2017年度考勤总结汇总和分析改进报告.pdf

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1、2017年度考勤总结汇总和分析改进报告考勤管理是人事管理领域的一项重要基础工作， 它既是公司进行 薪酬支付和员工考核的依据，又是维持正常工作秩序、提高办事效率、 严肃劳动纪律、使员工自觉遵守工作时间的重要手段。通过对本年度的考勤数据进行整理和汇总后，报告如下: 一、20172017 年（1 1 月- -1111 月）整体考勤情况: 1 1、公司正常上班天数为 263263 天，人员全体出勤天数为 191191天，未全 勤天数为 7070 天，总迟到人次 6666 次，员工总请假天数 110.5110.5 天，旷工 / /未打卡天数为 28.528.5 天，全员调休 133.9133.9 天，已

2、休年假天数为 70.270.2 天, 员工总计出差天数为 340340 天。从20172017 年考勤统计汇总表可以看出，本年度公司对钉钉的 使用已经日趋规范，上班打卡、出差、请假、年假等数据基本真实可 靠。相比 20162016 年考勤集中点名、部门查看方式，强化了即时监督， 极大地提高了工作效率，解放了人员精力，降低了管理成本。但是从 这一年考勤各类型数据上也反馈出了一些问题。具体如下：（1 1）迟到情况本年度（20172017 年 1 1 月至 1111 月）总迟到人次 6666 次，同比 20162016 年 5151 次增加了1515 次。公司在 3 3 月、4 4 月出勤率表现良好

3、，未有迟到人 员。2017员工迟到次数序号姓名周化如1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月总计123422111311432432121296徐龙21向文军林高升1111125陈涛陈冲庚12112125443617阿布都拉111189张杨1赵万军112210宗疆111111郭海雯2112刘俊杰113薛晓林11111116614亚迪克15贾凤娟16张宾合计132004655111416从上述表中可以看出迟到人员主要分布在业务部、部。迟到时间主要分布在 1010 月和 1111 月份，占总迟到的 58%58%。生产部和质检原因分析：其一是部分人员对钉钉的考勤意识仍然很弱， 经常存 在经常

4、忘打、漏打现象。其二是生产及业务旺淡季交替，部分员工在 思想上有所懈怠，部门主管未做好监督，并且有些部门领导也迟到次 数较多，未能起到良好的表率作用。其三，部分员工缺乏对上班时间 合理的安排，迟到 1010 分钟以内的次数占到81.5%,81.5%,均是未规划好出 行时间造成；其四，遇突发事件造成迟到的情况，迟到超4040 分钟以 上的次数占到 17%17%。(2)(2)请假分析本年度(20172017 年 1 1 月至 1111 月)请假总天数为 110.5110.5 天，同比 20162016 年 70.570.5 天增加了 4040 天。造成请假天数异常的主要原因为个体的超长 病假造成，

5、除去个体因素的影响，20172017 年请假天数与去年持平甚至略低于去年。2017员工请假天数统计序号姓名2月3月4月1月1950.55月6月7月8月9月10月11月总计12周伊春308572.518.5郭海雯113周化如4顾永福50.52.57111.57160.51.50.5尚伟0.50.50.540.50.50.554.56邢建琳7马广明8贾凤娟2211910张杨111陈涛111阿布都拉10.510.512向文车13亚迪克0.50.5上述表中，主管人员占总请假人数的 36%36%,基层员工为 64%64%。其 中请假的主管人员占总主管人数为 66.7%,66.7%,其主要原因为主管不存在

6、 加班调休，因此主管领导请假的数据占比较大。(3)(3) 加班调休分析20172017 年加班天数为 278.5278.5 天、调休为 133.9133.9 天，同比 20162016 年加 班天数274.5274.5 天、调休 129.5129.5 天，数据基本持平。2017员工加班天数序号姓名顾永福徐龙1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月总计433433341433512345132323134141陈涛22252422219周伊春633433134刘超433412231867刘文进211161413.513宗疆张杨122.51212189211111刘俊杰3312214221

7、0阿布都拉2123131121211121314151617181920陈冲庚1林高升13221111马广明1141121111许德明张宾6121112131222111010赵万军1131向文军周化如1121121187511郭海雯30.51徐世强213.5上图为加班和剩余可调休天数前 2020 人员的统计名单。由于管理 不当，存在部分中层人员加班调休的情况。我公司的农业经营性质， 使加班人员主要集中在生产部、业务部和质检部，有三位人员加班天 数达到 2020 天以上，有 1313 位同事达到 1010 天以上。总加班天数为 278.5278.5 天（所有在职人员）。加班天数也间接反馈了员工

8、目前工作的强度， 加班天数过多、过频，后期应考虑部门领导管理、工作量的分配和人 员是否增加等问题。（4 4）年假情况本年度（20172017 年 1 1 月至 1111 月）年假休假天数为 70.270.2 天，同比 20162016 年 8181 天，略有降低。主要原因为 1212 月份还未过完，并且公司 年假周期为春节前休完，因此数据在后期还会有所增加。（5 5）考勤情况优秀的员工排行综合 20172017 年全勤、加班、请假（事假、病假）、迟到因素，现对全年考勤良好人员给予了评比，罗列出前评选提供考勤数据参考。1313 名人员，为优秀员工考勤优秀员工排行表考勤得分（占20%序号姓名全勤（

9、8%888888888加班（5%4.53.61.651.20.751.51.230.150.15请假（5%54.55555455迟到（2%21221.60.8222总计19备注调休扣0.5分123456789刘文进陈涛许德明刘超赵万军林高升马广明王芳徐世强17.116.6516.215.3515.315.2315.1515.1510111213宗疆顾永福郭海雯向文车887.680.243.31.350.4551.504.751.621.60.214.8414.810.5510.15调休扣3.25分注:全勤计算方式为上班天数满263天的为满分8分，不满263天的计算方式=实际天数/263*8；

10、加班计算方式=剩余加班天数*0.3；请假计算方式=5-请假天数*0.5；迟到计算方式=2-迟到次数*0.2；以上每一项最低分数为0分。公司制度上中层领导无调休，所以中层领导调休扣0.5分/天。二、总结分析: 1 1、目前考勤存在的问题（1 1）极少数人员考勤自律性较差，出现请假、病假不打卡，上班不 打卡或晚打卡情况，组织纪律性较差。部分中高层领导考勤管理意识 淡薄，也未能高度重视和加强钉钉考勤功能的规范使用。（2 2）中高层人员调休管控不当。部分中高层因加班，也出现了调休 情形，违反了员工手册的规定。（3 3）少数人员外勤打卡管控不当，缺少部门监管机制。部分人员外勤打卡，考勤统计人无法确认是否

11、符合工作需要，情况是否属实。2 2、改进建议:（1 1）进一步强化钉钉的规范使用和监督力度，提高全体人员自 觉使用意识。钉钉作为公司的指定的办公软件， 各级员工都要自觉使用，尤其是公司管理层，要充分认识考勤管理的重要性，要起到表率和带头作用，自觉做到“五带头”，即带头使用钉钉、带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参加集体活动、带头树立形象，这样将能更好地带动基层工作人员自觉遵守劳动纪律。（2 2）公司五个职能部门，每个职能部门要指定专人，落实本部 门考勤监督，及时向考勤管理员反馈考勤信息。打卡人员需写明外勤打卡的原因。 部门主管也需加强对外勤打卡 的监管，避免不实数据的产生。3 3）坚持考勤、

12、考核和奖罚并举的原则公司已经建立了考勤和考核相结合的制度，针对全勤有奖励政 策，缺勤也有处罚政策，但在 20182018 年度，这方面工作需要继续落实 和加强。对于处罚，建议在20182018 年对钉钉考勤加大处罚力度和处罚 范围，逐步落实不得补卡和不能补卡，通过硬性指标，降低高压线， 提升全员自律、 自觉意识。奖励层面，公司已经有了较为完善的办法， 但在 20182018 年，仍要继续探索和研究考勤奖励机制，可对表现好的团队或个人进行奖励，如：设立部门全勤奖，获奖的部门可适当增加活 动经费安排活动，使部门沟通更加顺畅，工作环境更加和谐，有效提 高部门工作效率； 另一方面可考虑树立榜样知觉效应

13、， 为全勤率高的 部门或个人颁发奖项， 号召全体人员学习， 使全员认识到考勤对实现 分局目标及个人目标的重要性。4 4）坚持以人为本，推行人性化考勤管理机制文化引导，凝心聚力。坚持以人文关怀凝聚人，以丰富活动陶冶 人，才能达成“人人是扇窗、个个重形象”的共识，才能增强员工严 守纪律、努力工作的热情和信念。在对待迟到、病假、休假、年休假 等体现人文关怀的假种管理上， 应根据实际进行区分， 在一定程度上 给予员工宽松的环境。考勤人员也要有强烈的责任心，敢于坚持原则，不徇私情，以身 作则，严格考勤。（5 5）进一步完善考勤制度。考勤的目的是什么，考勤就是对员 工的一种约束，让员工能够准时上下班， 在

14、规定的时间完成本职工作。 公司为农业公司， 生产、业务、管理时，各部门业务、 岗位特点迥异， 应根据部门特点，建立更加适合每个部门特点的考勤体系。 20172017 年 试推的弹性工作机制， 个人认为应继续完善和予以推进， 这能更好地 解决各部门的考勤时段不均、休假时间不匀的问题，进而减轻阻力， 减少管理成本，促进部门协作，践行工作生活两不误。（6 6）根据公司发展形势和任务变化情况，对部分不适用的条款 规定，应及时修订和完善考核办法。公司员工手册中对中高层领导加班无调休一项的约定，建议废 除。公司是以周日单休为主的企业，在考勤实践中，这一条款在实际 执行操作时， 若严格执行或执行不当， 都会

15、造成很多不必要的负面影 响。对于基层员工的加班调休、 年休假情况， 在不影响部门生产任务 的情况下，部门领导可与总经理共同探讨，以淡季、部门淡季、岗位 工作淡季等情形， 可给予部门大部门人员休假调整期或个体休假调整 期，让员工调整身心状态，做到工作、生活有张有弛。三、小结考勤是企业管理的基础， 公司管理需要考勤制度来约束员工遵守 劳动纪律，促使员工养成良好的纪律意识。公司为农业生产型企业， 淡旺季界限较为明显， 如何运用一套严密合理的考勤制度达成有效的 约束机制，实现与时俱进， 解决考勤中最实际的问题，还需要继续在 生产实践中加以总结和改进。公司在 20182018 年仍需要加强考勤监督监管，加大考勤管理规定和 相关制度的学习宣传和执行， 使全体员工不断提高对考勤管理工作重 要性的认识。综合部要把考勤管理当成落实“内抓管理，外树形象” 的一项重要工作来抓， 通过考勤工作的落实， 营造公司遵章守纪的良 好工作氛围，打造团结紧张、严肃活泼的管理局面。综合部20172017 年 1212 月 4 4 日