河池关于成立环氧树脂公司可行性报告_模板范文.docx
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1、泓域咨询 /河池关于成立环氧树脂公司可行性报告河池关于成立环氧树脂公司可行性报告xx投资管理公司目录第一章 拟成立公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 行业、市场分析16一、 行业壁垒16二、 行业上下游情况17第三章 公司成立方案18一、 公司经营宗旨18二、 公司的目标、主要职责18三、 公司组建方式19四、 公司管理体制19五、 部门职责及权限20六、 核心人员介绍24七、 财务会计制度25第
2、四章 项目背景及必要性33一、 固体环氧树脂简介33二、 行业市场规模及发展趋势34三、 影响行业发展的重要因素35第五章 发展规划38一、 公司发展规划38二、 保障措施42第六章 法人治理结构45一、 股东权利及义务45二、 董事50三、 高级管理人员54四、 监事57第七章 风险防范60一、 项目风险分析60二、 公司竞争劣势67第八章 环境保护方案68一、 编制依据68二、 环境影响合理性分析69三、 建设期大气环境影响分析70四、 建设期水环境影响分析72五、 建设期固体废弃物环境影响分析72六、 建设期声环境影响分析72七、 建设期生态环境影响分析74八、 营运期环境影响74九、
3、清洁生产75十、 环境管理分析77十一、 环境影响结论80十二、 环境影响建议80第九章 选址方案分析82一、 项目选址原则82二、 建设区基本情况82三、 创新驱动发展86四、 社会经济发展目标87五、 产业发展方向88六、 项目选址综合评价89第十章 投资方案分析90一、 投资估算的依据和说明90二、 建设投资估算91建设投资估算表93三、 建设期利息93建设期利息估算表93四、 流动资金94流动资金估算表95五、 总投资96总投资及构成一览表96六、 资金筹措与投资计划97项目投资计划与资金筹措一览表97第十一章 建设进度分析99一、 项目进度安排99项目实施进度计划一览表99二、 项目
4、实施保障措施100第十二章 经济效益101一、 基本假设及基础参数选取101二、 经济评价财务测算101营业收入、税金及附加和增值税估算表101综合总成本费用估算表103利润及利润分配表105三、 项目盈利能力分析105项目投资现金流量表107四、 财务生存能力分析108五、 偿债能力分析108借款还本付息计划表110六、 经济评价结论110第十三章 总结111第十四章 附表附件113主要经济指标一览表113建设投资估算表114建设期利息估算表115固定资产投资估算表116流动资金估算表116总投资及构成一览表117项目投资计划与资金筹措一览表118营业收入、税金及附加和增值税估算表119综合
5、总成本费用估算表120固定资产折旧费估算表121无形资产和其他资产摊销估算表121利润及利润分配表122项目投资现金流量表123借款还本付息计划表124建筑工程投资一览表125项目实施进度计划一览表126主要设备购置一览表127能耗分析一览表127报告说明根据2015年环境保护部等14个部门联合发布的环境保护综合名录,环氧树脂属于高污染、高环境风险的“双高”产品。目前国家面临经济转型、环保问题日趋严峻的局面,环境污染所造成的危害后果日益引起了关注,环境保护部加强对相关行业环保问题的监管是大势所趋。化工行业面临的环保压力日渐增大,预计环保成本日渐增加。但是在环保加强监管的背景下,化工行业规范度更
6、高,对环保投入高度重视的企业,环保压力较小,企业形象良好,通过研发及技术改进可以带来相对成本优势。xx投资管理公司主要由xxx投资管理公司和xxx(集团)有限公司共同出资成立。其中:xxx投资管理公司出资484.50万元,占xx投资管理公司85%股份;xxx(集团)有限公司出资86万元,占xx投资管理公司15%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资24145.80万元,其中:建设投资19675.26万元,占项目总投资的81.49%;建设期利息198.45万元,占项目总投资的0.82%;流动资金4272.09万元,占项目总投资的17.69%。项目正常运营每年营业收入42200.00万元,综合总成本费
7、用36478.98万元,净利润4164.04万元,财务内部收益率10.04%,财务净现值-982.31万元,全部投资回收期7.23年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。经分析,本期项目符合国家产业相关政策,项目建设及投产的各项指标均表现较好,财务评价的各项指标均高于行业平均水平,项目的社会效益、环境效益较好,因此,项目投资建设各项评价均可行。建议项目建设过程中控制好成本,制定好项目的详细规划及资金使用计划,加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理,特别是加强产品生产的现金流管理,确保企业现金流充足,同时保证各产业链及各工序之间的衔接,控制产品的次品率,赢得
8、市场和打造企业良好发展的局面。第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xx投资管理公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本570万元三、 注册地址河池xxx四、 主要经营范围经营范围:从事环氧树脂相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx投资管理公司主要由xxx投资管理公司和xxx(集团)有限公司发起成立。(一)xxx投资管理公司基本情况1、公司简介展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系
9、和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10654.938523.947991.20负债总额5696.864557.494272.64股东权益合计
10、4958.073966.463718.55公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入18948.3615158.6914211.27营业利润3051.222440.982288.41利润总额2891.382313.102168.53净利润2168.531691.451561.34归属于母公司所有者的净利润2168.531691.451561.34(二)xxx(集团)有限公司基本情况1、公司简介公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等
11、进行了规范。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10654.938523.947991.20负债总额5696.864557.494272.64股东权益合计4958.073966.463718.55公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入18948.3615158.6914211.27营业
12、利润3051.222440.982288.41利润总额2891.382313.102168.53净利润2168.531691.451561.34归属于母公司所有者的净利润2168.531691.451561.34六、 项目概况(一)投资路径xx投资管理公司主要从事关于成立环氧树脂公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由行业的上游主要为环氧氯丙烷(ECH)、双酚A(BPA)、液碱(32%离子膜液碱)以及液体环氧树脂供应商。一步法生产固体环氧树脂所需主要原材料为环氧氯丙烷(ECH)、双酚A(BPA)以及液碱(32%离子膜液碱),二步法功能性环氧树脂的主要原材料为液体环氧树脂、双酚A(BPA)
13、以及生产过程中所需的催化剂氢氧化钠。受上游原材料双酚A和环氧氯丙烷的影响,成品环氧树脂的价格波动与原材料价格基本同步,非常敏感。由于双酚A、环氧氯丙烷受到国际原油价格影响较大,因此,环氧树脂的行情波动与国际原油行情波动息息相关。提升产业链供应链竞争力加强实体经济建设,锻长板补短板,全力推动主导优势产业基础高级化、产业链供应链现代化。深入开展补链强链延链专项行动,大力推动全产业链优化升级。开展产业基础再造和产业链提升行动,立足有色金属、茧丝绸、优质酒水、生物医药、碳酸钙等产业规模优势、配套优势和部分领域先发优势,加快有色金属、茧丝绸、制糖、建材、化工、木材加工等传统产业安全绿色高效高端发展,积极
14、培育新兴产业链,大力培育“四上企业”。聚焦“三大三新”“双百双新”重点领域,组织开展产业大招商活动,深入推进“四企入河”,引进一批符合地方产业发展需要、支撑带动能力强的实体经济大项目,形成连接粤港澳大湾区、珠江西江经济带的跨区域产业链供应链重要环节。强化要素支撑,促进产业链供应链配套降本增效。(三)项目选址项目选址位于xxx,占地面积约60.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xxx吨环氧树脂的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积69800.10,其中:生产工程50538.88,仓储工
15、程10133.76,行政办公及生活服务设施5682.26,公共工程3445.20。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资24145.80万元,其中:建设投资19675.26万元,占项目总投资的81.49%;建设期利息198.45万元,占项目总投资的0.82%;流动资金4272.09万元,占项目总投资的17.69%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):42200.00万元。2、综合总成本费用(TC):36478.98万元。3、净利润(NP):4164.04万元。4、全部投资回收期(Pt):7.23年。5、财务内部收益率:10.04%。6、财务净现值:-982.31万元。(八)
16、项目进度规划项目建设期限规划12个月。(九)项目综合评价综上所述,本项目能够充分利用现有设施,属于投资合理、见效快、回报高项目;拟建项目交通条件好;供电供水条件好,因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想,有利于行业结构调整。第二章 行业、市场分析一、 行业壁垒1、技术壁垒环氧树脂行业的领先厂商都拥有雄厚的研发力量,拥有经验丰富、创新能力突出的研发团队,并拥有世界先进的研发仪器和设备,以保持持续领先的技术水平。专业应用领域的环氧树脂产品,尤其是面对下游客户对环氧树脂产品的纯度和性能稳定性、适用性要求较高,只有具备丰富的生产、技术、管理和不同行业的应用经验,才能制造出满足各种客户
17、需求的高质量产品。2、人才壁垒尽管环氧树脂行业在我国有50多年的发展历史,但目前国内环氧树脂专业水平的技术、生产和销售等专业人才仍较为匮乏,新进入的企业由于缺乏经过长期生产实践培养出来的具有丰富经验的各种专业人员,很难进入环氧树脂行业尤其是高端环氧树脂行业。3、市场开发壁垒下游客户对环氧树脂性能稳定性要求较高,而不同企业生产的环氧树脂其性能波动范围有所区别,客户如转换使用新的环氧树脂,需要对生产系统进行重新调试,从而引起较高的转换成本,因此客户对高品质产品生产厂商的依赖度较高。此外,高端产品的下游客户通常还要求环氧树脂厂商能够快速高效地提供产品适用性方面的技术支持,从而需要环氧树脂生产厂商拥有
18、丰富的生产经验和较高的研发与技术水平,因此市场开发构成了新进入者重要的障碍之一。二、 行业上下游情况行业的上游主要为环氧氯丙烷(ECH)、双酚A(BPA)、液碱(32%离子膜液碱)以及液体环氧树脂供应商。一步法生产固体环氧树脂所需主要原材料为环氧氯丙烷(ECH)、双酚A(BPA)以及液碱(32%离子膜液碱),二步法功能性环氧树脂的主要原材料为液体环氧树脂、双酚A(BPA)以及生产过程中所需的催化剂氢氧化钠。受上游原材料双酚A和环氧氯丙烷的影响,成品环氧树脂的价格波动与原材料价格基本同步,非常敏感。由于双酚A、环氧氯丙烷受到国际原油价格影响较大,因此,环氧树脂的行情波动与国际原油行情波动息息相关
19、。行业的下游主要是涂料、电子/机电、复合材料、粘合剂等。目前,中国已成为全球最大的环氧树脂消费市场,根据研究院的预测,受全球产业转移的影响,电子、船舶等下游行业都转移到中国生产,并且随着国内企业生产产品的质量的提高、进口替代,国内的环氧树脂消费总量增速要高于全球平均增速。第三章 公司成立方案一、 公司经营宗旨运用现代科学管理方法,保证公司在市场竞争中获得成功,使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高
20、企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、环氧树脂行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制
21、度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx投资管理公司主要由xxx投资管理公司和xxx(集团)有限公司共同出资成立。其中:xxx投资管理公司出资484.50万元,占xx投资管理公司85%股份;xxx(集团)有限公司出资86万元,占xx投资管理公司15%股份。四、 公司管理体制xx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自
22、的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运
23、行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财
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