2022车间班长工作岗位职责范本.docx

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1、2022车间班长工作岗位职责范本2022车间班长工作岗位职责范本工作上，每一个职位都有对应的岗位职责，正所谓行行出状元，能发挥好自己的实力，就要遵守自己的岗位职责。下面是我给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!车间班长岗位职责(一)1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备平安操作规程。3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量限制。3.1 产品质量限制:3.1.1 必需按工序、工艺和技术标准支配生产;3.1.2 新订单排单生产前必需支配生产首件;3.1.3 发觉不良品必

2、需刚好处理，需报废的填写报废单。3.2 生产管理:3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;3.2.2 新订单下达生产任务后，必需在半个工作日内，支配生产任务，组织生产;3.2.3 负责生产过程中的平安问题，对生产过程中有可能出现的平安隐患，必需刚好上报车间主任进行处理;3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品;3.2.5 必需刚好对新产品进行统计，禁止虚假上报;3.2.6 必需做好交接班工作，清扫生产现场。3.3 员工培育:3.3.1 每月必需与员工沟通至少一次，且要进行记录;3.3.2 每天早晨必需开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气;3.3.3

3、新员工进厂三个月内必需能正常开展工作;3.3.4 每个月必需组织开展员工技能培训，并形成记录。3.4 自我提升:3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。3.4.2 对公司组织的培训、学习必需主动参与。3.5 设备管理:3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发觉设备问题必需刚好上报车间主任;3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危急源进行标示。4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的支配与落实。6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习

4、巩固各项平安学问和岗位操作规程。8.负责复核本班组各项工艺记录是否刚好填写，内容是否正确。9.负责复核本班组的卫生工作。10.组织本班组人员参与公司实行的各项活动和会议。11.对本班组的平安工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。12.听从上级工作支配、汇报真实工作状况。13.对本班组在生产操作过程中发生的平安、质量责任事故负连带责任。14.关切员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。15.对不听从工作支配，不遵守劳动纪律，有意奢侈材料及消极怠工者，有权提出指责、教化、情节严峻者上报车间主任处理。16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.常常组织组

5、员探讨生产状况和管理上的薄弱环节，刚好向车间主任反馈建议，提出改进。18.完成上级交办的其它工作任务。车间班长岗位职责(二)明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2.范围:生产班组长3.职责:生产班组长4.内容:4.1 生产班组长质量责任制4.1.1 组织本班组人员进行平安第一、质量第一的思想教化。4.1.2 组织生产工人学习SOP，严格根据工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。4.1.3 常常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。4.2.1 指导员工严格根据工艺规程操作，主动参加质量管理、技术革新活动。4.2

6、.2 发觉生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。车间班长岗位职责(三)(一)严格遵守公司各项规章制度，刚好订正或阻挡下属各种违规行为;(二)在生产经理干脆领导下进行工作，主动完成生产部下达的各项生产任务。ensp;对本班生产的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责;依据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度状况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关，不出不合格产品;(三)合理支配本班人员的岗位和生产任务:按生产

7、订单的各项要求，刚好协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当进行。(四)严格执行生产平安管理制度，刚好支配处理各类突发事务，组织对车间生产平安事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行;ensp;(五)带领班组严格根据作业规范程序运用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等的运用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理运用;ensp;(六)负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时仔细填写，确保记录的精确、刚好、完整;(七)支配本班组员工对设备与车

8、辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转;负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并刚好上报公司;(八)对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度;保持生产现场有序、清洁、整齐;(九)监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守状况，做到文明生产，严格按规范操作;(十)严格听从生产经理的领导，并有力地组织支配本班的生产;(十一)组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检;做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。(十二)对员工要进行车间规章制度、岗位专业学问技能

9、、平安环保学问、心理素养与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员平安及设备正常运转;车间班长岗位职责(四)1、根据车间的生产作业安排组织支配生产，做好生产打算工作，在保证质量的前提下按时完成生产任务。值班长应实行各种措施确保下达安排的完成。2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教化，做好本部门员工的考核考绩。3、抓好本车间平安文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和平安生产教化。4、驾驭质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。5、加强班组建设，组织员工开

10、展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素养的操作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会，沟通阅历，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培育。6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。7、接受车间主管，按时参与部门会议，保证生产集中统一指挥。8、完成分管领导交办的临时性任务，定期不定期向成品车间主管汇报工作与成品后道的协调。与生产管理相关的内外关系协调车间班长岗位职责(五)一、班长应到处以身作则，严格要求自己，并主动主动工作，为其他员工树立好的榜样。二、帮助车间主任进行生产管理，依据生产安排，合理支配生产人员和生产

11、进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程限制和质量限制、以及生产结束后清场状况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异样状况刚好反馈刚好处理，并做好记录。三、支配和检查生产前的打算工作1. 依据生产安排,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料状况,发觉有暂缺的物料,应刚好上报.2. 提前一天检查设备运行状况，发觉异样，提前通知修理师傅。3. 按要求完成当天的生产任务,因特别状况影响生产任务的完成,应刚好报告.4. 做好开工前的各项检查工作5. 支配岗位操作人员就位. 并发放批生产、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程限制和质量限制1检查生产过程是否严格根据产品的工艺规程操作,有

12、无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等状况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等状况.2检查各操作岗位是否严格根据岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格根据设备维护运用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的修理,耽搁生产状况.4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应状况,净化系统,生产设备的运行状况,仪器仪表的运用状况,生产的平安状况,产品的质量状况，发觉异样状况，刚好上报，刚好处理，并做好记录。5仔细检查每一道工序的产品质量状况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量状况.发觉有不合格状况,刚好停止生产,查找缘

13、由. 检查是否有上一道工序的产品质量状况未知,就流入下道工序的状况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的状况.是否有因上一道工序未刚好检查,导致后道目不合格而返工状况.6检查关键工艺限制点质量:检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否精确。7检查批生产记录的填写状况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，精确。8检查各岗位物料运用状况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。9检查设备运用、运行状况。是否刚好填写设备运用记录。10 发觉异样状况，刚好上报，刚好处理，并做好记录。五

14、、生产结束后,检查清场状况1检查各岗位物料剩余状况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。2检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实精确，是否刚好上交。4检查电源、电灯，门窗关闭状况。六、 上级领导支配的其他工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页