管理学基础试题PDF.pdf

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1、第 1 页（共 5 页）西双版纳职业技术学院期末考试卷（A）卷（20142015学年上学期）考试科目 : 管理学基础考试时间： 120 分钟适用班级： 14 初金融、会计电算化班级：姓名：题号一二三四总分得分一、单项选择题 （每题 1。5 分, 共 30 分）1、管理是（ A ）的产物 . A:社会大生产 B:共同劳动C:劳动分工 D：生产力发展到一定阶段2、在十大管理实务中，控制职能包括的主要实务是监控和(D ） 。A：激励 B:沟通 C： 协调 D:评估3、对于一线管理者来说， ( D ）技能更为重要。A：人际技能 B：概念技能 C ：行政技能 D：技术技能4、科学管理理论的代表人物是（B

2、 ) A：法约尔 B：泰罗 C：梅奥 D：韦伯5、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（A ). A：有差别的计件工资制 B：计件工资制C：计时工资制 D：奖励工资制6、最早提出管理职能的人是(B ） 。A：泰罗 B：法约尔 C ：韦伯 D：梅奥7、企业内部环境的分析方法是（ C ). A：SWOT 分析法 B:五力分析法C：价值链分析法 D:环境因素分析法8、每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，第 2 页（共 5 页）只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（ D ） 。A：不确定型决策 B：风险型决策C:明确化决策 D：确定型决策9、邀

3、请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一个议题，让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见， 充分发挥个人和集体的创造性，经过互相启发， 产生连锁反应，集思广益，而后进行决策的方法是（B ）. A：德尔非法 B：头脑风暴法 C ：个人决策法 D：集体决策法10、管理幅度与管理层次互相制约, 之间存在的数量关系是（ A ） 。A：反比例 B：正比例 C ：没有比例 D:正相关11、 （ C ) 制度是指把影响劳动数量和质量变化的各种因素进行分解，分别通过各种不同的工资形式加以反映, 用几个工资额组合成奖酬体系。A:计件工资 B：计时工资 C: 结构工资 D：浮动工资12、管理者最经常使用的领导手段是

4、（ D ). A:指挥 B：控制 C:领导 D：组织13、为提高管理的效率，明智的管理者更多地使用( A ） 。A:指示 B：命令 C：规范 D：思想工作14、 （B ）是指挥有效性的首要决定因素。A：权力 B：权威 C ：个性 D：责任15、 （ D ）是企业市场营销组合中的关键性策略，是最直接体现 “营销”的部分。A：广告策略 B:产品策略 C:价格策略 D：促销策略16、在公司生产部与技术部之间的协调是（ D ) 。A：工作的正式协调 B:工作的非正式协调C：工作的纵向协调 D:工作的横向协调17、协调与上级关系最根本的是（ B ). A：与上级主动沟通 B：出色做好本职工作C:摆正位置

5、 , 尊重职权 D:与上级保持适当距离18、按照团队的基本功能划分，最基本、最普遍的团队形式（ A ） 。A：工作团队 B：项目团队 C ：管理团队 D：生活团队19、为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前, 必须挑选合适的人员第 3 页（共 5 页）和做好物资准备，这属于（ D ). A：反馈控制 B：直接控制 C：间接控制 D：预先控制20、社群控制的基础是 ( D ） 。A：群体关系 B：群体规范 C ：组织氛围 D:组织文化二、多项选择题 (每题 2 分，共 20 分）1、对管理的属性阐述正确的是( ） （ ）( ） （ ） （ ）A：管理是一门科学 B：管理是一门艺术C:管理

6、是科学与艺术的结合 D：管理是以人为中心的资源与职能活动E：就管理的突出特征而言， “实践重于理论 , 艺术多于科学”2、管理学界普遍接受的观点是, 管理职能包括（ B ）(E ) （ ） （ ） （ ）A:计划 B ：组织 C：领导 D: 激励 E ：控制3、在十大管理实务中，领导职能包括的主要实务有（ A) （C ） （ D） （ E） （ ) A：指挥 B ：监控 C ：激励 D: 沟通 E ：协调4、美国学者迈克尔 . 波特提出了产业竞争结构的分析模型，他认为一个产业的竞争状态主要取决于以下基本的竞争力量（） （ ） （ ） （ ) （ ）A：新加入者的威胁 B ：替代品的接近程度C：

7、购买者的议价能力 D ：供应商的议价能力E：现有企业的竞争5、来自管理者自身的创造力直接来源有（）( ) （ )( ） （ ）A： 利 益 机 制B: 创 新 精 神C： 知 识 、 经 验 与 技能D：创造思维与创造方法 E：勤奋工作6、人员考核的内容主要包括以下几个方面（） （ ）( ） （ ) （ ）A：德 B：能 C：勤 D：绩 E:个性7、在授权中 , 应遵循的原则有（） （ ） （ ） （ ） （ ）A：依目标需要授权原则 B：适度授权原则C：职、责、权、利相当原则 D:职责绝对性原则E：有效监控原则8、按信息流向划分 , 可以将沟通分为（） （ ) （ ） （ ） （ ）第 4

8、页（共 5 页）A:正式沟通 B：上行沟通 C：下行沟通D：平行沟通 E：斜向沟通9、企业的特征主要表现为 ( ） （ ）( ） （ ）( ）A：经济性 B：经济功能性 C ：经济法人性D：营利性 E：组织系统性10、 为了鼓励顾客早付款或大量购买， 可以给顾客一些折扣与优惠， 具体包括 （ )（ ） （ ）( ）( ）A：交易折扣 B：现金折扣 C ：数量折扣D：季节折扣 E:价格折让三、简答题 （每题 8 分, 共 40 分) 1、组织文化建设的主要方法有哪些? 答：组织文化建设的主要方法有（1）正面灌输（2）规范法(3 ）激励法 (4）示范法（5)感染法（6）暗示法（7）实践法2、请简述

9、企业的主要特征。答：企业的主要特征有(1 ）经济功能性（2）经济法人性（3）营利性（4)组织系统性3、简述影响指挥有效性的主要因素有哪些? 答：影响指挥有效性的主要因素有(1 ）权威（2）指挥内容的科学性（3）指挥形式的适宜性（4）指挥对象（5）环境4、请简要概述交谈的技巧有哪些？答：交谈的技巧主要有（1） 要言之有理，并有足够信息量，以内容吸引人；（2） 选择对方感兴趣或擅长的话题；（3） 尊重与赞美他人；（4）回避对方忌讳的话题；（5） 运用幽默（6） 善于倾听（以真诚的态度倾听； 要适时进行必要的提问或回应，引导对方讲下去5、请简述管理过程中产生抵制的原因有哪些？答: 主要原因有第 4

10、页（共 5 页）（1）标准太严（2)测量不准确（3）厌恶纠正措施（4)不认可管理者施控的态第 5 页（共 5 页）四、案例分析题 （10 分） A公司分公司上一条新产品的生产线, 总公司授权分公司在总公司下达的计划内容自行招标聘新员工。王经理会同人事主管研究新员工招聘问题。王经理要求人事主管 , 要做好这项工作 , 必须有一个详细的招聘工作方案。 招多少人，要什么条件的，招聘要遵循哪些原则与程序，有哪些实际工作要做，都要在认真的研究的基础上详细列出. 王经理提出，该生产技术含量较高，操作比较复杂, 不经过一定的岗前培训是无法胜任的。因此 , 招聘前后如何进行培训是一个非常重要的问题，要求人事主

11、管尽快落实。很快，人事主管就拿出招聘方案. 杨经理看完后，很不满意，觉得有许多问题在案中都没有说清楚， 特别是不具有操作性。 可是这位人事主管又是刚接手这项工作，缺乏这方面的经验，面对经理提出的问题，尽管经过几次认真的修改，认为达到要求。由于时间紧迫, 王经理亲自帮助人事主管研究制定这几个方案。对于招聘员工的数量、条件等基本问题王经理与人事主管已基本商定了。但是, 对于招聘的原则、操作要领、工作实务, 以及培训的内容、方式等问题，还没有能够理清思路。 他们两人现在在经理办公室里反复研究，以求能够尽快制定出科学有效的新员工招聘与培训工作方案。（1）你认为员工招聘计划或方案应包括哪些内容？答: 招聘计划内容或方案内容包括: 现状评估、未来需求、招聘数量、种类、质量与来源、招聘程序、方法、组织等。（2）人员招聘应采取哪几个步骤？答：员工招聘的步骤主要有a.初次面试b.审查申请表c.录用面试d.测试e.人才评价f.对新员工进行岗前培训