全面预算管理幻灯片2(13页PPT).pptx
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1、全面预算管理w一、总则w二、组织结构w三、工作职责w四、预算体系w五、预算编制w六、预算实施与控制w七、预算考核第一页,编辑于星期一:二十一点 四十一分。总则w一、制订全面预算管理制度的目的w二、全面预算管理制度的作用w三、全面预算管理制度的内容w四、全面预算管理制度的适用范围第二页,编辑于星期一:二十一点 四十一分。组织机构第三页,编辑于星期一:二十一点 四十一分。工作职责w董事会确定公司年度经营总目标。w营销中心负责组织公司职能部门和各下属公司制定年度经营预算;汇总、平衡和编制整体预算,检查、分析、汇报预算的执行情况。w公司各职能部门和下属公司编制和实施,并对其经营预算工作负责。第四页,编
2、辑于星期一:二十一点 四十一分。预算体系w利润预算w生产经营预算w成本和费用预算w用工及薪资预算w投资预算w现金流量预算w资金平衡预算第五页,编辑于星期一:二十一点 四十一分。预算编制编制方针w先进性:以经济利益为核心,体现公司发展战略,以目标利润作为首要目标。w科学性:预算指标从实际出发、科学、合理,使制订的目标在客观环境和内部现有条件下,保证实现。w稳定性:分析利用统计指标,经营指标高于过去发展水平,保持永续经营、持续发展。w严肃性:预算一经制定批准,预算期内指标不作调整,严格执行。第六页,编辑于星期一:二十一点 四十一分。预算编制编制程序总经理办公室方针、目标 营销中心组织相关部门、单位
3、上报预算汇总平衡提出修改意见组织修改签报审核 董事会审批预算编制经过一个上下反复循环的过程第七页,编辑于星期一:二十一点 四十一分。预算实施与控制w预算目标分解,层层落实,制定切实可行的实施措施,措施要有针对性、灵活性、保证性以确保预算目标实现。w实行目标责任管理,签订年度目标责任书,作到“人人肩上有指标,项项指标连收入”。w预算相关的资金管理控制:w预算内、外项目资金(生产经营性项目、投资项目、福利性项目)依不同核决权限审批支付。第八页,编辑于星期一:二十一点 四十一分。预算考核w制订考核制度和奖惩制度w经营预算批准一个月内,由公司总经理办公会与各部门和下属签订目标责任书。w预算年度结束后,
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