山地农业设备公司成本费用分析与控制方案【范文】.docx

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1、泓域/山地农业设备公司成本费用分析与控制方案山地农业设备公司成本费用分析与控制方案目录一、 公司概况2公司合并资产负债表主要数据2公司合并利润表主要数据3二、 项目基本情况3三、 产业环境分析8四、 创新实施路径，健全山地特色农业发展推进机制9五、 必要性分析20六、 成本费用分析20七、 成本费用控制22八、 成本费用的内容和分类24九、 成本费用的概念和作用25十、 成本费用预测概述27十一、 影响成本费用的因素29十二、 进度计划33项目实施进度计划一览表33十三、 投资方案35建设投资估算表37建设期利息估算表37流动资金估算表39总投资及构成一览表40项目投资计划与资金筹措一览表41

2、一、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：韦xx3、注册资本：1270万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-11-157、营业期限：2012-11-15至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7255.875804.705441.90负债总额4081.203264.963060.90股东权益合计3174.672539.742381.00公司合并利润表主要数据项目2020年度201

3、9年度2018年度营业收入22264.0617811.2516698.05营业利润3553.182842.542664.88利润总额3142.722514.182357.04净利润2357.041838.491697.07归属于母公司所有者的净利润2357.041838.491697.07二、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xx集团有限公司（二）项目联系人韦xx（三）项目建设单位概况公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群

4、在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经

5、营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。（四）项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产

6、品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好

7、的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。大力培育新型农业经营主体，引导构建紧密型利益联结机制，山地特色农业经营组织模式正在由村民“户自为战”向形成紧密相连的产业发展共同体转变。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx，占地面积约41.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积53746.89，其中：主体工程38251.54，仓储工程9774.72，行政办公及生活服务设施3844.66，公共工程1875.97。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

8、根据谨慎财务估算，项目总投资16704.49万元，其中：建设投资13052.90万元，占项目总投资的78.14%；建设期利息260.13万元，占项目总投资的1.56%；流动资金3391.46万元，占项目总投资的20.30%。2、建设投资构成本期项目建设投资13052.90万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11187.88万元，工程建设其他费用1584.10万元，预备费280.92万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资16704.49万元，其中申请银行长期贷款5308.84万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：33400.00万元

9、。2、综合总成本费用（TC）：26419.56万元。3、净利润（NP）：5107.97万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.76年。5、财务内部收益率：22.93%。6、财务净现值：6478.02万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积27333.00约41.00亩1.1总建筑面积53746.89容积率1.971.2基底面积16946.46建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩302.372总投资万元16704.492.1建设投资万元13052.

10、902.1.1工程费用万元11187.882.1.2工程建设其他费用万元1584.102.1.3预备费万元280.922.2建设期利息万元260.132.3流动资金万元3391.463资金筹措万元16704.493.1自筹资金万元11395.653.2银行贷款万元5308.844营业收入万元33400.00正常运营年份5总成本费用万元26419.566利润总额万元6810.637净利润万元5107.978所得税万元1702.669增值税万元1415.1210税金及附加万元169.8111纳税总额万元3287.5912工业增加值万元10647.0213盈亏平衡点万元13250.84产值14回收期

11、年5.76含建设期24个月15财务内部收益率22.93%所得税后16财务净现值万元6478.02所得税后三、 产业环境分析未来五年，从国际看，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，世界经济在深度调整中曲折复苏，新一轮科技革命和产业变革加速推进，全球治理体系深刻变革，国际力量对比逐步趋向平衡。但全球经济贸易增长乏力，保护主义抬头，国际和区域经贸规则主导权争夺加剧，地缘政治风险导致外部环境更加复杂。从国内看，我国综合国力和国际竞争力达到新高度，经济发展方式加快转变，新的增长动力正在孕育形成，经济长期向好的基本面没有改变，但发展不平衡、不协调、不可持续问题仍然比较突出。我省经济社会

12、持续平稳健康发展，通过打出转型升级系列组合拳，在市场化改革、制度供给、倒逼转型机制和信息经济等方面形成了新的先发优势，转型升级已经找到跑道、见到曙光。但发展中也存在一些矛盾和问题，主要是自主创新能力不强，粗放型增长方式和低层次低价格产业竞争模式尚未根本扭转，城乡区域发展还不够平衡，资源和环境约束趋紧，金融、安全生产、社会治安、网络安全等领域潜在风险隐患较多，加快转型发展比以往任何时候都更为迫切。四、 创新实施路径，健全山地特色农业发展推进机制扎实推进“五化”强农行动，创新山地特色农业发展路径，以市场化引领农业、组织化推动农业、规模化扩展农业、机械化武装农业、数字化赋能农业，提升山地特色农业基础

13、能力和产业链现代化水平。（一）实施市场化引领行动围绕提高特色农产品商品化率，健全山地特色农产品市场体系，优化市场环境，大力推进“黔货出山”“黔货出海”。完善“黔货出山”机制。按照省内省外、线上线下相统筹的原则，健全山地特色农产品销售渠道，持续推进黔货“风行天下”。深化农产品“七进”工作，依托全省农产品流通大数据平台，整合各级各部门、医院、学校等消费资源，搭建供需交易平台，强化生产信息、销售渠道、订单需求等服务，建立稳定的农产品销售渠道。依托东西部对口协作机制，引导贵州蔬菜集团、贵阳农业农垦集团等大型国有企业在北京、上海、广州、深圳等重点目标市场开设贵州农产品销售档口（专区），积极争取开行贵州通

14、往一、二线城市的生鲜特色农产品高速货运专列，支持各市（州）在对口帮扶城市开设分销中心。加强与京东、顺丰等大型流通企业的战略合作，支持流通企业与产地家庭农场、农民合作社、龙头企业建立稳定的供销关系。加强与全国供销合作总社“扶贫832”电商平台合作，推进脱贫地区特色农产品线上销售，支持大型电商平台与重点产区、脱贫地区建立长期稳定的农产品供销关系。加快推进“黔货出海”。围绕贵州内陆开放型经济试验区建设，大力发展外向型农业。依托“一带一路”、黔新欧通道、西部陆海新通道，探索拓展港澳、欧洲、中亚、东盟等市场，扩大农产品出口。在茶叶、辣椒、中药材、果蔬等特色优势农产品生产区域，建设一批结构合理、管理规范、

15、示范作用明显的国际标准农产品生产示范区（基地）。积极培育经营水平高、辐射带动能力强、发展潜力大的农产品出口龙头企业，支持企业开展国际标准认证和在境外开展名优农产品自主品牌知识产权保护。优化农产品国际贸易环境，推行出口通关一体化、直通放行、区港互通、高速公路通行等便利化措施，推进出口食品农产品质量安全示范区建设。支持贵州列入中欧地理标志互认产品名单的贵州绿茶、兴仁薏仁米、麻江蓝莓等特色农产品拓展欧盟市场。依托现有境外销售渠道，鼓励在重点海外市场建立海外仓。健全特色农产品价格稳定机制。聚焦产品收储、价格保险、监测预警等机制建设，保障特色农产品价格稳定运行。针对公益性强、区域性特征明显的小众特色农产

16、品，探索建立收储机制。发展特色农产品价格保险，依托农业保险赔付资金与政府救灾资金的协同运用，推进农业保险与信贷、担保、期货（权）等金融工具联动，推动与各大商品交易所对接，开展特色农产品“保险+期货”试点，探索建立多方参与、风险共担、多层分散的农业保险大灾风险分散机制。强化价格监测预警，对重要特色农产品价格进行日常监测与分析，建立价格异常波动预警调控机制，通过减免费用、组织货源等手段，稳定市场价格。完善农产品市场监管体系。健全农产品检验检测标准体系，支持第三方检测机构为农产品企业提供专业化服务，建立政府部门监督抽检、风险监测和第三方检测相结合的农产品检验检测制度，倡导检测报告电子化。建立健全政府

17、部门与品牌企业、行业协会联合“打假”机制，建立假冒伪劣特色农产品及加工制品举报平台，加大失信、制售假冒产品和侵犯知识产权等违规违法行为的联合惩戒力度。严厉打击种子、农药、兽药、肥料、饲料、农机等农资生产经营违法行为。加强农产品批发市场信用体系建设，健全守信激励机制，加大失信惩戒力度，建立“黑名单”制度。加强特色农产品消费者权益保护。（二）实施规模化促进行动坚持土地规模化和服务规模化并进，大力推进山地特色农业适度规模经营，全面改善山地特色农业“散、小、弱”发展格局。规范引导农村土地经营权有序流转。鼓励创新农村土地流转形式，引导承包农户依法采取转包、出租、借用、互换、转让及入股等方式流转承包地，鼓

18、励农民在自愿前提下采取互换并地方式实现相对集中连片。加强农村产权交易市场建设，逐步实现涉农县（市、区）全覆盖，强化信息发布、产权交易、法律咨询、权益评估、抵押融资等服务功能。规范土地经营权流转交易，加强流转合同管理，引导流转双方使用合同示范文本。完善工商资本租赁农地监管和风险防范机制，严格准入门槛，确保土地经营权规范有序流转。加强农村土地承包经营纠纷调解仲裁体系建设，健全基层农村土地承包调解机制，妥善化解土地承包经营纠纷，有效维护各权利主体的合法权益。提升农业社会化服务能力。加快完善农业社会化服务体系建设，因地制宜鼓励服务组织积极创新服务模式或组织形式，大力发展多层次、多类型的专业化服务。鼓励

19、农民合作社带领成员向小农户提供各类生产经营服务。引导龙头企业通过订单方式为小农户或经营主体提供全程服务，推动农资公司、农业科技公司等各类涉农组织向农业社会化服务延伸，充分发挥供销、农垦等服务优势。积极推进农业生产托管服务，聚焦生产的关键薄弱环节，加大对社会化服务的引导支持力度，推动发展单环节托管、多环节托管、关键环节综合托管和全程托管等多种托管模式。健全农业社会化服务体系和服务规范，鼓励相关部门、服务主体等以县为基础，强化服务过程指导和服务效果评估。鼓励地方建立服务主体名录库，加强动态监测，推动服务主体信用记录纳入全国信用信息共享平台。对纳入名录管理、服务能力强、服务效果好的组织予以重点扶持。

20、（三）实施组织化推动行动坚持家庭经营基础性地位，大力培育新型农业经营主体，优化利益联结机制，提升山地特色农业组织化水平。实施家庭农场培育计划。建立健全山地特色农业家庭农场认定管理标准，完善家庭农场名录管理制度，加强家庭农场统计和监测。积极引导专业大户、农村基层干部、农业院校毕业生、农业科技人员、农民经纪人等创办家庭农场，开展家庭农场经营者培训行动，提高家庭农场经营者素质。强化政策支持和指导服务，财政补助、信贷支持、保险保障等支持向家庭农场倾斜。加强家庭农场示范创建，宣传推介一批家庭农场典型案例。围绕茶叶、辣椒、食用菌等特色产业，支持同业家庭农场组建家庭农场协会、联盟等联合组织，促进家庭农场抱团

21、发展和自我服务。鼓励家庭农场对小农户提供技术指导、产品销售等生产服务，领办农民合作社。实施农民合作社质量提升计划。加大对运行规范的农民合作社扶持力度，提升农民合作社规范化水平，指导农民合作社制定符合自身特点的章程，依法建立健全组织机构，加强档案、财务管理和内部审计监督，依法建立成员账户，实行社务公开。增强农民合作社服务带动能力，鼓励农民合作社利用当地资源，带动成员规模化发展优势特色产业，培育农业品牌。鼓励农民合作社延伸产业链条，拓宽服务领域，重点支持合作社参与县乡冷链物流设施建设，发展直销直供、农产品电商等新业态。鼓励同业或产业密切关联的农民合作社兼并重组、做大做强。抓好农民合作社质量提升整县

22、推进试点，开展农民合作社示范社创建。发展壮大农业龙头企业。聚焦农业特色优势产业薄弱环节，加大招商引资力度，优化营商环境，完善落实农业产业发展扶持政策，加快引进一批带动能力强、科技含量高、产业链条全、管理水平高、经济效益好的全国知名龙头企业。支持引导龙头企业强强联合、同业整合、兼并重组，建立大型农业企业集团，加快打造一批行业竞争力强、知名度高的“领头雁”企业。“一企一策”分类制定涉农国有平台公司改革转型方案，采取实体转型、整合重组、转让退出等方式，稳妥有序推动市场化转型。积极发展农业产业化联合体。突出农业龙头企业引领作用，强化家庭农场基础地位，发挥农民合作社服务功能，积极建设一批以规模经营为依托

23、，以利益联结为纽带的一体化农业经营组织联盟。引导农民合作社、家庭农场以相互入股、订单合作等多种方式与农业龙头企业组建农业产业化联合体。鼓励产业化联合体强化供应链管理，制定农产品生产、服务和加工标准，示范引导家庭农场和农民合作社从事标准化生产。健全资源要素共享机制，支持产业化联合体为家庭农场和农民合作社提供技术培训、贷款担保、资金垫付等服务，推进产业化联合体成员纳入企业信息资源管理体系。强化利益联结机制建设。大力推广“龙头企业+合作社+农户”等组织方式，支持龙头企业通过订单收购、保底分红、二次返利、股份合作、吸纳就业、村企对接等多种形式带动农户发展山地特色农业，让农户多渠道、多环节、多形式分享产

24、业化经营收益。开展“租改股利益联结深化试点”“家庭经营为主体的利益联结机制试点”，跟踪总结“六共机制”“抓两头、带中间”等模式，探索利益共享、风险共担新机制。健全激励机制，通过贷款贴息、贷款担保、以奖代补、财政激励、税收优惠、项目扶持、重点龙头企业评定等方式，对与小农户、农民合作社建立稳定合作关系，带动农民增收、就业作用突出的农业经营主体予以重点扶持。完善利益联结风险防控和损失补偿机制。（四）实施机械化提升行动坚持农机农艺融合、机械化数字化融合、农田建设与机械化需求相适应的思路，主攻山地特色农业装备现代化，提升山地特色农业机械化水平。加大土地宜机化改造力度。围绕解决“有机难用”问题，选择合适地

25、区因地制宜开展宜机化改造试点，优先在集中连片规模化经营、具有示范效应的高标准农田建设区域选点布局。制定出台“宜机化”整治技术规范和技术标准，扩大土地“宜机化”改造面积，提升改造质量。引导社会资本加大对农用地“宜机化”改造投入力度。完善农业产业重点区域和重点基地路网，实现机耕道与乡村公路衔接连通。加强山地农机装备研制和推广应用。健全山地农机装备创新体系，积极招引知名农机企业，构建山地农业装备产业技术创新战略联盟，引进国内外先进农机化技术，加强山地特色农业装备的研制与试验。针对坡地、梯田、林区等不同地形，研制及引进小型智能化、多功能、组合式农机具，推动新型传感器、农业机器人等新装备研发应用。推进机

26、械装备与养殖技术相融合，引导主要畜种全程机械化养殖场建设，鼓励企业开展养殖装备自动化和数字化改造升级。开展国家级设施农业和规模养殖全程机械化示范区创建，加强农机新装备新技术推广应用。发展农机社会化服务，扩大农机监理人员培训规模。建立山地农业机械化推广专班，组建省山地农机专家技术顾问组，全力开展农业机械化推广工作。推进农机农艺深度融合。建立健全农机农艺融合发展机制，将适应机械化作为特色农作物新品种审定、栽培技术和耕作模式创新的重要评价指标。加快茶叶、辣椒、蔬菜、酿酒高粱、中药材、水果等特色作物宜机化品种的选育推广，积极推进茶菜果药等特色作物农机农艺融合示范基地建设，促进农机与水、肥、种、药等相互

27、协调，不断改进农机性能和适用范围，加快农机新机具、新技术推广应用，推进品种、栽培农艺和装备的融合。（五）实施数字化赋能行动加快推进区块链、大数据、云计算、物联网等在农业领域中的推广应用，加强农业企业数字化改造提升，促进现代信息技术与农业深度融合发展。大力发展特色农产品电商。统筹实施“互联网+”农产品出村进城工程，建立适应农产品网络销售的供应链、运营服务和支撑保障体系，促进农产品产销顺畅衔接、优质优价。支持以“一码贵州”平台为核心，推动多彩宝、农业云、黔菜网等平台数据互联互通，整合从生产基地到销售终端农产品流通全流程数据，打造集产销对接、便利消费和数据赋能于一体的平台载体。推动天猫（淘宝）、京东

28、、拼多多、苏宁易购等大型电商平台落户电子商务进农村综合示范县，探索建立线上线下融合的新型批销市场，广泛开展社交电商、网络直播等线上宣传推广活动。完善“农户+合作社（龙头企业）+电商平台企业”利益联结机制，统筹产品、标准、物流、品牌、服务和资金，实现电商与当地产业资源精准对接，打造“一县一业”农特电商产品。建立健全“云仓+服务中心+站点+基地+农户”的一体化运营模式，形成“乡村集货、云仓集单、数据互通、统仓共配”的电商供应链体系。推进农村电子商务公共服务中心建设，健全县乡村三级农产品电商服务体系。引进专业电商服务商构建网货开发、产品研发、网商孵化中心，面向小农户和新型农业经营主体有针对性地提供电

29、商培训、加工包装、物流仓储、网店运营、商标注册、营销推广、小额信贷等服务。完善县乡村三级电商物流配送网络，加强乡镇运输服务站建设，积极推进“快递进村”工作，推动中心城市电商产业园与快递物流园融合发展。建设“一带一路”跨境电子商务平台。积极发展数字农业和智慧农业。利用省农业大数据中心、省农业“一张图”平台，完善和提升农业信息化服务，构建覆盖生产、经营、管理、服务等环节的山地特色高效农业大数据体系，实现“一网采集、全域使用”。建立健全数字农业生产技术规程，推广一批数字农业重大集成应用场景（模式），建成一批数字农业创新应用基地，提升农业生产智能化、经营网络化、管理高效化、服务便捷化水平。扩大数字农业

30、试点范围，推进湄潭茶叶、松桃蛋鸡、修文猕猴桃、安龙食用菌等数字农业试点，打造一批数字农业创业应用推广基地，建成18个数字农业示范点和36个智慧农业示范点。加快现代信息技术应用，推进生产管理数字化，推动数字田园、数字牧场、数字渔场建设，加强智能感知、智能分析、智能控制技术与装备在种植、养殖等方面的集成应用，提高农业生产经营智能管理水平。推进农产品加工流通、农资生产企业数字化改造，建成一批数字化生产线，培育发展网络化、智能化、精细化的现代农业加工新模式。到2025年，全省大数据与农业深度融合发展水平指数达到45。五、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结

31、构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。六、 成本费用分析成本费用分析是指一定期间结束后，将成本费用的本期实际数与计划数（预算数）、上期数以及行业水平比较，揭示成本、费用的计划（预算）完成情况、变动趋势和行业差异，并结合因素分析进一步揭示差异的形成因素以及各因素对差异的影响程度，以期为本期效绩评价和下一期间的成本费用计划提供依据的管理行为。重点要把握好以下三点：（一）成本费用分析的内容（1）销售成本分析包括：总成本分析具体包

32、括商品产品总成本计划完成情况分析、影响商品产品总成本升降因素的分析以及可比产品成本分析等。单位产品成本分析具体包括单位成本计划完成情况分析，产品单位成本项目分析以及技术经济指标对单位成本影响分析等。（2）营业费用分析则可分为购销费用分析和管理费用分析两个方面，其中每一个方面又可具体按费用项目或费用要素进行分析。（二）成本、费用分析的程序成本、费用分析的程序是：（1）确定目标，明确要求；（2）搜集信息，掌握情况；（3）揭露矛盾，分析原因；（4）综合评价，解决矛盾（三）成本费用分析的方法比较分析法是将成本、费用的本期实际数与计划数（预算数）、上期数（历史最好水平）及其他企业数比较，据以揭露差异，鉴

33、别优劣的分析方法。比率分析法是利用两个经济指标的相关性，通过计算比率，据以考察和评价企业成本、费用管理绩效的分析方法，其具体又可分为相关比率分析法、结构比率分析法和趋势比率分析法等。因素分析法是比较分析法的深化，即它是在指标比较确定差异的基础上，找出致使差异产生的具体因素，并计算各因素变动对差异影响程度的一种分析方法，其具体方法又有连环替代法、差额分析法等。七、 成本费用控制成本费用控制就是运用科学的方法对企业生产经营过程中实际所发生的各种费用进行严格的审查和限制，以降低企业成本费用的一项管理工作。（一）成本与费用控制的前提条件（1）必须要有成本与费用计划资料。（2）必须要在计划执行过程中进行

34、。（3）必须要以成本与费用分析为基础。（二）成本费用控制的内容企业成本费用控制可按不同标准予以划分，如按成本费用的形成过程划分，营业成本控制包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制和售后服务成本控制等；按营业成本的组成要素划分，营业成本控制包括材料成本控制、工资成本控制、制造费用控制以及废品损失控制等。营业费用控制则包括购销费用控制和管理费用控制两个方面。（三）成本费用的控制程序成本、费用控制的基本程序也包括制定标准、执行标准和检查考评等三个步骤。以上三个步骤相互联系，循环往复，构成成本控制循环。每一次循环，成本控制标准都应有所改变，成本控制手段也更加科学。（四）成本费用的控

35、制方法成本、费用控制的方法多种多样，并可按不同标准予以分类。从成本控制依据的标准看，有目标成本控制法、标准成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等。目标成本控制法是以目标成本作为成本控制的依据，定额成本控制法是以定额成本作为控制成本的依据，责任成本控制法是以责任成本作为控制成本的依据。从成本、费用控制的技术方法来看，有对比法、差异因素分析控制法、量本利分析控制法、回归分析控制法、ABC分析控制法、功能成本分析控制法等。成本、费用控制方法主要根据成本控制的不同对象、不同要求和不同目的来选择，为此，除上述方法外，还可采用预算（固定预算、弹性预算）控制法、绝对成本控制法、相对成本控制法，限额领料

36、控制法，以及采用预算、流通券、内部支票、本票等形式控制费用和实行成本归口分级管理等方法。为了保证成本、费用控制的有效性，还应把定量分析和定性分析结合起来，并注意各种方法的选择运用和结合运用。八、 成本费用的内容和分类生产经营费用按照经济内容进行归类，称为费用要素，具体可分为以下几项：（1）外购材料；（2）外购燃料；（3）外购动力；（4）工资和福利费；（5）固定资产折旧；（6）利息支出；（7）相关税费；（8）其他支出。生产经营费用按照费用的经济用途，可分为：生产费用，如直接材料、直接工资和制造费用构成产品的生产成本；经营费用，如管理费用、财务费用和销售费用构成企业的期间费用。企业按经济内容对费用

37、进行归类，便于区分生产经营费用中物化劳动和活劳动的消耗，可以为企业合理确定流动资金需要量、计算工业净产值和国民收入提供资料。企业按经济用途对费用进行分类，便于计算产品的生产成本和期间费用，分析成本费用差异，从而达到成本控制、费用节约的管理目标。其他的分类方法：（1）按照费用计入产品的方法，分为直接费用和间接费用。（2）按照成本费用与数量之间的依存关系，即成本性态，可分为变动性成本费用、固定性成本费用和混合性成本费用。（3）按照成本费用能否为某一特定责任中心所控制，分为可控性成本费用和不可控性成本费用。九、 成本费用的概念和作用（一）成本费用概念成本费用是商品经济的一个价值范畴，与商品的价值运动

38、紧密联系。商品经济中，商品价值的构成包括三部分：（1）已耗费生产资料转移的价值，包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生产工具等劳动资料因损耗而转移的价值；（2）劳动者必要劳动创造的价值，即补偿活劳动耗费以工资形式支付给劳动者的部分；（3）劳动者的剩余劳动创造的新增价值，这是利润的来源。可见，成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资料转移的价值和必要劳动创造的价值，并需从商品销售中获得补偿的部分。实际工作中，成本和费用是两个不同的概念。费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费；成本则通常被定义为对象化的费用，即为达到特定目的所失去或放弃的资

39、源。二者的联系表现在：费用的发生是成本形成的基础，没有费用的发生，也谈不上任何对象的成本问题，二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少。二者的区别是：（1）计算范围不同，从企业经济活动过程看，费用发生在先，成本计算在后，费用是按整个企业计算的，按照费用的性质和发生情况，可以分别核算生产费用、管理费用、营业费用等；而成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费，是对象化的费用。（2）计算期间不同。费用是按会计期间划分的，是指一定时期内在生产经营活动中发生的耗费；成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的，当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全一致。（二）成本费用的作用（1）成本费用是反映

40、和监督劳动耗费的工具；（2）成本费用是补偿生产耗费的尺度；（3）成本费用是制定产品价格的基础；（4）成本费用是综合反映企业工作质量，提高企业经营管理水平的重要手段。（5）成本费用是综合性的价值指标，在很大程度上反映着企业各方面的成效。十、 成本费用预测概述（一）成本费用预测的意义成本费用预测是根据企业生产经营目标，结合成本费用的构成和特性，利用各种数据和资料，对一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本费用水平进行预计和测算。意义在于：（1）成本费用预测是全面加强企业成本管理的首要环节（2）成本费用预测为企业加强成本费用控制，提高经济效益指明了方向。（3）成本费用预测是企业正确进行生产经营决策的

41、依据（二）成本费用预测的内容1.中长期的经营规划成本预测一个持续经营的企业必须对其未来做出长远规划，以便为确定企业的经营方向和经营策略提供依据。成本预测中，与企业经营规划对应的成本预测主要包括以下两个方面（1）企业投资项目的成本预测。企业的投资项目，主要指企业的新建、扩建、改建和其他重大投资项目。这类项目投资额大、回收期长、不确定性强、风险性大。（2）产品设计与改造的成本预测新产品的开发与老产品的改造，其目的在于通过优化品种结构、改善产品质量和性能，提高市场竞争能力，进而提高企业的经济效益。2.近短期经营活动的成本预测。短期成本预测主要解决在日常生产经营过程中如何有效地控制劳动耗费问题。因此，

42、近短期成本及费用预测的内容比较单一，主要是测定成本水平高低，以便于为事中成本控制提供可靠的数据。具体而言，成本费用预测的内容主要有：（1）新建和扩建企业的成本预测，即预测完工投产后的成本费用水平；（2）确定技术措施方案的成本预测，即企业在组织生产经营活动中可以采用多个备选方案，为选择最佳方案而进行的成本费用预测；（3）新产品的成本预测，即预测企业新产品及试制投产后应该达到和可能达到的成本费用水平；（4）在新的环境条件下对既有产品的成本预测，即根据计划年度的产销情况和计划采用的增产节约措施，预测原有产品成本比历史可能降低的程度和应达到的水平。（三）成本费用预测的种类成本费用预测可按不同的标准划分

43、为不同的种类：（1）按预测时间的长短划分为长期预测和短期预测；（2）按产品的可比性划分为可比产品成本预测和不可比产品成本预测；（3）按成本费用的内容可分为制造成本预测和期间费用预测。（四）成本费用预测的程序（1）确定预测目标。确定预测目标这一步骤，首先要确定预测对象，即要对什么事物进行预测。（2）收集处理信息资料。要得到比较准确的预测结果，必须要有能揭示本质的足够的资料信息。（3）建立预测模型（4）利用模型预测（5）分析预测结果。十一、 影响成本费用的因素（一）产品产量对成本费用的影响（1）产品产量的增减直接影响企业的制造成本总额的高低。（2）产品产量在一定范围内的增减虽不直接影响企业的期间费

44、用总额，但会影响企业单位产品期间费用的高低，当产量增大时，单位产品期间费用就会减少，当产量减少时，单位产品期间费用就会增大。（二）管理水平对成本与费用的影响企业管理水平的高低，对成本费用水平有着重要的影响，直接影响着企业的制造费用和全部期间费用。当企业管理水平提高时，会降低制造费用支出以及期间费用支出；反之，则会增加相应费用支出。研究管理水平对成本的影响，有利于促进企业改善和加强经营管理，提高管理的现代化水平。（三）工艺技术对成本费用的影响工艺技术是指企业再生产过程中，对产品加工制造的工艺与技术水平。工艺技术水平直接影响企业的制造成本水平，特别是制造成本中直接材料的消耗水平。提高工艺技术水平就

45、会相应地提高企业材料的有效利用水平，从而降低单位产品中直接材料的消耗量。研究工艺技术对成本的影响，有利于促进企业提高产品的生产工艺水平，提高材料的有效利用率，降低直接材料的消耗，有效地节约社会资源。（四）市场价格对成本费用的影响对一个企业而言，市场价格有两层含义，即本企业产品的市场销售价格和本企业所需材料等物资的市场购买价格。市场价格对企业成本的影响，是指市场价格对企业材料等物资采购成本的影响。市场生产资料价格上扬，会导致企业物资的采购成本上升，从而使企业总成本水平上升；反之，市场生产资料价格下跌，会导致企业材料物资的采购成本下降。通过研究市场价格对企业材料物资采购成本的影响，有利于促进企业加

46、强供应过程的管理，降低企业的制造成本。（五）市场利率和汇率对期间费用的影响市场利率的变动和市场汇率的变动，对企业的财务费用水平有直接的影响。市场利率上升，会增加企业的借款利息支出，从而增大企业的财务费用；反之，就会减少企业的借款利息支出，降低财务费用。外汇汇率的上升和下降，会影响企业当期汇兑净损失的程度。研究市场利率和汇率对成本的影响，有利于增强企业的金融观念，促进企业密切注意市场利率和市场汇率的走向，充分利用国家利率政策和汇率政策，改善企业的财务状况。（六）折旧方法对成本费用的影响固定资产折旧是企业生产费用的一个重要构成要素，是主要劳动资料消耗的转移价值。折旧额的大小影响成本和费用中折旧的含

47、量，一定时期折旧额增大，成本费用总额也会上升；折旧额减少，成本费用总额就会相对下降。而影响折旧额大小的主要因素有四个，即固定资产总价值水平、固定资产的利用程度、固定资产的使用年限以及折旧计提率。这四个因素的综合运用，形成不同的折旧方法。折旧方法分为平均折旧法和加速折旧法两种。平均折旧法下，固定资产在其使用年限内的年折旧额变动幅度不明显，不同时期转移到成本费用中的量基本相等，对成本费用变动的影响力也较弱；相反，在加速折旧法下，固定资产在使用年限内的年折旧额变动幅度很明显，不同时期转移到成本和费用中的量变动较大，一般说来，在固定资产投入使用的初期，其价值转移量大，随后逐步递减，呈下降趋势，对成本费用变动的影响力较强。（七）劳动生产率对成本费用的影响企业员工在单位时间内生产某种产品的数量或生产一个单位的产品