企业商业秘密管理讲座.ppt
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1、企业商业秘密的管理企业商业秘密的管理1.1知识产权中的另类 商业秘密无专门立法无专门立法无衡量指标无衡量指标无政府授权,权利自生无政府授权,权利自生打破时间性和地域性打破时间性和地域性必须管理的知识产权必须管理的知识产权 1.2涉及商业秘密的主要立法n反不正当竞争法反不正当竞争法第第10条条n劳动合同法劳动合同法第第23条、条、24条条n合同法合同法第第43条条n刑法刑法第第219条条反不正当竞争法第10条n“经营者不得采用下列手段侵犯商业秘密:n(一)以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密;n(二)披露、使用或者允许他人使用以前项手段获取权利人的商业秘密;n(三)违反约定或
2、者违反权利人有关保守商业秘密的要求,披露、使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密。n第三人明知或者应知前款所列违法行为,获取、使用或者披露他人的商业秘密,视为侵犯商业秘密。本条所称的商业秘密,是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。”1.3商业秘密的法律特征n不为公众所知悉n具有商业价值、具有实用性n经权利人采取保密措施1.4商业秘密保护的优势n涵盖广 n不受地域和时间限制 n不公开 n 成本低n风险低后三个优点都应该辩证的而不是机械的看待 优点有时也同时是缺点经权利人采取保密措施 是商业秘密的基石 装甲车案例n美国Cadillac G
3、et公司诉Verne Engineering公司控告其侵犯了自己的技术秘密,被告律师向法庭指出,原告所拥有的技术并不是法律上的商业秘密,而是可以为外界自由模仿的技术,并提出了大量的证据:原告公司制作工厂的大门无人看守、有关该技术的图纸在纸篓里就有发现、参观者在工厂里随便走动。法院审理后认为,既然原告对于其生产过程不加保密防范,那么法律也没有义务对此加以保护,其主张不能认为是商业秘密,原告败诉2.1商业秘密的发现和构建世界不缺少美 缺少的是发现美的眼睛n企业不会没有商业秘密 缺少的是发现商业秘密的头脑n企业必须在日常管理中注意商业秘密的积累 建立信息汇总制度 n才有可能知悉、产生、管理、维护自己
4、的商业秘密2.2商业秘密中的技术秘密n1、配方 n2、工艺、工序、流程n3、研发文件,图纸,数据n4、专利申请前的一切技术信息浙江鑫富药业商业秘密被盗取案n2006年7月17日,突然有人向浙江鑫富举报,称该公司的核心技术,已经被山东新发药业有限公司盗取!经查实,两年间,山东新发药业通过浙江鑫富药业生产调度员马某等,盗得了一整套“喷雾干燥反应器”的设计图纸、生产操作规程和生物酶样本有了设计图纸,有了生物活性酶,李新发立刻上马生产,公司维B5产量迅速“从原来的200吨飞涨至2000吨”,直逼浙江鑫富。更让鑫富药业担忧的是,新发药业在提高产量后,迅速以低于鑫富药业25%的价格与之展开“贴身肉搏战”,
5、抢占市场份额,导致该生产领域时刻面临全球重新洗牌 2.3经营秘密n客户名单n采购渠道 加工渠道n产销策略、市场定价n投、招标标底及标书客户名单案例:一个客户的名单也是客户名单n(2004)杭西刑初字定)杭西刑初字定336号刑事判决书号刑事判决书 肖某为原告五金矿业公司的业务员。肖某在工作中多次代表原告与肖某为原告五金矿业公司的业务员。肖某在工作中多次代表原告与新加坡新加坡C公司进行重晶石粉贸易,掌握了该公司客户名单,包括公司进行重晶石粉贸易,掌握了该公司客户名单,包括该客户名称、地址、背景、联系人及联系方法、经营渠道、客户该客户名称、地址、背景、联系人及联系方法、经营渠道、客户要求、货源和现行
6、卖价等。肖某和五金矿业公司订立有保密合同。要求、货源和现行卖价等。肖某和五金矿业公司订立有保密合同。2000年年5月,肖某辞职,先后到被告包装公司和诚裕华公司工作,月,肖某辞职,先后到被告包装公司和诚裕华公司工作,披露和使用了原告的披露和使用了原告的C公司的客户信息,包装公司向公司的客户信息,包装公司向C公司出口重公司出口重晶石粉晶石粉10206吨,裕诚华公司向吨,裕诚华公司向C公司出口公司出口6492吨。每吨利润吨。每吨利润73元。元。n法院认为法院认为C公司客户名单,客户名称、地址属于共有领域,但该公司客户名单,客户名称、地址属于共有领域,但该客户的背景、联系人及联系方法、经营渠道、客户要
7、求、货源和客户的背景、联系人及联系方法、经营渠道、客户要求、货源和现行卖价等信息属于特定化的客户信息,是需要通过花费劳动、现行卖价等信息属于特定化的客户信息,是需要通过花费劳动、金钱和努力才能取得的,因而不属于公共领域的信息,属于商业金钱和努力才能取得的,因而不属于公共领域的信息,属于商业秘密范畴秘密范畴 采购渠道案例n56岁的洛配兹是美国通用汽车公司采购部负责人,人岁的洛配兹是美国通用汽车公司采购部负责人,人称成本杀手,在他担任通用公司负责人的称成本杀手,在他担任通用公司负责人的3年中,在汽年中,在汽车零件上为通用公司节约了约车零件上为通用公司节约了约30亿美元。亿美元。1993年年3月月1
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