程费5729.2341.04%1.

28、1.1.2设备购置费3536.9725.34%1.1.1.3安装工程费177.141.27%1.1.2工程建设其他费用1456.4710.43%1.1.2.1土地出让金909.666.52%1.1.2.2其他前期费用546.813.92%1.2.3预备费371.822.66%1.2.3.1基本预备费188.851.35%1.2.3.2涨价预备费182.971.31%1.2建设期利息125.560.90%1.3流动资金2561.9018.35%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资13959.09万元，其中申请银行长期贷款5125.10万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：

29、万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资13959.09100.00%1.1建设投资11271.6380.75%1.2建设期利息125.560.90%1.3流动资金2561.9018.35%2资金筹措13959.09100.00%2.1项目资本金8833.9963.28%2.1.1用于建设投资6146.5344.03%2.1.2用于建设期利息125.560.90%2.1.3用于流动资金2561.9018.35%2.2债务资金5125.1036.72%2.2.1用于建设投资5125.1036.72%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金八、 经济效益及财务分析（一）生产规模

30、和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入30500.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入183

31、00.0021350.0025925.0030500.002增值税765.00921.161155.391389.632.1销项税2379.002775.503370.253965.002.2进项税1614.001854.342214.862575.373税金及附加91.80110.53138.65166.753.1城建税53.5564.4880.8897.273.2教育费附加22.9527.6334.6641.693.3地方教育附加15.3018.4223.1127.79（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目

32、达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1389.63万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用23366.19万元，其中：可变成本19674.07万元，固定成本3692.12万元。达产年项目经营成本22539.90万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成

33、本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费11092.7212941.5015714.6818487.862工资及福利费1186.211186.211186.211186.213修理费222.52222.52222.52222.524其他费用2643.312643.312643.312643.314.1其他制造费用208.03208.03208.03208.034.2其他管理费用174.50174.50174.50174.504.3其他营业费用2260.782260.782260.782260.785经营成本15144.7616993.5419766.7222

34、539.906折旧费556.97556.97556.97556.977摊销费18.1918.1918.1918.198利息支出251.13251.13251.13251.139总成本费用15971.0517819.8320593.0123366.199.1其中：固定成本3692.123692.123692.123692.129.2可变成本12278.9314127.7116900.8919674.07（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加166.75万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规

35、定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=6967.06（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=6967.0625.00%=1741.77（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额6967.06万元，缴纳企业所得税1741.77万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=6967.06-1741.77=5225.29（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入18300.0021350.0

36、025925.0030500.002税金及附加91.80110.53138.65166.753总成本费用15971.0517819.8320593.0123366.194利润总额2237.153419.645193.346967.065应纳所得税额2237.153419.645193.346967.066所得税559.29854.911298.341741.777净利润1677.862564.733895.005225.298期初未分配利润0.001510.073667.326806.099可供分配的利润1677.864074.807562.3212031.3810法定盈余公积金167.794

37、07.48756.231203.1411可供分配的利润1510.073667.326806.0910828.2412未分配利润1510.073667.326806.0910828.2413息税前利润3047.574525.686742.818959.96（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=29.12%。本期项目投资财务内部收益率29.12%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）

38、财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=11386.15（万元）。以上计算结果表明，财务净现值11386.15万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=4.81年。本期项目全部投资回收期4.81年，要小于行

39、业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0018300.0021350.0025925.0030500.001.1营业收入0.0018300.0021350.0025925.0030500.002现金流出11271.6316773.7017360.2621826.8023347.122.1建设投资11271.630.002.2流动资金1537.14256.191921.43640.472.3经营成本15144.7616993.54

40、19766.7222539.902.4税金及附加91.80110.53138.65166.753所得税前净现金流量-11271.631526.303989.744098.207152.884累计所得税前净现金流量-11271.63-9745.33-5755.59-1657.395495.495调整所得税761.891131.421685.702239.996所得税后净现金流量-11271.63967.013134.832799.865411.117累计所得税后净现金流量-11271.63-10304.62-7169.79-4369.931041.18计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前

41、）：37.96%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：29.12%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=12%）：18588.33万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=12%）：11386.15万元；5、项目投资回收期（所得税前）：4.23年；6、项目投资回收期（所得税后）：4.81年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息

42、资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为35.68。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为31.03。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额5125.105125.105125.105125.101.2当期还本付息125.56251.13251.13251.132