财务预算概述(powerpoint 42页).pptx

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1、 财务预算财务管理实务实务（第三版）（第三版）1第一页，编辑于星期二：十点 四分。项目六 财务预算 学习目标学习目标学习目标学习目标（1 1）知识目标：）知识目标：）知识目标：）知识目标：了解企业全面预算管理体系的含义和内容；熟悉了解企业全面预算管理体系的含义和内容；熟悉财务预算不同编制方法的特点，掌握弹性预算、零基预算和滚动财务预算不同编制方法的特点，掌握弹性预算、零基预算和滚动预算的编制方法；掌握现金预算、预计资产负债表、预计利润表预算的编制方法；掌握现金预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表的编制方法。和预计现金流量表的编制方法。（2 2）能力目标：能力目标：能力目标：能力目标

2、：能够运用财务预算管理的原理与方法，结能够运用财务预算管理的原理与方法，结合企业实际经营活动的特点，选用适合的预算编制方法；按合企业实际经营活动的特点，选用适合的预算编制方法；按照财务预算编制的依据和流程，编制企业预计的财务报表。照财务预算编制的依据和流程，编制企业预计的财务报表。学习任务学习任务学习任务学习任务 1.1.全面预算管理认知；全面预算管理认知；2.2.掌握财务预算编制方法选择；掌握财务预算编制方法选择；3.3.掌握财务预算编制。掌握财务预算编制。2第二页，编辑于星期二：十点 四分。任务引入任务引入：GKNGKN集团：历时集团：历时245245年冒险游戏的胜利者年冒险游戏的胜利者

3、英国工程和工业服务集团英国工程和工业服务集团(GKN)(GKN)系世界系世界500500强企业之一，旗下有强企业之一，旗下有281281家子公司分家子公司分 布在全球布在全球5757个国家和地区，其气缸套产销量居欧洲市场第一位。它的发展史犹如一部个国家和地区，其气缸套产销量居欧洲市场第一位。它的发展史犹如一部冒险史：冒险史：17591759年至年至17741774年，铁匠作坊；年，铁匠作坊；17751775年至年至18151815年，钢铁冶炼；年，钢铁冶炼；18651865年成为全年成为全球最大的钢铁制造商；二战期间，英国政府的军火供应商；球最大的钢铁制造商；二战期间，英国政府的军火供应商；1

4、9701970年代后实行多元化战年代后实行多元化战略；略；19801980年代后主营业务集中在车辆动力制造上；目前身份年代后主营业务集中在车辆动力制造上；目前身份汽车发动机和飞机零汽车发动机和飞机零配件的顶级供应商。配件的顶级供应商。GKNGKN见证了工业化进程，并一次次在关键时刻根本扭转公司走向，见证了工业化进程，并一次次在关键时刻根本扭转公司走向，舆论把它的成功引到了这样一个问题上：为什么有的公司舆论把它的成功引到了这样一个问题上：为什么有的公司“昙花一现昙花一现”，而有的公司却能，而有的公司却能够够“基业常青基业常青”？GKN GKN集团长盛不衰的法宝之一就是科学制定预算，实施了全面预算

5、管集团长盛不衰的法宝之一就是科学制定预算，实施了全面预算管理。（资料来源：石可理。（资料来源：石可.解读解读GKNGKN集团：历时集团：历时245245年冒险游戏的胜利者年冒险游戏的胜利者J.J.环球企业家，环球企业家，20042004（0606）讨论与思考：讨论与思考：什么是全面预算管理？什么是全面预算管理？GKNGKN集团是如何构建全面预算管理体系的？集团是如何构建全面预算管理体系的？知识准备：知识准备：uu全面预算的含义与类型；全面预算的含义与类型；uu全面预算管理体系认知全面预算管理体系认知；uu全面预算管理的意义全面预算管理的意义。任务一任务一 全面全面预算预算管理认知管理认知 3第

6、三页，编辑于星期二：十点 四分。一、全面预算的一、全面预算的含义与类型含义与类型 （一）（一）（一）（一）全面预算全面预算全面预算全面预算的含义的含义的含义的含义：全面预算是指对企业未来一定期间内全部经营活动各项具体目标的全面预算是指对企业未来一定期间内全部经营活动各项具体目标的计划与相应措施的数量说明。全面预算最终反映的是一整套预计的财务计划与相应措施的数量说明。全面预算最终反映的是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。关财务结果。（二二二二）全面预算的全面预算的全面预算的全面预

7、算的类型类型类型类型 1.1.1.1.按其涉及的内容分按其涉及的内容分按其涉及的内容分按其涉及的内容分 总预算：总预算：是指预计损益表、资产负债表和专门预算。专门预算：专门预算：是指其他反映企业某一方面经济活动的预算。全面预算全面预算4第四页，编辑于星期二：十点 四分。2 2 2 2按其涉及的预算期分按其涉及的预算期分按其涉及的预算期分按其涉及的预算期分 全面预算全面预算全面预算全面预算长期预算长期预算长期预算长期预算 短期预算短期预算短期预算短期预算 包括长期销售预算和支出预算，有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算。预算期一般超过1年；有时把23年的预算称为中期预算。是指年度预算，或者

8、时间更短的季度或月度预算。预算期一般在1年以内。5第五页，编辑于星期二：十点 四分。3 3 3 3按其涉及的业务活动领域分按其涉及的业务活动领域分按其涉及的业务活动领域分按其涉及的业务活动领域分 全面预算全面预算全面预算全面预算日常业务预算日常业务预算日常业务预算日常业务预算 财务预算财务预算财务预算财务预算 包括销售预算和生产预算，主要用于计划企业的基本经济业务。包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。6第六页，编辑于星期二：十点 四分。二、二、全面预算全面预算管理管理体系体系认知认知 内容内容内容内容包括包括包括包括 特种决策预算特种决策预算特种决策预算

9、特种决策预算 日常业务预算日常业务预算日常业务预算日常业务预算 财务预算财务预算财务预算财务预算 是指企业不经常发生的、一次性业务的预算，又称资本支出预算。是指与企业日常业务直接相关的、具有实质性的基本活动的预算。全面预算管理全面预算管理：是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效

10、地管理企业和最大程度地实现战略目标。时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。7第七页，编辑于星期二：十点 四分。财务预算财务预算 财务预算：财务预算：财务预算：财务预算：是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算总称。通常以价值量指标综合反以及现金收支等价值指标的各种预算总称。通常以价值量指标综合反映企业日常业务预算和特种决策预算的结果。映企业日常业务预算和特种决策预算的结果。全面预算体系结构全面预算体系结构：见教材：见教材 图图6 6-1-

11、1-1-18第八页，编辑于星期二：十点 四分。三、三、全面预算管理的意义全面预算管理的意义提升战略管理能力有效地监控与考核高效使用企业资源有效管理经营风险提升收入及节约成本 9第九页，编辑于星期二：十点 四分。四、四、财务预算的作用财务预算的作用 1 1财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化 2 2财务预算是总预算，其余预算是辅助预算财务预算是总预算，其余预算是辅助预算财务预算是总预算，其余预算是辅助预算财务预算是总预算，其余预算是辅助预算 3 3财务预算有助于财务目标的顺

12、利实现财务预算有助于财务目标的顺利实现财务预算有助于财务目标的顺利实现财务预算有助于财务目标的顺利实现10第十页，编辑于星期二：十点 四分。任务解析任务解析 运用全面预算管理体系相关知识解析【任务引入】中的问题：运用全面预算管理体系相关知识解析【任务引入】中的问题：全面预算管理是现代企业内部管理控制的重要方法之一，全面预算管理全面预算管理是现代企业内部管理控制的重要方法之一，全面预算管理是在企业战略目标的指导下，对未来经营活动和相应的财务成果进行充是在企业战略目标的指导下，对未来经营活动和相应的财务成果进行充分、全面的预测和筹划。包括全面预算的制定、执行、监控考核与激励分、全面的预测和筹划。包

13、括全面预算的制定、执行、监控考核与激励等过程，通过全面预算管理，可以有效整合企业资源，提高资源使用效等过程，通过全面预算管理，可以有效整合企业资源，提高资源使用效率，降低经营成本和风险，提升企业市场竞争力。率，降低经营成本和风险，提升企业市场竞争力。GKNGKN集团长盛不衰的法宝之一就是构建了全面预算管理体系（见图集团长盛不衰的法宝之一就是构建了全面预算管理体系（见图6-26-2），集团董），集团董事会直接参与了战略制定、预算编制和预算监控，是预算管理的主体；日常化、事会直接参与了战略制定、预算编制和预算监控，是预算管理的主体；日常化、制度化的预算管理保证了预算方案的有效落实。制度化的预算管理

14、保证了预算方案的有效落实。GKNGKN的预算理念：预算不是会计的预算理念：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保集团战略目标实现的组织手段。师为会计目的准备的会计工具，而是为确保集团战略目标实现的组织手段。世界商业评论世界商业评论(ICXO.COM)(ICXO.COM)曾给予曾给予GKNGKN集团的评价：事实上，他们严格集团的评价：事实上，他们严格的预算和财务控制所流露出的精确性和客观性，和当年夏洛特写就冶铁业著的预算和财务控制所流露出的精确性和客观性，和当年夏洛特写就冶铁业著作时的劲头一脉相承，这份精神作时的劲头一脉相承，这份精神“传家宝传家宝”使使GKNGKN有勇气在关键时刻做

15、出那些有勇气在关键时刻做出那些富有冒险精神的决定。富有冒险精神的决定。11第十一页，编辑于星期二：十点 四分。任务引入任务引入任务引入任务引入：华丽公司：利润的弹性预算法华丽公司：利润的弹性预算法 华丽公司是一家中等规模的汽车配件生产集团，实行全面预算管理。华丽公司是一家中等规模的汽车配件生产集团，实行全面预算管理。20142014年年末该企业正着手编制明年的财务预算。有关信息如下：末该企业正着手编制明年的财务预算。有关信息如下：20152015年全年预计将实年全年预计将实现销售收入现销售收入6060万元，预计将发生销售成本万元，预计将发生销售成本2525万元，其中，固定制造费用万元，其中，固

16、定制造费用6 6万万元，预计将发生销售及管理费用元，预计将发生销售及管理费用1414万元，其中固定销售及管理费用万元，其中固定销售及管理费用6.56.5万元。万元。讨论与思考：讨论与思考：假如你是一名财务管理专业实习生，公司财务主管请你协助计算假如你是一名财务管理专业实习生，公司财务主管请你协助计算20152015年度边际贡献及利润的弹性预算数。你将如何正确计算？年度边际贡献及利润的弹性预算数。你将如何正确计算？知识准备：知识准备：uu固定预算与弹性预算固定预算与弹性预算uu增量预算与零基预算增量预算与零基预算uu定期预算与滚动预算定期预算与滚动预算任务二任务二 财务预算编制方法选择财务预算编

17、制方法选择12第十二页，编辑于星期二：十点 四分。一、固定预算与弹性预算一、固定预算与弹性预算一、固定预算与弹性预算一、固定预算与弹性预算（一）固定预算（一）固定预算（一）固定预算（一）固定预算固定预算固定预算：又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，此为基础来确定其它项目预计数的预算方法。也就是说，预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的。前提条件：前提条件：前提条件：前提条件：必须是预计业务量与实际业务量相一致（或相差很小），才比较适合。必须是预计业务量与实际业务量相一致（或相差很小），才比较适合。3 3缺陷：缺陷：缺陷：缺

18、陷：在实际工作中，预计业务量与实际水平相差比较远时，预计业务量与实在实际工作中，预计业务量与实际水平相差比较远时，预计业务量与实际业务量相差甚远势，必然导致有关成本费用及利润的实际水平与预算水际业务量相差甚远势，必然导致有关成本费用及利润的实际水平与预算水平因基础不同而失去可比性，不利于开展控制与考核，而且有时会引起人平因基础不同而失去可比性，不利于开展控制与考核，而且有时会引起人们的误解。们的误解。13第十三页，编辑于星期二：十点 四分。（二）弹性预算（二）弹性预算（二）弹性预算（二）弹性预算 弹性预算弹性预算：是指在成本习性分析基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期可预

19、见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的方法。特点：特点：预算随着业务量的变动作机动调整，适用面广，可比性强。预算随着业务量的变动作机动调整，适用面广，可比性强。适用范围：适用范围：适用范围：适用范围：主要用于编制制造费用、销售及管理费用等半变动成本（费用）的预主要用于编制制造费用、销售及管理费用等半变动成本（费用）的预主要用于编制制造费用、销售及管理费用等半变动成本（费用）的预主要用于编制制造费用、销售及管理费用等半变动成本（费用）的预算和利润预算。算和利润预算。算和利润预算。算和利润预算。弹性预算编制：弹性预算编制：弹性预算编制：弹性预算编制：包包包包 括括括括成本（费用）弹性

20、预算成本（费用）弹性预算成本（费用）弹性预算成本（费用）弹性预算 利润的弹性预算利润的弹性预算利润的弹性预算利润的弹性预算 14第十四页，编辑于星期二：十点 四分。成本（费用）弹性预算成本（费用）弹性预算 区别：区别：区别：区别：“制造费用的弹性预算制造费用的弹性预算”是按照生产业务量（生产量、机器工作小时等）来是按照生产业务量（生产量、机器工作小时等）来编制；编制；“销售及管理费用的弹性预算销售及管理费用的弹性预算”是按照销售业务量（销售量、销售收入）来是按照销售业务量（销售量、销售收入）来编制。编制。成本的弹性预算成本的弹性预算成本的弹性预算成本的弹性预算 =固定成本预算数固定成本预算数固

21、定成本预算数固定成本预算数+（单位变动成本预算数（单位变动成本预算数（单位变动成本预算数（单位变动成本预算数 预计业务量）预计业务量）预计业务量）预计业务量）利润的弹性预算利润的弹性预算 它是以预算的各种销售收入为出发点，按照成本的性态，扣减相应的成它是以预算的各种销售收入为出发点，按照成本的性态，扣减相应的成它是以预算的各种销售收入为出发点，按照成本的性态，扣减相应的成它是以预算的各种销售收入为出发点，按照成本的性态，扣减相应的成本，从而反映企业预算期内各种业务量水平上应该获得的利润指标。本，从而反映企业预算期内各种业务量水平上应该获得的利润指标。本，从而反映企业预算期内各种业务量水平上应该

22、获得的利润指标。本，从而反映企业预算期内各种业务量水平上应该获得的利润指标。15第十五页，编辑于星期二：十点 四分。弹性预算的优点弹性预算的优点弹性预算的优点弹性预算的优点 预算范围宽。预算范围宽。预算范围宽。预算范围宽。它能够适应不同经营活动情况的变化，扩大了预算的适用范围，使预它能够适应不同经营活动情况的变化，扩大了预算的适用范围，使预算能真正起到为企业经营活动服务；算能真正起到为企业经营活动服务；可比性强。可比性强。可比性强。可比性强。它能够对预算的实际执行情况进行评价与考核，便于更好地发挥预算的控它能够对预算的实际执行情况进行评价与考核，便于更好地发挥预算的控制作用。制作用。弹性预算业

23、务实例6-1、6-216第十六页，编辑于星期二：十点 四分。二、增量预算与零基预算二、增量预算与零基预算 （一）增量预算（一）增量预算（一）增量预算（一）增量预算 增量预算：增量预算：又称调整预算方法，是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有成本费用项目而编制预算的一种方法。特点：特点：特点：特点：比较简单 容易不加分析地保留或接受原有成本项目，或按主观臆断平均削减，或只增不减，造成预算的不足，或者是安于现状，造成预算不合理的开支。17第十七页，编辑于星期二：十点 四分。（二）零基预算（二）零基预算（二）零基预算（二）零基预算 1.

24、1.零基预算（零底预算）零基预算（零底预算）：是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。2.零基预算编制的程序：零基预算编制的程序：1）根据企业在预算期内的总体目标，在深入调查、充分讨论的基础上，对每一项业务说明其性质、目的，以零为基础，详细提出各项业务所需要的开支或费用。2）将已确定的全部预算费用划分为不可避免费用项目和可避免费用项目，对不可避）将已确定的全部预算费用划分为不可避免费用项目和可避免费用项目，对不可避免费用项目优先分配资金，以保证资金供应；对可避免费用项目则

25、按免费用项目优先分配资金，以保证资金供应；对可避免费用项目则按“成本成本效益分效益分析析”方法逐项比较分析其费用开支的必要性以及它所产生的效益大小，以确定各项费方法逐项比较分析其费用开支的必要性以及它所产生的效益大小，以确定各项费用预算的优先顺序。用预算的优先顺序。3）对纳入不可避免费用项目的各项费用再按其延缓性划分为不可延缓费用项目和可延缓费用项目，应）对纳入不可避免费用项目的各项费用再按其延缓性划分为不可延缓费用项目和可延缓费用项目，应优先满足不可延缓费用项目的开支；对可延缓费用项目则根据可动用资金情况，按轻重缓急以及每项项优先满足不可延缓费用项目的开支；对可延缓费用项目则根据可动用资金情

26、况，按轻重缓急以及每项项目所需经费的多少分成等级，逐项下达费用预算。目所需经费的多少分成等级，逐项下达费用预算。零基预算编制实例6-318第十八页，编辑于星期二：十点 四分。3.3.零基预算的优缺点：零基预算的优缺点：零基预算的优缺点：零基预算的优缺点：为了弥补零基预算的缺点，企业不是每年都按零基预算来编制预算，而是每隔若为了弥补零基预算的缺点，企业不是每年都按零基预算来编制预算，而是每隔若为了弥补零基预算的缺点，企业不是每年都按零基预算来编制预算，而是每隔若为了弥补零基预算的缺点，企业不是每年都按零基预算来编制预算，而是每隔若干年进行一次零基预算，以后几年内略作适当调整，这样既减轻了预算编制

27、的工干年进行一次零基预算，以后几年内略作适当调整，这样既减轻了预算编制的工干年进行一次零基预算，以后几年内略作适当调整，这样既减轻了预算编制的工干年进行一次零基预算，以后几年内略作适当调整，这样既减轻了预算编制的工作量，又能适当控制费用。作量，又能适当控制费用。作量，又能适当控制费用。作量，又能适当控制费用。19第十九页，编辑于星期二：十点 四分。三、定期预算与滚动预算三、定期预算与滚动预算（一）定期预算（一）定期预算（一）定期预算（一）定期预算定期预算定期预算：是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种预算编制的方法。优点：优点：优点：优点：能够使预算期间与会计年度相配

28、合，便于考核和评价预算的执行结果。缺点：缺点：缺点：缺点：盲目性盲目性盲目性盲目性因为定期预算多在其执行年度开始前两、三个月进行，难以预测预算期后因为定期预算多在其执行年度开始前两、三个月进行，难以预测预算期后期情况，特别是在多变的市场下，许多数据资料只能估计，具有盲目性。期情况，特别是在多变的市场下，许多数据资料只能估计，具有盲目性。不变性不变性不变性不变性预算执行中，许多不测因素会妨碍预算的指导功能，甚至使之失去作用，预算执行中，许多不测因素会妨碍预算的指导功能，甚至使之失去作用，而预算在实施过程中又往往不能进行调整。而预算在实施过程中又往往不能进行调整。间断性间断性间断性间断性预算的连续

29、性差，定期预算只考虑一个会计年度的经营活动，即预算的连续性差，定期预算只考虑一个会计年度的经营活动，即使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少考虑，使年中修订的预算也只是针对剩余的预算期，对下一个会计年度很少考虑，形成人为的预算间断。形成人为的预算间断。20第二十页，编辑于星期二：十点 四分。（二）滚动预算（二）滚动预算 滚动预算滚动预算概念概念：又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期（一个月或一个季度）向后滚动，使预算期始终保持一个固定期间（十二个月或四个季度）的一种预算编制方法。滚动预算的特点：滚动预算的特

30、点：滚动预算的特点：滚动预算的特点：每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。式规划未来经营活动。一年中，头几个月的预算要详细完整，后几个月可以略粗一些。随着时间一年中，头几个月的预算要详细完整，后几个月可以略粗一些。随着时间的推移，原来较粗的预算逐渐由粗变细，后面随之又补充新的较粗的预算，的推移，原来较粗的预算逐渐由粗变细，后面随之又补充新的较粗的预算，以此不断

31、滚动。以此不断滚动。21第二十一页，编辑于星期二：十点 四分。滚动预算的编制滚动预算的编制滚动预算的编制滚动预算的编制滚动预算的优、缺点滚动预算的优、缺点滚动预算的优、缺点滚动预算的优、缺点22第二十二页，编辑于星期二：十点 四分。【任务解析】【任务解析】运用弹性预算的相关知识解析【任务引入】中的问题：运用弹性预算的相关知识解析【任务引入】中的问题：运用弹性预算的相关知识解析【任务引入】中的问题：运用弹性预算的相关知识解析【任务引入】中的问题：（1 1）华丽公司）华丽公司20132013年度边际贡献预算数：年度边际贡献预算数：600 000600 000（250 000250 00060 00

32、060 000）（）（140 000140 00065 00065 000）335 000 335 000（元）（元）（2 2）华丽公司）华丽公司20132013年度利润预算数：年度利润预算数：600 000600 000250 000 250 000 140 000 140 000 210 000 210 000（元）（元）或或 335 000 335 000 60 000 60 000 65 000 65 000 210 000210 000（元）（元）23第二十三页，编辑于星期二：十点 四分。任务三任务三 财务预算编制财务预算编制 任务引入任务引入任务引入任务引入：康宝公司的财务预算表康

33、宝公司的财务预算表康宝公司的财务预算表康宝公司的财务预算表 康宝公司是一家全国性的零售商，该公司近期获得一项新型打火机的独家经康宝公司是一家全国性的零售商，该公司近期获得一项新型打火机的独家经销权。在过去数年间，该打火机的销路一直呈上升势头，故该公司决定增加销权。在过去数年间，该打火机的销路一直呈上升势头，故该公司决定增加管理人员。管理人员。20152015年初，该公司新招聘来一位财务管理专业大学毕业生，公司年初，该公司新招聘来一位财务管理专业大学毕业生，公司财务经理希望他能编制一套财务经理希望他能编制一套20152015第第2 2季度的财务预算表。有关资料及要求如下季度的财务预算表。有关资料

34、及要求如下（略详见教材）（略详见教材）讨论与思考讨论与思考:如何编制财务预算表？如果你是那位新来的大学生，能根据以上如何编制财务预算表？如果你是那位新来的大学生，能根据以上资料完成公司财务经理交给的任务吗？资料完成公司财务经理交给的任务吗？知识准备：知识准备：uu现金预算编制；现金预算编制；uu预计财务报表编制预计财务报表编制。24第二十四页，编辑于星期二：十点 四分。一、现金预算编制一、现金预算编制（一）现金预算概述（一）现金预算概述（一）现金预算概述（一）现金预算概述 现金预算又称为现金收支预算，是反映预算期企业全部现金收入和全部现金支出的预算。完整的现金预算，一般包括以下四个部分：现金预

35、算的构成现金预算的构成现金收入现金收入 现金支出现金支出 现金收支差额现金收支差额 资金的筹集与运用资金的筹集与运用 现金预算的实质：现金预算的实质：现金预算的实质：现金预算的实质：现金预算是其它预算有关现金收支部分的汇总，以及收支差额平衡措施的现金预算是其它预算有关现金收支部分的汇总，以及收支差额平衡措施的具体计划。其编制，要以其它各项预算为基础，或者说其它预算在编制时要为现金预算做好具体计划。其编制，要以其它各项预算为基础，或者说其它预算在编制时要为现金预算做好数据准备。数据准备。25第二十五页，编辑于星期二：十点 四分。（一）日常业务预算编制（一）日常业务预算编制 包括包括包括包括销售预

36、算销售预算销售预算销售预算 制造费用预算制造费用预算制造费用预算制造费用预算 生产预算生产预算生产预算生产预算 产品成本预算产品成本预算产品成本预算产品成本预算 直接材料预算直接材料预算直接材料预算直接材料预算 销售及管理费用预算销售及管理费用预算销售及管理费用预算销售及管理费用预算 直接人工预算直接人工预算直接人工预算直接人工预算 26第二十六页，编辑于星期二：十点 四分。1 1销售预算销售预算 （1 1）重要性：）重要性：）重要性：）重要性：它是整个预算的编制起点，其它预算的编制都以销售预算作为基础。它是整个预算的编制起点，其它预算的编制都以销售预算作为基础。（2 2）编制方法：）编制方法

37、：）编制方法：）编制方法：根据预算期现销收入与回收赊销货款的可能情况来反映现金收入。根据预算期现销收入与回收赊销货款的可能情况来反映现金收入。（3 3）涉及的因素：）涉及的因素：）涉及的因素：）涉及的因素：主要有销售量、销售单价、销售收入和预计现金收入。主要有销售量、销售单价、销售收入和预计现金收入。业务实例6-427第二十七页，编辑于星期二：十点 四分。2 2生产预算生产预算 （1 1）编制依据：）编制依据：）编制依据：）编制依据：根据预计的销售量，并考虑预计期初存货和预计期末存货等因素按品种分根据预计的销售量，并考虑预计期初存货和预计期末存货等因素按品种分别编制。别编制。（2 2）预计生产

38、量的计算：）预计生产量的计算：）预计生产量的计算：）预计生产量的计算：预计生产量预计生产量预计生产量预计生产量=预计销售量预计销售量预计销售量预计销售量+预计期末存货量预计期末存货量预计期末存货量预计期末存货量 预计期初存货量预计期初存货量预计期初存货量预计期初存货量应根据企业长期的销售趋势来分析确定，在实际工作中，一般按事先估计的期末存货量占本期销售量的一定比例进行估算。业务实例6-528第二十八页，编辑于星期二：十点 四分。3 3直接材料预算直接材料预算 （1 1）编制依据：）编制依据：）编制依据：）编制依据：生产预算，同时还要考虑期初、末原材料存货的水平。生产预算，同时还要考虑期初、末原

39、材料存货的水平。（2 2）预计采购量的计算公式：）预计采购量的计算公式：）预计采购量的计算公式：）预计采购量的计算公式：预计采购量预计采购量预计采购量预计采购量=生产需要量生产需要量生产需要量生产需要量+期末库存量期初库存量期末库存量期初库存量期末库存量期初库存量期末库存量期初库存量生产需要量生产需要量=预计生产量单位产品材料耗用量 （标准单位耗用量）（定额耗用量）期期末末库库存存量量：一般是按照下期生产需要量的一定百分比来计算的。业务实例6-629第二十九页，编辑于星期二：十点 四分。4 4直接人工预算直接人工预算编制依据：编制依据：编制依据：编制依据：生产预算以及预计生产量、单位产品工时、

40、人工总工时、每小时人工成生产预算以及预计生产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本、生产预算中的预计生产量等资料。本和人工总成本、生产预算中的预计生产量等资料。业务实例6-75 5制造费用预算制造费用预算 制造费用预算：制造费用预算：制造费用预算：制造费用预算：指除了直接材料和直接人工预算以外的其它一切生产成本的预算。指除了直接材料和直接人工预算以外的其它一切生产成本的预算。在变动成本法下，制造费用预算可分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分内容。30第三十页，编辑于星期二：十点 四分。制造费用预算编制制造费用预算编制 变动制造费用变动制造费用变动制造费用变动制造费用 以生

41、产预算为基础，根据预计生产量和预计的变动制造费用分配率来计算。变动性制造费用预算分配率=若企业有完善的标准成本资料，则 变动性制造费用预算变动性制造费用预算=单位产品的标准成本单位产品的标准成本 产量产量 若没有标准成本资料，则需要逐项预计计划产量所需的各项制造费用，然后计算变动性制造费用预算分配率，以方便产品成本预算的编制。固定制造费用固定制造费用固定制造费用固定制造费用 它是期间成本，直接列入损益作为当期利润的一个扣减项目，与本期的生产量无关，一它是期间成本，直接列入损益作为当期利润的一个扣减项目，与本期的生产量无关，一般可以按照零基预算的编制方法编制。般可以按照零基预算的编制方法编制。业

42、务实例6-831第三十一页，编辑于星期二：十点 四分。6 6产品成本预算产品成本预算（1 1）编制依据：）编制依据：）编制依据：）编制依据：生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。（2 2）方法）方法）方法）方法:必须先确定产品的生产总成本和单位成本，以便计算产品的销售成本。必须先确定产品的生产总成本和单位成本，以便计算产品的销售成本。（3 3）相关数据来源：）相关数据来源：）相关数据来源：）相关数据来源：单位成本单位成本单位成本单位成本：直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算；：直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算；生产量

43、生产量生产量生产量、期末存货量期末存货量期末存货量期末存货量：生产预算；：生产预算；销售量销售量销售量销售量：销售预算。：销售预算。业务实例6-932第三十二页，编辑于星期二：十点 四分。7 7销售及管理费用预算销售及管理费用预算 （1 1）种类：）种类：）种类：）种类：按照成本的性态分为变动销售及管理费用 固定销售及管理费用（2 2）编制方法：）编制方法：）编制方法：）编制方法：以销售预算为基础，具体编制与制造费用预算相同。业务实例6-1033第三十三页，编辑于星期二：十点 四分。（二二）特种决策预算的编制）特种决策预算的编制 1 1经营决策预算经营决策预算经营决策预算经营决策预算 这类决策

44、方案因牵涉相应的日常业务预算的调整，故需要直接纳入日常业务这类决策方案因牵涉相应的日常业务预算的调整，故需要直接纳入日常业务预算体系，同时也将影响现金预算。预算体系，同时也将影响现金预算。2 2投资决策预算投资决策预算投资决策预算投资决策预算 其投资时间、规模、收益以及资金的筹措往往超过一个年度，除个别项目外其投资时间、规模、收益以及资金的筹措往往超过一个年度，除个别项目外一般不纳入日常业务预算，但应计入与此有关的现金预算与预计资产负债表中。一般不纳入日常业务预算，但应计入与此有关的现金预算与预计资产负债表中。34第三十四页，编辑于星期二：十点 四分。（四）现金预算的编制（四）现金预算的编制1

45、 1编制依据：编制依据：编制依据：编制依据：是以各项日常业务预算和特种决策预算为基础来反映各预算的收是以各项日常业务预算和特种决策预算为基础来反映各预算的收入款项和支出款项。入款项和支出款项。2 2实质：实质：实质：实质：现金预算是其他预算有关现金收支部分的汇总，以及收支差额平衡措施现金预算是其他预算有关现金收支部分的汇总，以及收支差额平衡措施的具体计划。的具体计划。3 3目的：目的：目的：目的：当资金不足时如何筹措资金，资金多余时怎样运用资金，并且提供现当资金不足时如何筹措资金，资金多余时怎样运用资金，并且提供现金收支的控制限额，以便发挥现金管理的作用。金收支的控制限额，以便发挥现金管理的作

46、用。业务实例6-1135第三十五页，编辑于星期二：十点 四分。二、预计财务报表编制二、预计财务报表编制 uu预计财务报表的作用预计财务报表的作用预计财务报表的作用预计财务报表的作用 预计的财务报表则是财务管理的重要工具，其作用主要是为企业财务预计的财务报表则是财务管理的重要工具，其作用主要是为企业财务管理服务，以便企业在一定期间内控制其资金、成本和利润总量。管理服务，以便企业在一定期间内控制其资金、成本和利润总量。uu预计财务报表的内容预计财务报表的内容预计财务报表的内容预计财务报表的内容预计财务报表预计财务报表 预计预计利润利润表表 预计资产负债表预计资产负债表 预计现金流量表预计现金流量表

47、 36第三十六页，编辑于星期二：十点 四分。（一一）预计）预计利润表利润表 预计利润表（预计利润表（预计利润表（预计利润表（budgeted income statementbudgeted income statement）：）：）：）：是指以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果（包括利润总额、净利润）计划水平的一种财务预算。依据：依据：依据：依据：销售预算、产品成本预算、制造费用预算、销售及管理费用预算等日常业务预算以及特种决策预算。业务实例6-1237第三十七页，编辑于星期二：十点 四分。2 2预计资产负债表预计资产负债表 预计资产负债表（预计资产负债表（budgeted balan

48、ce sheet）：是以货币单位反映预算期末财务状况的总括性预算。编制依据：编制依据：编制依据：编制依据：销售预算、生产预算、现金预算等有关数据，在预算期初数上加以分析、调整填制。目的：目的：目的：目的：判断预算反映的财务状况的稳定性和流动性，必要时可采取相应措施。业务实例6-1338第三十八页，编辑于星期二：十点 四分。3 3 3 3预计现金流量表预计现金流量表预计现金流量表预计现金流量表 预计现金流量表（预计现金流量表（budgeted statement of cash flows）：是以现金的流入和流出来反映企业在预算期内经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。作用：作用：

49、作用：作用：该表能说明企业一定期间内现金流入和流出的原因、偿债能力和支付股利的能力，能够为企业管理部门控制财务收支和提高经济效益提供有用的信息。编制依据：编制依据：编制依据：编制依据：现金预算、企业预算期内相关的现金收支资料。业务实例6-1439第三十九页，编辑于星期二：十点 四分。任务解析任务解析 运用财务预算编制的相关知识解析【任务引入】中的问题：运用财务预算编制的相关知识解析【任务引入】中的问题：业务分析：业务分析：业务分析：业务分析：在以销定产的经营方针指导下，全面预算管理体系中的销售预算在以销定产的经营方针指导下，全面预算管理体系中的销售预算在以销定产的经营方针指导下，全面预算管理体

50、系中的销售预算在以销定产的经营方针指导下，全面预算管理体系中的销售预算起着主导作用，它直接关系到并决定着预算期内的现金收账预算，进货预算、起着主导作用，它直接关系到并决定着预算期内的现金收账预算，进货预算、起着主导作用，它直接关系到并决定着预算期内的现金收账预算，进货预算、起着主导作用，它直接关系到并决定着预算期内的现金收账预算，进货预算、费用预算、现金预算以及各种预计财务报表上的有关金额。各种预计财务报费用预算、现金预算以及各种预计财务报表上的有关金额。各种预计财务报费用预算、现金预算以及各种预计财务报表上的有关金额。各种预计财务报费用预算、现金预算以及各种预计财务报表上的有关金额。各种预计