金刚石公司企业文化总结【参考】.docx
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1、泓域/金刚石公司企业文化总结金刚石公司企业文化总结目录一、 产业环境分析1二、 下游行业发展现状3三、 必要性分析8四、 项目概况9五、 培养名牌员工11六、 “以人为本”的主旨17七、 企业文化管理的“旗手”21八、 建设高素质的企业家队伍27九、 共识原则36十、 亲密原则39十一、 政治法律环境41十二、 自然资源及生态环境45十三、 SWOT分析50十四、 组织机构、人力资源分析61劳动定员一览表61十五、 法人治理结构63一、 产业环境分析优化政策措施,完善创新体系,吸引区域创新资源,积极推动科技园区、创新基地、技术市场、转化基金、创新联盟等共建共享。(一)打造协同创新共同体积极开展
2、系统性、整体性、协同性创新改革试验,探索改革经验,率先实现协同创新。围绕污染防治、节能减排、产业升级等共同关注的领域,与区域开展关键性技术协同攻关和应用研究,共建科技研发中心,共享研究成果。支持优势企业与区域企业、行业协会、高等院校、科研院所等,共同组建产业技术创新战略联盟,组建集研发与产业化为一体、企业化运作的科技创新平台。依托高新区等平台,吸引区域科技企业和研发机构来我市设立成果转化企业和分支机构。培育与区域一体化的技术交易市场,吸引区域技术交易机构到我市设立科技服务机构。加快培育壮大技术经纪人队伍,为科技成果转化提供集成服务。(二)用足用好区域创新资源组织区域专家把脉会诊,引进先进技术,
3、推动我市传统产业转型升级。引进用好区域人才智力,加强区域专业技术人才制度衔接,探索推进子女入学、户籍管理、证照资质等方面的互通互认改革。支持区域高校在我市建立高技能人才实训基地,吸引区域高端人才和团队到我市创新创业。二、 下游行业发展现状1、光伏行业发展带动金刚石微粉需求大幅增长金刚石线锯切割技术作为近几年出现的新型切割技术,相比于碳化硅砂浆切割技术具有切割速度快、效率高、成本低、环境污染少等巨大优势。硅棒和硅片切割是硅片生产环节的主要工序,金刚石线锯切割技术可用于硅棒截断、硅锭开方、硅片切割,其技术性能直接影响硅片的质量及光伏组件的制造成本,是光伏企业“降本增效”的核心技术环节。从2009年
4、开始,金刚石线锯切割技术被引入到光伏硅材料切割领域,2017年金刚石线锯切割技术全面取代碳化硅砂浆切割技术广泛应用于光伏单晶硅、多晶硅材料切割领域,金刚石线锯市场呈现爆发式增长态势,金刚石微粉市场需求大幅增长。进入二十一世纪以来,国家对光伏产业给予大力支持,使得我国的太阳能行业开始蓬勃发展。截至2020年年底,我国光伏累计装机量连续六年居全球首位,光伏产业保持增长势头。2020年,我国光伏新增装机规模48.2GW,累计装机规模已达253GW。中国光伏行业协会数据显示,中国光伏硅片产量由2016年的64.8GW增长至2021年的227GW,年均复合增长率超过20%。太阳能光伏行业中的硅基电池切片
5、、硅棒开方、硅棒截断等领域离不开金刚石线锯,而金刚石微粉是生产金刚石线锯的核心材料。在太阳能光伏行业,用金刚石微粉替代碳化硅,可有效提升切割效率、降低切割损耗,延长使用寿命,切割出精度高、质量好的硅片。2020年下半年以来,多个主流光伏企业发布扩产计划,随着金刚石线的需求量不断提升,将进一步激发金刚石微粉行业的市场潜力。2、消费电子业快速发展带动金刚石微粉需求不断增长近年来随着通信技术更新换代速度加快,手机行业经历了一系列的更新换代。随着5G时代的到来,全球智能手机出货量快速增长。根据IDC数据显示,2011年至2021年,全球智能手机出货量由4.95亿台增长至13.55亿台,年复合增长率10
6、.59%。5G手机正处于加速渗透阶段,有望推动智能手机整体出货量稳步增长。对于消费电子行业而言,5G和物联网等技术的快速发展需要更加复杂的材料和精细的加工,金刚石微粉及制品可为金属、陶瓷和脆性材料等提供高质量的精密表面处理。电子玻璃是电子产业的关键原材料,主要可分为显示玻璃基板和盖板玻璃。其中,显示玻璃基板是手机、电视等电子设备中显示面板的重要组成部分,对面板的性能有着直接而显著的影响。电子玻璃市场随着电子产品出货量的快速增长而不断扩张,随着行业技术迭代升级,对于产品性能和品质的要求不断提高,将为金刚石微粉创造广阔的市场空间。3、第三代半导体快速发展带动金刚石微粉需求不断增长全球第三代半导体材
7、料、器件已实现了从研发到规模性量产的成功跨越,并进入产业化快速发展阶段,在新能源汽车、高速轨道交通、5G通信、光伏并网、消费类电子等多个重点领域实现了应用突破。第三代半导体目前主流器件形式为碳化硅基-碳化硅外延功率器件、碳化硅基-氮化镓外延射频器件。其中,碳化硅器件更适合高压和高可靠性情景,应用在新能源汽车和工控等领域,氮化镓器件更适合高频情况,应用在5G基站等领域。新能源汽车是碳化硅半导体应用的主要驱动力,CASAResearch预计国内SiC汽车市场将以30.6%的复合年增长率增长,2020年市场规模15.8亿元,到2025年将超过45亿元;预计国际SiC汽车市场将以38的复合年增长率增长
8、,到2025年将超过100亿元。相对硅片全球市场规模已达上百亿美元,碳化硅衬底的全球市场销售额仍较小,主要系碳化硅行业供给侧成本仍较高,制约了目前的市场购买力和需求的释放。未来,随着碳化硅衬底和器件制造行业的持续发展,制造成本有望持续下降,碳化硅器件和系统有望显示出竞争力并在下游行业得到广泛应用并快速发展,从而带动整体需求和市场规模的快速发展。第三代半导体碳化硅(SiC)材料硬度大,在碳化硅(SiC)晶体切割、晶片研磨、晶片抛光等几个生产环节均需使用金刚石微粉或相关产品进行加工。4、矿产资源的开采与勘探带动金刚石微粉及其工具制品需求不断增长经历了长时间的开采,地球上浅部矿产资源正在逐渐枯竭,矿
9、产资源特别是金属矿产资源的开采正不断向地球更深处推进。此外,地下开采对环境的影响要小于地上开采,露天开采留下的尾矿堆占据土壤面积造成的压力也越来越大。目前,煤矿的开采深度已达到1,500m,地热的开发已超过5,000m,有色金属矿山的深度已达到4,500m左右,而油气开采的深度已达约7,500m。未来随着新理论的诞生和现代技术的快速发展,智能采、装、运等设备被开发和引进,矿产开采将继续向深部推进。而随着勘探深度和难度的增加,金刚石微粉及其工具制品在采矿过程中高效率、经济性的优势将进一步彰显出来,具有广阔前景。我国是矿产品生产和消费大国,煤炭、钢铁、有色金属、水泥等产量和消费量均居世界第一。过去
10、十年,我国主要矿产资源开采量整体由高速增长阶段过渡至稳步发展阶段。国家统计局数据显示,2020年全国原煤产量39.02亿吨,同比增长1.4%;原油产量19.48千万吨,同比增1.6%;天然气产量19.25百亿立方米,同比增长9.8%;其他十种有色金属产量为6.19千万吨,同比增5.5%。矿产资源是非常重要的不可再生自然资源,是经济社会可持续发展战略实施的资源保障。未来随着我国经济继续增长,矿产资源的消耗仍将会长时间维持较高增速。由金刚石微粉制成的金刚石钻头、PCD刀片、金刚石刀具、金刚石锯片等产品广泛应用于石油、煤炭、冶金、地质勘探等钻探和开采中。目前我国及全球均面临主要矿物开采品位下降的情况
11、,需采掘更多的原矿量以保持产量稳步增长,矿产采掘力度的加大将进一步增加金刚石微粉及其工具制品的需求。5、机械工业升级带动金刚石微粉需求不断增长根据我国制造强国战略和中国制造2025的相关要求,大力发展先进制造业,加快传统产业转型升级和创新发展是当前及未来一段时期内我国工业发展的中心任务。在此背景下,新材料、新技术、新产品层出不穷,相对于传统加工领域,新兴加工领域要求有更快的加工速度、更高的加工精度以及更稳定的加工性能。加工对象和加工工艺的变化推动加工工具的不断改进,催生出一批新型金刚石工具,如金刚石线锯、高精密金刚石砂轮和金刚石超薄划片等,使制造行业对高端金刚石工具需求不断增加。机械工业包括工
12、程机械、汽车、矿山设备、机床工具、农业机械等制造工业。其中,汽车产业历经百年发展,已成为世界上规模最大、最重要的产业之一,是美国、日本、德国、法国等众多工业发达国家的国民经济支柱产业。刀具是机械制造产业链中不可或缺的工具,切削刀具大约占整个机械加工流程90%加工量,直接影响产品加工质量优劣和加工效率高低,下游广泛应用于汽车、摩托车、机床工具、通用机械、模具、航空航天、工程机械等应用领域。据QYResearch数据显示,2020年全球切削刀具市场规模为1,528亿元,同比增长3.03%。预计2026年市场规模将达到1,999亿元,年复合增长率3.91%。在工业制造升级的大背景下,难加工材料的应用
13、日益增多,对加工刀具性能也不断提出更高的要求。目前汽车发动机活塞、缸体、缸盖、汽车轮毂、变速箱齿轮、壳体、曲轴和凸轮轴等部位已广泛使用超硬材料进行加工。随着国内新型工业化和城镇化进程的加快发展,居民消费不断升级,未来我国机械工业仍有较大的发展空间,超硬材料及金刚石微粉的应用也将会更加普及。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。四、 项目概
14、况(一)项目基本情况1、承办单位名称:xx有限公司2、项目性质:扩建3、项目建设地点:xxx4、项目联系人:何xx(二)主办单位基本情况公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以
15、优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx,占地面积约63.00亩。项目拟
16、定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资28929.77万元,其中:建设投资22180.05万元,占项目总投资的76.67%;建设期利息299.97万元,占项目总投资的1.04%;流动资金6449.75万元,占项目总投资的22.29%。(五)项目资本金筹措方案项目总投资28929.77万元,根据资金筹措方案,xx有限公司计划自筹资金(资本金)16686.15万元。(六)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额12
17、243.62万元。(七)项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):64900.00万元。2、年综合总成本费用(TC):53048.64万元。3、项目达产年净利润(NP):8662.31万元。4、财务内部收益率(FIRR):21.94%。5、全部投资回收期(Pt):5.58年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):27035.09万元(产值)。(八)项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。五、 培养名牌员工(一)培养名牌员工的必要性在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天,企业员工队伍的素质,越来越明显地成为企业
18、能否生存和发展,能否成功地进行企业文化创新与变革的决定性因素,成为企业竞争力强弱的主要标志。美国经济学家菜斯特瑟罗指出,企业提高竞争能力的关键,在于提高基层员工的能力,也就是要造就名牌员工。比尔盖茨也曾指出:职员是微软公司的宝贵资产,只有智慧灵活的头脑,才能不会落后于人,永处高峰。微软公司成为世界软件业的先锋,得益于它拥有高智慧和灵活头脑的名牌员工。名牌员工是需要具备事业心、忠诚心和责任感的,是具有高超的技术、熟练的操作技能的,是守纪律、讲协作并具,有创造性的。员工只有具备这些素质和能力,才能适应现代企业生产经营活动的需要,才能真正成为企业文化发展和创新的主体。因此,企业文化管理必须围绕提高员
19、工的素质、培养名牌员工来进行。(二)世界各国的经验要培养一支高素质的企业名牌员工队伍,就要抓好员工的培训。员工培训是企业通过教学或实验等方法,促使员工在道德、品行、知识、技术等方面有所改进或提高,保证员工能够按照预期的标准,完成其承担的工作与任务。培训相当于给员工进行能量输入,也就是我们常说的“充电”。据有关资料介绍,个人一生中获得的知识,10%来自学校,90%来自社会,即参加工作之后。现在已进入知识爆炸的信息时代,科学技术的发展日新月异,除了进行相应的岗位培训外,不断地对员工进行知识更新,进行智力投资,是保持企业活力的关键。有的国家将企业培训部门称作最佳投资部门,就是说通过培训可以用最小的投
20、入获得较大的利润。当然,做好员工培训,首先要根据企业的经营发展战略和企业人力资源开发的需求,制定科学可行的员工培养规划,包括企业自我培养和委托社会培养、脱产培养和岗位培养的计划等。在员工培训方面,德、日、美等国的做法和经验是值得我们借鉴的。1、德国:完备的职业培训制度德国采取“双轨制”的培训办法,使员工培训具有法律保证,培训多层次、网络化。同时经费也有保障,除了政府投资外,主要的是企业投资。科学的培训机制和巨额的投入,造就了德国企业高素质高技能的员工队伍,这为德国第二次世界大战后经济起飞和高质量的产品迅速占领世界市场创造了最好的条件。“奔驰”之所以质冠同济,傲视全球,这与梅赛德斯一奔驰公司重视
21、员工培养密不可分。公司管理人员认为,高品质与人员的高素质成正比。梅赛德斯一奔驰公司为培养员工不遗余力,在国内设有数百个培训中心。公司还鼓励管理人员和技术人员到高等院校去学习、深造,不仅工资照发,还赞助学费,报销路费,甚至在住宿方面还给予补贴。西门子公司同样对员工培训重视有加。正是在西门子公司“培训出质量、培训出竞争力、培训出成就”等理念指导下,大力抓培训,才使其在德国乃至世界同行业中,保持着强大的人才优势和技术优势,产品质量一直保持着领先的地位。2、日本:健全的能力开发系统在日本,员工教育以企业为主体,企业内教育十分发达。20世纪80年代以来,日本进入“没有样板的独立发展时代”,新就业的员工学
22、历普遍提高,价值观也呈现多样化,日本的企业内教育也由单纯的学校教育的延伸或补充,偏重于知识传授和技能训练,向全面塑造“现代企业人”的方向转化。适应这种变化,新型的教育体系包括三个部分:一是系统教育,即就业前教育、新职员教育、新职员集体住宿研修、普通职员研修、骨干职员研修以及指导层的新任职、普通职员和高级职员的研修等。二是现场教育,即可通过以老带新的指导员制度、自我申报制度(一种旨在让工作适应人,充分开发人的潜能的制度)、职务轮换制度等培养员工的实际能力。三是自我开发资助,即鼓励员工参加函授教育和外部研修班。这种培训体系适应了当代日本经济发展的特点,取得了较好的效果。松下公司以“造就人才的公司”
23、而著称于世,该公司设置的教育训练中心下设8个研修所和一个高等职业学校,专门负责本公司各级员工的培养。同时,还通过自我申报、社内招聘、社内留学、海外留学等制度造就人才,从而使松下公司出好产品的同时也不断造就着一批又一批优秀的人才;反过来,优秀的人才又不断创造着更好的产品。日本三洋电机公司把员工培训看成是企业生死攸关的事,公司不仅有先进的教育设施和体系,而且每次培训开班,总经理都要与学员进行交谈,直接传授做人与做事之道,可见他们对员工培训的重视程度。3、美国:教育的高度社会化与企业的高投入在美国,教育的社会化程度很高,员工的整体素质也高,员工就业之前就已经有很高的专业技术素质。美国没有一个公司能保
24、证职员终身雇佣。但美国企业仍然十分重视员工培训。很多公司设有自己的大学和培训中心,它们一方面通过脱产的新工人培训班和在职工人听课、案例讨论和角色扮演等形式进行培训;另一方面也通过在岗指导、工作轮换和特殊委派等办法进行培训。近年来,美国公司的教育支出每年增长,用于教育培训的支出非常惊人。美国教育委员会已确认超过7000家公司能够颁发它们自己的学位。有些公司的做法是与大学建立密切的合作关系,代替公司进行员工培训。美国通用电气公司把培训职员作为公司的重要使命,这是通用电气公司保持长盛不衰的重要原因。摩托罗拉公司有自己的摩托罗拉大学,设14个分校,用来培养各类员工。摩托罗拉的员工每年平均接受近百小时的
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