智能手表项目供应链管理_范文.docx
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1、泓域咨询/智能手表项目供应链管理智能手表项目供应链管理xxx投资管理公司目录一、 供应链中的物流管理3二、 物流管理发展简介4三、 供应链绩效评价5四、 公司概况9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10五、 项目概况10六、 产业环境分析13七、 必要性分析16八、 进度实施计划17项目实施进度计划一览表17九、 经济效益及财务分析18营业收入、税金及附加和增值税估算表19综合总成本费用估算表20利润及利润分配表22项目投资现金流量表24借款还本付息计划表26十、 投资估算及资金筹措27建设投资估算表29建设期利息估算表30流动资金估算表32总投资及构成一览表33项目投资计划
2、与资金筹措一览表34一、 供应链中的物流管理1、物流在供应链管理中的重要作用供应链管理离不开物流、信息流、资金流的集成。其中,物流对供应链管理的影响最大。信息流和资金流都可以不受空间的限制,可以在不改变空间位置的情况下完成交换,但是物流一定要发生物理上的位移才能实现其功能。因此,如果供应链各节点企业之间不能协调一致,就会导致物流过程消耗更多的时间,发生更高的成本,从而影响到物流功能的发挥。2、供应链中物流的表现形式供应链中的物流管理有三种表现形式,即物流的物质表现形式、价值表现形式和信息表现形式。物流的物质表现是指物流是物质资源在时空和形态上的转移过程;物流的价值表现是指物流是一个增值过程;物
3、流的信息表现是指物流是一个信息的采集、传递与加工过程。3、供应链中物流管理的目标供应链中的物流管理目标就是把恰当的产品,按恰当的数量和恰当的条件,在恰当的时间,用恰当的成本送到恰当的地点的恰当顾客手中。即通常所说的“7R”。这里,“恰当的”成本是指从供应链的整体出发,追求供应链的总成本最低,而不是局部成本最低。4、供应链中有效管理物流的可能性与措施信息共享使物流管理更为有效。供应链中的物流系统与传统的纵向一体化物流系统有着显著的区别,在供应链环境下,需求信息和反馈信息不是逐级传递的,而是网络式传递的,供应链中各节点企业都可以通过电子数据交换或Internet等手段很快掌握供应,链上不同环节的供
4、求信息。这使得在供应链中有效管理物流成为可能。例如,顺丰拥有先进的能够跟踪所运输物品的信息平台。这一平台构建在互联网上,只需知道正在运送的物品的跟踪号码,就可以登录顺丰App来掌握该物品的准确状态,包括物品在公司的网络节点间运输的信息,以及在系统中运送时每次收取的准确时间。在充分共享信息的基础上,通过规划物流网络系统、快速重组与优化业务流程可有效地降低物流成本,提高物流系统的敏捷性。二、 物流管理发展简介物流是指为满足顾客需求而发生的从供应起点到需求终点的物质、服务及信息的流转过程。物流管理就是对物流进行计划、组织和控制。物流管理是从后勤管理发展而来的。后勤管理在物流管理的起源和发展过程中扮演
5、了重要角色。后勤管理最初起源于军事物资的供应管理。第二次世界大战期间,美国根据军事上的需要,在对军火进行供应时,首先采用了后勤一词。后来后勤形成一个独立的分支并且不断发展,形成了后勤工程、后勤管理、后勤分配等应用领域,在军队的后勤保障方面取得了显著效果。广大企业管理者也逐渐认识到了后勤管理在企业运营方面的重要性,后勤管理遂走出军事应用领域而成为企业管理体系中的重要内容。美国学者唐纳德鲍尔索克斯在1974年出版的物流管理书中把后勤管理定义为:“以卖主为起点,有计划地将原材料、零部件和制成品在相关企业之间加以转运,最后到达最终用户,并对其间的一切活动实施控制的过程。”从20世纪70年代起,后勤管理
6、逐渐发展为物流管理。到了90年代,企业开始考虑企业之间的物流集成,从而使物流管理成为供应链管理的一个重要部分。三、 供应链绩效评价(一)供应链绩效评价的作用供应链绩效评价就是对供应链的运行状况进行必要的测评,并根据测评结果对供应链的运行绩效进行评价,针对所出现的问题提出改进方案,不断提高绩效水平。供应链绩效评价主要有以下三个方面的作用。(1)掌握整个供应链的运行效果。市场竞争早已不仅仅是在企业之间展开,更多的是,在不同供应链之间开展。所以,必须通过绩效评价来掌握整个供应链的运行状况,找出供应,链运行方面的不足,及时采取措施予以纠正。(2)奖优罚劣。通过评价节点企业,培植、扶持优良企业,剔除不良
7、企业。(3)促进节点企业之间的合作。以顾客满意度为出发点,发布评价结果,公示产品和服务质量,以此来促进上下游企业之间的合作。(二)供应链绩效评价应遵循的原则为客观地反映供应链的运营情况,在评价供应链的绩效时应坚持以下三个基本原则。(1)评价指标的全局性原则。所设计的评价指标应能反映供应链的整体运营状况、节点企业之间的运营关系以及业务流程的改进。(2)重点突出原则。对关联绩效指标进行重点分析,把重点放在整个供应链的突出问题上。(3)动态性原则。尽可能地做到对供应链进行实时分析与评价,针对所发现的问题及时采取措施,提高供应链的整体效率。(三)供应链运营参考模型与绩效评价指标供应链运营参考模型是由美
8、国供应链协会在总结多数500强企业的供应链管理实践和经验教训的基础上提出的,是唯一的供应链管理的国际标准。SCOR将组织最高层的四个基本商业流程(计划、资源获取、制造、交付)逐层分解下去,采用流程参考模式,通过分析公司目标和流程现状,量化作业绩效,对照目标数据,寻求改进机会。SCOR6.0版给出了供应链绩效评价的关键指标,共有13个。这些指标反映了供应链交货的可靠性、供应链的响应性、供应链的柔性、供应链的成本和供应链的资产管理效率。(四)供应链激励模式激励是提高供应链绩效的有效途径。常用的激励模式主要有以下六种。1、价格激励价格激励就是通过价格调整来调动节点企业的积极性。在供应链环境下,节点企
9、业在战略上是相互合作的关系,但是不能忽视各个企业的自身利益。供应链各个企业间的利益分配主要体现在价格上。但是,价格激励本身也隐藏着一定的风险。例如,如果制造商在谈判中,过分强调价格,往往会选中报价较低的供应商,而将一些整体素质较好的企业排除在外,导致影响产品质量、交货期等。2、订单激励能够获得更多的订单是一种极大的激励。制造商总拥有不止一个供应商,制造商能够给出更多的订单是对供应商的一种激励。当然,订单激励也存在风险,供应商在接受订单之前一定要调查和评估制造商的持续经营能力。如果下游企业缺乏持续经营能力,上游企业盲目接受一时到来的大订单带来的可能不是商机,而是风险。3、商誉激励商誉是企业极其重
10、要的无形资产。来自供应链内合作伙伴的评价和在公众中的声誉反映了企业的社会与经济地位。声誉越好,订单越多,收益越大。4、信息激励在信息时代,企业获得更多的信息意味着企业拥有更多的资源和机会,企业因此而获得激励。信息激励虽然是间接的,但其作用不可低估。如果能够获得合作企业的供需信息,就能主动采取措施提供优质服务,结果会大大提高合作方的满意度。5、淘汰“激励”淘汰“激励”即淘汰机制,是一种负激励。优胜劣汰是生存的自然法则。为了使供应,链的整体竞争力保持在一个较高的水平,必须在供应链中建立起对成员企业的淘汰机制。淘汰机制是供应链系统形成的一种危机制度,以让所有合作者都有一种危机感,防止短期行为,减少供
11、应链群体风险。6、共同投资和开发新产品/新技术共同投资和开发新产品/新技术也是一种激励机制。通过共同开发可以使合作企业全面掌握新产品的开发信息,有利于新产品/新技术的推广和应用。供应链管理实施得好的企业都将供应商、制造商、经销商甚至用户整合到产品的研究和开发中来,按照团队的工作方式展开全面的合作。四、 公司概况(一)公司基本信息1、公司名称:xxx投资管理公司2、法定代表人:丁xx3、注册资本:560万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2016-10-157、营业期限:2016-10-15至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx
12、(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5877.624702.104408.22负债总额3054.722443.782291.04股东权益合计2822.902258.322117.18公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入22379.7117903.7716784.78营业利润3649.672919.742737.25利润总额3370.222696.182527.66净利润2527.661971.571819.92归属于母公司所有者的净利润2527.661971.571819.92五、 项目概
13、况(一)项目基本情况1、承办单位名称:xxx投资管理公司2、项目性质:新建3、项目建设地点:xx(待定)4、项目联系人:丁xx(二)主办单位基本情况展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大
14、科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的
15、良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx(待定),占地面积约38.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资17548.76万元,其中:建设投资14022.31万元,占项目总投资的79.90%;建设期利息358.59万元,占项目总投资的2.04%;流动资金3167.86万元,占项目总投资的18.05%。(五)项目资本金筹措方案项目总投资17548.76万元,根据资金筹措方
16、案,xxx投资管理公司计划自筹资金(资本金)10230.63万元。(六)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额7318.13万元。(七)项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):28500.00万元。2、年综合总成本费用(TC):25160.40万元。3、项目达产年净利润(NP):2419.11万元。4、财务内部收益率(FIRR):6.13%。5、全部投资回收期(Pt):8.29年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):15445.10万元(产值)。(八)项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的
17、时间。六、 产业环境分析综合判断,在经济发展新常态下,我区发展机遇与挑战并存,机遇大于挑战,发展形势总体向好有利,将通过全面的调整、转型、升级,步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征,中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化,产业发展进入新阶段。目前,全球智能手表第一大技术来源国为中国,中国智能手表专利申请量占全球智能手表专利总申请量的77.62%;其次是美国,美国智能手表专利申请量占全球智能手表专利总申请量的9.72%。韩国和英国虽然排名第三和第四,但是与排名第一的中国专利申请量差距较大。从趋势上看,自2014年智能手表正式早全球掀起热潮,中国智能手表专利申请数
18、量始终处于遥遥领先的地位。2020年,中国智能手表专利申请量为2480项。美国、英国和韩国智能手表专利申请量呈现“你追我赶”的态势,三国每年度专利申请量差距不大。2020年,美国智能手表专利申请量为204项,英国智能手表专利申请量为61项,韩国智能手表专利申请量为20项。中国方面,广东为中国当前申请智能手表专利数量最多的省份,且远高于其他省份,累计当前智能手表专利申请数量高达4084项。北京、江苏、上海位居其后,申请数量分别达到881、329和278项。中国当前申请省(市、自治区)智能手表专利数量排名前十的省份还有山东、浙江、四川、福建、安徽和湖南。全球智能手表行业专利申请数量TOP10申请人
19、分别是广东小天才科技有限公司、华为技术有限公司、三星电子株式会社、北京小米移动软件有限公司、北京百度网讯科技有限公司、OPPO广东移动通信有限公司、苹果公司、飞比特公司、歌尔科技有限公司和深圳市爱都科技有限公司。趋势方面,2013-2017年,全球前十大智能手表专利申请人申请的智能手表专利数差距不大,直到2018年,广东小天才科技有限公司开始出类拔萃,2018年该公司智能手表专利申请量达到155项,是排名第二的华为技术有限公司的智能手表专利申请量的8倍多。不过,2020年广东小天才科技有限公司的智能手表专利申请量急速下降,腾讯科技(深圳)有限公司智能手表专利申请量大幅上涨,北京小米移动软件有限
20、公司智能手表专利申请量在当年超过了广东小天才科技有限公司智能手表专利申请量。目前,全球智能手表行业专利申请数量TOP10申请人技术主要布局在G04G17细分领域,其中全球智能手表专利申请量第一的广东小天才在该细分领域专利申请量为117项。全球智能手表市场价值最高TOP10专利中,。爱福露恩斯公司的专利占据价值排行榜的首位,专利价值达到793万美元。苹果公司、阿莫绿色技术有限公司和LG电子株式会社分别占据2席。全球新进入者有十位,分别是北京百度网讯科技有限公司、上海博泰悦臻电子设备制造有限公司、广东乐芯智能科技有限公司、深圳市新科盈数码有限公司、北京孔明科技有限公司、北京达佳互联信息技术有限公司
21、、深圳市纳晶云科技有限公司、深圳市领为创新科技有限公司、出门问问信息科技有限公司和平安国际智慧城市科技股份有限公司,并且这十位新进入者在2020年和2021年1-9月申请智能手表专利较为活跃,其中2021年1-9月,北京百度网讯科技有限公司申请的智能手表专利数量最多,为106项。七、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜
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