与建设、监理、设计单位的配合、服务方案PDF.pdf

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1、与建设、监理、设计单位的配合、服务方案1一、与建设单位的配合、服务方案1、与建设单位协调配合的基本原则发包单位（建设单位）代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，而项目经理为建设单位管理项目，听从建设单位的决策、指令和对工程项目的相关要求，项目经理的重要职责是保证建设单位满意。要取得项目的成功，必须获得建设单位的支持。我方将本着对建设单位负责的积极态度，服从建设单位的施工安排。对于需由建设单位协调的工作，将以书面报告形式请示建设单位协调，做到施工中发现的问题及时报告和处理，确保工程的施工质量和合同工期。2、与建设单位协调配合的措施2.1、与建设单位的请示报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递

2、信息的完整、统一。项目经理直接向发包单位代表请示、汇报工作。提交报告及文件均应经项目经理部审核批准并加盖公章后才能发出，所有文件应单独立档保存。2.2、指导日常工作的月、周工作计划准时报送发包单位。与发包单位不定期进行沟通，及时协调处理有关问题。2.3、根据总体进度计划安排，对劳务分包的考察时间、进退场时间做出部署，制定劳务分包队伍的招投标计划、进场计划。报送发包单位，协助发包单位考察劳务分包，精心选择施工质量好、信誉高的劳务分包，以确保专业公司满足施工需要。2.4、根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与发包单位、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助重要劳务分包作好专业图

3、纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。2.5、对发包单位提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助建设单位进行考察、订货。2.6、在施工中为建设单位着想，从施工角度和以往的成功经验，来向建设单位提出各专业配合的合理化建议，满足建设单位提出的各种合理的要求。23、与建设单位协调计划表与建设单位协商计划表序号协调项目内容时间1 技术支持和交流协助建设单位进行设备招标工作和选型，提供技术支持根据建设单位要求2 合同制订与建设单位签订工程承包合同和协议开工前3 施工组织设计和开工报告向建设单位上报施工组织设计和开工报告开工前4 合同执行情况汇报当月进度执行情况，提出下月进度建议计划，汇报验工情况，施工安

4、全、质量状况。每月 25 日5 工序协调情况汇报与相关专业间接口存在问题及建议解决方案不定期6 培训汇报培训建议计划按计划执行7 紧急事项汇报出现的紧急情况，提出解决建议方案发生当日二、与监理单位的配合、服务方案1、监理工作概述监理单位是建设单位聘请的代表建设单位依法对工程进行全过程监督的组织，监理的内容是整个工程的质量、进度、安全以及工程投资等工作。我方将积极配合监理的日常工作，及时向监理工程师提交相关资料，定期汇报施工进度和作业计划，汇报质量、安全等情况并接受监理监督。2、基本原则2.1、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理。2.2、对工程项目实施全面有效的监理。2.3、积极组织

5、相关人员参加监理例会，认真听取各方意见，落实提出的要求，及时提交书面资料，确保监理作出的决定依据准确，保证整个工程顺利实3施。2.4、对监理现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时响应，整改后请监理再次验收，最大限度缩短整改时间，为后续工作创造条件。2.5、积极响应监理在其他方面的指示和要求。2.6、设计图纸及资料由建设单位按规定的数量及时提供，依此作出深化设计施工详图作为施工依据。 安装与设计的有关事宜， 请示监理工程师协调解决。2.7、监理工程师在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督。3、具体措施由于本工程设计施工技术复杂、施工质量要求相对较高、施工难度大的特点，我方根据基本原则充分发

6、挥监理单位在工程施工中所起到的监督监管能力，制定以下措施，保证工程的顺利完成，具体措施如下：3.1、积极配合监理单位的工作，对监理单位往来文件以书面形式及时进行回复，并及时处理。3.2、方案、深化图纸、计划以及报表等施工资料，在每次监理会前定期送至监理单位进行审批，审批通过方可用于施工。3.3、在施工全过程中，严格按照经建设单位和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均经总承包自检合格的基础上，提请监理进行检查验收，并按照监理的要求予以整改。3.4、各劳务分包均按照总承包商要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到规范和设计要求。总承包对整个工程

7、质量负有最终责任，任何劳务分包工作的失职、失误均视为总承包的工作失误，杜绝现场施工劳务分包不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。3.5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，并积极配合监理进行见证取样，按照规定使用前需进行复试的材料，主动递交检测结果报告。43.6、分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。3.7、与监理建立数字化信息平台，将

8、现场情况及时准确的与监理单位进行共享，保证沟通渠道的畅通，并制定会议制度、报表制度等。4、现场签认工作4.1、根据监理及相关规定的要求，按照签认的具体流程及时准确的将签认文件报送至监理单位。4.2、对于签认有异议的事项，通过影像记录、现场照片以及BIM 建模等方式对现场情况进行真实准确的记录，决不影像到工程的正常施工进度，从而保证工程按期完成。5、与监理单位协商计划表与监理单位协调计划表序号协调项目内容时间1 开工报告向监理呈报，批复后开工开工前 4 周2 施工组织设计向监理呈报，批复后实施开工前 4 周3 施工人员、机具进场计划向监理呈报，批复后实施开工前 4 周4 质量控制汇报项目总体质量

9、控制计划开工前 4 周5 施工控制按监理要求汇报工程进度计划，工程进度情况，以及协调配合情况等每月 25日6 阶段质量控制按期汇报当月质量工作情况，提出下月质量工作计划每月 25日7 隐蔽工程提出隐蔽工程施工方案及质量控制计划施工前 15 日58 隐蔽工程签认陪同监理工程师现场检查确认隐蔽前 48小时9 随工检查陪同监理工程师现场检查确认不定期10 安全质量事故汇报出现的事故情况，提出解决建议方案发生当日11 物资验收物资验收时请监理参加，验收报告交监理工程师物资验收时12 工程初验配合监理单位组织的工程验收工程完工13 系统开通方案报施工监理，供监理审察开通前 10 天三、与设计单位的配合、

10、服务方案1、承包人与设计人的配合1.1、图纸深化工作的协调配合根据施工总承包管理的需要，总承包将担负起各专项深化设计、施工组织设计的技术管理工作，并组建各专业深化设计团队，包括机电安装工程等，同时项目技术负责人对各深化工作负责，深化设计方案均需与设计单位进行沟通，确定方案的可行性。1.2、设计施工的协调配合1.2.1、图纸会审参加各专业工程的图纸会审，根据设计情况以及现场的实际情况，针对本工程的施工方法以及施工顺序提出相关建议，通过图纸会审将问题及建议与设计单位进行研究，从而确定可行性。1.2.2、设计变更与工程洽商在施工过程中严格按照设计单位提供的设计图纸及相关的设计文件施工，发现各专业图纸

11、间的配合、协调问题，制定专项方案，通过建设单位要求的统一格式并征得设计、监理以及建设单位签章认可后实行。对于设计单位提出的工程设计变更，将在接到设计变更通知单后及时落实执行。1.2.3、图纸要求协调配合内容6本工程工程降水、土方开挖、基坑支护、地基处理等施工是结构工程施工能否顺利进行的关键。我部将针对上述工程进行专项设计施工。我方将配合参建各方，包括发包方、设计方、监理方、土方劳务分包方等，组织相关专家，针对此问题进行商讨，并给出最终处理方案。1.3、设计与施工的有效沟通在工程施工的重要工序或对建筑结构有影响的工序需要与工程设计单位共同确定方案，从而保证工程顺利进行。同时利用数字化、信息化的手

12、段，将施工现场存在的问题利用影像及BIM建模的形式具体、及时、准确的传递给相关设计单位，并将现场建设、监理以及我单位意见进行汇总，一并传递至设计单位，使现场施工与设计真正结合在一起，既加快了现场问题的处理，同时使设计单位对现场的施工情况有更加具体的了解。与设计单位协调计划表序号协调项目内容时间1 施工技术交底参加由建设单位组织，设计单位向施工单位做的施工技术交底开工前 30 天2 技术交流施工单位与设计人员共同进行技术交流，了解设计意图，与设计共同解决施工中存在的问题不定期3 施工现场变更现场发现与设计图纸不相符的情况，及时请设计到现场了解情况，现场解决问题不定期4 施工方案制订施工方案时，了解设计意图并征得设计同意方案制订前5 施工设计设计工程师在进行施工设计时，及时向设计反应现场情况。开工前