精密模具公司企业投资管理分析.docx
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1、泓域/精密模具公司企业投资管理分析精密模具公司企业投资管理分析目录一、 产业环境分析1二、 下游行业发展状况和趋势2三、 必要性分析6四、 成本费用管理的要求6五、 成本费用概述11六、 财务分析概述14七、 企业投资概念与分类29八、 企业投资管理的基本原则31九、 公司简介33十、 组织机构及人力资源34劳动定员一览表34十一、 SWOT分析36十二、 项目风险分析47十三、 项目风险对策50一、 产业环境分析综合判断,在经济发展新常态下,我区发展机遇与挑战并存,机遇大于挑战,发展形势总体向好有利,将通过全面的调整、转型、升级,步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的
2、主要特征,中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化,产业发展进入新阶段。二、 下游行业发展状况和趋势1、智能电视基本情况及发展趋势(1)智能电视的基本情况电视是最早普及并市场成熟的家电之一,我国从上世纪70年代开始发展黑白电视机,到数字电视、互联网电视,再到智能电视,在显示性能、内容、智能程序、娱乐功能、外观设计方面都有了非常大的改变。进入21世纪后,我国迎来了新一轮消费升级的浪潮,消费升级推动了中国消费领域的巨大变革,居民收入水平普遍提高及互联网飞速发展彻底改变了人们的消费习惯和场景。尤其在2010年后,随着智能电视逐渐浮现到人们面前,大家开始越来越关注电视的智能化功能与内容,此外外观与画质也
3、一直是消费者关注的事项,除了电视发挥其核心使用价值外,人们对电视的需求已进一步衍生,更加注重精神需求、体验层面的追求,甚至会衍生到产品的心理需求,如情感交互、社交等方面。电视也将继续升级到其观看体验,场景更真实的效果,而大尺寸、智能化、高端功能、靓丽外观仍是消费者关注的焦点。此外,电视将不仅定义为传统的播放媒介,还将衍生到作为家庭影音娱乐中心和智能家居控制中心,用户体验也越来越成为用户追求的主要因素,电视的智能化程度将逐步提高。(2)智能电视行业的发展趋势电视的发展趋势,很大程度上反映了显示屏的发展趋势,随着人们住房面积的不断拓宽和国内外工业设计的发展,以及电视越来越平价,人们对产品设计以及外
4、观尺寸的要求也是越来越高,小尺寸电视由于溢价能力减弱,画面感较差等原因,需求逐渐下降,促使电视厂商更倾向于向利润较大的大尺寸电视发展。以大尺寸、超高清、轻薄化为典型特征的高端智能电视产品一致是消费者的诉求方向,在消费能力允许的情况下,消费者会尽量购买显示面积更大的产品。如今越来越多的消费者更加看重大屏的视听享受,大尺寸智能电视不仅能使家庭影院级的观影效果得以实现,同时作为家庭互联网或智能家居中心的入口,电视大屏化的价值将在家庭影音娱乐、新闻资讯、网络购物、智慧生活甚至社交互动等功能上得到进一步释放。从电视尺寸的发展史也可看出用户需求变化的主流趋势。从设计外观上,基于创新显示技术的发展,各电视品
5、牌厂家不仅变得更多,产品也更加的丰富,产品外观成为打造差异化竞争的核心转型策略之一。随着消费者对高端差异化需求的增加,智能电视因为其具有的科技感的造型以及沉浸式的观看体验,受到消费者的欢迎。消费者不仅要求产品功能的优越性、实用性,还要求产品外观独特、简洁、美观,产品外观设计的创新格外重要,一个好的产品外观创意,不仅可以实现产品差异化,从视觉上吸引消费者的注意,还可以提高产品的附加值,提高产品的经济效益。如超轻薄电视技术的发展,体现了消费者对电视家居属性的美学要求,甚至可以被认为是电视的未来发展趋势之一。纵观中国家庭的客厅风格,主要是以电视为中心主体的发散式设计,尤其是在一线城市,中小户型家居环
6、境客厅面积占比相对较低,电视作为家居,特别是客厅的一部分,其外观的设计风格和形态得到越来越多的关注。虽然电视的大小是用户对电视最直观的感受,但是外观依然是消费者在选择产品时的主要考量因素之一,随着我国在铝制结构组件技术的长足发展及消费者对电视外观的关注度,对于显示终端的外观方面仍有一定的发展空间。2、其他显示产品基本情况及发展趋势其他显示指的是在非家庭、公共环境中使用,可向单个及多个个体传达信息的具有显示功能的产品,相对于以家用为主的智能电视产品,其他显示产品的使用环境要求更为严苛及多样化,这也促使其他显示产品在规格方面具有更多的优势和鲜明的特点,例如稳定性高、色域广、亮度高、定制化程度高等,
7、其他显示产品按形态主要分为商用电视、平板拼接、DLP拼接、商用平板、教育IWB(液晶白板、智慧黑板)、激光投影、数字标牌(单屏显示器、广告机)、小间距LED等类型。近年来,中国在不断的推进城市数字化、网络化、智能化发展,特别是新冠疫情发生后,国家新型城镇化、新基建推进步伐加速,智慧城市成为发展焦点。随着我国大力推进“新基建”建设,数字基础设施作为数字政府、智慧城市和数字经济发展的重要支撑,引起新一轮投资的热潮,包括5G、工业互联网、数据中心等新型基础设施建设,也包括交通、能源和市政管网等传统设施数字化改造升级。其他显示设备是数字基础设施建设智能硬件显示终端,在教育、政府、企业、交通和医疗等各领
8、域广泛应用,2021年其他显示设备在企业行业的数量相对较多,比较分散,但疫情稳定之后加快数字化转型,潜在需求巨大,零售行业随着疫情稳定,未来仍具较大潜力。近年来我国电竞市场规模与用户规模逐年增长,使得电竞直播平台发展加速,用户规模出现增长。目前我国主要的游戏直播平台会对知名电竞游戏赛事进行直播,同时短视频玩家如抖音与快手也嗅到商机开始布局电竞直播领域。电竞行业主要分为电脑游戏和手机游戏两大类,其中电脑游戏中为了更好的显示效果,采用的电竞曲面屏。电竞的兴起,为电竞曲面屏显示器的迅速成长奠定了基础,相较于平面屏,曲面屏对于电竞玩家的吸引力主要带来广视角、沉浸式和缓解眼疲劳等方面。随着国内外持续推动
9、电竞产业发展,电竞赛事产值呈现逐年成长趋势,也将带来电竞产业相关软、硬件的市场成长。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。四、 成本费用管理的要求1、正确处理产量、质量与成本费用的关系(1)产量与成本费用的关系。一般来讲,增加产量可以降低成本,主要表现在降低单位成本中的固定费用,从而降低单位产品成本。但如果只强调生产成本,忽视节约各项消耗
10、,也可能会因为单位产品中的变动费用升高而提高成本。因此,必须研究产量与成本费用之间的关系。(2)质量与成本费用的关系。一方面,保证产品质量和提高产品质量,有利于降低产品成本,从而降低了单位产品的平均成本;另一方面,要保证和提高产品质量,需要增加必要的开支,产品成本就会升高。因此,必须研究产品质量与产品成本之间的关系。2、正确处理生产消耗与生产技术的关系把降低费用成本同开展技术革新结合起来。费用成本管理不仅要同改善企业经营管理相结合,向管理要效益,而且要同开展技术革新相结合,向技术要效益。3、正确区分各种成本费用的界限(1)本期成本、费用和下期成本、费用的界限。企业要按权责发生制的原则确定成本、
11、费用的开支,不能任意预提和摊销费用。(2)在产品成本和产成品成本的界限。企业应当注意核实期末在产品的数量,按规定的成本计算方法正确计算在产品成本。不得任意压低或提高在产品和产成品的成本。(3)各种产品成本的界限。凡是直接费用,应直接计入有关产品;与几种产品共同有关的成本、费用,必须根据合理的分配标准,在各种产品之间正确分配。4、成本控制企业在竞争中生存发展必须有一套有效的管理控制系统,成本控制在其中居于非常重要的地位。成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。成本控制是成本管理中的关键环节。成本管理包括了成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等环节。
12、成本预测、成本决策、成本计划构成了事前成本管理;成本核算和成本控制属于事中成本管理;成本分析和成本考核为事后成本管理。事前成本管理为成本控制提供了依据,成本核算为成本控制提供反馈信息,成本分析和成本考核反映了成本控制的结果。因此,成本控制是成本管理的关键环节。5、成本控制的基本程序(1)确定控制标准。即制定成本控制的目标,规定在一定的生产条件下,必要劳动和劳动耗费应遵守的数量界限。成本控制的标准一般采用一定形式的计划成本。确定这种标准的方法大致有3种:计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解,若更细致一点,还可以
13、按工序进行分解。预算法。就是用制订预算的办法来制定控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算,并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制定预算。定额法。就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里,凡是能建立定额的地方,都应把定额建立起来,如材料消耗定额、工时定额等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。(2)监督成本的形成过程。这一环节是成本控制的执行阶段,它主要通过严格执行企业内部设置的控制制度,对实际费用的发生进行监督和限制,使其不超过预定的标准,一旦发生偏差,就立即采取措施加
14、以纠正。成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行,成本日常控制的主要方面有:a材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制,一般由车间材料核算员负责,它要经常收集材料,分析对比,追踪原因,并会同有关部门和人员提出改进措施。b工资费用的日常控制。主要是车间劳资员(或定额员)对生产现
15、场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外,生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排,要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员对上述有关指标负责控制和核算,分析偏差,寻找原因。c间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多,发生的情况各异。有定额的按定额控制,没有定额的按各项费用预算进行控制,如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督,并提出改进意见。(3)成本差异的核算、分析和考核。通过实际成本和标准成本的比较,确定成本的节约和浪费,并进一步
16、按差异的发生场所、原因和责任进行分析;以弄清成本超支或节约的原因,确定责任的归属,最后对成本责任部门进行相应的考核和奖罚。(4)采取纠正措施,修正成本控制标准。针对差异分析所发现的问题,进一步采取纠正措施,使同类型的不利差异不再发生。同时,有些差异是由于标准陈旧或不合理引起的,那就要相应地修改成本控制标准,使今后的成本控制能更有效地进行。以上四个环节,组成了一个成本控制的循环。随着生产经营活动的不断进行,这个循环周而复始地进行,从而保证产品成本的不断降低。五、 成本费用概述费用是企业在生产经营过程中发生的各种耗费。企业生产经营中发生的全部费用可以分为直接费用、间接费用和期间费用。1、直接费用直
17、接费用是直接为生产商品和提供劳务等发生的各种费用。(1)直接材料。直接材料是企业在生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。(2)直接工资。直接工资是企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。(3)其他直接支出。其他直接支出是企业直接从事产品生产人员的职工福利等。(4)商品进价成本。国内购进商品进价成本包括:国内购进商品的原始进价和购人环节缴纳的税金;国外购进商品进价成本是进口商品在到达目的港口以前发生的各种支出,包括进价、进口税金、购进外汇价差及支出给委托代理进口单位的有关费用。2、间接费用间接费用是应由产品成本负担,但不能直
18、接计入各产品的有关费用,即工业企业生产过程中发生的制造费用。其内容包括:企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的生产单位管理人员工资和福利费、生产单位房屋建筑物和机器设备等折旧费、修理费、原油储量有偿使用费、油田维护费、租赁费、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、实验检验费、劳动保护费,以及季节性和修理期间的停工损失与其他制造费用。3、期间费用期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归人营业成本,而是直接计入当期损益的各项费用,包括管理费用、财务费用和销售费用。(1)管理费用。管理费用是企业为组织和管理企业生产经营所发生的费用,包括企业董事会和行政管理
19、部门在企业经营管理中发生的,或者由企业统一负担的下列各项费用:公司经费,包括行政管理部门职工工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费,以及物料消耗、低值易耗品摊销等。工会经费,是按职工工资总额2%计提拔交给工会的经费。劳动保险费,是企业支付离退休职工的退休金、价格补贴、医药费、职I退职金、6个月以上病假人员工资,以及职工死亡丧葬补助费、抚恤费和按规定支付给离休人员的各项经费。此外,还包括待业保险费、董事会费、咨询费、聘请中介机构费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、矿产资料补偿费、技术转让费、研究与开发费、无形资产摊销费、职工教育经费、开办费,以及存货盘亏或盘
20、盈、计提的坏账准备、存货跌价准备费和排污费、绿化费等。(2)财务费用。财务费用是企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。它包括应当作为期间费用的各种利息净支出、汇兑损失和外汇调剂手续费、支付给金融机构的手续费等。(3)销售费用。销售费用是应由纳税人负担的为销售商品而发生的费用,包括广告费、运输费、装卸费、包装费、展览费、保险费、销售佣金(能直接认定的进口佣金调整商品进价成本)、代销手续费、经营性租赁费及销售部门发生的差旅费、工资、福利费等费用。从事商品流通业务的纳税人购入存货抵达仓库前发生的包装费、运杂费、运输存储过程中的保险费、装卸费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费用等购货费用可
21、直接计入销售费用。如果纳税人根据会计核算的需要已将上述购货费用计入存货成本的,不得再以销售费用的名义重复申报扣除从事房地产开发业务的纳税人的销售费用还包括开发产品销售之前的改装修复费、看护费、采暖费等。从事邮电等其他业务的纳税人发生的销售费用已计入营运成本的不得再计入销售费用重复扣除。六、 财务分析概述1、财务分析的概念财务分析是利用企业财务报告提供的资料及其他相关资料,采取一定方法进行计算分析,以综合反映和评价企业的财务状况、经营成果和现金流量状况。企业的财务分析同时肩负着双重目的:一方面,剖析和洞察自身财务状况与财务实力,分析判断外部利害相关者的财务状况与财务实力,从而为企业的经营决策提供
22、信息支持;另一方面,从价值形态方面对业务部门提供咨询服务。2、财务分析的基本内容企业财务分析的内容可归纳为四个方面:营运能力分析、盈利能力分析、偿债能力分析和社会贡献能力分析。(1)营运能力分析。营运能力分析是指通过企业生产经营资金周转的有关指标所反映出来的资金利用的效率,因此,也称为资产管理能力。反映企业营运能力的指标包括应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。应收账款周转率。应收账款周转率是指企业本期发生的赊销净额与同期应收账款平均余额的比率,反映应收账款的流动程序,也称收账比率。考察应收账款回收速度快慢,还可以利用应收账款周转天数这一指标。应收账款周转
23、率主要反映企业应收账款的流动程度,这一比率越高,说明企业应收账款变现迅速,不易发生坏账损失。存货周转率。存货周转率是指一定期间的存货平均余额与同期的销货成本的比例关系,用以衡量企业存货周转的速度,并可以测验企业推销商品的能力和经营的成效。一般来说,存货周转率越高越好,说明企业经营效率高,存货数量适度。如过低则说明采购过量或产品积压,应及时分析处理。流动资产周转率。流动资产周转率又叫流动资产周转次数,是销售收入净额与全部流动资产平均余额的比率,反映全部流动资产的利用效率,用时间表示的流动资产周转率就是流动资产周转天数,表示流动资产平均周转一次所需的时间。流动资产周转率反映流动资产的周转速度,周转
24、速度越快,同样生产经营规模所占用的流动资产越少,等于相对扩大资产投入,增强企业的盈利能力。固定资产周转率。固定资产周转率是销售收入与固定资产净值平均额进行对比所确定的一个比率。固定资产周转率用于分析固定资产的利用效率,比率越高说明利用率越高,管理水平越好。总资产周转率。总资产周转率又叫投资周转率。是销售收入与平均资产总额的比值。(2)盈利能力分析。盈利能力实际上就是指企业的资金增值能力,它通常体现在企业收益数额大小与水平的高低。一般来说,企业获利能力的大小是由其经常性的经营理财业绩决定的。反映盈利能力的指标很多,其中,主要有销售净利润率、资产净利润率、资本净利润率、净资产利润率、成本费用利润率
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