智能高端装备公司知识产权规划分析_范文.docx
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1、泓域/智能高端装备公司知识产权规划分析智能高端装备公司知识产权规划分析目录一、 公司简介2二、 产业环境分析3三、 行业机遇与挑战3四、 必要性分析8五、 项目基本情况9六、 企业知识产权管理的目标12七、 知识产权管理的进路14八、 知识产权资产确认19九、 知识产权资产标引与分级31十、 知识产权交易的营销管理42十一、 研发环节的知识产权管理59十二、 法人治理结构67十三、 发展规划80十四、 组织机构及人力资源配置86劳动定员一览表86一、 公司简介(一)公司基本信息1、公司名称:xx投资管理公司2、法定代表人:薛xx3、注册资本:510万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxx
2、xxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-3-37、营业期限:2011-3-3至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内
3、容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。二、 产业环境分析保持经济社会平稳较快发展,提高发展质量和效益,发展平衡性、包容性和可持续性不断增强,确保如期全面建成小康社会。到2017年,全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番;到2020年,全区地区生产总值迈上新台阶,城乡居民人均收入同步提升。产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速发展,传统产业进一步提质增效,初步构建起支撑区域发展的产业新
4、体系。城市品质更加优良。进一步突出以人为本,城市综合功能进一步完善,环境质量不断提升,社会民生持续改善。人民生活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全,初步实现城乡基本公共服务均等化,人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高,参与感、获得感、幸福感显著增强。三、 行业机遇与挑战1、行业机遇(1)国家政策推动新能源普及,助推锂电设备行业高速增长锂离子电池技术代表着新能源汽车动力电池、大规模电网储能等领域技术的主要发展方向,而锂离子电池性能提升离不开上游锂电设备行业的发展。国家目前将锂离子电池行业及其上下游产业列入国家重点扶持的领域,对锂电自动化生产设备制造业
5、有巨大的推动作用。2020年,财政部、工业和信息化部、科技部和发展改革委发布的关于完善新能源汽车推广应用财政补贴政策的通知指出,将新能源汽车推广应用财政补贴政策实施期限延长至2022年底。2020年6月,我国发布新版双积分制度,在降低单车积分的同时要求2021-2023年新能源车积分占比分别提高至14%、16%和18%;纯电动车单车积分下调近50%,插电混动车单车积分下调20%。新版政策单车积分下降,提高技术门槛,鼓励扩大新能源汽车生产规模、扶优做强新能源产业。在新能源汽车产业发展规划(20212035年)中,明确2025年新能源汽车新车销售占比要达到车辆总销售的20%左右。同期,上海修订市区
6、限行措施,对外埠车辆在市内主要快速路的行驶做出进一步的限制,这将提高新能源汽车对当地消费者的吸引力。进一步的,这体现出未来促进新能源汽车持续发展的政策工具十分丰富。(2)动力电池开启新一轮扩产周期,释放大量锂电设备需求由于国内外政策对新能源汽车的大力推动,现阶段动力电池厂商产能无法满足供给需求,国内外的动力电池企业开启新一轮大规模扩产。根据各电池企业已发布的产能投建规划统计,2025年合计规划产能超过300GWh。比亚迪、孚能科技、蜂巢能源等锂电池企业也已公布扩产规划,2025年分别扩产至120、61、113GWh。从确定性相对较高的2020-2022年产能规划看,宁德时代、比亚迪、孚能科技与
7、蜂巢能源的扩产需求分别为64、120、111GWh,同比分别增长62%/72%/39%,扩产提速明显。海外动力电池巨头产能扩张也陆续展开。根据已有规划,海外一线电池企业LG化学、三星、松下、SKI规划2025年产能分别达到214、31.5、98.0、70.2GWh。欧洲新兴电池企业Northvolt2025年产能规划48GWh。从确定性相对较高的2020-2022年产能规划看,LG化学、三星、松下、SKI与Northvolt的扩产需求分别为44、129、55GWh,同比分别增长28%、64%、17%。(3)5G推广应用带动消费电子电芯需求增长,对高端锂电设备需求上升5G通信网络落地实施与3C电
8、子产品不断更新发展,共同提高了3C锂电池市场增长率。5G网络要求电池保持长续航时间,大容量电池成为智能手机必需品。除了手机电池容量的增加外,智能手机销售也在5G带领下同比转正。根据中国信通院数据,2020年11月国内5G手机出货量2013.60万部,同比增长296.85%;11月国内5G手机渗透率68.06%,环比提升3.98%,同比提升53.50%。智能可穿戴设备的爆发是锂电池在消费电子领域的另一个重要增长点。三星电子公司高级副总裁TaejongJayYang证实,在新冠肺炎疫情期间,由于越来越多的人购买可穿戴设备来监测个人健康,2020年全球可穿戴设备的销售额增长了30%以上。而根据IDC
9、发布了2020年第三季度可穿戴设备出货情况。数据显示,第三季度全球可穿戴设备出货量同比增长35.10%,达到1.25亿台。智能可穿戴已经超越智能手机,成为增量市场最主要的驱动因素。在5G智能手机的发展,可穿戴设备、无人机、服务机器人等领域需求增长的带动下,3C软包电池将成为3C锂电池市场的主要增长点。(4)新能源车产业国家准入输出标准提升,高端装备厂商技术优势凸显2020年,工信部修订发布了新能源汽车生产企业及产品准入管理规定,要求申请新能源汽车生产企业准入的企业要具备生产新能源汽车产品所必需的生产能力、产品生产一致性保证能力、售后服务及产品安全保障能力。同时,国家对新能源汽车从电池性能、续驶
10、里程等方面的标准都进一步提高,提升了补贴门槛,从而对电池品质以及锂电池生产商提出更高要求。近几年,国家从动力电池、充电基础设施等多方面进一步推进新能源汽车产业发展,并提出加大对动力电池数字化制造成套装备的支持。目前我国动力锂电厂商现阶段自动化水平相较于国际一流企业还有差距,因此国内动力电池生产企业对高端自动化锂电生产设备的需求日益强烈,这一现象促进锂电设备市场逐渐向具有技术和品牌竞争优势制造商集中,这些设备制造商能帮助电池企业建设智能车间,建设智能化生产线,从而实现高端产能。未来,随着我国锂离子电池生产商积极与电网企业、整车制造商合作研发先进储能电池、动力电池,由于高端锂电产品对生产工艺精度的
11、要求更加严格,高端锂电设备制造商将会占据更大的市场份额,而市场上中小型技术落后等设备企业加速淘汰,行业集中度将不断提升。2、行业挑战(1)中国锂电设备新技术水平与国际一流水平仍有一定差距我国工业化进程起步较晚,工业基础较薄弱,装备制造业整体水平与国际先进水平相比仍有一定差距。虽然目前在现有成熟的锂电池生产技术上,国产设备技术已经向日韩进口设备看齐或实现赶超,但在如固态电池等新技术的研发速度与进度上,我国还与日韩先进水平存在一定差距。(2)行业标准制定滞后国产锂电设备相比于锂电产业发展相对滞后,目前国内还未形成统一的行业标准,现阶段锂电设备需按照客户需求进行定制化服务,在一定程度上造成了制造企业
12、研发周期较长,设备质量参差不齐,不利于行业技术进步和科学管理。(3)行业专业技术人才缺乏锂电设备产品制造涉及机械工程、电气控制、流体力学、流体混合技术、导电导热技术、真空技术、材料研究、信息化等领域,涉及多门交叉性学科,对技术人才的知识结构、技术水平和综合素质提出较高要求,其产品应用解决方案的实施对人员技术和经验的要求极高。优秀的技术人员需要在生产中不断积累经验,才能对锂电设备行业具有深入的理解,因此技术人才培养周期较长,人才的缺乏对国内锂电设备行业的发展造成了一定影响。四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销
13、售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的
14、竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。五、 项目基本情况(一)项目投资人xx投资管理公司(二)建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准)。(三)项目选址本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约54.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资27822.42万元,其中:建设投资20756.02万元,占项目总投资的74.60%;建设期利息580.59万元,占项目总投资的2.09%;流动资金6485.81万元,占项目总投资的23.31%。(六)资金筹措项目总投资27
15、822.42万元,根据资金筹措方案,xx投资管理公司计划自筹资金(资本金)15973.64万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额11848.78万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):57600.00万元。2、年综合总成本费用(TC):44381.64万元。3、项目达产年净利润(NP):9681.01万元。4、财务内部收益率(FIRR):27.04%。5、全部投资回收期(Pt):5.45年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):20706.01万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积36000.00约54.
16、00亩1.1总建筑面积61393.74容积率1.711.2基底面积22680.00建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩370.442总投资万元27822.422.1建设投资万元20756.022.1.1工程费用万元17770.072.1.2工程建设其他费用万元2430.742.1.3预备费万元555.212.2建设期利息万元580.592.3流动资金万元6485.813资金筹措万元27822.423.1自筹资金万元15973.643.2银行贷款万元11848.784营业收入万元57600.00正常运营年份5总成本费用万元44381.646利润总额万元12908.027净利润万元9681.
17、018所得税万元3227.019增值税万元2586.2110税金及附加万元310.3411纳税总额万元6123.5612工业增加值万元20026.4613盈亏平衡点万元20706.01产值14回收期年5.45含建设期24个月15财务内部收益率27.04%所得税后16财务净现值万元12402.61所得税后六、 企业知识产权管理的目标当下,知识产权已经成为企业重要的经营资源、战略资源和竞争资源,构成了企业核心竞争力的重要组成部分。知识产权不仅在一个国家中的地位不断提高,而且是企业参与市场竞争并获得竞争优势的战略武器。企业知识产权管理的目标,可以从完成知识资产权利化、获得业务自由度、提升业务竞争力、
18、管控知识产权风险、实现知识产权价值等方面进行定位。(一)实现知识资产权利化知识产权大家族中的专利、商标等资产只有通过申请或注册,以法律授权的方式固定下来,才能形成受法律保护的知识产权,从而形成独占使用的市场竞争力和优势地位。如果没有通过法律的方式将其转化为知识产权,企业在面对竞争对手或其他企业的仿冒利用时将无法获得法律意义上的保护,存在知识资产流失的风险。因此,企业要及时将技术成果、商业标识等知识资产申请权利保护,通过法律的方式固定知识产权权利。(二)获得业务自由度这里所谓业务自由度,是指在企业成长或其业务发展的过程中,不受竞争对手的知识产权阻碍或牵制。通过知识产权布局和保护,可以确保市场竞争
19、上的业务自由度,比如通过商标注册的布局,防止他人抢注从而干扰品牌发展。事实上,拥有强大知识产权组合的企业在市场上,更能获得与竞争对手谈判和竞争的筹码,更能获取平等参与市场竞争的机会,如果自身没有知识产权的保驾护航,很容易遭遇竞争对手的知识产权诉讼攻击,并难以招架,在开拓国际市场时尤其如此。(三)提升业务竞争力知识产权的法律保护本身就为企业赢得了一定程度上的垄断使用地位,帮助企业占领技术高地,获得竞争优势。如果企业能够将知识产权与自身业务相结合,更能释放知识产权的商业活力,提升企业的竞争力。比如,一些企业将产品的创新点作为营销的卖点,并申请专利加以保护,此即所谓卖点专利,既能以此为卖点吸引消费者
20、,又能阻挡竞争对手的合法模仿。(四)管控知识产权风险随着中国企业专利商标的海量申请和海量储备,使得行业内外的知识产权争议风险急剧提高。因此,管控知识产权风险应当贯穿于企业全流程管理的每个环节。建立从申请、确权、维护、保护的知识产权全过程管理体系,保障技术成果、商业标识的权利化,防范成果流失、侵权纠纷等法律风险;建立知识产权与研发、生产、采购、市场、销售、投资等业务环节的知识产权管理工作流程,控制各个业务环节的法律风险。(五)实现知识产权价值要充分利用知识产权资产,实现知识产权价值,协助、支持企业的业务发展,巩固、提升企业的竞争优势。知识产权价值实现至少包括法律价值和商业价值,要让知识产权为企业
21、带来垄断能力、变现能力和交换能力。以专利为例,所谓垄断能力,是指企业能借助专利垄断产品或技术,进而独占市场或让竞争对手无法绕开技术障碍。所谓变现能力,是指可以通过专利转让、许可、质押或实施等商业运营,为企业带来现金价值。所谓交换能力,是指企业可以借助专利与竞争对手或其他机构进行资源交换,以获得商业利益或降低成本支出。七、 知识产权管理的进路知识产权管理的知识体系没有固化的结构,但适宜的结构可以包容更加丰富的知识内容,提供更加独特的研究进路。近年来,“知识产权管理”类的著作颇有些“汗牛充栋”的感觉,但在知识产权管理结构体系上的创新与突破,仍然需要不断努力。结合已有的研究成果,兹简要总结或介绍一些
22、知识产权管理研究的体系结构,以对后续研究者有所助益。(一)以价值阶层为中心1994年10月,托马斯A.斯图尔特在财富杂志发表了一篇有关知识资产的文章,讨论其对于企业的价值。随后一个被称为知识资产管理群的组织成立,ICMG的主要目的就是希望能发展出一套有效管理企业知识资产的系统。结果他们整理出一套能有效管理企业知识资产发展的应用模式,并称之为“价值阶层”理论,其主要内容是将企业知识资产管理系统分为防御期、降低成本期、创造利润期、内部整合期、愿景规划期等五个阶段:价值阶层就像一个金字塔,每一层都代表着一个不同的预期值,这个预期值是企业希望他们的知识资产(主要是知识产权)对企业目标所做出的贡献。关于
23、价值阶层的五个层次及其定位、任务和行动,被系统地记录在董事会里的爱迪生一书中,对于企业知识产权管理的战略思维与发展思路它将提供一个全新的视角或理念。如果将ICMG的价值阶层浓缩一下,则可以勾勒出知识产权保护、知识产权经营、知识产权战略三个发展模式,保护主要从知识产权风险预防的角度,经营主要从知识产权价值创造的角度,战略主要从知识产权长远规划的角度,来阐述知识产权管理的内容。(二)以权利类型为中心众所周知,经过几百年的演进,知识产权的类型日益丰富,但专利权、商标权、著作权和商业秘密权仍然是其中最为核心的权利。由于不同类型的知识产权,各具特色,各有个性,目前大多数知识产权管理类著作,就是按权利类型
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